建筑工程土建施工管理工作的分析

1、建筑工程土建施工管理工作的分析摘要：土建施工企业为了可以在剧烈的市场经济中得以生存和开展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理程度的综合反映更是施工企业管理的根底。文章分析其施工问题，讨论其管理措施。关键词：建筑工程；土建施工；管理中图分类号：TU198 文献标识码： A引言市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天，科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点，对于建筑工程土建施工的各主要方面，特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建工程获得经济效益和设计目的的根底性保障手段。一、保证建筑土建施工质量的关键1施工技术方面。随着经济的开展，对于现代建筑的技术要求越来越严

2、格，尤其是一些酒店或是大型土建的施工质量要求更加严格，不管是从建筑的设计到施工，再到施工监理，必需要做到技术环节的严格控制，进步施工技术人员的专业技术程度，强化施工管理程度，对于存在于土建工程中的质量问题，科学合理的解决，因为土建工程是一个综合性很强的系统，涉及到的专业种类也多，因此，施工时，充分的考虑和其他相关专业的时间、空间配合，特别是一些细节上面的把握，一定要仔细的研究后在进展施工，否那么，很容易出现质量方面的问题。2施工管理方面。对当前存在于土建施工管理中一个普遍的分包问题，一个工程同一个部分，会承包给不同的单位，不同的施工单位技术程度，人员配置程度都不同，就是出现技术参差不齐，同一个

3、施工部分会出现质量不同的问题。对待这样的现象，不难看出之所以会出现分包现象，主观就是分包单位为了利益，希望各分包单位承担更多，从而造成了施工工序的混乱，监理人员的不作为，给土建工程的质量留下很大的平安隐患，阻碍了土建工程的开展。二、土建施工工程中存在的问题长期以来，进展土建施工的质量控制都是施工单位面临的严重问题，同时这些问题的表现形式多样，这就给管理工作带来较大的困难。通常情况下，主要表现为建筑物的变形、倒塌或者是开裂等现象，另外较为严重的就是渗水漏水等问题，或者是由于建筑的强度缺乏而产生的断面等。出现这些问题不仅会给人们的生活带来严重的影响，同时也不利于建筑企业自身形象的树立。为了可以有效

4、地解决这些问题，需要从其引发原因上入手。1在进展土建工程施工之前，没有对施工现场的地形以及地质等进展严格地勘查，或者是提供的数据资料等有误，这就会导致工程工程的施工出现严重的问题。2在进展详细的施工过程中，对于地基工程没有加强重视，导致地基不稳，这样就对工程的稳定性带来严重的影响，或者是地基的结实程度到达了相应的标准，但是去没有处理好后期的回填土工作。3诸多的土建工程都不会严格地按照施工的程序和相关的标准来进展，有些施工人员会认为设计人员制定的施工标准对详细的施工起到一定的阻碍作用。事实上，这种观点是不科学的，没有规矩不成方圆，因此，最终导致了土建工程出现了一系列的质量问题。4建筑施工中最重要

5、的因素就是建筑的原材料。对于原材料的选择需要经过多道程序，因此施工材料会直接影响到整个工程的质量。所以，施工材料不合格就会对建筑工程产生严重的影响。5土建工程工程的施工周期较长，而且施工难度较大，因此需要做好各个环节的工作，尤其是在设计阶段。但是假设相关的设计人员没有加强对土建工程设计工作的重视，就会使得建筑构造的设计不合理，就会在一定程度上减小整体构造的荷载程度，严重的还会导致建筑物外表出现裂缝的现象。6施工人员没有认真研究设计图纸和相关的设计方案，只是凭借自身的经历来进展详细的施工工作，这就会和业主的要求出现的偏向，或者是在理解施工图纸之后，参加了太多自己主观的东西。7建筑施工人员或者是技

6、术人员的专业技能和综合素质不够高，在土建施工中对于一些程序和标准等认识不够，因此，就会造成施工工程的诸多质量问题。三、建筑工程土建施工过程中优化现场管理的策略3.1加强现场的平安管理适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，进步现场管理人员的知识程度与专业素养建立健全的现场施工平安管理制度，进步现场施工责任人的平安素养，严格按照规定执行并对现场施工平安章程的落实进展有效的监视，理解整个现场施工期间的实时动态，防止平安问题的发生。3.2加强施工管理制度建立建筑企业应该建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进展，设立一个以企业负责人为首，各级工程负责人以及各个施工现场负责人都参与进来

7、的施工现场管理班底，实现制度健全、责任明确、分工合理、落实监管的现场管理制度，通过制度建立来强化建筑工程施工的全过程，使现场管理工作得到充分落实，做到对建筑工程土建施工质量、平安、经济目的的保证。3.3组织管理构造需要不断地完善建筑工程施工现场管理可以说是一系列的工作，这项工作涉及到很多的部门、人力、财力以及工程质量、平安消费等多方面。在这样的环境下，需要有一套完好的组织体系对于施工现场进展监视。企业的负责热、工程经理以及各个环节的组长组成现场管理队伍。人员分配到位，每个人有着明确的责任。对于各个管理层次上的责任进展分工标注，使得没有环节都有人掌握，大事到小事都有着协调管理。3.4现场施工组织

8、的协调管理才能要加大现场协调工作不单单是在技术上施行，同时还是需要管理纪念性配合。这样才能对于施工各个环节中所出现的问题。第一是要全面性的掌握各个专业的工序以及设计所需，确保每一个环节按要求完成。3.5施工现场材料管理需要强化工程施工费用中土建施工材料费用所占的比例是相当大的，所以说，这个环节中材料管理需要加强，这样对于土建施工现场管理效果会有所提升，同时施工工程施工本钱也会有所降低。通过下面几个方面对于材料进展管理：在材料采购之前需要在市场进展调查，这样才能保证建筑工程土建施工中对于使用材料以及工程质量都能与这准确性的掌握，保证材料质量符合相关规定；对于施工现场材料使用进展明确的定，这样不单

9、单可以对于材料进展合理性的配置，同时对于材料供应、管理、保存等方面制定出明确的规定；材料采购人员或者是材料管理人员素质需要不断地提升，对于材料管理制度也要全面部署，材料管理程度也需要从新制定，在施工过程中要杜绝才是浪费情况出现。3.6 土建施工现场质量管理需要不断地增强在建筑工程开始施工之前，监理人员需要在现场进展施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进展严格的掌握控制。在进展工程施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进展不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进展处理。监理将所需要的完成的建筑工程通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程工程进展断定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场详细数据进展盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及