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1、1第第 9 章章 ERP选型策略解析选型策略解析 2主主 题题FERP选型前的 准备工作F选型原则F选择ERP供应商F选型步骤F正确认识对软件的修改F选型误区3ERP选型前的准备工作选型前的准备工作F成立筹备小组F教育先行F管理需求分析F知己知彼，有的放矢4成立筹备小组F筹备小组的成员构成 u企业决策层的成员，并包括业务部门、财务部门、IT部门相关人员u“精兵营”F筹备小组的任务和作用u 组织ERP基本原理培训u对企业上马ERP项目进行可行性研究u调查同行业管理信息系统的应用状况u明确企业对新系统的需求，提交需求分析报告u同软件商接触，评价和推选软件5教育先行F意义F内容6管理需求分析管理需求

2、分析F宏观需求分析企业该不该上ERP有没有条件上ERP什么时候上F微观需求分析各部门业务处理需求考虑软件使用权限的设置业务报表需求现有系统使用调查7知己知彼，有的放矢知己知彼，有的放矢F不同的生产类型F不同的业务类型F不同的企业 目标 规模 基础数据的结构 信息化基础8选型原则选型原则F选择一个适用的软件产品F兼顾软件的功能和技术F选择有成功用户先例的软件产品F既不能操之过急，也不要拖延太久F要考虑为了补偿不足的功能需要对软件做哪些修改或扩充F要保留原有系统中好的部分，同时考虑如何与现有系统相连接9选择选择ERP供应商供应商F看产品F看服务F看管理F看发展10选型步骤选型步骤F市场调研-搜集产品信息F初选F复选F确定合作伙伴F商务谈判11正确认识对软件的修改正确认识对软件的修改F辨证地看待对软件的修改要求F让企业认同F该什么？谁来改？12ERP选型的误区选型的误区FERP

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