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文档简介

1、 恒大地产集团南京公司开发报建培训 开发报建培训开发报建培训第一章第一章 开发部职能概述开发部职能概述 第二章第二章 规划建设工程类规划建设工程类 第三章第三章 国土用地类国土用地类 第四章第四章 配套报建类配套报建类第五章第五章 各项验收工作类各项验收工作类开发部经理应具备的基本素质和工作能力开发部经理应具备的基本素质和工作能力 一、开发部职能概述一、开发部职能概述: :负责地产集团房地产开发项目涉及负责地产集团房地产开发项目涉及规划、建设、国土等政府职能部门各项审批事项的报规划、建设、国土等政府职能部门各项审批事项的报建、验收及对外协调工作。建、验收及对外协调工作。二、衡量开发报建工作效率

2、的标准：二、衡量开发报建工作效率的标准： 一快一优一快一优 ，即每一，即每一项开发报建业务能以最快的时间、最优的方案（最有项开发报建业务能以最快的时间、最优的方案（最有利于公司）取得批复。利于公司）取得批复。一、一、规划设计条件（规划设计要点）规划设计条件（规划设计要点） 拍卖地块的拍卖地块的国有土地使用权出让合同国有土地使用权出让合同一般一般都以都以土地使用条件土地使用条件和和关于确认规划设关于确认规划设计条件的复函计条件的复函作为合同的附件。作为合同的附件。规划设计条件的主要内容：规划设计条件的主要内容：一、建设用地批准书一、建设用地批准书二、国有土地使用证二、国有土地使用证三、预售许可证三、预售许可证四、四、 土地使用权转移登记（交易过户）土地使用权转移登记（交易过户）出新的宗地图土地使用权评估土地使用权转让合同的鉴证取得新的国土证国有土

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