第十章作业成本法(ABC)

1、第十章 作業成本法 (ABC)習題題目 作業需知 1. 到期日 (Due Date)：以課堂上宣佈的到期日的上課期間為繳交作業的期間。2. 根據題目的要求使用Excel 解題或/與較適合的解題方法 (包括使用手寫的方法)。3. 你的解題的Excel檔案的答案或/與較適合的解題方法的答案的第一頁的右上方要顯示本作業的章數與章名 (例如第二章 成本的觀念)、你的姓名、學號、和系級、課程名稱、老師的名稱、與年月日的資料。4. 本課程的所有作業都不能遲交，因為解答通常於到期日的下課之後或隔天已上載至本課程的網站。5. 可至老師的網站 網址 (URL)是http:/webjoechao/welcome.

2、htm 中，看作業題目與作業解答 (如果本作業已被上載時)。E10-1單位成本全廠分攤率部門分攤率作業成本法超音波公司產銷兩種品牌的隨身聽產品：超音牌與鷹波牌。每一種品牌的隨身聽都需要經過鑄造與組裝兩個生產部門的順序生產。該公司的下一個月份 (即是 20X1 年 9 月份) 的兩項產品的預估生產資料顯示如下：項目(1)超音牌(2)鷹波牌(3)合計(4)=(2)+(3)該月份的產量 5,000 25,000 30,000直接人工小時數 7,500 15,000 22,500機器小時數 8,000 32,000 40,000生產設立次數 10 25 35領班小時數 400 1,200 1,600原

3、料管理人員小時數 160 640 800檢修人員小時數 600 1800 2,400千瓦小時數 360 1,440 1,800原料重量 (單位：磅)25,000100,000125,000主要成本： 直接原料 直接人工$1,250,000750,000$4,000,0001,500,000$5,250,0002,250,000主要成本合計$2,000,000$5,500,000$7,500,000 鑄造與組裝兩個生產部門的20X1 年 9 月份的預估資料顯示如下：項目(1)鑄造部門(2)組裝部門(3)合計(4)=(2)+(3)直接人工小時： 超音牌 鷹波牌2,0003,5005,50011,5

4、007,50015,000直接人工小時合計5,50017,00022,500機器小時： 超音牌 鷹波牌6,50026,0001,5006,0008,00032,000機器小時合計32,5007,50040,000製造費用： 折舊費小組* 廠房租金費小組 設立費小組 維修費小組 電力費小組 領班費小組 原料管理費小組# 檢修費小組$2,100,000500,000165,000330,000390,00070,00040,000100,000$900,000220,000165,000120,000150,000210,00050,000200,000$3,000,000720,000330,0

5、00450,000540,000280,00090,000300,000製造費用合計$3,695,000$2,015,000$5,710,000* 折舊費小組包含所有機器設備的折舊費用的總金額。# 原料管理費小組包括從事原料的採購、驗收、入庫、發放、與倉儲管理等相關工作項目的總費用。問題1. 超音波公司使用機器小時作為計算全廠分攤率的成本計算器。使用全廠分攤率計算每一種產品的單位成本於下列的表格中。超音波公司使用製造費用的全廠分攤率的產品的預估總金額與單位成本計算表20X1 年 9 月 1 日至 9 月 30 日超音牌鷹波牌項目(1)總金額(2) 單位金額(3)=(2)/ *總金額(4) 單位

6、金額(5)=(4)/ *直接原料直接人工製造費用#* 合計2. 使用部門分攤率計算每一種產品的單位成本於下列的表格中。超音波公司使用製造費用的部門分攤率的 20X7 年的產品的預估總金額與單位成本計算表20X1 年 9 月 1 日至 9 月 30 日超音牌鷹波牌項目(1)總金額(2)單位金額(3)=(2)/ *總金額(4)單位金額(5)=(4)/ *直接原料直接人工製造費用合計3. 使用作業成本法計算每一種產品的單位成本：(1) 編製預估的製造費用的每一個製造費用小組的資料與每一個同質成本組的資料與分攤率的表於下列的表格中。超音波公司預估的製造費用的每一個製造費用小組的資料與每一個同質成本組的

7、資料與分攤率20X1 年 9 月 1 日至 9 月 30 日預估的製造費用的製造費用小組預估的製造費用的同質成本組組名金額成本計算器超音牌與鷹波牌的成本計算器的使用比例組名製造費用分攤率小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組小組小組小組小組同質組合計 此項製造費用小組的成本計算器是其所歸屬的製造費用的同質成本組的成本計算器。(2) 編製每一種相關產品的製造費用的分攤金額與預估的單位成本的表於下列的表格中。超音波公司使用作業成本法計算獲得的每一種相關產品的製造費用的分攤金額與預估的單位成本20X1 年

8、9 月 1 日至 9 月 30 日超音牌鷹波牌同質成本組或項目(1)同質成本組的分攤率(2)成本計算器數量(3)金額(4)# =(2)*(3)成本計算器數量(5)金額(6) =(2)*(5)同質組同質組同質組同質組同質組同質組同質組#製造費用總額直接原料直接人工總成本生產數量產品單位成本*&* 玩具 A的預估單位成本 = 預估總成本 / 預估生產數量& 玩具 B的預估單位成本 = 預估總成本 / 預估生產數量4. (1) 列示上述三種方法所計算的每一種產品的單位成本於下列的表格中超音波公司使用傳統製造費用分攤法與作業成本法計算獲得的預估的產品單位成本與其排名的比較表20X1 年

9、 9 月 1 日至 9 月 30 日超音牌鷹波牌製造費用分攤法單位成本排名單位成本排名1. 傳統製造費用分攤法(1) 使用全廠分攤率(2) 使用部門分攤率2. 作業成本法(2) 使用此圖表中的資料與相關的理論解釋上述三種方法中的那一種製造費用的分攤方法較有效。E10-2 雲湧漩公司生產與銷售冷氣機。該公司使用月曆上的一個月份為一個會計期間。 於 20X7 年 6 月 6 日時，該公司的一家大型客戶前來協商以單價 $8,000 購買一種特定型號的北極風冷氣機共300 台的訂單的可能性。該公司的 20X7 年 6 月份還有生產 500 台北極風冷氣機的剩餘產能。如果雲湧漩公司接受此批訂單，則此批訂

10、單將於 20X7 年 6 月 29 日運交給買主。該公司的行銷經理認為如果接受這家大型客戶所提議的購買單價與這一批訂單，則將提高此家客戶對本公司的滿意程度，故未來此家企業將會向本公司持續下訂單購買較較大量的冷氣機。該公司的政策是只接受購買單價高於預估的產品單位成本的 10%的交易。但是因為現在的冷氣機市場的競爭較激烈，故該公司的總經理希望獲得較正確的冷氣機的預估的產品單位成本，以制定較有競爭力的冷氣機的單價，才可繼續保持或提高該公司的冷氣機市場的佔有率。 此批訂單與20X7年的預估數值顯示如下：雲湧漩公司此批訂單與 20X7 年的預估數值20X7 年 1 月 1 日至 12 月 31 日項目(

11、1)300 台北極風冷氣機的訂單(2)20X2年的預估數值(3)直接人工小時數不良品數量生產設立次數品質檢驗小時數領班小時數機器小時數千瓦小時數3,000 52 2 2 1,000880350,000 39,700250 51,200 31,630292,350126,280主要成本：直接原料直接人工 (3,000 小時)$1,005,000457,500主要成本合計$1,462,500製造費用：折舊 機器設備領班費電力費設立費不良品總成本維修費品質檢驗費$54,114,0006,326,5009,471,0005,297,0003,965,0005,021,2507,680,250製造費用合

12、計$91,875,000* 折舊費包含所有機器設備的折舊費。問題1. (1) 雲湧漩公司使用直接人工小時為全廠分攤率的成本計算器，計算北極風冷氣機的預估的總製造成本與預估的單位成本。(2) 根據上一個小題 (1) 所使用的全廠分攤率的傳統製造費用分攤法所計算獲得的北極風冷氣機的預估單位成本，計算此批訂單的預估銷貨毛利。(3) 根據上一個小題 (2) 的計算結果與該公司只接受購買單價高於產品單位成本 10%的政策，該公司是否接受此批訂單？2. (1) 根據使用者付費的原則，該公司使用數個相關的成本計算器，計算此批訂單的北極風冷氣機的預估單位成本。(2) 根據上一個小題 (1) 所使用的按照使用者

13、付費的原則，使用數個相關的成本計算器所計算獲得的北極風冷氣機的預估單位成本，計算此批訂單的預估銷貨毛利。(3) 根據上一個小題 (2) 的計算結果與該公司只接受購買單價高於產品單位成本 10%的政策，該公司是否接受此批訂單？3. (1) 列示上述二種製造費用分攤法所計算獲得的北極風冷氣機的預估單位成本、該公司可接受的購買單價、與由最可接受至最不可接受的順序排列的該公司可接受的購買單價的排名於一個圖表中。(2) 使用此圖表中的資料與相關的理論解釋上述二種製造費用的分攤方法中的那一種方法較有效。E10-7成本計算器作業成本法 星雲碟公司產銷飛機模型的產品。該公司預估下一個月份 (即是 20X2 年

14、 5 月份)的製造費用和成本計算器如下：製造費用小組預估的20X2年5月的製造費用小組的總金額製造費用小組的成本計算器預估的 20X2年5 月的製造費用小組的成本計算器的數量 設立費小組 $ 20,000生產設立次數 20 驗收費小組 90,000訂單數 50 領班費小組 175,000領班小時數 1,000折舊費小組#1,800,000機器小時數12,000 電力費小組 720,000千瓦小時數 9,000# 折舊費小組包含所有機器設備的折舊費。 於 20X2 年 5 月中，該公司預計完成下列兩項生產計劃：項目全球化戰鬥機的金額或數量星際太空梭的金額或數量直接原料$70,000$90,000直接人工 (每小時薪資是 $100) 49,000 81,000產量 700 900生產設立次數 1 2訂單數 3 5領班小時數 60 100機器小時數 800 1,200千瓦小時數 600 900 星雲碟公司的一個月份的100% 的正常產能共需要使用8,000 直接人工小時。問題成本計算器