家电零售行业企业物流发展分析

1、家电零售行业企业物流开展分析摘要中国的家电零售行业是近年来开展最迅猛、竞争最剧烈、整合度最高的行业之一。经过近二十年的竞争与开展，中国家电零售行业已成为影响中国产业格局的较为成熟的行业。家电零售行业由于其特殊性，行业内企业很早就开始了对企业物流的建立。通过分析家电零售行业物流开展情况，总结家电零售行业企业物流开展的形式及前景。关键词家电零售行业；物流形式；物流战略1家电零售行业整体开展情况其次，家电零售行业面临变革转型。家电零售行业开展到如今，实体店作为主要销售渠道其网络实现全国布局，在行业大规模整合的过程中，涌现了品牌定位不同、成长形式不同、开展愿景不同的企业成长途径。同时，在家电行业构造转

2、型，互联网和电子商务技术的推动下，家电零售行业出现了“全品类扩张的趋势，深化3C、母婴产品、日用百货、图书等产品领域，为消费者打造一站式的购物平台。全品类扩张的本钱压力、市场竞争的压力，对家电零售行业提出了更高的要求。2家电零售行业企业物流开展分析21家电零售行业企业的物流战略定位传统行业与电子商务两者的结合是经济增长的新的增长点，而链接这两者的就是物流。对于家电零售行业来说，实体店数量和营业额是企业业绩比较的重要指标，早期物流的建立，仅是对运输与配送业务的加强，是商品供应环节的关键因素。当行业内的企业开展到一定阶段和规模时，物流网络的建立、配送中心的投入，是对企业本钱管理和供应链管理的需要，

3、以效劳本企业消费经营为目的，使物流业务在时间、空间上得到满足。而如今，大部分家电零售企业在电子商务背景下，都开始了线上线下同步的竞争，物流对于市场、品牌、营销的成功有着相当大的重要性，物流已经上升为战略层面。苏宁、国美电器等企业，在行业竞争进入规模化扩张阶段时，就把物流的开展提到了战略高度，从“前端比拼门店数量、打价格战，转移到了“后端的物流信息系统建立和供应链网络的优化竞争。在电子商务大背景下，家电零售类企业将物流提升到战略高度，一是依靠物流效劳，即优质效劳吸引线上线下的客户并形成品牌忠诚度；二是通过大规模的资金、人力投入，将物流的规模经济表达出来，在保证效劳的同时降低物流本钱；三是以现代化

4、的物流信息建立和配送网络优化，对物流供应链整合从而获取物流利润，加强企业竞争力。22家电零售行业企业的物流开展形式1自建物流体系，对家电物流供应链有较强的控制力。伴随着家电零售企业线上线下业务的开展，企业的物流本钱不断攀升，尤其是当线上业务拓展到三四线城市，物流体系的重要性更加凸显，自建物流那么在此时显示出竞争力。首先，从本钱角度讲，自建物流体系能带来规模效应，规模经济使自建物流本钱降低。其次，从效劳的角度讲，自建物流体系能带来较高的效率、效劳，凭借自建物流带来的良好用户体验可以成为企业的核心竞争力之一。最后，从市场竞争的角度讲，大数据时代，掌握关键物流数据，即能及时把握市场的变化，掌握在市场

5、竞争中获胜的筹码。2采用第三方物流形式，企业把物流活动交给专业物流效劳公司来运作，不仅可以使企业将自身的精力主要投入在自己的核心业务和核心竞争力上，减轻企业其他负担，同时可以得到物流公司更专业化、更全方位的物流效劳，尤其是电子商务业务方面，更可以利用第三方物流网络的广度和深度，进一步拓展潜在消费目的和消费对象的范围，最大化的实现资源共享。第三方物流配送的优势在于控制物流过程有难度，效劳程度较难持续保持，影响消费者的满意度。3采用自建物流与第三方物流结合，一般是企业将核心业务提供自营物流效劳，而短板业务、对物流有特殊要求的商品或非核心业务进展与第三方物流企业合作来提供更专业的物流效劳，既可以获得

6、自建物流体系带来的好处，防止弊端，又可以享有第三方物流企业提供的专业效劳。3家电零售行业企业物流战略的开展前景当企业建立成规模庞大的物流体系，积累了充足的资源和实际物流业务运作经历时，将企业物流业务开展成一个独立的，可以提供仓储、配送、信息处理才能的物流公司，是企业物流业务开展过程中的一个趋势。海尔物流、安得物流、安泰达等企业物流，从为企业自身效劳，开展到独立公司进展社会化运营并向社会开放、提供物流外包效劳的方向。很多电商企业进入快递市场，京东商城、苏宁云商的快递业务经营容许也已经通过审批。成立独立的物流公司，经营物流快递业务，企业可以获取新市场上的业务并获得利润。但是，当独立出来的物流企业开展到一定规模时，与母公司的冲突和本钱可能会增加。物流独立公司市场化、公司化后，从规划建立、仓储配送、运输零配等，到人力资本与资金融资，不仅需要和已具有相当大市场份额的企业竞争，还需要经历自身开展和转型的阵痛。因此自建物流并向社会化物流开展，会对企业产生正负两种效应，家电零售行业企业物流是否向社会化物流开展，需要分析企业自身情况和行业同类企业竞争情况，必须在依赖外部时机和内部优势的根底上，最大程度的减小外部威胁和内部开展优势，赢得战略制高点，而不是跟风开展，防止不必要的物流建立和投资战略。参考文献：2陈