欧大学关于公司理财的课程概述(powerpoint 84页)

1、第一页，共八十五页。理财理财(l ci)格言格言1.风险是一把双刃剑，既能使你成为富翁，也能够让你变成乞丐，永远不要高估或低估它；2.不要把鸡蛋都放在一个“篮子”里，因为一旦“篮子”出现意外，所有“鸡蛋”都会破碎；3.不要过分迷信别人(birn)能为自己理好财，委托理财也可能成为一个甜蜜的陷阱；4.不要随波逐流，投资理财应注意实用性及整体收益；5.对个人的理财而言，不要高成本负债； 对公司理财而言，也不能没有负债；6.用别人的钱做自己的事才是理财的最高境界，理财需要无赖行为；7.你不理财，财不理你。第二页，共八十五页。你心目你心目(xnm)中的理财是什么？中的理财是什么？理什么财？如何理什么财

2、？如何(rh)理财？理财？ 财务目标财务目标(mbio)与企业生命周期与企业生命周期有有什么样的内在联系？什么样的内在联系？第三页，共八十五页。第一章第一章 公司理财公司理财(l ci)概述概述第一节公司理财两个第一节公司理财两个(lin )循环循环第二节第二节 公司理财相关概念公司理财相关概念第四页，共八十五页。第一节公司理财(l ci)的两个循环 过程过程(guchng)循环循环 内容循环内容循环 过程循环与内容循环的关系图过程循环与内容循环的关系图第五页，共八十五页。一一 公司公司(n s)理财的过程循环理财的过程循环财务财务(ciw)预测预测（资金（资金(zjn)预测、预测、销售预测、

3、成本预测、销售预测、成本预测、利润预测）利润预测）财务决策财务决策（以成本最小化为目标的生产决策、以利润（以成本最小化为目标的生产决策、以利润最大化为目标的生产决策、价格决策）最大化为目标的生产决策、价格决策）财务计划财务计划（资金计划、销售计划、（资金计划、销售计划、成本计划、利润计划）成本计划、利润计划）财务控制财务控制（预算控制、标准成本（预算控制、标准成本控制、责任成本控制、）控制、责任成本控制、）财务分析财务分析 （内容：资产负债（内容：资产负债表、损益表、现金表、损益表、现金流量表流量表) （方法：趋势分析、（方法：趋势分析、比率分析等）比率分析等）财务核算财务核算（资金核算、销售

4、核算、成本核算、（资金核算、销售核算、成本核算、利润核算）利润核算）第六页，共八十五页。 财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务核算、财务分析这六项理财具体工作的各自特征，决定了它们在全过程中将承担不同的职责、完成不同的任务、发挥不同的作用。 在公司理财的过程循环中，只要理财人员能保证财务预测的可行性、财务决策的科学性、财务计划的准确性、财务控制的有效性、财务核算的真实性和财务分析的有用性，公司理财水平就能够呈现一种“螺旋式”上升的趋势。从而使公司理财系统具有很高的柔性(ru xn)，即对环境的变化或由环境引起的不确定性具有缓冲能力、适应能力和创新能力。第七页，共八十五页。二二 公司理财

5、公司理财(l ci)的内容循环的内容循环筹资筹资（筹资渠道（筹资渠道(qdo)、筹资方式筹资方式(fngsh)、资本成本、资本成本、资本结构）资本结构）长期投资长期投资（固定资产投资、（固定资产投资、 无形资产投资、无形资产投资、对外投资）对外投资）短期投资（营运资金）短期投资（营运资金）（货币资金、（货币资金、储备资金、储备资金、生产资金、生产资金、成品资金）成品资金）利润分配利润分配（销售收入、（销售收入、 产品成本、产品成本、利润总额、利润总额、 税后利润分配）税后利润分配）第八页，共八十五页。 公司理财的三大环节、四项内容之间的关系是一种相互影响、相互作用、相互促进的关系；前一环节是后

6、一环节的前提和基础，后一环节是前一环节的继承和延伸。公司理财内容的每次循环(xnhun)都不是简单的重复，而是在总结和分析前次循环(xnhun)的基础上调整和优化每一环节活动内容，使每一环节财务活动更加科学、合理和有效，使公司理财水平不断提高。第九页，共八十五页。三三 过程过程(guchng)循环与内容循环的关循环与内容循环的关系系财务(ciw)预测财务(ciw)决策财务计划财务控制财务分析筹资投资营运资金利润分配财务核算第十页，共八十五页。第二节第二节 公司理财公司理财(l ci)相关概念相关概念公司(n s)理财资金(zjn)财务财务管理目标基本原则基本原则基本观念基本观念财务管理（理财）

7、财务管理（理财）财务关系资金运动是指在公司经营过程中，资金的筹是指在公司经营过程中，资金的筹集、投放、营运、分配的业务集、投放、营运、分配的业务指在公司生产经营过程中用货币反映的各指在公司生产经营过程中用货币反映的各种财产、物质以及货币本身种财产、物质以及货币本身指在公司生产经营过程指在公司生产经营过程中，有关资金的筹集、中，有关资金的筹集、投放、营运、分配等方投放、营运、分配等方面的业务活动面的业务活动 1.公司与投资人（投资与回报）2.公司与债权人（我欠人）3.公司与债务人（人欠我）4.公司与国家（税赋）5.公司内部各部门之间（结算关系）6.公司与职工（报酬）是遵循资金运动的客观规律，按照

8、国家法律、法规和公司财务通则，有效地组织公司资金运动，正确处理公司与各有关方面的财务关系，以提高经济效益为中心的综合性管理，具有涉及面广、综合性强，关联度高的特点1.系统观念 ( 过程循环、内容循环、供产销)2.法制观念 ( 遵纪守法 ) 3.均衡观念 ( 量入为出 )4.时间价值观念 ( 利率、报酬率 )5.风险观念 ( 外部、内部环境 )6.效益观念 ( 质量、投入产出 )1.规范性原则（财务通则、财务制度、内部制度）2.基础性原则（记录、定额、制度）3.真实性原则（如实反映）4.资金保全原则：（资本金、公积金、公益金不受侵犯）1.销售额最大化2.利润最大化3.价值最大化4.社会责任第十一

9、页，共八十五页。1.销售额最大化销售额最大化鲍莫尔认为，厂商所追求的不是利润最大化，鲍莫尔认为，厂商所追求的不是利润最大化，而是销售额最大化。而是销售额最大化。理由：理由： 1、有证据表明经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与、有证据表明经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与利润额相关程度；利润额相关程度； 2、银行和其他金融机构密切注视的是公司的销售额，只要公司销售额、银行和其他金融机构密切注视的是公司的销售额，只要公司销售额扩大并继续增加，银行就乐意贷款和服务；扩大并继续增加，银行就乐意贷款和服务； 3、销售额增加，各级雇员的收入相应增加，容易处理人事关系；、销售额增加

10、，各级雇员的收入相应增加，容易处理人事关系； 4、经理宁愿稳步实现令人满意的销售额，而不愿首先实现引人注、经理宁愿稳步实现令人满意的销售额，而不愿首先实现引人注目的最大利润目标目的最大利润目标(mbio)，其后下降，引起股东不满，其后下降，引起股东不满 5、如果销售额下降、如果销售额下降,市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及与对手讨价还价的能力。与对手讨价还价的能力。第十二页，共八十五页。2.利润利润(lrn)最大化最大化利润最大化是传统厂商理论的基本假设之一。利润最大化是传统厂商理论的基本假设之一。 利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择是指

11、投入量及产出量的选择(xunz)皆以获得最大限度经济利皆以获得最大限度经济利润（总营业收入与总经济成本的差额）为唯一目标。润（总营业收入与总经济成本的差额）为唯一目标。备注：备注：（q）-利润；利润； q：公司产销量公司产销量； P：单位市场价格单位市场价格； TR（q）：）：总营业收入；总营业收入； TC（q） ：总成本总成本 MR：边际收入；边际收入； MC：边际成本；边际成本； MCMRqqTCqTRqTCqqPqqqPqTRdqdTCdqdTRdqdTCdqdTRdqd0)()()()()()()()(第十三页，共八十五页。3.公司公司(n s)价值最大化价值最大化 利润最大化与销售额

12、最大化各有其明显不足，主要问题是：目标假设没能很好地处利润最大化与销售额最大化各有其明显不足，主要问题是：目标假设没能很好地处理理(chl)好风险与收益这对基本的理财矛盾。好风险与收益这对基本的理财矛盾。 作为公司管理行为之一的理财行为，作为公司管理行为之一的理财行为，“是对公司资金运行实施管理的行为是对公司资金运行实施管理的行为”，如何评判理财行为的优劣呢？如何评判理财行为的优劣呢？目前理财学的两大基本板块即是融资管理（如短期融资管理和长期融资管理）与投资管理（如目前理财学的两大基本板块即是融资管理（如短期融资管理和长期融资管理）与投资管理（如资本预算、营运资本管理等）。资本预算、营运资本管

13、理等）。 资金运行及其效果势必成为理财人员的中心思考因素，其特征有二：资金运行及其效果势必成为理财人员的中心思考因素，其特征有二：1、关注的是未来的资金运行及其效果；、关注的是未来的资金运行及其效果；2、这种资金运行及其效果与公司经营的风险特征及其报酬要求密切相关。、这种资金运行及其效果与公司经营的风险特征及其报酬要求密切相关。 具体言之，理财行为与公司价值密切相关，理财行为的实施应当有助于公司价值的增加。具体言之，理财行为与公司价值密切相关，理财行为的实施应当有助于公司价值的增加。公司价值表达式为下式：公司价值表达式为下式：FV-公司价值；公司价值； CFt-第第t年的预计现金流量；年的预计

14、现金流量；r-预期报酬率预期报酬率,即利率或折现率；即利率或折现率；T-现金流量期限；现金流量期限；VT-第第T年的投资终值。年的投资终值。TTttTTTTrVTtrCFrVrCFrCFrCFrCFFV)1(1)1()1()1()1()1()1(33221第十四页，共八十五页。资本成本有什么(shn me)作用？ 资本成本有什么作用？资本成本有什么作用？你心目你心目(xnm)中的资本结构是什中的资本结构是什么样的？为什么？么样的？为什么？第十五页，共八十五页。第二章第二章 公司公司(n s)筹资筹资第一节 筹资渠道资金从那里来第二节 筹资方式资金怎样(znyng)来第三节 资金（资本）成本第四

15、节 资本结构第十六页，共八十五页。第一节第一节 筹资渠道筹资渠道(qdo) 国家财政分配资金国家财政分配资金 专业银行信贷资金专业银行信贷资金 建行、中行、工行、农行、交行、投资银行、城乡信用社等建行、中行、工行、农行、交行、投资银行、城乡信用社等 非银行金融机构非银行金融机构(jn rn j u)资金资金信托投资公司、租赁公司、保险公司等信托投资公司、租赁公司、保险公司等 社会集资社会集资 公司内部积累公司内部积累 利用外资利用外资第十七页，共八十五页。1优先股优先股普通股普通股保留盈余保留盈余公司债券公司债券(n s zhai qun)银行借款银行借款财产财产(cichn)租赁租赁商业商业

16、(shngy)信用信用联合经营联合经营补偿贸易补偿贸易其它无偿投资、中外合资、出口信贷其它无偿投资、中外合资、出口信贷mKfPD)1(普普普）（优优优fPDk1保保保K）（）（债债债fBTIK11借借借）（PTIK1租租租PDK加权平均资本成本加权平均资本成本NIPiKiK1*加第二节 筹资方式 第三节资金（资本）成本第十八页，共八十五页。筹资方式筹资方式(fngsh)与筹资渠道的配合与筹资渠道的配合一定的筹资方式可能只适用某一特定的筹资渠道。同一(tngy)渠道的资金可以采用不同的筹资方式。同一筹资方式又往往适用与不同的筹资渠道。筹资方式(fngsh)与筹 资渠道的配合表国家财政资金国家财政

17、资金银行信贷资金银行信贷资金非银行信贷资金非银行信贷资金社会社会外商资金外商资金方式方式渠道渠道吸收直吸收直接投资接投资发行发行股票股票银行银行借款借款商业商业信用信用发行发行债券债券租赁租赁融资融资第十九页，共八十五页。第四节第四节 资本资本(zbn)结构结构一资本一资本(zbn)结结构构资金资金(zjn)长期资金长期资金短期资金短期资金所有者权益所有者权益(主权资金主权资金):优优先股、普通股、保留盈余先股、普通股、保留盈余负债：公司债券、负债：公司债券、银行长期借款、租赁银行长期借款、租赁商业信用、商业信用、商业票据、银行短期借款商业票据、银行短期借款资本结构资本结构资金资金结构结构即财

18、即财务结务结构构一年以上一年以内第二十页，共八十五页。二二 资本资本(zbn)结构理论结构理论1.早期资本结构(jigu)理论净利润法营业利润法传统法KsSDTKdSDSDKa11)1 (1第二十一页，共八十五页。2.莫迪林尼莫迪林尼(Modigliani)-米勒米勒(m l)(Miller)模型模型（）（）不考虑不考虑(kol)公司所得税条件下的模型公司所得税条件下的模型两个两个(lin )命题命题ULVV SDKKKKdSUSUSL*)(（）考虑公司所得税条件下的模型（）考虑公司所得税条件下的模型两个命题两个命题DTVVUL*LLdSUSUSLSDTKKKK)1 (*)(第二十二页，共八十

19、五页。3. 米勒米勒(m l)模型模型DTTTVVdSCUL*1)1 (*)1 (1 第二十三页，共八十五页。第三章第三章 公司公司(n s)投资投资一、固定资产一、固定资产(gdngzchn)二、无形资产二、无形资产三、对外投资三、对外投资四、营运资金四、营运资金长期投资（一年以上(yshng)）短期投资（一年以内）第二十四页，共八十五页。固定资产(gdngzchn)的运行轨迹使什么样的？固定资产的运行固定资产的运行(ynxng)轨迹是什轨迹是什么样的？么样的？重点管什么？重点管什么？第二十五页，共八十五页。 （概念、运行轨迹、特点(tdin)）概念：概念：即指使用期限超过一年，单位价值在规

20、定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产（包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、大型工具器具等）一 .固定资产(gdngzchn)第二十六页，共八十五页。2运行运行(ynxng)轨轨迹迹产品成本销售收入投资回收期（年）使用年限法双倍余额递减折 旧法年限总和法货币固定资产折旧额累计折旧可行性研究静态动态投资报酬率净现值总现值总投资（见例1）内含报酬率：总现值总投资 （见例3） 现值指数总现值总投资 （见例2） 等年值年现值收入年现值支出（见例4）产量法工时法经济评价折旧方法第二十七页，共八十五页。3固定资产固定资产(gdngzchn)特点特点循环周期长一次投入资金多价值补偿的分期性，实

21、物(shw)更新的一次性价值与实物可以分离第二十八页，共八十五页。4.长期投资效益评价(pngji)案例（1）净现值法案例(n l) 某公司拟投资(tu z)100，000元新建一条生产线，建成后可制造甲产品或乙产品，预计投资(tu z)报酬率15%，其余如表所示。年限35，000乙产品现金流量甲产品现金流量32，000124332，00032，00032，00032，000534，00033，00032，00031，000解：甲产品乙产品10万123453.23.23.23.23.23.13.53.4123453.33.210万第二十九页，共八十五页。甲产品(chnpn)净现值乙产品(chn

22、pn)净现值PoiiiAnn11110%151%151%1512 . 355=7，264（元）10%)151(*1.3%)151(*2.3%)151(*3.3%)151(*4.3%)151(*5.354321=11，579（元）因为(yn wi) ： 11，579 （元） 7264 （元）所以,乙产品优于甲产品第三十页，共八十五页。（2）现值指数(zhsh)法案例 某公司计划进行一项设备投资,现有A,B两个投资方案,预定投资报酬率为10%,公司所得税率40%,其余有关(yugun)资料如下表.项目(xingm)原始投资额(元)设备使用年限(年)年税前利润(元)期满净残值(元)A方案B方案400

23、,0001060,00010,000125,00010650,00014,000解：A方案B方案123456789101234567891016.140%1011%)101 (*%101%)101 (*10140%401*6101010万万万万万万因为1.321.16,所以B方案优于A方案32. 165%)101 (4 . 1%101%101%101*104 . 165%4015 .12101010万万万万万第三十一页，共八十五页。（3）内含(ni hn)报酬率法案例 某公司计划引进一条生产线,现有甲、乙投资方案，预定投资报酬率为15%。其余有关(yugun)资料如表所示。项目(xingm)原

24、始投资额(元)使用年限(年)年现金净流量期满净残值(元)甲方案乙方案200，0005数量方案第一年第二年第三年第四年第五年5150，00066，00060，00050，00040，00030，00070，00010，000066，00066，00066，00066，000现要求决定，该公司应选择哪个方案？甲方案解：乙方案6.6万6.6万6.6万20万103246.6万57万+1万15万3万5万6万4万1032456.6万第三十二页，共八十五页。求甲方案求甲方案(fng n)的内含报酬率（的内含报酬率（IRR甲）甲）551116 . 620iii万万03. 36 . 62011155万万iii（

25、净现值=0i）（查“年金现值系数(xsh)表”当n=5时，与3.03相邻近的系数分别为3.127（18%）和2.991（20%）。因为(yn wi)：所以：所以：18%+x%18%20%3.033.1272.991由内插法知：（18%+x%）-18%20%-18%3.03-3.1272.991-3.127=X=1.43所以甲方案的内含报酬率（IRR甲）=18%+1.43%=19.43%求乙方案的内含报酬率（求乙方案的内含报酬率（IRR乙）乙） 835015%15117%15161515%1514%1513%15543211万万万万）（万万）（万时，当NPVi 387015%18117%1816

26、1815%1814%1813%18543222万万万万）（万万）（万时，当NPVi因为：x%15%18%08350-3870由内插法知：x%-15%18%-15%0-8350-3870-8350=X%=17.05%因为19.43%17.05%所以甲方案优于乙方案。第三十三页，共八十五页。（4）等年值法案例）等年值法案例(n l)某公司计划增加(zngji)一套设备，现有甲、乙、丙三种购建方案，有关资料如下表所示。项目(xingm)投资总额(元)设备使用年限(年)每年营运成本(元)期满净残值(元)甲方案丙方案100,0001050,00010,00030,00010350,00024,000乙方

27、案10,00010180,00017,000每年现金流入量(元)20,00090,00050,000预计投资报酬率12%现要求确定，该公司应选择那种生产设备购建方案。第三十四页，共八十五页。1345678910解： 甲方案(fng n)乙方案(fng n)丙方案(fng n)02万1万0.5万I=12%I=12%I=12%2万2万2万2万2万2万2万2万2万10万21万1万1万1万1万1万1万1万1万1345678905万1.7万1万5万5万18万21.7万1.7万1.7万1.7万1.7万1.7万1.7万1.7万1.7万5万5万5万5万5万5万5万1345678909万2.4万3万9万35万2

28、9万2.4万2.4万2.4万2.4万2.4万2.4万2.4万2.4万9万9万9万9万9万9万9万甲方案:乙方案:丙方案:元万万万万74141%121%121%121/10%121%121/5 . 02101010元万万万万17117 . 1%121%121%121/18%121%121/15101010元万万万万57634 . 2%121%121%121/35%121%121/39101010因为57631711-7414所以丙方案优于乙方案优于甲方案.2.4万第三十五页，共八十五页。你心目你心目(xnm)中的无形资产是什么？中的无形资产是什么？应该如何应该如何(rh)处理？处理？第三十六页，

29、共八十五页。二无形资产二无形资产（概念、特点(tdin)、内容）概念：概念：是相对(xingdu)于有形资产而言的，是指公司长期使用但没有实物形态的资产。第三十七页，共八十五页。无形资产的特点(tdin)及内容特点特点(tdin)： 无实体性 长期性 不确定性 独占性内容： 专利权 非专利技术(jsh)（技术(jsh)秘密） 商标权 商誉 著作权 土地使用权 特许经营权第三十八页，共八十五页。三对外投资三对外投资（概念(ginin)、类型）1概念：概念：是指公司以现金、实物、无形资产或者购买(gumi)股票、债券等有价证券的方式向其他单位的投资，包括短期投资和长期投资按经济按经济(jngj)内

30、内容分容分按性质、方式分按性质、方式分按时间分按时间分无形资产投资无形资产投资实物投资实物投资现金投资现金投资长期投资长期投资短期投资短期投资其他投资其他投资有价证券投资有价证券投资类型类型第三十九页，共八十五页。营运资金的运行轨迹营运资金的运行轨迹(guj)是怎样是怎样的？的？重点重点(zhngdin)管什么？管什么？第四十页，共八十五页。四营运资金四营运资金（概念（概念(ginin)、运行轨迹、存货资金定额、存货决策）、运行轨迹、存货资金定额、存货决策）概念：概念：营运资金营运资金(zjn)流动资产流动负债流动资产流动负债流动资产是指可以在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的流动

31、资产是指可以在一年以内或超过一年的一个营业周期内变现或运用的资产，包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等。资产，包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等。流动负债是指要在一年流动负债是指要在一年以内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括应付帐款等。以内或超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括应付帐款等。货币货币(hub)储备资金储备资金生产资金生产资金成品资金成品资金结算资金结算资金运行轨迹运行轨迹第四十一页，共八十五页。存货资金存货资金(zjn)定额定额储备资金(zjn)定额生产资金(zjn)定额成品资金定额原材料资金定额年计划产量单耗单价在途日数验收日数整理储备日数供应间隔系数

32、供应间隔日数保险日数*在产品资金定额年计划产量计划单位成本在产品成本系数生产周期*成品资金定额年计划产量计划单位成本发运日数库存日数结算日数*第四十二页，共八十五页。存货存货(cn hu)决策决策（）存货(cn hu)成本年存货成本=年定购成本+年购入成本+年储存(chcn)成本+年缺货成本存货年需要量(D)存货年需要量(D)单价(U)每次订购费用(K)每次定货数量(Q)单位存货年储存费（Kc）（1-折扣率）(d）*+每次定货数量(Q)2*每次缺货数量(Qs)缺货费率（Ks）*+=+第四十三页，共八十五页。(2) 存货决策存货决策(juc)模型模型经济经济(jngj)定货批量定货批量KcDKQ

33、2CCDKKT2 案例1:假设某公司生产某产品,全年(qun nin)需要甲种材料4500公斤,每公斤的买价为20元,每次订购成本为50元,每公斤材料年储存成本为5元.甲材料供应单位规定:凡每次购买达到1500工具,买价可以优惠2%. 现要求确定,为使存货成本处于最低水平,某公司是否接受对方提出的数量条件.解:首先,计算不接受数量折扣的存货总成本:)(300550*4500*2KGKcDKQ2材料买价=4500*20=90,000元订购成本=4500/300*5=750元储存成本=300/2*5=750元所以存货总成本=90,000+750+750=91,500元其次,计算接受数量折扣的存货总

34、成本:材料买价=4500*20(1-2%)=88,200元订购成本=4500/1500*50=150元储存成本=1500/2*5=3750元所以存货总成本=88,200+150+3,750=92,100元因为91,50092,100,所以不接受数量折扣第四十四页，共八十五页。边进库，边消耗边进库，边消耗(xioho)条件下的存货决策条件下的存货决策KcXYXDKQ2 案例2：假设某公司生产某产品，全年需用丁种材料10，000件，每次订购成本为30元，每件材料年储存成本为0.5元，该材料在供应周期内每日进库量为125件，每日耗用量为25件。现要求解决，为使存货成本达最低值，该公司应如何(rh)决

35、定丁种材料的经济订购批量。)(12255.0*1252512530*10000*2件解：Q 案例3：假设某公司(n s)生产某产品，全年需用某种材料9，000公斤，允许缺货，每次订购成本为40元，每公斤材料年储存成本为0.5元，其缺货损失为2元。现要求解决，为尽可能降低缺货条件下的存货成本，该公司应如何决定该材料的经济订购批量。允许缺货条件下的存货决策允许缺货条件下的存货决策KsKsKcKcDKQ2QKsKcKcS）（解：gKQ134222*5.05.040*9000*2)(2681342*25.05.0gKS第四十五页，共八十五页。利润分配中你最关心利润分配中你最关心(gunxn)的是的是什

36、么？什么？如何如何(rh)实现？实现？第四十六页，共八十五页。第四章第四章 利润分配利润分配 第一节第一节 销售收入销售收入 第二节第二节 产品成本产品成本 第三节第三节 利润总额及分配利润总额及分配 第四节第四节 财务财务(ciw)分析分析第四十七页，共八十五页。第一节第一节 销售收入销售收入销售收入=销售数量销售价格（一）销售数量市场调查、市场预测、经营(jngyng) 决策、经营计划（二）销售价格价格制定的策略、方法第四十八页，共八十五页。第二节第二节 产品成本产品成本概念：概念：为生产一定种类、数量的产品所发生的直接耗费称产品生为生产一定种类、数量的产品所发生的直接耗费称产品生产成本或

37、产品制造成本、简称产品成本。产成本或产品制造成本、简称产品成本。按经济用途分为：按经济用途分为：直接材料、直接工资、直接制造费用、其他直接材料、直接工资、直接制造费用、其他(qt)直接支出。直接支出。内容：内容：成本成本(chngbn)预测预测成本成本(chngbn)决策决策成本分析成本分析成本核算成本核算成本控制（日常管理）成本控制（日常管理）成本计划成本计划第四十九页，共八十五页。成本计划的编制成本计划的编制(binzh)（）（）成本计划的概念：成本计划的概念： 是以价值形式，以成本预测为基础，根据有关资料和成本管理目标，预先规是以价值形式，以成本预测为基础，根据有关资料和成本管理目标，预

38、先规定公司计划期产品生产成本耗费水平和可比产品成本降低任务，并提供出节定公司计划期产品生产成本耗费水平和可比产品成本降低任务，并提供出节约费用约费用(fi yong)开支、降低成本的重要措施方案，是成本的行动纲领。开支、降低成本的重要措施方案，是成本的行动纲领。 （2）成本计划的内容：）成本计划的内容： 主要产品单位成本表主要产品单位成本表表表4-1 主要产品单位成本表主要产品单位成本表 产品名称：乙产品名称：乙计量单位：件计量单位：件200年年12月月 产品规格：产品规格：销售单价：销售单价：860元元 本月计划产量：本月计划产量：18件件 本月实际产量：本月实际产量：20件件 本年累计计划

39、产量：本年累计计划产量：200件件 本年累计实际产量：本年累计实际产量：300件件成本项目历史先进水平200i年上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均原材料燃料及动力工资及福利费制造费用46038821404805186142480488214047540751454825378150产品单位成本728760750735763主要技术经济指标计量单位耗用量耗用量耗用量耗用量耗用量A材料B材料千克19322133203218301834第五十页，共八十五页。产品成本表产品成本表表表4-2 产品成本表产品成本表工厂工厂 19年年4月月 单位：元单位：元补充资料(zlio)：1. 可比产品成本

40、降低额600元（本年计划降低额为2800元）。 2. 可比产品成本降低率0.2222%（本年计划降低率为1.5086%）。 3. 按现行价格计算的商品产值921300元。 4. 产值成本率31.82元/百元（本年计划产值成本率为31元/百元）。产品名称计量单位实际产量单位成本本月总成本本年累计总成本本月本年累计上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均按上年实际平均单位成本计按本年计划平均单位成本计本月实际按上年实际平均单位成本计按本年计划单位成本计本年实际可比产品合计19400191001885027000026600269400其中： 甲 乙件件502050030084760827508

41、373581763420015200410015000415014700420002280004100022500040500228900 不可比产品合计211021192355023780其中： 丙 丁件件8370401253701283651263741000111010241095875014800882014960全部产品成本2121020969289550293180第五十一页，共八十五页。制造费用明细表表4-3 制造费用明细表200年3月 项 目本年计划上年同期实际数本月实际数本年累计实际工资职工福利费折旧费修理费办公费取暖费水电费机物料消耗低值易耗品摊销劳动保护费租赁费运输费保险

42、费设计制图费试验检验费在产品盘亏和毁损（减盘盈）其他（略）（略）（略）415058178603530785123014352790658780054041007105143150制造费用合计29978第五十二页，共八十五页。产品(chnpn)销售费用明细表表4-4 产品销售费用明细表200 年3月项 目本年计划上年同期实际数本月实际数本年累计实际工资职工福利费业务费运输费装卸费包装费保险费展览费广告费差旅费租赁费低值易耗品摊销销售部门办公费委托代销手续费销售服务费折旧费其他（略）（略）（略）280839310303870209036708960412012800540796008960合计22

43、389第五十三页，共八十五页。管理费用明细表表4-5 管理费用明细表200 年3月项 目本年计划上年同期实际数本月实际数本年累计实际项 目本年计划上年同期实际数本月实际数本年累计实际工资职工福利费折旧费办公费差旅费运输费保险费租赁费修理费咨询费诉讼费排污费绿化费物料消耗低值易耗品摊销无形资产摊销递延费用摊销坏账损失（略）（略）（略）9850137932501131282048181980032600017800890718680780390研究开发费技术转让费业务招待费工会经费职工教育经费待业保险费劳动保险费税金： 房产税 车船使用税 土地使用税 印花税材料、产成品盘亏和毁损（减盘盈）其他（略

44、）（略）（略）00386019802510027206980略略略略5820合 计53358第五十四页，共八十五页。财务费用明细表表4-6 财务费用明细表200 年3月项 目本年计划上年同期实际数本月实际数本年累计实际利息支出（减利息收入）汇兑损失（减汇兑收益）调剂外汇手续费金融机构手续费其他筹资费用（略）（略）（略）4150228076800合 计7198第五十五页，共八十五页。（）成本计划的编制程序（）成本计划的编制程序收集和整理资料分析和预计上期成本计划的执行情况(qngkung)成本降低指标试算平衡正式编制公司成本计划第五十六页，共八十五页。（）成本降低（）成本降低(jingd)指标试

45、算平衡指标试算平衡由于材料、燃料、动由于材料、燃料、动力单耗变动对成本力单耗变动对成本(chngbn)降低率的影响降低率的影响材料材料(cilio)、燃料、燃料、动力单耗降低的百动力单耗降低的百分比分比上年成本中材料、燃料、上年成本中材料、燃料、动力费所占成本百分比动力费所占成本百分比*由于由于产量及制造费产量及制造费用变动对成本降低率用变动对成本降低率的影响的影响上年成本中上年成本中制造费用所制造费用所占成本百分占成本百分比比)111 (产量增长百分比制造费用增长百分比*由于劳动生产率提高超由于劳动生产率提高超过平均工资增长过平均工资增长对成本降低对成本降低率的影响率的影响)111 (劳动生

46、产率提高百分比平均工资增长百分比*上年成本中工上年成本中工资费用所占成资费用所占成本百分比本百分比由于降低废品损失由于降低废品损失对对成本降低率的影响成本降低率的影响废品损失率下废品损失率下降百分比降百分比上年成本中废品损失所占上年成本中废品损失所占成本百分比成本百分比*第五十七页，共八十五页。成本成本(chngbn)分析分析（）概念：（）概念：是为寻求进一步降低成本的方向和途径，为拟订进一步降低成本的要求和措施提供的可靠数据、资料(zlio)，以及对公司的成本形成情况进行评价、剖析、总结、查明影响成本升降的因素，揭示节约与浪费的原因，以加强成本管理工作的一种系统的科学方法。（）程序及内容（）

47、程序及内容全部商品产品成本计划完成情况(qngkung)的分析可比产品成本计划完成情况的分析主要产品单位成本计划完成情况的分析实际总成本与计划总成本节约（或超支）额与节约（或超支）率，按产品类别分析实际成本比计划成本节约（或超支）额与节约（或超支）率，可比产品实际降低额（率）与计划降低额（率）比较，产品产量对降低额的影响，品种结构对降低额（率）的影响， 单位成本对降低额（率）的影响，单位产品成本实际降低额（率）与计划降低额（率）的比较，原材料、燃料、动力变动情况的分析（单耗、单价），工资费用变动情况分析（工时定额、工资分配率），制造费用变动情况分析（工时定额、费用分配率），第五十八页，共八十五

48、页。（）分析（）分析(fnx)框架框架全部全部(qunb)商品产商品产品成本品成本降低降低(jingd)额额降低降低(jingd)率率可比产品成本可比产品成本降低额降低率降低额降低率不可比产品成本不可比产品成本降低额降低率降低额降低率上年实际单位成本上年实际单位成本本年计本年计划产量划产量本年实本年实际产量际产量本年计划总成本本年计划总成本本年计划本年计划单位成本单位成本本年计本年计划产量划产量计划降计划降低额低额本年实际总成本本年实际总成本本年实际本年实际单位成本单位成本本年实本年实际产量际产量实际降实际降低额低额实际降实际降低率低率计划降计划降低率低率超超降低额降低额超超降低率降低率产量产

49、量的影的影响程响程度度品种品种结构结构影响影响程度程度单位单位产品产品成本成本影响影响程度程度品种品种结构结构影响影响程度程度单位单位产品产品成本成本影响影响程度程度材料单耗、单价的影响材料单耗、单价的影响工时定额、费用分配率的影响工时定额、费用分配率的影响工时定额、工资分配率的影响工时定额、工资分配率的影响第五十九页，共八十五页。（4） 案例案例(n l)表1 商品(shngpn)产品成本表 单位：元产品名称计量单位本年实际商品产量单位成本总成本上年实际本年计划本年实际按上年实际单位成本计按本年计划单位成本计按本年实际单位成本计可比产品甲件5080072076040 00036 00038

50、000乙件60100085080060 00051 00048 000合计100 00087 00086 000不可比产品丙件105005085 0005 080全部商品产品成本92 00091 080第六十页，共八十五页。表2 成本分析表 单位：元表3 可比产品成本降低(jingd)计划资料 单位：千元商品产品实 际 产 量差 异计划总成本实际总成本数 额%可比产品甲乙87 00036 00051 00086 00038 00048 000-1000+2000-3000-1.15+5.56-5.88不可比产品丙5 0005 0005 0805 080+80+80+1.6+1.6全部商品产品9

51、2 00091 080-920-1.00可比产品计划产量（件）单位成本总 成 本计划降低任务上 期计 划上 期计 划降低额（元）降低率（%）甲乙100505104.29.65005004204808020164合计100090010010第六十一页，共八十五页。表4 可比产品成本降低实际(shj)资料 单位：千元表5 单位：千元可比产品实际产量（件）单位成本总 成 本实际降低情况上 期实 际上 期实 际降低额（元）降低率（%）甲乙160405103.759800400600360200402510合计120096024020可比产品实际产量（件）单位成本总 成 本降低情况上 期计 划上 期计

52、划降低额（元）降低率（%）甲乙120605104.29.66006005045769624164合计1 2001 08012010第六十二页，共八十五页。表6 单位(dnwi)：千元表7 单位：千元可比产品实际产量（件）单位成本总 成 本计划降低任务上 期计 划上 期计 划降低额（元）降低率（%）甲乙160405104.29.680040067238412816164合计1 2001 05614412项 目实际单位产量数量单位成本总 成 本上期计划实际按上期单位成本计按计划单位成本计按实际单位成本计甲产品乙产品件件160405104.29.63.759800400672384600360可比产

53、品合计1 2001 056960第六十三页，共八十五页。表8 单位(dnwi)产品原材料成本明细表表9 工资分析表表10 费用分析表材料名称计量单位耗 用 量材料单价材料成本差 异计划实际计划实际材料实际数量价格AB公斤公斤181020121021.5920180215180240+20+43-20-18合计395420+63-38项 目计 划 数实 际 数差 异1. 产品产量（件）2. 生产工人工资总额（元）3. 生产工时耗用总额（时）4. 工时工资（元）2 5005 00010 0000.53 00054 009 0000.6+500+400-1000+0.1项 目计 划 数实 际 数差

54、异1. 费用总额（元）2. 生产工时总数3. 费用分配率4. 单位产品费用数（元）5. 单位产品生产工时数9 60010 0000.96172.818010 8009 0001.20180150+1 200-1 000+0.24+7.20-30第六十四页，共八十五页。表11 全部(qunb)商品产品成本计划表（按产品别）单位：元主要产品名 称型号及规格计量单位计划产量单位成本总 成 本上年度预计平均本年度计划按上年度预计按本年度计划单位成本降低额降低率（%）（1）（2）（3）（4）=（1）（2）（5）=（1） （3）（6）=（4）（5）（7）=（6）（4）1、可比产品 （1）甲 （2）乙略略件

55、件5 00010 00026.5019.8522.5017.125132 500.00198 500.00112 500.00171 250.0020 00027 25015.1013.73小 计331 000.00283 750.0047 25014.272、不可比产品 （1）丙略件4 0009.37537 500.00小 计37 500.00合 计321 250.00第六十五页，共八十五页。表12 全部商品(shngpn)产品成本实际表（按产品别）单位：元主要产品名 称型号及规格计量单位本年实际产量单位成本总 成 本上年平均实际本年计划本年平均实际按上年平均实际单位成本计算按本年计划单位成

56、本计算按本年平均实际单位成本计算（1）（2）（3）（4）（5）=（1） （2）（6）=（1） （3）（7）=（1） （4）1、可比产品 （1）甲 （2）乙略略件件5 00012 00026.5019.8522.5017.12520.0017.125132 500.00238 200.00112 500.00205 500.00100 000.00205 500.00小 计370 700.00318 000.00305 500.002、不可比产品 （1）丙略件4 0009.37510.0037 500.0040 000.00小 计合 计355 500.00345 500.00第六十六页，共八十五

57、页。第三节第三节 利润总额及分配利润总额及分配(fnpi)一、利润总额一、利润总额利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收入营业外支出二、公司利润的分配二、公司利润的分配1、利润分配的顺序： 弥补企业以前年度亏损（连续5年未弥补完的） 提取法定盈余公积金 提取法定公益金 向投资者分配利润2、股利支付方式： 现金股利 财产股利 负债(f zhi)股利 股票股利3、股利分配政策： 剩余股利政策 固定或持续增长的股利政策 固定股利支付率政策 低正常股利加额外股利政策第六十七页，共八十五页。第四节第四节 财务财务(ciw)分析分析一、财务分析的含义一、财务分析的含义 财务分析以企业的财务报告及其他相关

58、资料反映的财务指标为主要依据，采用专门方法，对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景所进行的剖析和评价，反映企业在运营过程中的利弊得失，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。二、财务分析的内容二、财务分析的内容1、偿债能力分析。偿债能力指企业对债务的清偿能力或保证(bozhng)程度。2、营运能力分析。营运能力即资金的利用效率。3、盈利能力分析。盈利能力实际上是指企业赚取利润和使企业的资金增值的能力。4、发展能力分析。发展能力指企业在未来生产经营的发展趋势和发展水平。第六十八页，共八十五页。5、财务状况综合(zngh)分析。财务状况

59、的综合(zngh)分析主要是通过观察、考核企业经营规模、资本增值、支付能力、生产经营成果、财务成果的增长情况等，全方位地对企业经营状况、财务状况做出准确的评价与判断，以便去发现问题，采取对策，规划和调整企业的市场定位目标策略。使企业不断提高经营理财水平，增强市场竞争实力。三、财务分析的方法三、财务分析的方法1、趋势分析法 趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，来揭示企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。2、因素分析法 因素分析法是依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对分析指标影响方向和影响程度的一种方法。第六

60、十九页，共八十五页。3、比率分析法 比率分析法是通过计算各种比率指标来确定财务活动(hu dng)变动程度的方法。四、财务比率分析四、财务比率分析（一）案例A公司资产负债表 单位：万元资 产年初数年末数负债及所有者权益年初数年末数货币资金短期投资应收账款预付账款存货待摊费用流动资产合计长期投资固定资产净值无形资产8001000120040400060710040012000500900500130070520080805040014000550短期借款应付账款预收账款其他应付款流动负债合计长期负债实收资本盈余公积未分配利润所有者权益合计20001000300100340020001200016