改善与自主改善.（课堂PPT）

1、.1杭州信多达电机事业部改善改善与自主改善与自主改善信多达精益培训教材.2杭州信多达电机事业部信多达精益文化.3杭州信多达电机事业部信多达精益文化精益改善十大原则精益改善十大原则 1、打破固有观念、打破固有观念 2、寻找可行的方法、寻找可行的方法 3、不要分辨，要否定现状、不要分辨，要否定现状 4、不要力求完美，、不要力求完美，50分也好，立即实施分也好，立即实施 5、错了马上改善、错了马上改善 6、先从不花钱的改善做起、先从不花钱的改善做起 7、穷则变，变则通、穷则变，变则通 8、追求根源，反复、追求根源，反复5次为什么次为什么 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明、十个人的智慧比一个人的智慧

2、高明10、改善是无限的、改善是无限的.4杭州信多达电机事业部改善为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。自主改善： 是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。定义.5杭州信多达电机事业部定义自主改善三要素：主动：对我自己或我们自己的工作进行的改善。改善：已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。认可：获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。三现主义： 现地、现物、现实。自主改善是员工本职工作的一部分。本职工作=日常作业+改善.6杭州信多达电机事业部v改善提案活动.7

3、杭州信多达电机事业部v合理化建议、小改小革v合理化建议：主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。v小改小革：是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。.8杭州信多达电机事业部合理化建议自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与v自主改善与合理化建议.9杭州信多达电机事业部活动意义.10杭州信多达电机事业部 改善内容.11杭州信多达电机事业部v

4、 改善的着眼点-1.12杭州信多达电机事业部v 改善的着眼点-2小改善小改善小改善小改善每天的工作中 能不能变得更轻松一点 还有没有更正确一点的方法 还有没有更快一点的方法 还有没有成本更低一点的方法 还有没有更安全一点的方法 还有没有让后工序更满意一点的方法小改善找出剔除工作中的为目的的最佳方法.13杭州信多达电机事业部v 改善的着眼点-3从消除身边的“4M”入手人人物物设备设备方法、环境方法、环境勉勉强强勉强姿势勉强姿势勉强的能力知识勉强的能力知识品质、性能等品质、性能等交货期的勉强交货期的勉强仪器的精度仪器的精度设备的受力度设备的受力度是否有承受不了的是否有承受不了的作业环境（换气、作业

5、环境（换气、噪音、粉尘等）噪音、粉尘等）浪浪费费人数人数 工作量工作量等待的时间多等待的时间多能力能力 工作难度工作难度扔掉可用的东西扔掉可用的东西油、水、气的泄油、水、气的泄漏漏设备能力是否充分设备能力是否充分利用利用机器是否空运转机器是否空运转有无更简单的方法有无更简单的方法寻找东西是否需要寻找东西是否需要花很多时间花很多时间不不均均有的忙，有的闲有的忙，有的闲两人作业时，一两人作业时，一人操作一人等待人操作一人等待同一产品品质、同一产品品质、形状、材质同形状、材质同交货期不一致交货期不一致机器和人的能力是机器和人的能力是否保持平衡否保持平衡是否产生等待时间是否产生等待时间作业手顺是否已经

6、作业手顺是否已经标准化标准化工作量是否平均化工作量是否平均化 从“4M”的角度.14杭州信多达电机事业部v 改善的着眼点-4对身边带“不”字工作内容的改善品品质质不不 良良 是否出现品质不良是否出现品质不良不稳定不稳定 是否出现品质不稳定是否出现品质不稳定不确定不确定 品质的标准是否不确定品质的标准是否不确定安安全全不安全不安全 有无出工伤的可能性有无出工伤的可能性不卫生不卫生 是否对身体有害是否对身体有害成成本本不不 用用 是否有必要是否有必要不节省不节省 是否有浪费的现象是否有浪费的现象效效率率不不 高高 作业效率高不高作业效率高不高不不 足足 是否能力不足是否能力不足设设备备不正常不正常

7、 设备是否正常设备是否正常不充分不充分 设备是否充分利用设备是否充分利用失失误误不熟练不熟练 是否技能还不熟练是否技能还不熟练不合理不合理 是否工作顺序不合理是否工作顺序不合理从“不”字的角度.15杭州信多达电机事业部v 为什么出现为什么出现“不不”？为什么为什么为什么为什么.16杭州信多达电机事业部提案步骤 自动改善提案的三大步骤做改善写提案获嘉奖.17杭州信多达电机事业部v 做改善前沟通v 要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。.18杭州信多达电机事业部做做 改改 善善v 自主改善实施.19杭州信多达电机事业部电机事业部改善.20杭州信多达电机事业部.21杭州信多达电机事业

8、部.22杭州信多达电机事业部.23杭州信多达电机事业部.24杭州信多达电机事业部.25杭州信多达电机事业部.26杭州信多达电机事业部.27杭州信多达电机事业部.28杭州信多达电机事业部.29杭州信多达电机事业部.30杭州信多达电机事业部.31杭州信多达电机事业部.32杭州信多达电机事业部.33杭州信多达电机事业部.34杭州信多达电机事业部.35杭州信多达电机事业部.36杭州信多达电机事业部.37杭州信多达电机事业部.38杭州信多达电机事业部.39杭州信多达电机事业部.40杭州信多达电机事业部.41杭州信多达电机事业部.42杭州信多达电机事业部.43杭州信多达电机事业部.44杭州信多达电机事业部.45杭州信多达电机事业部.46杭州信多达电机事业部.4