采购员激励制度

1、采购员鼓励制度采购部奖罚制度试行一、目的为标准采购日常行为，鼓励和提高采购人员的工作积极性和责任心，* 按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细那么日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无过失表达的，奖励100 元/ 月?人。2、不听从上司安排的按首次罚 50 元/ 次，逐次翻倍处分至 200 元/次，月累计超过 3 次或季度累计超过 6 次的作“开除处理。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处分10 50 元/次。4、不标准的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率 错误、数量

2、错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处分 10-500 元/ 次。质量管理1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处分10-200 元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供给商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500 元按每个新供给商连续合作 6 单考核。4、当供给商供货质量异常，不能及时催促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处分 10-100 元 /次。5、采购能找到价格更优惠的替代产品， 按产品用量与总采购金额情况酌情奖励 20-500/ 次。交期管理1、假设因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误

3、时长罚款10-200 元/ 次，因未及时下单而造成的延期按两倍处分。2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供给商每按情况奖20-500 元按每个新供给商连续合作 6 单考核。3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产方案打乱的按情况罚10-200 元价格管理1、在原供给商的根底上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500 元/ 次，假设连续谈价下调，可屡次奖励。2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖 20-500 元/ 次。3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500 元 /次。4、在下单审批过程中

4、或在以后查核中明显高于市场价20 的，罚订单高出金额局部的3；高于市场价 30 的罚订单高出金额局部的 5 ；累计 6 次以上或此项累计罚款金额在 1 万以上的对工作安排作调整 公司其他部门指定品牌或供给商的除外， 申购单审核前已注 明高于市场价领导同意采购的除外。5、主动谈价很少而且根本没有谈价成功的案例，半年内对人职工作安排作调整。 付款方式1、款到发货的谈到货到付款每次奖励 20-200 元，货到付款谈到月结或更长按此供给商每年采购金额的0.1-1 %。奖励。2、一年内新找的供给商有 50 以上能月结的奖励 300 元。3、外包商付款方式有明显改良， 如前期付款额度减小， 付款周期增长的

5、奖 20-200 元。送货方式1 、订单中的送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或1 0 ，最高是不承当运费。假设订单中与实际发生的不符，运费由当事人承当多出运费的 罚款不超过 200 元假设事后可以说服供给商承当并已同意扣款的不罚。2、订单中供给商不承当运费，后来当事人说服了供给商并承当了运费的可以奖运费的 1 0 ，最高奖不超过 200 元。20 ，3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承当此费用的最高罚款不超过 200 元。发票管理1 、当月已到货发票到票金额在95 或以上的奖 100 元。2、当月已到货发票到票金额在90 或以上的奖 50

6、元。3、当月已付款发票到票金额在70 以下的罚 30 元。4、当月已付款发票到票金额在50 以下的罚 50 元。四、考核兑现1、由采购部经理每月负责各奖罚细那么数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总助负责对奖罚的复核确认。2、每月根据奖罚细那么进行一次统计考核， 经复核确认， 并报总经理审批后交财务执行。五、考前须知1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供给商 与品牌的质更好， 价更优， 如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大 能力处理不好的不将列入考核范围。一定是尽最大能力，未尽力的除外。2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不

7、统计在内。3、假设因为供给商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚 款、补偿或赔偿的不处分采购人员。4、供给商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理助理共同 讨论。六、年终奖根据每年每人的奖罚总金额订 4 个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相 应越低。七、协调配合1、实际进场时间比方案进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通 知后供给商不能最快发货可能长时间存放，供给商挪用掉，再重新做赶不上交期，所以 我们方案进场的时间要准确一些； 供给商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意 见。2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。3、财务付款要制订制度。4、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反