市政工程施工管理的内容及对策分析

1、市政工程施工管理的内容及对策分析摘 要：在我国城镇化建立不断加快的阶段，对市政工程的建立投入也是较多的，由于在市政工程中包含的建立种类较多，工程繁杂，例如：道路、桥梁、通信、地铁等交通工程，又例如给排水、供暖、供电等民生工程。市政工程作为城市市政工程建立的重要内容，对城市的开展具有着非常重要的作用和意义。它一方面可以改善市民的居住环境，另一方面又在拉动着地区经济的开展。鉴于此，市政工程的施工管理赢得了社会各界的普遍关注。关键词：市政工程；施工管理；内容；对策中图分类号：TU99 文献标识码： A1 市政工程施工管理内容分析1.1 市政工程的施工造价管理市政工程施工造价管理，就是在施工过程中针对

2、所有的人力物力等资源进展监视与调节，从而将工程造价总额控制在合理的目的范围以内。市政工程造价管理内容包含人力、材料与机械设备使用等费用。根据施工合同对于工程造价管理相关要求，以合理管理人工，材料及机械设备的使用租赁等费用。同时，制定科学合理的施工方案，并优化市政工程施工工序，积极采用进步效率与降低造价的的新技术、新材料以及新工艺等，减少因返工而导致的人工与材料的浪费。施工进度管理要按照施工合同所约定的进度与工期要求来实现工程施工预期目的。工程进度管理应当贯穿于全部施工环节中，尤其是施工进度的方案制定与施行环节中。其次，在市政工程的施工管理过程中，必须充分考虑到工期控制要求，并设立专门进度管理机

3、构与人员，完善工程进度管理体系。同时要明确工程进度管理各环节责任，编制科学的进度管理流程表，以充分确保工程进度管理工作开展。1.3 市政工程施工的平安管理市政工程施工的平安管理，即在市政工程施工时所进展的平安施工等控制活动，从而消除施工过程中的不平安因素与行为，防止平安事故发生，以保证工程施工正常进展。在平安管理过程中，要强化施工人员的平安意识并明确好平安施工的管理责任，确保平安管理科学标准进展。对此，市政工程施工单位应当落实好施工现场的平安防护等措施，确保平安和施工同步进展，并且把平安管理理念深化到所有施工环节中，以保障市政工程施工的平安管理工作顺利开展。1.4 市政工程施工的质量管理市政工

4、程施工质量关系到工程今后的使用效果与使用寿命，并且关系着工程使用者的财产人身平安，因此，市政工程施工的质量管理成为整个施工管理过程中的重要内容之一。在施工质量管理过程中，应当从工程的实际出发，制定完善工程质量管理标准与系统，明确工程施工质量目的。同时，应当完善施工材料的采购与内部质量检测工作，以及时发现施工过程中存在的偏向，确保工程质量被控制在合理范围之内。2、市政工程在施工中存在的问题2.1、管理人员管理意识不强由于市政工程所具有的特殊性，经常会出现管理者高度重视工程的工期而无视质量问题。主要表如今责任主体执行强迫性标准不严格，还有部分管理者认为市政排水、道路工程都与构造平安没有关系，万一坏

5、了就再修，施工出现技术资料与工程不同步，甚至出现施工假资料的现象，以此降低了市政工程的施工质量。2.2、施工技术落后施工技术的上下是市政工程质量达标与否的重要因素，良好的施工技术要有管理作根底，两者是相辅相成的关系，管理要以良好的施工技术为依托。市政施工的技术和管理主要包括有施工方案的选择、相关施工技术的施行等内容。目前在市政工程的施工中，经常出现由于管理不到位、技术落后等问题。比方，施工图纸不明确、施工工序不标准等等。除此之外，由于管理意识的薄弱，常常会出现施工流程错误、施工人员的工作内容不明、责任落实不到位等现象，这都严重影响了市政工程的质量。2.3、市场标准化管理不完善我们知道，市政工程

6、的建立单位大多是当地的建立行政主管部门，这就导致在详细的施工期间，有些单位凭借自身的相关权利不好好执行一些建立程序，比方不执行招投标制、合同管理制等等。还有部分市政工程在建立时不办理施工容许证和规划容许证等手续，有的政府投资工程为的是追求所谓的政绩，所以一味的压缩工期，这些都极易导致市政工程工程在设计上功能上的不全或其他施工质量隐患的存在，最终影响整个建筑工程的质量。2.4、工期、质量、造价的关系问题现阶段，人们往往重视市政工程的工期而无视其质量平安，有时迫于工期压力而不惜付出很高代价，人为地降低了质量。在追求工期成为唯一目的的高压态势下，各责任主体不顾正常施工程序，为了抢工期而牺牲了工程的质

7、量，造成工程造价的无限制追加，反而制约了工期的实现，又造成不必要的费用增加。3、市政工程施工管理的对策分析3.1、做好施工前的准备工作第一，进展施工技术的交底以及工程设计图纸的复审工作。也就是业主和工程设计的代表以及工程承包商进展施工技术方面的讨论交底，对主要的控制要点进展登记留底工作；第二，在实际施工之前进展样品的测量放置工作。也就是实际施工之前组织好专业的测量人员对现场的各种控制点、水准点、导线点等进展测量放样，在工程的监理师在场的情况下进展；第三，对选购的建筑原材料进展标准测验，即选购的建筑原材料必须是出厂证、合格证和检验证三证齐全的正规产品，原材料必须进展抽样检查，检查合格之后才可以在

8、工程监理师的批准下进展材料预备工作；第四，编制市政工程的开工报告。在对施工现场做好准备，测量放置之后，对相关的设计文件资料进展充分的分析，综合起来编制开工报告，在工程的监理师同意之后开始施工。3.2、在市政工程施工的时候对其进展综合的管理第一，对工程的质量进展管理，对施工原材料的质量必须进展严格的把关，施工的实际操作必须严格按照程序进展，详细施工必须完全按照设计图进展，管理人员对施工团队应该进展严格的管理，保证市政工程的整体质量；第二，对工程的施工进度进展管理，工程管理人员应该定期召开工程例会，解决在施工过程中影响到工程进度的各种问题，保证整个工程可以顺利的进展下去；第三，对工程的合同进展监视

9、管理，也就是工程监理人员应该监视工程施工人员按照合同进展相关的操作，绝对不可以违犯合同；第四，对工程进展信息管理，应该充分利用各种信息技术，搜集工程的信息将其及时的汇报给上级指导恳求指示。3.3、完善市政工程监理制度市政工程建立单位应该明确各个部门之间的责任，确保各项措施都可以详细地落到实处。例如，市政公路工程需要根据实际施工情况，制定完善的公路工程监理制度，从而实现对整个市政公路工程的质量、平安以及环保之间的有效监视。监理单位在签订和确认监理合同之后，需要及时地组建监理机构和指定机构负责人。总监办要根据市政公路工程建立的进度，组织编制工程和监理施行细那么。同时，市政工程单位还要根据合同要求建中心实验室，指定总体的进度方案以及工地实验室的工程。在市政公路工程开工之后，各个部门应该及时地签发发动预付款支付证书，明确各种材料的变更单价以及费用。此外，监理单位还应该及时地监视市政公路工程的施工进度，并且检验和审核进度是否符合合同的标准。监理工程师要做好施工单位的平安和质量保障工作，同时还要核查工程经理、相关技术负责人以及专职人员的岗位职责等。4 完毕语综合上述，随着我国现代化建立的不断开展，市政工程建立越