供应商分级评审制度规范

PAGE供应商分级评审制度规范一、总则（一）目的为加强公司供应商管理，确保所采购的物资和服务符合公司要求，提高采购质量，降低采购成本，特制定本供应商分级评审制度规范。（二）适用范围本制度适用于与公司有业务往来的所有供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有供应商一视同仁，评审过程和结果公开透明，确保公平公正。2.客观准确原则：依据客观事实和明确的评审标准进行评审，保证评审结果的准确性。3.动态管理原则：根据供应商的表现和市场变化，对供应商分级进行动态调整。二、供应商分级标准（一）A级供应商1.经营状况：具有良好的财务状况，近三年无重大亏损，资产负债率合理。2.生产能力：具备先进的生产设备和工艺，生产能力满足公司需求，能够按时、按质、按量交付产品。3.质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证，建立完善的质量控制体系，产品质量稳定，近一年内产品合格率达到[X]%以上。4.技术水平：拥有专业的技术研发团队，具备较强的技术创新能力，能够根据公司需求提供定制化解决方案。5.服务水平：售后服务响应及时，能够在[X]小时内解决客户问题，客户满意度达到[X]%以上。6.价格水平：在保证产品质量的前提下，价格具有竞争力，与市场同类产品相比，价格优势明显。7.信誉口碑：在行业内具有良好的信誉和口碑，无不良记录，与其他客户合作关系良好。（二）B级供应商1.经营状况：财务状况基本良好，近三年盈利情况稳定，资产负债率处于行业合理水平。2.生产能力：生产设备和工艺较为先进，生产能力能够满足公司大部分需求，交付及时性较好。3.质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证，质量控制体系较为完善，产品质量较稳定，近一年内产品合格率达到[X]%以上。4.技术水平：具备一定的技术研发能力，能够满足公司常规产品需求，对定制化产品有一定的响应能力。5.服务水平：售后服务响应较快，能够在[X]小时内响应客户问题，客户满意度达到[X]%以上。6.价格水平：价格具有一定竞争力，与市场同类产品价格相当。7.信誉口碑：在行业内信誉较好，无明显不良记录，与其他客户合作关系正常。（三）C级供应商1.经营状况：财务状况一般，近三年盈利情况波动较大，资产负债率偏高。2.生产能力：生产设备和工艺相对落后，生产能力基本满足公司需求，但交付及时性一般。3.质量管理：通过ISO9001质量管理体系认证，质量控制体系有待完善，产品质量存在一定波动，近一年内产品合格率达到[X]%以上。4.技术水平：技术研发能力较弱，只能满足公司基本产品需求，对定制化产品响应较慢。5.服务水平：售后服务响应速度较慢，能够在[X]小时内响应客户问题，客户满意度达到[X]%以上。6.价格水平：价格相对较高，与市场同类产品相比，价格优势不明显。7.信誉口碑：在行业内信誉一般，无重大不良记录，但与其他客户合作关系存在一定问题。（四）D级供应商1.经营状况：财务状况较差，近三年连续亏损，资产负债率过高。2.生产能力：生产设备和工艺陈旧，生产能力不足，无法满足公司需求，交付及时性差。3.质量管理：未通过ISO9001质量管理体系认证，质量控制体系不完善，产品质量不稳定，近一年内产品合格率低于[X]%。4.技术水平：技术研发能力薄弱，无法满足公司产品需求。5.服务水平：售后服务响应不及时，客户满意度低。6.价格水平：价格不合理，高于市场同类产品。7.信誉口碑：在行业内信誉较差，存在较多不良记录，与其他客户合作关系紧张。三、评审流程（一）资料收集1.采购部门定期收集供应商的相关资料，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码证、生产许可证、产品质量检验报告、业绩证明等。2.要求供应商填写《供应商基本信息表》，内容包括公司概况、经营范围、联系方式、主要客户等。（二）初评1.采购部门根据收集到的资料，对供应商进行初步评估，筛选出符合基本要求的供应商进入复评环节。2.初评主要关注供应商的经营状况、生产能力、质量管理等方面，对不符合基本要求的供应商予以淘汰。（三）复评1.成立评审小组，成员包括采购部门、质量部门、技术部门、财务部门等相关人员。2.评审小组根据供应商分级标准，对进入复评的供应商进行详细评审，通过实地考察、样品检验、数据分析、客户反馈等方式，对供应商的各项指标进行评估。3.评审小组按照评审标准对供应商进行打分，根据得分情况确定供应商的级别。（四）终审1.将复评结果提交公司管理层进行终审。2.公司管理层根据评审小组的意见，结合公司战略和业务需求，最终确定供应商的级别。（五）结果公示1.将终审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.对公示期间供应商提出的异议进行调查核实，如确实存在问题，对评审结果进行调整。四、评审周期1.供应商分级评审每年进行一次，时间为每年的[具体月份]。2.对于新开发的供应商，在合作满[X]个月后进行首次分级评审。3.在评审周期内，如供应商的经营状况、生产能力、质量管理等方面发生重大变化，采购部门应及时组织重新评审。五、供应商管理措施（一）A级供应商1.给予优先采购权，在同等条件下，优先选择A级供应商进行采购。2.与A级供应商建立长期稳定的合作关系，共同开展技术研发、质量改进等活动。3.定期对A级供应商进行回访，了解其需求和困难，提供必要的支持和帮助。（二）B级供应商1.加强与B级供应商的沟通与合作，督促其不断改进产品质量和服务水平。2.定期对B级供应商进行评估，如发现问题及时提出整改要求，限期整改。3.在采购量分配上，根据供应商的表现进行合理调整。（三）C级供应商1.对C级供应商进行重点监控，增加对其产品的检验频次。2.要求C级供应商制定整改计划，明确改进目标和措施，定期汇报整改情况。3.如C级供应商在规定时间内未能有效改进，减少其采购量或暂停合作。（四）D级供应商1.立即停止与D级供应商的合作，并将其列入黑名单，不再与其开展业务往来。2.对已采购的D级供应商产品进行追溯，如发现质量问题，及时采取措施进行处理。六、信息管理1.建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、评审结