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文档简介

1、平安消费绩效考核推进 促进平安消费工作平安消费绩效考核 推进促进平安消费工作为贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安消费方针，结实树立“以人为本、平安开展”的理念，落实各级平安消费监管职责，强化平安消费监视管理工作，鼓励各级指导干部和员工发奋进取，自觉地搞好平安消费工作，有效促进平安消费形势持续稳定好转，开展各行业平安消费绩效考核工作势在必行。1考核方法1.1考核工作切忌形式有些企业指导认为考核过程只是一种形式，为了考核而考核，而有些考核人员出于某些利益的考虑会放松考核对象。长此以往，不仅起不到改善平安消费形势的作用，而且导致大家对考核工作的认识出现偏向。目前，考核工作呈现多样化，如有

2、听取汇报、查阅资料、实地考察等方式。有效地考核工作既要考虑整体性，又要兼顾动态开展。为保证平安消费绩效考核工作实在有效地催促各级各单位落实平安消费责任，应当充分考虑各考核单位日常平安消费工作，坚持多种考核方式相结合，日常考核与年度考核相结合的考核方式。1.2两化交融进步效率平安消费绩效考核对象点多面广，动态变化。仅仅依靠传统的人工方式，难以实现对平安监管人员全员、全方位的考核，需要通过信息化手段，建立完善而有效的平安消费绩效考核系统创新平安消费绩效考核方式，实现上级与下级监管部门平安消费信息快速下发与上报，简化考核工作，进步考核效率。2考核指标2.1考核指标科学合理 一提到考核，有此单位就把想

3、到的方方面面全部考虑进来，唯恐不全。假如考核指标不实在际，会导致考核对象因为片面追求好的考核结果而造成大量的人力、财力、物力消耗，而且没有实际意义。此外，假如考核指标分类不明晰，存在大量的重复、穿插和矛盾，对考评得分及结果也造成一定的影响。在制定平安消费绩效考核指标时，不在于全而多，而在于明确关键因素。建立明确的实在可行的平安消费绩效关键考核指标，是做好平安消费绩效考核的关键。2.2指标量化掌握尺度在以往考核工作中，考核指标以定性为主，考核结果会受到考核人员的主观因素影响，导致考核结果与实际工作出现偏向。为改善这一状况，在制定平安消费绩效考核指标时，尽可能的量化各指标，减少因主观因素带来的误差

4、，使各考核指标具有可操作性。但在实际工作中，并非一切考核指标都可以量化，此时遵循的原那么是“能量化的一定要量化，不适宜量化的不必硬性量化”。3考核结果考核结果完全兑现“热火朝天”的平安消费绩效考核工作完毕了，假如在奖惩上不能兑现或不能完全兑现，考核结果不了了之，那么我们所期望的平安消费状况的改善便不会出现。对于最终的考核结果，应以书面形式通知被考核单位，将考核结果登记表存入被考核单位档案。平安消费绩效考核结果优秀的要给予表彰及奖励，不合格的要给予通报批评，并以适当的形式在适当的范围公布。4完毕语 各级平安监管部门要继续发扬求真务实的精神，坚持科学客观、公正公平、简明有效、奖惩并重的原那么，将平安消费绩效考核工作与本地区、本单位实际亲密结合起来，注重实际，讲务实效，扎扎实实贯彻落实。全面推行平安消费绩

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