华海绩效管理和激励机制咨询建议书

1、华海绩效管理和激励机制咨询建议书结构化薪酬体系及鼓励方案设计华海提出组织、薪酬、绩效、鼓励管理整合课题全面深入诊断组织架构调整人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力、组织绩效提升梳理华海药业高管层心理架构，培育内部参谋团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输入输出输出华彩咨询协助华海药业管理整合系统华彩咨询协助华海药业管理整合系统明晰战略使命进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和本卷须知，并向全体员工进行宣传；度内容和本卷须知，并向全体员工进行宣传；绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施

2、绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员全过程进行定期跟踪，了解制度操作、部门和员工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取工绩效改进等方面的情况，及时总结经验、吸取教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。教训，以便及时对制度进行优化、改进工作。货率。合同取消数等货率。合同取消数等二次创业的民营企业二次创业的民营企业希望对市场有更快的反响速度希望对市场有更快的反响速度步骤一步骤一项项 目目 规规 划划步骤二步骤二公司管理现状诊断公司管理现状诊断步骤三步骤三组织架构调整方案设组织架构调整方案设计计步骤四步骤四人力资源战略及政策人力资源战略及政策框架

3、设计框架设计步骤五步骤五战略导向型绩效管理战略导向型绩效管理体系设计体系设计步骤六步骤六结构化薪酬管理体系结构化薪酬管理体系设计设计步骤八步骤八项目结案、相关文件编写项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整体工、后续工作规划及整体工作交接作交接步骤七步骤七高绩效管理环境支持高绩效管理环境支持与组织架构和人力资源管理体系的设计与实与组织架构和人力资源管理体系的设计与实施，并且接收报告，提供意见，协助该工程施，并且接收报告，提供意见，协助该工程工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的工作进度的沟通，帮助我们深入了解海通的文化及历史背景。文化及历史背景。体制、组织框架、核心业务流程、管理方法体制、组织

4、框架、核心业务流程、管理方法和措施，对公司的整表达状有个较为全面的和措施，对公司的整表达状有个较为全面的整体把握。整体把握。? ?华海药业管理现状诊断报告华海药业管理现状诊断报告? ? 件上能对开展战略予以支撑。件上能对开展战略予以支撑。资源战略目标和举措。同时，我们还将与资源战略目标和举措。同时，我们还将与决委会成员一起设计公司的人力资源政策决委会成员一起设计公司的人力资源政策框架，承上启下，作为指导绩效、薪酬、框架，承上启下，作为指导绩效、薪酬、鼓励方案设计的准绳，如薪酬政策、考评鼓励方案设计的准绳，如薪酬政策、考评政策等。政策等。设计绩效管理的输出接口，如与薪酬、升迁、培设计绩效管理的输

5、出接口，如与薪酬、升迁、培训等方面的接口，明确绩效管理的导向作用，树训等方面的接口，明确绩效管理的导向作用，树立正确的绩效管理观。立正确的绩效管理观。之后，我们将依据人力资源战略及政策框架，制之后，我们将依据人力资源战略及政策框架，制定公司的绩效考核制度和相关流程，明确绩效管定公司的绩效考核制度和相关流程，明确绩效管理组织，建立绩效责任体系。理组织，建立绩效责任体系。? ?华海药业绩效管理体系建议书华海药业绩效管理体系建议书? ? 干部进行变革管理的相关培训、组织多场次干部进行变革管理的相关培训、组织多场次有针对性的情景化模拟会，如有针对性的情景化模拟会，如KPIKPI设计、差异设计、差异化分

6、析、聚焦机制建设、绩效考评等，模拟化分析、聚焦机制建设、绩效考评等，模拟实际工作中对咨询研究成果的运用，拉通知、实际工作中对咨询研究成果的运用，拉通知、会、用的联接。会、用的联接。客 户 提客 户 提出 咨 询出 咨 询课题课题客户在旧客户在旧的心智模的心智模式下运作式下运作经妥协的经妥协的最终方案最终方案咨询公司提出物理架咨询公司提出物理架构解决方案如战略构解决方案如战略规划、营销管理、企规划、营销管理、企业文化、业务流程、业文化、业务流程、组织架构等组织架构等咨询公司与咨询公司与客户博弈、客户博弈、妥协形成最妥协形成最终方案终方案客户提出客户提出咨询课题咨询课题1 1、华彩根据课题和诊断结、华彩根据课题和诊断结果，改变客户心理架构领果，改变客户心理架构领导人及高管层心智模式导人及高管层心智模式2 2、研究客户物理架构解决、研究客户物理架构解决方案如战略规划、营销方案如战略规划、营销管理、企业文化、业务流管理、企业文化、业务流程、组织架构等程、组织架构等改变心智模改变心智模式的客户与式的客户与华彩一起将华彩一起将解决方案个解决方案个性化并推动性化并推动改 变 心 智 模改 变 心 智 模式 客 户 运 作式 客 户 运 作个 性 化 的 解个 性 化 的 解决方案决方案讨论变革管理讨论变革管理讨论包括