降本增效措施.

1、降本增效措施（一）降本增效工作措施应对严峻的生产经营形势，为确保 2012 年安全保产任务和降本增效目标顺利完成， xx 厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议，眼睛向内、集思广益，并经领导班子群众研 究，特制订 2012 年降本增效工作措施如下：2012 年，xx 厂将透过广泛深入地开展企业有困难， 我们怎样办大讨论活动， 使职工 能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学 习活动，引导职工立足岗位，敬业奉献，不断提高点检维护的管理水平和科技含量，让勒紧 裤带、过紧日子、精打细算、降本增效的经营理念成为每一名 xx 人的共识。二、持续推进安全标准化工作，

2、引导职工牢固树立安全是最大的效益的理念劲舞团好听的名字2012年，xx 厂将透过持续完善和落实安全标准化工作， 尤其是推进职工操作标准化， 狠反三习四违，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻 的时候，越要抓好安全生产，引导职工牢固树立安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们 劳动成果的前提，没有安全就没有效益的理念。进一步强化预防式养护维修的工作模式，实行精检细修，将隐患和缺陷控制在萌芽 状态2012年， xx 厂将透过强化预防式养护维修的工作模式，加大职工技能培训的力度，提高职工操作潜力，在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一 次的全方位质

3、量状态评定工作，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度地减少材料备件的 消耗，明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用 200 万元。家族名四、深入开展形式多样的降本增效劳动竞赛，做到既抱西瓜、又捡芝麻教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象的发生，做到节约能源，人人有责。要加大修旧利废工作 力度，有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道，将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重 区域的设备改造上。 2012 年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效 500 万元。充分调动职工安全保产的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，用心组织自

4、修工程目前， xx 厂一线线路维修工仅有不足 240 名，稍有难度大些的补修作业，单个点检 区便难以为系。为此， 2012 年，我厂将透过就近划片，强弱联合的方式，大力实施点检区联 合作业。同时，充分调动职工的用心性，在完成正常维修保产任务的前提下，提高自修工程 份额，在今年克服费用紧张困难完成自修产值近 200万元的基础上， 明年计划完成 400 万元。大力实施立题攻关，提高铁路设备运行潜力，努力实现本质上的降本增效为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题，今年以来，我厂用心组织 立题攻关，完成了六处重点道口的结构改造，思考人工费单价上涨的因素，直接降低维修成 本达 67。 2 万元

5、，道口改造的投入三年之内就能够收回。另外，辙叉线上焊补及我厂年初组 织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施，也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资，努力实现仓储物资的良性 流动首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作，努力减少生产周转物资，尽快消灭死 库存；其次要充分依托公司库存，做到合理匹配和耗用，使公司库存物资与厂管生产周转物 资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化； 第三要继续协调好废钢置换 60kg/m 钢轨工作， 充分挖掘 xx 内部资源，实现潜创效，以弥补材料、备件费用的不足。严格实施全面预算管理，实现安全保产与成本控制的最佳结合待

6、 2012 年预算经公司批准后， 及时分解到各车间、 部室、 班组， 构成千斤重担大家 挑，人人身上有指标的降本增效格局；厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状 况及时通报、 对存在的问题及时分析， 并责成相关车间、 部门及时整改， 确保难题及时破解， 实现安全保产与成本控制的最佳结合。九、充分发挥党组织的引领作用，大力开展降本增效、创先争优活动要求各车间党支部围绕降本增效，用心开展立题攻关活动；厂纪委将透过组织纪检 巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查，搞好降本增效的效能监察，堵塞管 理漏洞；全体党员要透过降本增效、对标领航活动，查找降本增效的差距和不足，进一步提 高工作

7、潜力和业务水平，为职工群众做出表率。降本增效措施（二）降本增效阶段性工作总结按照国务院国资委、 中材集团、 中材国际管理提升活动工作部署， 中材国际 （南京） 全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水 平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控 挖潜力，围绕管理提升活动， 在控制成本、 提高效率、 增加效益上下大功夫， 公司紧扣主业， 将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估 算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。、优化设计，在工程项目前期做好成本控

8、制成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低 成本是许多重大技术革新的动因。 在人力成本、 原材料价格、 物流费用等不断攀升的状况下， 对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工 程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之 一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以规范并创新设计理念，加强并 深化项目精细化管理为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和 技术优势。对设计部门的 12个专业，公司从人员配备、 任务安排、 出图数量、设计经理职责、 绩效管理、标书

9、编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、 swot 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开工程建设项 目存在问题的整理与分析专题、规范并创新设计理念，提升设计管理专题等十余次专题会议 对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心 进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别 组织对蒙阴广汇项目、华润水泥（方山）项目以及伊拉克 grd 进行优化设计，大幅降低了工程造价。、创新物流模式，物流成本显著降低 物流成本构成我公司 epc 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内

10、，争取出口退税，节省税金 1035 万元。创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分 成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内 基本港， 货物可免费堆放 30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系， 争取最低的海运价 格。三、多种措施，工程管理成本大幅压缩我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管 理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问 题，重申务必按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成项目部对设计 变更、现场原因等引起的工程量变化及分

11、包合同范围外的施工资料，务必核实其真实性、时 效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、 程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司分包合同结算管理办法，认真审 核结算书，严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻 易让步。ycc 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照 新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费 用为 24万里亚尔。汇率按照 1。68，核减费用 341。04 万人民币。工程部责成现场项目部每 月定期上报固定资产台账，责成项目部对

12、现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部 撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收 尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目 无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域 进行资源整合调配。对项目部现场办公费（包括水、电、气、油等费用） ，责成项目部制定节 能（包括节水、节电、节油等）节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。四、深挖潜力，采购成本大幅下降为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署， 及根据 5 月 28 日公司管理提升活动第四次会议的具体安排，

13、采购部全面启动全面开展管理提升活动。在全 部门组织开展找差距、转观念、促提升的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在 的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效 率，降低采购成本，控制采购质量。透过对采购工作方式方法的改善和提高，采取纵向、横向对标和不一样项目的同类 设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工 程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。透过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇 2×5000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方

14、式，结合管 理提升活动，只用 7 个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设 备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用13%。在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使 dangote 新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%，节约费用约 560 万欧元。在 ibese34 线的石灰石堆取料机采购中，比较以往的项目采购数据，结合今年国内 外的市场状况，透过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降12%。五、从点滴抓起，后勤管理突出省和降一）加强宣传，用心动员，降本从点滴做起。二）减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用

15、效率。我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方 面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。透过 虚拟化技术，将原有的 30 台服务器整合到 10 台，每年可降低 40%左右的电力费用，以及额 外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比 高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部门注意节约，纸 张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维 修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置 设备的浪费，可

16、重复发放使用。苏州公司重点检验和规范工作流程，在降字上见功夫，在增字上想办法，用心拓展 盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业增效，公司在抓好主业的同时，也用心对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同， 1-9 月已经实现 销售收入 831。56万美元；苏州公司承接了伊拉克 scp3 期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程， 1-9 月已经实现销售收入 1。8 亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主 要实施水泥生产线维护和钢构制作， 1-9 月已经实现收入 2190万元； 南京公司加强与政府主 管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约 1000 万元。邯郸公

17、司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数 量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使 用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降 本收到了必须效果。 7 月底，邯郸公司召开了主旨为开源节流、降本增效，努力提高企业盈 利水平的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工 队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施 工管理模式， 在确保安全、 质量与工期的前提下， 力争用最少的投入， 取得经济效益最大化。降低成本是个持续的过程， 也

18、是应对市场变化的需要。 管理提升、 降本增效无止境， 成本控制是企业发展的永恒主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工 作。在今后的降本增效工作中， 公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和 中材国际 （南 京）全面开展管理提升活动实施方案继续推进此项工作，持续推进公司降低成本，向管理 要效益的活动。精心制定改善方案，细化改善措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得 实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，用心促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努 力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。降本增效措施（三） ：科学发展降本增效当前，被欧美次贷危机引发的金融危机

19、对国际金融市场造成严重冲击，世界经济增 长明显放缓，局部地区出现负增长的局面，国际经济环境中不稳定因素明显增多，对我国经 济的影响逐步显现，我国南方沿海经济发达地区，有部分型企业纷纷倒闭和停产。降本增效从我做起降本增效是本年度集团公司管理工作的主题，一季度以来，各部门根据集团公司的 要求，针对实际状况提出了各自的降本项目和措施，并采取用心措施落实，有些项目已经初 见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项管理工程深入公司经营活动中。 从细节上降本增效并不代表要否定我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的 正常开展，因此，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的经

20、验尤其值得 借鉴，他们将降本的过程分为扫、捡、挖和开发四个环节，每一个环节都要求从小处做起， 在细节上花功夫，关注所有的成本因素，循序渐进挑战成本极限。扫即规范日常的成本支出 和开销，透过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。 如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只 需要相关职责管理部门健全控制手段就能到达。捡主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和挑选整理等，控制材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。挖的阶段就体此刻

21、小改小革、技术和管理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人 力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消 耗；透过推行管理改革，降低人力资源成本等。开发阶段是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面思考，透过调整、 规划、整合等方式，从节约式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如改 变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从扫浮财、捡钱财到深挖潜的一个 由易到难的过程。也许在我们的日常工作中已经在扫、在捡、在挖，甚至有时候也尝试着开 发，但如果每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处

22、入手，注重细节， 我们的降本增效工程将会开创一个新的局面。降本增效以人为本企业的效益是依靠广大职工创造的，因此降本增效务必本着以人为本的思想。从员 工的生产，生活实际出发，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一 荣俱荣大群众的思想观，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得胜利 的关键。领导者不仅仅仅要具有较高的素质和才能，更要有凝聚力，领导者还要善于调 动每个员工的用心性。透过改革企业内部体制降低成本，透过规划企业发展方向，创造新的 效益点。宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，用心开展降本增效，为企业发展 添砖加瓦。一是用心进行思想方面的教育。透过教育

23、我们的思想意识进一步提高了，一方面我 们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，用心改正工作中不节检的问题如：不用电脑打印机 时及时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节省一分 是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了技术比武内部滚动培训等一系列的活动。透 过学习我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热情。二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节约成本提高效率的目标。首先，透过 压缩出差时光，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编。标准化工 作是公司精细化、科学化、专业化、规范化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规 范作业流程

24、、提高生产效率有着十分重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短 了工作的时光，提高了工作的系统性和准确性；最后，透过完善内部结构重组和工作范围的 划分明确了发张方向， 拓展了业务范围， 加强了企业的核心竞争力。 如进一步开拓称重市场， 从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚 持以人为本，团结一致，从小做起，一步一个脚印，共同建设着我们和谐的大家庭。降本增效技术是核心科学技术是第一生产力。 降本增效应从创新开始， 用心开发新技术， 节约劳动成本， 提高企业的科技含量和自主知识产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑 战极限，是我们不断

25、追求的目标，也是我们不断发展壮大的推动力。降本增效措施（四）降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，应对市场还 没有完全复苏， 原辅材料价格不断上涨， 产品质量时常会有波动， 客户要求产品降价等因素， 王总在前段时光调度会上对重点工作的强调， 再一次给我们敲响了警钟。 为使石钢这艘战舰， 能继续浩浩荡荡，勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内持续开展着降本增效 的热潮。人人降本增效是一种职责，更是一种精神，一种境界。在当前严峻的市场形势下， 更需增强人人降本增效的热情，汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财，降本增效，是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，

26、挺立潮头的力量所在，已成为企业文化的 优秀元素，时至今日，强调人人降本增效，旨在进一步唤起我们的市场意识，竞争意识，个 性是成本意识， 唯有人人降本增效， 战胜市场挑战才会有更加广泛、 坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势，即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良， 都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。静以修身，俭以养德古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦 的至理名言。民生在勤，勤则不匮，历览前贤国与家，成由勤俭败由奢，这些经典的语句无 不展现着节约的力量！在经济飞速发展的这天，节约又被赋予了新的使命，节能降耗已成为 全社会共同关注

27、的话题，也是我们务必思考的问题。有人会问：我只是一名普通职工，我能 做什么，我该怎样做？答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起！这是时代赋予我们的 要求， 也是我们责无旁贷的使命。 节能降耗， 从我做起。 首先要从思想上、 意识上崇尚节俭， 思想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉 的行为。千里之堤，溃于蚁穴，浪费一滴水、一度电是微不足道的，但是我们想一想，如果 每一个人都节约一滴水、一度电，那么得出的将会是怎样结果？不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。我们也常说，细节决定成败，节能降耗也同样需要从细节做起，从工

28、作、生活中的点滴做起。滴水能够成河，聚沙能够成塔，集腋能够成裘，勿以善小 而不为，工作中尽己所能，节约每一颗螺母、每一个开口销；生活中做到随手关灯、关掉水 笼头，杜绝长明灯，长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。不要问公司能为我们 做什么，先要问自我能为公司做些什么。这句话很好的阐述了员工对公司，对岗位的职责。 如果将公司比喻为大海，那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪，我们每一位员工可 视为这条溪中的一滴水， 无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛， 才会有波澜壮阔的大海。 一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会构成无坚不摧的力量！亲爱的朋友们，作为石钢的一份子，

29、让我恩坚持可持续发展，真正把降本增效当作 一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精，将降本增效落实到实处，立足本职 岗位，脚踏实地，从我做起，努力提高工作效率，提高产品质量，我们每个人的一小步，将 会促进社会向前迈进一大步！涓涓细流能够汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林。让 我们一齐行动起来吧，与企业同呼吸、共命运，为石钢的完美明天共创辉煌！降本增效措施（五）一谈到降本增效， 很多人就讲人走灯灭、 空调晚开早关、 节约用水、 节约用纸等等， 这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制 度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费

30、，人才增效才能真正增 效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工 作量不饱满。 要透过人才的挖潜， 把人才的潜力发挥到极致， 实现人尽其才。 二是配置不当， 没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置， a 才配到了 b 岗，有点张冠李戴的味道。 这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按 照才能定岗，实现适才适岗。三是人员素质提高缓慢。科技在进步，潜力不提升，人才就会 慢慢变成庸才，只有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要 着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新

31、力和知识面作 为提拔任用的基本考核点， 才能有效提升人才素质。 四是人员功能内耗， 这主要是由于制度、 流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。只有对各项 流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是要我 工作与我要工作的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成想干事、能干事、干成事、干 大事的氛围。一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事 的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和 用心性。六是外脑浪费。干工

32、作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而 是要充分借助外脑和外力，透过拿来和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性 是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度 上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各 项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废 除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而 不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增

33、效的 制度，个性是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的首要思考条件， 把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制 定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度， 这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想， 定期整理、定期修改、定期发布。优化流程支撑降本增效。经过 bpr 之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的 梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多 流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人

34、力、物 力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人 员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改 善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考 核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围， 让流程适应竞争和发展的需要。降本增效措施（六）降本增效大家做，我的岗位我负责从财务管理方面加强企业降版本增效，我阐述一下我的观点。企业是由生产管理、 行政管理、人事管理以及财务管理等管理活动有机组成的组织，要使其在激烈的市场竞争环 境中生存下去，不断提高其竞争潜

35、力，健康、持续的发展下去，就务必加强企业各方面的管 理，在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，财务管理的好坏，关系企业是否健康良性 的发展下去。企业的目标是生存、 发展和获利， 而财务管理要完成的目标是使企业的价值最大化， 利润最大化，这体现了财务管理在企业管理中的重要性。如何完成指标，如何盈利让利润最 大化，那么最重要的就是加强成本管理，降低成本、提高效益，切实做到重策划、降成本、 比创新、做表率。一、充分认识加强管理、降本增效的重要好处。降低成本、提高效益是企业经营管 理的重要目标。树立现代成本管理理念，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进全员、全 过程、全方位成本管理与控制，提高经济运

36、行质量和效益，增强核心竞争力。二、强化全面预算管理，严格控制成本费用。全面推进预算管理工作，将生产经营 各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控 制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审 核、审批、支付程序。严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等间接费用， 杜绝奢侈浪费。三、切实抓好技术改造，降低工程项目成本。紧密结合产业调整和振兴规划，广泛 采用新工艺、新技术、新设备和新材料，重点在节能降耗、装备水平和安全生产等薄弱环节 加大改造力度。抓住机遇，增加技术改造配套投入。强化工程项目成本管理，控制工程采

37、购 成本，严格执行工程核算，节省工程费用，切实做到少投入多产出。使用效率，实现物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式进一步修订和 完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理 制度体系，为实现规范管理、高效运作带给制度保障。重点抓好现场技术管理和专项费用控 制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点、分清管理 职责、抓好工作落实、保证管理效果：在专项费用控制上，继续推进定额管理、目标管理、 预算管理和职责管理，动态调整管理措施，保证合理受控：强化月度经营分析工作，客观分 析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施

38、，确保控制措施科学合理：密切 财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。进一步推进全方位的降本增效措施，实行职责成本管理体系，促使全员参与降本增 效。抓教育以人为本，是搞好企业降本增效的关键是人。提高大家的降本增效意识，是大家 认识到公司虽大，但手脚不能大，加强成本管理业务知识学习，正确理顺质量、安全与成本 的关系。降本增效可不是一两天的事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨 的任务，我们要在生产中不断总结经验教训，在学习中进步，星星之火能够燎原，相信水滴 石穿，只要我们认真做好身边的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。降本增效措施（七）降

39、本思路财务管理部2012年 5 月目录一、背景二、总体思路三、组织机构四、销售降本五、设计降本六、采购降本七、制造降本八、费用降本九、财务支持十、附件公司降本工作思路一、背景：公司的物流管理失控，超多存货积压；企业的能源等各种浪费现象严重；企业的生 产设备和工艺技术还需完善；生产过程中出现的次品废品数量大，造成质量损失大；客户不 断要求降低价格；外部环境持续恶化的紧急状况下，降低成本费用已经是改善公司现有状况 最重要战术。二、总体思路1。结合公司实际状况，首先建立公司级的降本组织机构；2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低，并按单车成本降低金额或总金额设置激励机制；3。建立降本

40、组织的工作流程，推荐工作流程：降本小组提报降本项目降本领导小组审批降本小组执行降本项目 - 降本领导小组评审激励降本小组。4。降本操作规定：降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料，每月降本项目的落实状况进行书面总结、考核。因特殊原因不能按期完成的降本项目，经降本领导小组批准延期一个月内完成， 按半奖罚。 一个月后仍未完成， 报批公司处理。 降本项目工作推进的奖金和处罚，列入本年度各职能部门绩效考核范围；5。数据来源：依托 sap系统进行数据统计，同时推进 sap 系统基础数据和业务数据改善；6。降本项目审批表（附件 1）；三、组织机构降本领导小组1。负责组织指导公司成本费用降低管理工

41、作，推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查， 对相应工作绩效做出奖惩。 3。各小组负责提报降本项目， 负责实施、 完成降本项目。4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组，涂小岳负责销售小组，冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。四、销售降本1。设立月销售量目标值，拉动生产量的上升，降低单车制造费用、单车人 工费用，为采购创造更好的商务条件；2。负责库存车的处理，降低存货风险，减少资金暂用，提高公司的现金流；3。负责销售应收款的按时回收，防止呆帐产生，是公司现金流有利保障；五、设计降本1。价值工程为核心的功能分析，其目的是在保证产品或作业务必具备的必 要功能条件下，降低单车

42、材料成本；2。价值系数 =成本/ 功能，功能的重要度是由市场用户确定；六、采购降本1。采购成本小组主要应用商务手段、 管理手段， 降低单车材料成本； 2。商务手段： 集中采购、比价采购、招标采购、成本分析等；3。管理手段：供应商扶持、战略合作等；七、制造降本1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手，降低单车直接人工和单车制造费用； 负责减少生产物料损耗、 物料盘亏， 降低单车材料成本； 2。工艺降本， 应用工业工程技术在材料的使用方法，下料方法的改善、工艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本，提 高材料利用率和减少作业时光，降低单车材料成本和单车直接人工。八、

43、费用降本管理费用、销售费用、财务费用1。应用 abc 费用分类法就是以单项营业（或管理）费用的金额占整个营业（或管理）费用的累积百分数为基础，结合费用是否可控进行分级，按级别实行分 级管理。各组成部分分为 abc 三类， a 类是管理的重点， b 类是次重点， c 类是一般（含不可 控费用），然后针对不一样等级分别进行管理和控制。九、财务支持1、范孝俊负责支持销售降本工作； 2、冯进东负责支持设计降本开展工作3、杨道华负责支持工艺降本工作； 4、卢虹负责支持整车厂降本工作；5、商务财务负责支持存货周转率、呆滞物料处理工作；6、商务财务负责支持采购降本工作； 7、宫诚负责支持费用降本工作；十、附

44、件附件 1降本增效措施（八） ：降本增效大讨论企业的直接目的就是利润最大化，而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第 二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线 生产员工，我们掌握着企业成本的关键，是真正的成本在我手中。要为企业节约成本，首先 要强化节约成本意识，把节约观念深入人心，时时刻刻讲节约，避免浪费一度电，一滴水， 为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质，加强操作技能的锻炼，避免工作中一 切失误 ‘ 尽量避免装置异常生产事故的发生， 提高自我处理事故的潜力， 减少事故损失， 把一切事故损失降到最低限度。产品的成本控制在我们每一

45、个人的手中，我们的工作态度决定着工作的细致认真程 度，从而决定了工作质量的好坏，进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本， 增加效益，我们每个人都要严格遵守各项规章制度，认真负责地完成自我的工作任务。用心 响应公司号召，在工作中降本增效，提高产品质量，努力提高公司效益。要降低企业成本，从我们自身方面来讲，就要加强自身操作技能锻炼，增加专业知 识学习，培养自我的节约意识，在工作的每一个细节都要讲节约，比节约。控制室岗的工作 是一个需要细心和耐心的岗位，要想为企业降本增效，我们要付出更多的努力去注意，计算 和比较装置中的数据，以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。成本的高低直接决定了

46、一个企业产成品利润的大小，效益的好坏。公司的效益来自 于我们大家的共同努力，那么，成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能 把好关，每一名员工都能操到心，注意节能降耗，节约每一度电、每一张纸、每一升油、每 一个零配件，不出现质量事故，那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此，成 本在我们手中控制，效益在我们手中创造。成本在我们手中，效益就在我们手中，只要我们真抓实干，处处都是成本，处处都 是效益。 工作中加强切粒机的巡检， 保证切粒机稳定高效运行， 避免非计划停车事故的发生。 提高切粒机操作技能，在处理异常事故时，减少处理时光，减少放流量，节约一切能够节约 的成本。公司开展

47、的降本增效活动已经对大家产生了极大的影响，在日常工作中我们全体职 工都已经全身心地融入到这项活动中。 作为一名普通的炉区操作人员， 我的为企业降低成本， 增加效益的努力效果虽然很微小，但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油，每一度 电。我在平时工作中，本着节约的思想，在保证正常生产的状况下，尽量减少重油的消耗， 降低蒸气的消耗，把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内。同时，尽量少开灯，少用水， 把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动，把节 约的思想落到实处，才能实现我们

48、企业效益的显著提高。我们一方面要加强专业技术知识的 学习，提高自我的工作潜力，努力把自我的本职工作又快又好的完成。另一方面，要增强节 约意识，提高自我的职责心，在工作中处处较真，处处节约。要实现降本增效不是一两天的 事，我们每个人都得去认真履行，它是一项长期而又艰巨的任务，我们要在生产中不断总结 经验教训，在学习中进步，这样降本增效的成果才会呈此刻我们眼前。降本增效措施（九）降本增效回顾与总结刚刚过去的 2010年是我们应对各种挑战， 开创各项工作新局面的一年。 一年来， 在各级领导的关心和支持下，我们以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕提升 管理实效全力降本增效这一工作主题，应对

49、严峻形势，坚定信心、沉着应对、奋力拼搏，在 全体员工的共同努力下，生产焦炭 466。3万吨，化产品销售收入 8。08 亿元，实现安全生产 目标，员工收入有所增加，完成了股份公司下达的各项任务。、发挥保障支撑作用安全生产经济运行安全生产均衡稳定。优化生产组织，稳定焦炭质量，强化生产控制，统筹平衡各生 产要素，加强工序衔接，保证均衡、稳定的生产秩序，全年焦炭超产6。7 万吨，接卸洗煤606。3 万吨，局车停时完成公司考核指标；干熄率到达股份公司奖励目标；发电总量4。 96亿千瓦时；优化净化系统，出厂煤气质量持续持续较好水平；化产精制加强操作管理和工艺 控制，确保产品质量的稳定和精制率的完成，全年加

50、工焦油 12 万吨、轻苯3。82 万吨；扎实开展安全管理工作，坚持安全第一、预防为主的方针，实行安全 绩效奖励考核办法，实现安全环保六为零的目标。技术支撑发挥作用。完善了焦炉自动加热系统，改善焦炉高向加热的均匀性，延长 焦炉使用寿命；针对循环水运行质量较差，改善药剂配方，减缓中水使用后对循环水造成的 冲击；开展了 2项科研攻关和 43 项技术攻关活动，促进了生产工艺的优化和化产品质量的提高以及技术经济指标的改善； 2010年申报专利 8 项；马钢真空 碳酸钾法焦炉煤气脱硫工艺优化与创新获得冶金科技二等奖。设备保障潜力增强。以实现设备零故障为重点，加大设备管理力度，降低设备故障 率，提高设备综合

51、效率，设备总故障时光较09 年下降了 50%；加大设备的改造、完善和调整力度，动力介质消耗大幅下降，吨焦水耗下降 1 吨左右；加大点检定修管理力度，实现煤气 风机、干熄炉等大型关键设备的定修、年修的计划性，延长运行周期，干熄焦系统定修周期 稳定在 108 天左右。攻克 5#汽轮发电机组轴瓦频繁损坏，自投产以来不能正常运行的难题。 强化备件材料工作，完成了新区中控系统集中等多项重大设备改造项目。、加大节能减排力度降本增效卓有成效 亿元的双项考核指标， 以及追加的 1450 万元的降本指标。 用心推进点菜配煤工作， 全年降本降本增效成绩显著。完成股份公司下达的年降本2。 52 亿元和化产销售收入

52、5。 986493 万元。加大成本考核力度，设臵成本效益奖励，根据成本构成要素，制订标准成本，预 计全年实现降本 2。 87 亿元，比股份公司下达的计划多降本 3500 万元。经营销售再创佳绩。透过制订灵活快速的市场营销响应机制，本着与客户共赢的原 则，实现综合效益的最大化，化产品产销率和资金回笼率均达100%，化产品销售收入比考核指标增收 2。 1亿元。节能减排效果明显。改造了炼焦一、二系统筛焦、放焦除尘，产生了良好的经济效 益和社会效益。完成了 5#焦炉 7 段炉体的揭顶翻修，对 5、6#焦炉集气管进行了改造，污染物排放合格率达95。 3%，环保设施同步运行率达 98。3%，焦油渣综合利用

53、率达 100%，工序能耗降至 133。3 公斤标煤。生 化污水深度治理试验项目的投用，使外排水 cod 降低了 10%-20%，基本实现污水处理达标排 放的目标。在建项目按节点推进，苯加氢、煤调湿工程和5、 6#焦炉地面除尘站三大工程相继开工建设。三、优化机构整合资源企业管理不断加强机制创新不断深入。实施了新区、炼焦及净化系统的区域整合和集中管理，优化了 人力资源配臵， 提升了执行力， 实现了管理高效、 资源共享的目标。 对 19 名科级管理人员进 行岗位交流； 举办各类培训项目 33项，参加培训人员 1418 人次；公司在聘技师 82人，其中， 马钢高级技师 4 人。重新修订、完善经济职责制

54、和绩效评价体系，调整奖金分配方式，配臵 劳动竞赛和专业考核的分配形式，奖金向一线员工倾斜，向关键岗位倾斜，向做出贡献的单 位和个人倾斜， 发挥了杠杆和激励作用； 现场整治不断深入， 围绕厂庆五十周年进行了整治， 环境面貌得到初步改观。管理制度修订完善。 以三标一体化和测量管理体系作业文件为龙头， 对 40 个管理类 作业文件进行了修改和确认；清理、更换目录清单 396 个，重新对各部室的管理职能以及科 级管理人员、技术业务岗和作业长的岗位职责进行修订；加快信息化建设，erp 、mro 工作向纵深发展。完善考核体系，加大考核力度，执行力明显增强。促进了资源、资金、合同和三 反等管理工作的落实。管

55、理创新活动成效显著，有两项成果获得马钢管理创新二等奖。四、坚持以人为本凝心聚力明显增强创先争优深入开展。引导基层党组织和广大共产党员坚持五个好、五带头，争创四 强党组织和争做四优共产党员，战斗力和凝聚力进一步增强。充分发挥党组织的战斗堡垒作 用，以生产经营建设为中心，引导员工进一步增强创新意识、服务意识和竞争意识。用心开 展调研活动，针对机构整合和经济职责制修订后职工关注的难点热点问题进行调研，撰写了 21 篇有颇有价值的调研文章，并进行了交流。加强廉洁从业主题教育和警示教育，完善惩防 体系，反腐意识和拒腐防变潜力不断增强。依靠方针认真落实。扎实推进民主管理工作；用心开展劳动竞赛、技术比武和岗

56、位 练兵活动；持续深化打造命运共同体活动，开展合理化推荐，26 条合理化推荐受到表彰。推进工人先锋号和作业区建设，炼焦分厂干熄焦二作业区先后荣获马钢、马鞍山市和全国机械 冶金建材系统工人先锋号的光荣称号。开展送温暖、献爱心活动，建立完善员工大病重症保 险机制，保险理赔 7。 8万元，全年发放困难职工家庭补助费5。3 万元，大病、重病救助金近 10 万元， 260 余名员工得到了帮忙和救助。开展了纪念厂庆五十周年系列活动。群团组织扎实工作。 科协牵头组织开展了国内干熄焦开工的技术咨询， 选派 10 名专 家赴巴西， 完成 75 万 t/a 焦化项目开工技术咨询任务。 信访、保密、 档案、消防保卫

57、、 武装、 共青团、女工、计划生育等工作都取得了新成绩、做出了新贡献。2010 年，我们坚持科学发展，不断强化管理，提升执行力，开创了煤焦化公司各项 工作的新局面。以机构整合为标志，实现了专业集中，系统优化的目标，明确了管理职责，人力资源的潜能得到进一步挖 掘；以优化奖励分配方式为标志，实现了各项经济指标优化的目标，奖金向一线员工倾斜， 调动了广大员工的用心性；以焦炉筛焦除尘等环保设施的投用为标志，实现了节能减排的目 标，改善了员工工作环境；以苯加氢、煤调湿工程开工建设为标志，实现淘汰落后、装备升 级的目标，调整结构和技术改造迈出可喜的步伐；以化产销售收入达 8 亿为标志，实现了经 济效益最大

58、化的目标， 在强化生产组织， 创新营销理念， 优化产销衔接中积累了有益的经验。成绩来之不易，成就令人鼓舞，这是全体员工同心同德、奋发有为、顽强拼搏的结果。在此，我代表公司向全体员工及其家属表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的不足：一是基础管理不到位。尽管 我们一向在建章立制提升管理实效方面做了超多工作，但从焦油乳化、集气管堵塞等生产中 出现的问题能够看出，我们的制度还不够完善，基础管理还不到位，职责体系还不够健全， 执行力还不够强等问题依然存在。二是全员对标挖潜的意识不够强。虽然我们每年都较好地 完成了股份公司下达的指标， 但生产不够稳定均衡、 炼焦工序能耗偏高、 动力介质消耗过大， 个性是水、电、风、汽的消耗指标仍有必须的下降空间。三是环境整治仍需进一步加强。虽 然我们加大环保设施建设和现场环境整治的力度，但跑、冒、滴、漏现象时有发生，员工爱 护环境的意识亟待提高。四是员工教育培训机制还不够完善。有针对性、专业性培训较少，在职培训考核机制还不健全，员工参加在岗培训的用心性还不高。这些问题制约着公司又好又快发展