事业单位人力资源管理激励机制探讨

1、Word参考资料，下载后可编辑事业单位人力资源管理激励机制探讨 摘要近年来我国的经济开展迅猛，国家也为推动企业变更制定了一系列的优惠政策致使企业之间的竞争压力逐渐增加，事业单位自身需要提高市场竞争力就要完善单位内部的各种体制建设。本文将侧重探究在事业单位中人力资源管理鼓励机制存在哪些优点和缺乏，并为事业单位完善鼓励机制建言献策。 关键词事业单位；鼓励机制；策略 在人力资源管理事务中，鼓励机制是各个企业或单位常用的手段。该机制的诞生旨在激发员工的工作积极性，为其他员工树立良好的榜样等来提升事业单位的工作活力。人力资源是协调单位内部人才的培训、绩效、薪酬、考核以及员工调动等职能的部门，有效地在人力

2、资源管理中运用鼓励机制可以关心事业单位吸引人才、提升员工的工作能力，对事业单位以后的将来开展有着重要意义。 1.事业单位中建设人力资源管理鼓励机制的重要性 多数的事业单位目前属于自收自支的状态，因此提升市场竞争力是关键。对于事业单位来说人才素养的上下决定了事业单位将来的开展，高素养人才可以保证事业单位的工作高效进行。在人力资源管理中使用鼓励机制不仅可以激发员工的工作热情，还可以关心员工提升自身的道德修养并树立正确的人生价值观从而开展成为高素养人才为单位做出相应地奉献。同时鼓励机制还可以通过制定规则条款来约束员工的行为，从而提升事业单位整体的工作效率，创立良好的工作气氛。由此看来，科学合理的鼓励

3、机制可以关心员工更好的遵守单位内的工作章程，并辅助培养员工自身爱岗敬业的优秀精神让单位和员工共同进步。在当前对事业单位提出更高要求的大背景下，鼓励机制可以使事业单位紧随社会开展【1】，同时也为事业单位员工起到风向标的作用，使其以更加迅速的工作效率和正确的服务态度来服务人民、造福人民。 2.事业单位中人力资源管理鼓励机制存在的问题 2.1缺乏多样化的鼓励手段 目前事业单位中的人力资源管理鼓励机制存在“固化”的问题，具体表现在鼓励手段较为单一，毫无创意。大多数的事业单位鼓励手段均以物质奖励为主，如发放奖金、礼品，且奖励礼品的种类也非常单一化，大多数都是一些家居用品和日常食品等。这种方式太过僵化已然

4、不符合现代员工的实际情况，如今事业单位员工分布逐渐年轻化，其个性鲜亮、有着自己的兴趣和追求。传统的鼓励手段已经无法满足员工的需求，员工更加偏向自我实现的需要。这种需要所包含的精神鼓励的方面居多，年轻员工们需要被肯定、被鼓舞，假如无法提供足够的精神鼓励则会使员工逐渐丧失自己的信念并走向庸俗。这并不符合当代社会的核心价值观，也不利于员工的长远开展。 2.2鼓励机制中奖励物资发放不及时 目前有一些事业单位甚至对鼓励机制的实施出现了不及时不到位的现象，在发放奖励物资时会推延兑现时间甚至不兑现，这样容易使员工对该单位产生抵触的心理并积攒不满的情绪，不利于员工爱岗敬业精神的培养。许多事业单位的配套设施的不

5、完善也导致无法为员工提供一个其配备齐全的办公环境，使事业单位员工真正的实力没有条件发挥出来，因此给我国的人力资源管理鼓励措施的施行造成了一定的困难。即使事业单位发放了物质鼓励也收效甚微。事业单位奖励机制的不到位究其本原是事业单位的鼓励机制不完善并缺乏监管机制，人力资源管理部门的责任划分不清楚，使其在进行奖励物资发放过程中经常出现延迟和遗漏的乱象。这种做法将会使鼓励机制的效果大打折扣，不仅不会产生鼓励作用还容易使员工因此事而影响工作效率得不偿失。 2.3鼓励机制的公平性仍需完善 在事业单位中的员工考核和鼓励机制的实施经常出现不相符的现象，有时一些考核并不好的员工与优秀员工得到相同的奖励，更有甚者

6、比优秀员工的奖励要高。这大大影响了事业单位的鼓励机制的公平性并引发一系列单位内部矛盾，激起优秀员工的不满，容易造成人才流失的问题不利于事业单位的长远开展。不公平性还呈现在人力资源管理部门的官僚风气盛行，只凭借单位领导的心情或一句话就可以给职工随意调换岗位，这样无法对单位内部的人力资源进行合理的分配。员工调配的随意性也导致人力资源部门难以制定科学的工作和岗位评价机制，单位内部的人才结构不合理，更多的员工工作实施困难甚至在单位内形成“吃大锅饭”的现象，薪酬和鼓励机制分配不合理容易导致单位人才产生不平衡的心理并选择离开。 3.事业单位中完善人力资源管理鼓励机制的策略 3.1建立完善的鼓励机制体系 在

7、当前我国经济开展环境下，针对事业改单位的变更也在不断地推进之中，要想创立一个科学化、合理化、创新化的鼓励机制，就要以先进的人力资源管理鼓励机制理念为导向，使人力资源管理部门重新审视鼓励机制的要求并结合事业单位员工的实际情况探究出一条特色化的人力资源管理鼓励机制体系。不同的事业单位人才的类型需求不同因此就要创立不同的鼓励机制，坚持实事求是的原则在实践过程中不断探究更加适配的鼓励机制。事业单位的人力资源工作是一项较为复杂的工作。因此鼓励机制体系的建立需要综合考虑单位各部门的实际情况，科学的鼓励机制可以发挥出理想的效果，对事业单位来说意义重大。借助先进的信息技术可以在事业单位内部创立一个功能齐全的人

8、力资源管理网络，将员工的信息输入其中并进行数字化处理。包括员工的社会保险及薪酬、员工的职务等级、任职时间和职称等进行细化处理，抛弃落后的人力资源管理理念和鼓励机制。利用互联网的高效准确性来提升对员工的关注度并严格的操纵单位内部的晋升制度，重视团队合作理念的普及和宣传，激发员工工作的积极性从而使事业单位人力资源管理更加科学和完善。 3.2摒弃即单一又无新意的鼓励手段 事业单位中的人力资源管理鼓励机制要顺应时代变更开展的潮流，突破传统模式来进行创新性变更。依据事业单位员工年轻化趋势使用多样化或新颖的鼓励手段。对于一些年轻员工来说，他们对旅行美食有强烈的兴趣，人力资源管理部门可以进行相应的鼓励机制的

9、设置。例如以进行团建旅行活动的方式更能够给员工带来一些感官上的刺激以此激发员工的工作积极性和增强幸福感。物质鼓励的方法也不仅金只包含发放奖金，也可以适当发放一定的福利或者提高员工待遇。采取长期鼓励和短期鼓励相结合的方式来优化鼓励机制，有效保证事业单位的管理层和员工之间都能够得到最正确的共同利益。同时也要坚持统一鼓励和差异鼓励相结合的方式，事业单位属于公共服务单位且是非盈利性质的，与社会的开展息息相关。因此在创立多样化的鼓励手段时，也要遵守与其他事业单位保持统一的根本原则，可以依据各个事业单位的实际情况进行一些区别化的鼓励方式来予以区分和优化。这样可以保证鼓励手段在各个事业单位中都能产生实际价值

10、。 3.3争取建立公平化的鼓励机制工作绩效考核评价体系 【2】是事业单位人力资源管理部门对鼓励机制有效实施的关键因素之一。结合事业单位自身实际情况的前提下来制定合理、标准的考核评价体系，起到约束和标准领导和员工行为的作用以防止出现一些不公平的现象。同时也可以委派专业人员来事业单位内部进行监管，保证权责清楚以及赏罚清楚的效果。事业单位在考核过程中不能以主观臆测来衡量员工的绩效水平，要依据客观性原因和依据去推断。事业单位中的绩效考核多与工资薪酬等产生直接联系，以保证鼓励机制能够有效地激发员工的上进心，人力资源管理部门要委派专人关注鼓励的及时实施和保证鼓励物资能够及时发放到员工的手中。使其发挥最大的

11、有用价值。人力资源管理部门也要在平常经常性地倾听员工的意见和建议，了解基层员工的根本需求从而能够更加了解员工的意愿促使鼓励机制与员工更加的贴切。事业单位在保持鼓励机制公平推进过程顺利进行的同时，要创立一个良好的工作环境以此来杜绝官僚主义风气，平等地对待每位员工的人事调动。除了给员工提供充足必要的工作空间外，还需配备各种完善先进的措施让员工能够更加高效的完成工作。事业单位员工的工作调动以及鼓励发放都需要采取民主决策的方式进行，最大程度的来保证鼓励机制实施的公平性，以防止事业单位的领导层独断专行影响正常管理工作。员工定期调动可以关心优秀员工获得相应的待遇和相应的奖励，有助于优化事业单位人才的分布结

12、构，建立一条完善通畅的晋升渠道来激发优秀员工的工作积极性。也有助于事业单位内部产生一些良性的竞争。员工能够以优秀员工为榜样来提升和培训自己，有助于事业单位人才综合素养的提升。 3.4建立兼顾物质和精神奖励的鼓励机制 事业单位中的鼓励机制要以物质鼓励和精神鼓励相统一的方式来进行，假如只是过多投入物质鼓励，就会对员工产生一种疲于应对的消极心理。因此人力资源管理部门要处理好物质鼓励与精神鼓励之间的关系，争取以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的鼓励理念。物质和精神鼓励所发挥的作用不同：物质鼓励可以在短时间内快速提升员工的工作积极性，若想要长期保持这种积极性则需要更多的精神鼓励。精神鼓励主要包括榜样鼓励、晋升鼓励以及目标鼓励等多种方式，其方式的选择还需要人力资源部门对员工的实际精神需求有全面客观的了解。比方在事业单位中采纳榜样鼓励时可以依据人力资源管理系统来分析选择出适合当榜样的优秀员工并及时给予一定的鼓励，这样就会使其他的员工产生想要效仿的想法。这样事业单位既能依据员工的实际努力情况进行精神鼓励以满足其需求，又能够保持其他员工对这种精神鼓励的渴望，从而到达一个良好的鼓励效果。 4.结语 综上所述，我国事业单位的自身变更正在不