财务精细化管理

1、财务精细化管理“财务精细化管理，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财 务管理容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各 个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、 决策支持能财务 管理转变，促进企业增加收益，有效降低本钱费用水平，促进企业效 益的健康稳定可持续开展。财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具 体的业务，都建立起一套有效的工作流程与业务规， 在实践中狠抓落 实，做好相关记录，并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领域， 通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的潜在 价值。它包含三方面容，一是强调全面管理，财务精细化管理要表达 在

2、部门的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是本钱费用控 制，都要表达精细化；二是，强调全员管理，精细应表达在每个财务 工作者的日常工作中去，并依靠全体工作人员的整体参与来组织实施 企业的财务活动，其中涉与到岗位职能的定量、复合、工作流程的标 准化与工作效果的最正确化；三是强调过程管理，把“精细两个字 表达在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，应该做 到环环相扣、道道把关。提高企业财务精细化管理的具体举措第一、 强化规化、标准化的根底管理工作。财务根底工作是企业 财务管理水平开展和提高基石，根底工作做不好，根本谈不上 精细化的问题。所以，企业必须继续规和加强财务根底工作， 评审财

3、务管理制度体系，财务经营管理指标、考核方法等，系 统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善， 使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务 根底工作。第二、实现财务管理的“三个转变，即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变，财务工作领域从事后的静态核算向全过 程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向效劳型 转变。第三、建立全面完整的财务分析体系，发挥决策支持作用。财务分析不仅是评价财务状况，衡量经营业绩的重要依据，而且还 担当着挖掘潜力，改良工作的重任。财务不仅要保证第一环节 根底数据的准确性，还要加强横向、纵向分析，能够从单独的 数据中找出其规律，发现其运行趋

4、势，保持有利、控制不利， 为公司领导决策与长远开展提供数据支持。第四、继续完善、深化全面预算管理工作。全面预算管理是企业实现目标管理重要的工具和方法，可以增强企业对市场的前瞻 性，同时对本钱管控发挥重要作用。首先，要在整体大目标的 指导下，对企业的经营活动与财务结果进行个全面的预算和筹 戈并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不 断对照分析，与时指导运营管理工作的改善和调整，保证更加 有效地管理企业和最大程度的实现战略目标。其次，要通过企 业全面预算的编制和平衡，对企业的有限资源进行最正确的配 置，防止资源的低效使用与浪费。再次，要以本钱管理、资金 管理为核心，建立健全控机制，尤其要

5、关注收入和本钱这两个 关键指标的实现和变化趋势，与时为管理者提供有效地监控手 段。最后，要充分发挥全面预算管理与考核、奖惩机制的共同 作用，以鼓励并约束相关责任主体追求尽量高的收入增长与尽 量低的本钱费用。第五、逐步加强和完善部控制制度。财务精细化管理部能脱离部控制制度的框架去操作实施，但是财务精细化管理会反作用于 部控制制度，要求部控制制度更加的严谨、细致，以防财务风 险的发生。财务控制度要将会计、审计等工作相结合，形成多 道安保防线；要建立健全监控措施，做到既有事后的监控措施, 又有事前事中的监控手段；既有约束措施，又有鼓励手段；既 有财务指标设定、现金流量控制与会计报告信息的与时跟踪， 又有会计检查。第六、健全财务信息化建设。一是要把信息化容进行有效界定，并对其流程进行清晰地梳理，明确信息的传输路径、收集、分 析环节；二是要加强人员素