如何调整执行心态_第1页
如何调整执行心态_第2页
如何调整执行心态_第3页
如何调整执行心态_第4页
如何调整执行心态_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、周永亮周永亮 博士博士个体执行力的四要素个体执行力的四要素 无效执行的病症：关键人员不了解执行角无效执行的病症：关键人员不了解执行角色要求色要求 一家公司关于岗位的三种典型困惑：一家公司关于岗位的三种典型困惑： 扯皮：岗位职责不清的困惑扯皮：岗位职责不清的困惑 推诿：岗位职责太清的困惑推诿：岗位职责太清的困惑 素质：岗位换人的困惑素质：岗位换人的困惑个体执行力的四要素个体执行力的四要素 心诚则灵心诚则灵 相信自己能够成功，相信自己能够做到卓越相信自己能够成功，相信自己能够做到卓越圣经圣经：信念就是：信念就是对你没有看到的事对你没有看到的事物的自信物的自信 无过心态无过心态 预防无谓的错误预防无

2、谓的错误 荀子：行莫大乎无过荀子：行莫大乎无过 敬谋无旷：计划时要冷静，行动时不懈怠敬谋无旷：计划时要冷静，行动时不懈怠 无急胜而忘败无急胜而忘败 弃疑心态弃疑心态 知莫大乎弃疑知莫大乎弃疑 敢于问问题敢于问问题 不断地追根究底，才能解决问题不断地追根究底，才能解决问题 问题意识和问题能力是领导者的基本能力管理的核心是不断问问题管理的核心是不断问问题对于问题的不断追究是王永庆的领导艺术王永庆的王永庆的“午餐会午餐会”对于问题的深究是韦尔奇的领导力核心杰克杰克韦尔奇的韦尔奇的“深潜深潜”荀子：智莫大乎弃疑荀子：智莫大乎弃疑人的大智在于抛弃疑惑不在于多少知识弃疑弃疑心态心态 中层执行者中层执行者最

3、高执行者最高执行者现场执行者现场执行者最高管理者最高管理者中层管理者中层管理者基层管理者基层管理者执行者的角色扮演执行者的角色扮演 最高管理者最高管理者 分析与决断分析与决断 事务与细节事务与细节 制度与措施制度与措施 监督与绩效监督与绩效 （决策者决策者） （执行者执行者） (决策指向决策指向) (执行指向执行指向) 决策决策 制度制度 执行执行 中层执行者中层执行者执行过程的执行过程的“腰腰” 中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导部门的领导 责任意识：我是一切的根源责任意识：我是一切的根源 执行标杆：中层就是执行的榜样执行标杆：中层就是执行的榜样 内部教练：教育部属使执行成为习惯内部教练：教育部属使执行成为习惯 宣传机器：不断播放执行原则宣传机器：不断播放执行原则 绩效至上：像猎豹一样着重于绩效绩效至上：像猎豹一样着重于绩效 客户意识：把客户放在第一位客户意识：把客户放在第一位 到位标准：树立严格的标准到位标准：树立严格的标准 以事为本：把事情做好以事为本

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论