员工薪酬管理试行方案

1、东莞安尚崇光科技看R曰八日文件编号有限公口版本编号A/0制定部门制造部总页数5页码1 OF 52012年员工薪酬管理试行方案文件修订履历版本修订理由与内容简述修页次修订日期审核文件管制类别制定日期生效日期管制非管制制定会签核准东莞安尚崇光科技有限公司版本编号A/0标题2012年员工薪酬管理试行方案页码2 OF 5生效日期.目的结合目前东莞劳动力市场和公司现况，本着员工、企业双赢的原则，特制定2012年度员工薪酬管理试行方案。二.范围适用于制造部计件工资的所有员工（不含计时员工和临时工） 三.专用名词述语解注（无）四. 内容4.1新入职员工薪酬计算方法及规定和福利。新员工工资计算方法：1700元

2、（保底工资）+ （1300元）（计件激励奖金）+80元（全勤奖）新员工保底期规定，凡是在当月20号（含20号）前入职的员工保底期从当月开始计算至下月的月末为止。例如：张三是 1月20日入职保底期为1月份20日至31日，加上2月份。从3月1日开始正式转为计件工资。计件激励奖金分配方法:新员工在该岗位上的计件工资低于保底工资的60% 时,无奖金.b、新员工在该岗位上的计件工资达到保底工资的60% 时,奖励100 元.新员工在该岗位上的计件工资达到保底工资的70% 时,奖励150 元.新员工在该岗位上的计件工资达到保底工资的80%时，奖励200 元.新员工在该岗位上的计件工资达到保底工资的90%时，

3、奖励250 元.f、新员工在该岗位上的计件工资达到保底工资的100%时，奖励300元.g、 新员工在该岗位上的计件工资超过保底工资的100%时，奖励400元.h、新员工如自愿一开始就主动计件的奖 400元，计件工资参照老员工的计件方案进 行。全勤奖所有新员工凡是每月出满勤无迟到、早退、抗工、请假现象每月全勤奖80元。（满勤指因公司需要安排上班的时间必须上班，国家法定节假日除外）新员工的计件工资达不到保底的 50%的新员工按计件工资计算。新员工在入职后计件工资持续 3个周达不到保底工资的40%时，即每日工资达不到 26元时（1700元X 40%十26天=26元）车间有权开除该新员工，且该员工的流

4、失率不计 入车间月底考核中。新员工福利部分a、 新员工试用期一个月，试用期满后自动转为正式工人。试用期内辞职需提前2个工 作日向车间领导提出书面申请，经批准后，办理离职手续，离职时一次性结清工资；b、试用期满后须提前一个月辞工；c、新员工工资在每月20 25日发放上月的工资；d、所有离职人员以批准日期为准，离职时均一次性结清工资；e、新员工同等享受车间的各类奖金优惠政策和同时承担车间的物料损耗扣款，和工作 过失追责以及工作表现优秀的奖励；f、新员工在入职3天内（含三天）离职都不计算工资，不计算计件工资，不扣除损耗；g、新员工每月包食住，但水电费需个人承担。4.2在职员工的薪酬计算方案及规定和福

5、利在职员工的薪酬计算方法计件工资+补贴+80元满勤奖+年资+生产绩效奖+其他各车间不同岗位的工位补贴详见附表制造各车间岗位补贴明细表，备注：所有不在本明细表补贴的岗位，均按其他项 目栏的标准进行补贴。423勤工奖80元规定与新员工的勤工奖4.1条一样同条件享受。424在职员工年资,依照公司有关年资规定进行计算.425生产绩效奖部分a、 生产绩效奖按照现行公司出台的绩效考核方案执行，所有在职员工包括新入职满3天以上的员工均享受此优惠政策；b、物料损耗和生产过失追现部分一并进行扣除。426在职员工福利部分a、所有在职员工工资均在当月2025日发放上月的工资；b、满试用期后的职员工资均可买保险（五险

6、）按国家规定执行；c、全部人员取消原80元的纪律奖，取消所有伙补、住宿补助；d、全部员工包吃包住，不扣伙食费，不扣住宿费；e、所有员工的水电费由员工自己承担；f、 全部计件员工星期天的计件工资按 1 : 1.5倍计算，国家法定节日的计件工资按1:1。3倍计算（此条包含新入职的员工同等享受）4.3特殊岗位人员工资补贴部分凡是每个车间有毒、有害、有危险性和需要经长期培训方可操作的工作岗位为特 殊工作岗位；特殊工作岗位补贴参照附件制造部各车间特殊工作岗位补贴标准明细表进行； 4.4优秀标杆员工奖的有关规定优秀标杆员工的定义：依照公司的产品生产流程在每个工序均设立一名优秀标杆 员工起树榜样、做示范、立

7、标杆作用。标杆员工每月底进行一次评比，必须是同一工序中计件工资最高、动作最快的员工 担任，每月的1日公告栏公布本月份优秀标杆员工的姓名和上月度计件工资工资， 做到以德服服从，以能服人。优秀标杆员工的奖励办法详见附件制造部各车间优秀标杆员工奖励明细表4.5新员工辅导培训奖设立各车间的新员工由各车间的对应组的组长全面负责在岗工作安排和工作技能指导 组长有责任和义务培训好新员工同时，组长要对入职的每位新员工进行一周的工作 技能培训并要每天做培训记录和新员工每天工作计件数量和计件记录，及时了解新员工思想动向并向上级汇报。组长每带出一名合格的新员工（标准:工作时间满1个月，计件工资达到保底工资 60%以上的新员工为合格新员工）奖励组长200元；组长每带出一名计件工资达到或超过每月1700元的新员工，奖励组长400元；计件定额暂维持原基础上不作变更直到新制度出台再行一齐修订；五、附表5.1制造各车间岗位补贴明