生产设备事故管理条例

1、生产设备事故管理条例编号：XSC-004第三版受控2021 -12-29实施2021-12-26 发布新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部文件修改简要修改序号改前 版次刖节 改章修改前内容简要改后 版次改后早节修改后内容简要修改日期011112换版修订2.26223对事故领导责任者 拿生活费条款进展 具体费用的修改生产设备事故管理条例编号： XSC-004第三版第一章 总那么第一条 为标准生产、设备事故的报告、调查、处理工作，落实生产、设备 事故责任制，有效防止和减少生产、设备事故，结合武安工业区实际情况，特 制定本条例。第二条 本条例适用于武安工业区的生产、设备事故管理。第三条 事故管理指导

2、方针：预防为主，事故损失最小，高效协调，持续改 良。第四条 事故处理原那么：“四不放过原那么，事故原因没有查清不放过， 事故责任者没有严肃处理不放过，广阔员工没有受到教育不放过，防范措施没 有落实不放过。第五条 事故管理内容：包括事故报告、事故抢修、事故调查与处理、事故 责任追究、防范措施、事故统计。第六条 管理机构设置：生产管理部负责生产、设备事故管理工作。第七条 本条例分生产事故和设备事故两局部。第二章 生产事故第八条 生产事故定义是指在生产过程中，因生产组织、指挥、协调不当，生产方案平衡失误， 岗位人员工作责任不到位、违反劳动纪律、违反岗位操作规程等非正常因素，导致生产被迫停产或被迫减缓

3、生产，造成产量损失或直接经济损失或停产时间 到达了规定的界限。第九条 生产事故分级 生产事故按照直接经济损失或停产时间分为特大、重大、较大、一般事故。 生产事故直接经济损失按事故造成的实际损失计算；停产时间直接影响产量造 成的经济损失按照本单位产品产量日方案乘以当月单位产品毛利润计算。一特大生产事故： 事故直接经济损失或停产时间造成的经济损失在 200 万元以上，或停产时间在 48 小时以上的生产事故。二重大生产事故：事故直接经济损失或停产时间造成的经济损失在 50 200万元之内含 200万元，或停产时间在 2448 小时之内含 48小时 的生产事故。三较大生产事故：事故直接经济损失或停产时

4、间造成的经济损失在 20 50 万元之内含 50万元，或停产时间在 8 24小时之内含 24 小时的生 产事故。四一般生产事故：事故直接经济损失或停产时间造成的经济损失在 20 万元之内含 20万元，或停产时间在 8 小时之内含 8小时的生产事故。第十条 生产事故的报告 一事故汇报内容包括事故名称、地点、时间、人员、工种、事故原因 以及采取的措施等。二各单位发生生产、设备、平安和质量事故后，总调值班调度第一时 间赶到现场，判断事故影响范围、程度和事故处理时间。同时组织相关实业部 领导及时到现场。三属于重大事故，如水电风气供给中断、大型机组突发故障高炉、 焦化风机等，立即逐级汇报到主管副总，包括

5、平安部门主管领导。四对于只影响本单位不影响其他工序的事故，事故处理时间在 1 小时 内的，总调值班调度负责处理；事故处理时间 1-4 小时的，10 分钟内汇报实业 部主管领导， 15 分钟内汇报总调主任和部室主管领导及平安主管领导，并视具 体情况决定是否再向上级汇报；事故处理时间超过 4 小时的， 10 分钟内汇报实 业部主管领导， 15 分钟内汇报总调主任和部室主管领导及平安监视部主管领导； 30 分钟内汇报主管副总。五对于影响其他工序的事故，事故处理时间在半小时内的，总调值班 调度负责处理； 事故处理时间 0.5-2 小时的，10 分钟内汇报实业部主管领导及 影响到的实业部主管领导， 15

6、 分钟内汇报总调主任和部室主管领导及平安主管 领导，并视具体情况决定是否再向上级汇报；事故处理时间超过 2 小时的， 10 分钟内汇报实业部主管领导和影响到的实业部主管领导， 15 分钟内汇报总调主 任和部室主管领导及平安监视部主管领导， 30 分钟内汇报主管副总。六总调值班调度是事故汇报责任人，不管其他人员是否向上级汇报， 值班调度都要按照要求逐级汇报，并做好记录。第十一条 生产事故的抢修 发生生产事故后，责任单位要迅速组织抢修并尽快恢复生产。生产管理部 统一协调，可以调用工业区内一切车辆、人力、物资等组织抢修工作，参加抢 修的单位和个人都要服从统一指挥，不得互相推诿。对抢修不力者要追究责任

7、 并严肃处理，对事故抢修有奉献者，给予表彰或奖励。第十二条 生产事故的调查与处理一生产事故调查组的组成：发生一般生产事故，由责任单位组织本单 位岗位人员、维修人员及其他有关人员组成实业部事故调查组；发生较大生产 事故由生产管理部、相关职能部室、事故责任单位专业管理人员组成事故调查 组；发生重大及特大生产事故，由主管副总牵头，相关职能部室主要领导组成 事故调查组。二生产事故调查组的职责1 、查明事故的经过、原因及事故造成的损失；2 、认定事故的等级和事故责任；3 、提出对事故责任者的处理建议；4 、总结事故教训，提出防范和整改措施；5 、提交事故调查处理报告。三 生产事故的处理程序1、一般生产事

8、故，由责任单位自行处理，并将事故报告在 3 天内报生产管 理部审核并存档；假设审核中发现没有按事故“四不放过原那么处理或处理 不到位的，或者事故中存在险肇事故的情形，生产管理部负责重新组织相关部 门再次调查、分析、处理。2、较大生产事故，由生产管理部牵头组成的调查组在一周时间内将事故报 告报工业区公司领导审批。3、重大及特大生产事故，由主管副总组织调查组在10 天内将事故报告报工业区公司领导审批。第十三条 生产事故的责任追究一一般和较大生产事故，由生产管理部落实对责任单位和事故领导责 任者的处分；由责任单位落实对事故主要责任者、一般责任者、相关管理责任 者的处分。二重大和特大生产事故，由工业区

9、主管副总落实对责任单位和事故领 导责任者的处分；由责任单位落实对事故主要责任者、一般责任者、相关管理 责任者的处分。三对事故责任单位的处分，按照生产事故损失进展核算，生产事故损 失按照直接经济损失或直接影响产量造成的经济损失计算。直接经济损失 20 万元以内含 20万元或停产时间在 8 小时以内，按经 济损失 30%处分。直接经济损失 2050万元含 50万元或停产时间在 824小时之内含 24 小时，分段处分： 20 万元以内按经济损失 30%处分；超出 20 万元局部按经 济损失 20%处分。直接经济损失 50200万元含 200万元或停产时间在 2448 小时之内 含 48小时，分段处分

10、： 20万元以内按经济损失 30%处分；超出 20万元缺乏 50 万元局部按经济损失 20%处分；超出 50万元局部按经济损失 10处分。直接经济损失 200万元以上或停产时间在 48小时以上，分段处分： 20 万元 以内按经济损失 30%处分；超出 20万元缺乏 50 万元局部按经济损失 20%处分； 超出 50万元缺乏 200万元局部按经济损失 10处分；超出 200万元局部按经济 损失 5处分。五 对事故责任人的处分按照特大、重大、较大、一般生产事故四个级别进展处分如下：1、一般生产事故1事故主要责任者，扣罚奖金 10002000 元；2事故一般责任者，扣罚奖金 5001000 元；3相

11、关管理责任者1班组长，扣罚奖金 800 元；2段长、主管副段长，扣罚奖金 600 元； 3专业管理人员，扣罚奖金 300 元；4事故领导责任者1 主管副部长，扣月薪 500 元；2 部长，扣月薪 300 元；2、较大生产事故 1事故主要责任者，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ； 2事故一般责任者，扣罚奖金 10002000 元； 3相关管理责任者1班组长，扣罚一个月薪金考核期间发生活费 ； 2段长、主管副段长，扣罚一个月薪金考核期间发生活费 ； 3专业管理人员，扣罚奖金 5001000 元；4事故领导责任者1 主管副部长，扣罚月薪 2000 3000 元；2 部长，扣罚月薪 10002000

12、元；3、重大生产事故 1事故主要责任者，扣罚三个月薪金考核期间发生活费 ； 2事故一般责任者，扣罚奖金 20003000 元； 3相关管理责任者1班组长，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ； 2段长、主管副段长，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ； 3专业管理人员，扣罚奖金 10003000 元；4事故领导责任者1 主管副部长，扣罚月薪 5000-8000 元；2 部长，扣罚月薪 3000-5000 元；4、特大生产事故1事故主要责任者解除劳动合同或留厂观察 1 年； 2事故一般责任者，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ； 3相关管理责任者1班组长，扣罚三个月薪金考核期间发生活费 ；2段长、主管副段

13、长，扣罚三个月薪金考核期间发生活费 ；3专业管理人员，扣罚一个月薪金考核期间发生活费 ；4事故领导责任者1 主管副部长，扣罚月薪 10000-20000 元；2 部长，扣罚月薪 8000-15000 元；第十四条 生产事故的防范措施一操作人员必须培训并取得合格证，方可上岗；二不断完善和落实岗位责任制，严格执行岗位工艺操作规程；三鼓励学习新知识，掌握新技能，不断提高职工的生产操作技能； 四健全考核、鼓励机制。五认真落实每次事故防范措施，杜绝类似事故重复发生。六依靠科技进步，不断提升生产管理水平。第十五条 生产事故的统计实业部、生产管理部逐级建立生产事故统计台账，格式见附件一。各级生产单位按以下要

14、求对生产事故次数、停产时间、事故损失费，进展 如实记录与准确计算。a. 生产事故次数统计按生产中断一次计算一次。发生事故修复后尚未正常 生产，又发生同一性质的事故，统计事故次数仍为一次，但事故时间累计计算。b. 生产事故停产时间统计为从发生事故到恢复到正常生产的时间；有备用 生产线时，事故停产时间应为原生产线停产到备用生产线开机后恢复到正常生 产的时间。c. 生产事故损失费按照直接经济损失或直接影响本单位产量造成的经济损 失计算。直接经济损失指人工检修费、事故设备修复费、起吊设备租赁费，及 其关联费用。设备修复费为修复设备发生的材料、备件、运输等费用的总和。 配件更换时不计算非损坏局部的价值。

15、第三章 设备事故第十六条 设备事故定义凡正式投产的设备，在生产运行中，因零件、构件损坏，使生产中断，或 由企业设备原因直接造成能源供给中断而使生产中断者，称为设备事故。第十七条 设备事故分级一 特大设备事故：设备事故的设备修复费在 100 万元及以上者。 二 重大设备事故：凡到达以下条件之一者为重大设备事故。1、设备事故的设备修复费 （ 设备损坏严重，无法修复的，以更换与该设备 规格、装备水平相应设备的现行价格计算 ），在 20万元及以上， 100万元以下者。2、A、B 类设备发生事故，使生产系统或主要生产设备停机 24 小时及以上 者。三 一般设备事故：凡到达以下条件之一者为一般设备事故。1

16、、设备事故的设备修复费用在 5万元以上， 20万元以下者。2、A、B类设备发生设备事故使生产系统或主要生产设备停机 2小时及以上,24小时（不含 24小时）以下者。四 设备故障：生产系统或主要生产设备因设备原因停机 2 小时以下者。第十八条 设备事故报告 一事故汇报内容包括事故涉及设备名称、地点、时间、事故原因、责 任人、事故处理结果以及采取的防范措施等。二设备事故发生后，事故单位立即向总调值班调度汇报，并做好记录。 总调值班调度负责汇报相关职能部室主管领导和主管副总。第十九条 设备事故抢修发生设备事故后，责任单位要迅速组织抢修并尽快恢复生产。生产管理部 统一协调，可以调用工业区内一切车辆、人

17、力、物资等组织抢修工作，参加抢 修的单位和个人都要服从统一指挥，不得互相推诿。对抢修不力者要追究责任 并严肃处理，对事故抢修有奉献者，给予表彰或奖励。第二十条 设备事故调查与处理一设备事故调查组成员 一般事故由责任单位组织生产、维护、检修等部门和有关人员进展分析， 生产管理部相关人员参加。重大、特大事故由责任单位组织，工业区领导主持分析，工业区有关人员 参加。二设备事故调查组职责1、分析设备事故发生过程、原因、责任、总结经历教训，制定防范措施， 做到“四不放过。2、按事故发生类别、部位、时间、等级、原因逐项统计分析，以便掌握事故开展趋势3、专题分析：对统计分析找出的关键薄弱环节，制定改良措施。

18、设备事故 发生后，事故责任单位在三日内要组织事故分析。4、提交事故调查处理报告。三设备事故处理程序1、设备故障和一般事故由责任单位自行处理，并将事故报告在3 天内报生产管理部设备处审核并存档；假设审核中发现没有按事故“四不放过原那么 处理或处理不到位的，或者事故中存在险肇事故的情形，生产管理部设备处负 责重新组织相关部门再次调查、分析、处理。2、重大设备事故由生产管理部牵头组成的调查组在一周时间内将事故报告 报工业区公司领导审批。3、特大设备事故，由工业区主管副总组织调查组在10 天内将事故报告报工业区公司领导审核后，将事故报告由生产管理部设备处存档。第二十一条 设备事故责任追究一设备故障和一

19、般设备事故，由生产管理部设备处落实对责任单位和 事故领导责任者的处分；由实业部落实对事故主要责任者、一般责任者、相关 管理责任者的处分。二重大和特大设备事故，由工业区主管副总落实对责任单位和事故领 导责任者的处分；由生产管理部设备处落实对事故主要责任者、一般责任者、 相关管理责任者的处分。三 对责任单位的处分1、发生重大、特大设备事故，按设备修复费和间接损失费的50%考核到责任单位，并进展通报批评。2、A 类设备发生事故故障造成生产中断，除按月停机时间考核外，每 小时考核责任单位2000- 4000元，或按照设备修复费及间接损失费的全额考核 到责任单位，并进展通报批评。 B 类设备发生事故故障

20、造成生产中断，除按 月停机时间考核外，另每小时考核 1000元，对组织抢修恢复生产不利者，按每 小时 2000 元考核。3、对因操作维护不到位，或因缺油、缺水等原因造成设备损坏停机，每小时按 1000 元考核，并通报批评。4、对备用设备存在事故隐患不及时处理，未起到备机作用的，除按月停机 时间考核外，另按每小时 2000元考核。5、在事故、故障处理期间，不服从生产管理管部指挥调配，不积极配合事故、故障处理，每发生一次酌情考核责任单位 10002000元；对主动配合抢修， 减少故障时间的，酌情奖励 5001000元。6、厂区内施工或零星土建工程中， 对组织施工确认不利者挖坏电缆、 水管， 造成生

21、产中断，构成事故的按照事故等级进展考核，未构成事故的按修复时间 每小时考核责任单位 1000元。7、因水、风、气汽管道设备维护不到位造成停产， 每小时考核单位 1000 元。五对责任人的处分，按照设备故障、一般设备事故、重大设备事故、 特大设备事故四个级别进展考核如下：1、设备故障1 事故主要责任者，扣罚奖金 200 1000 元；2事故一般责任者，扣罚奖金 100500元；3相关管理责任者1班组长，扣罚奖金100 500元；2段长、主管副段长，扣罚奖金 200500元；3专业管理人员，扣罚奖金 200500 元；4事故领导责任者1主管副部长，扣月薪 200500元；2部长，扣月薪 20050

22、0元。2、 一般设备事故1事故主要责任者，扣罚奖金 5002000元；2 事故一般责任者，扣罚奖金 2001000元； 3相关管理责任者1班组长，扣罚奖金 2001000元； 2段长、主管副段长，扣罚奖金 2001000元； 3专业管理人员，扣罚奖金 5001000 元；4事故领导责任者1 主管副部长，扣月薪 5001000元；2 部长，扣月薪 5001000元。3、重大设备事故1 事故主要责任者，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ；2 事故一般责任者，扣罚奖金 10003000元； 3相关管理责任者1班组长，扣罚一个月薪金考核期间发生活费 ；2段长、主管副段长，扣罚一个月薪金考核期间发生活费

23、； 3专业管理人员，扣罚奖金 20005000元；4事故领导责任者1丨主管副部长，扣罚奖金 20005000元；2丨部长，扣罚奖金10003000元；4、特大设备事故1 事故主要责任者，给予留厂观察 1 年处分或解除劳动合同；2事故一般责任者，扣罚三个月薪金考核期间发生活费；3相关管理责任者1班组长，扣罚两个月薪金考核期间发生活费 ；2段长、副段长，扣罚两个月薪金考核期间发生活费；3专业管理人员，扣罚一个月薪金考核期间发生活费；4事故领导责任者1 主管副部长，扣罚奖金 500030000元；2 部长，扣罚奖金 300020000元。第二十二条 设备事故的防范措施一 操作人员必须培训并取得合格证，方可上岗。二 制定和严格执行岗