供应商管理与采购成本控制

1、供应商管理与采购成本控制佛山：7月5-6日 上海：7月11-12日【课程背景】“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选择供应商！你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展？课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念，全面阐释如何识别和发现潜在的供应商，并对其进行开发与管理的过程和方法技巧，完善建设自己企业的供应商队伍，提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。【课程目标】掌握供应商开发的流程和策略建立既具战略性又具灵活性的供应商关系掌握供应商管理实战技能掌握采购的多种绩效评估技能

2、提高供应商开发的管理能力提高公司物流效率，降低成本成本降低，成本中心转化为利润中心 【授课对象】 公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。 【课程内容】第一讲 新时期的采购供应链管理：构筑新型供应关系1、什么叫采购？采购工作的最高境界采购经营环境变迁CISCO VS DELL采购新趋势企业赢得未来保证现代采购管理内涵采购时间管理看趋势采购的现代角色采购与供应链的简单模型 采购管理职能的间接作用 供应链管理能为企业带来什么 供应链管理的性能评价和行动步骤信息失真和“牛鞭效应” 第二讲 供应商开发与管理一些工厂的常见现象供应商开发必要性新供应商的评

3、核和开发流程步驟供应商开发流程分析 1.如何发现潜在供应商2.评估潜在供应商 1)如何评估潜在供应商需要考量的因素 2)评估潜在供应商10大方式 3.厂商评估策略与方法4.供应商选择的其他考虑如何评估潜在供应商需要考量的因素在收集供应商信息之前，必须制定出筛选的标准/供应商评估的要素搜索潜在供应商供应商的基础认证供应商评核因素A|一次性采购活动的三个阶段I 内部需求评估II 供应商分析III 谈判和最终选择重复性采购供应商认证供应商价格评估价格评估的11种方法QDA案例分析好的供应商五特点量化加以评估供应商绩效量化两种方案案例：日本同事对供应商的评估案例：西门子供应商关系15条原则讨论：如何从

4、供应商管理中获取成本优势第三讲 采购成本控制采购价格管理与分析供应商通常依据哪些要素进行报价如何要求并分析供应商的成本分析如何运用价格分析工具来分析报价案例分析如何降低采购成本的技巧降低库存量与最佳采购时间采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道降低采购单价22种方式降低采购成本的途径有哪些案例分析采购谈判降低采购成本 谈判基础谈判成交谈判的层次谈判的两种形式关系与结果的辨析谈判的结果的模式谈判的结果“三模式”谈判能力构成的三大要素权力谈判的（权利）力量时间权利情报变数谈判的步骤谈判的致胜之道如何打破谈判僵局采购谈判技巧的“规则”【讲师介绍】柳 荣 Jasun Lau先生 中国管理资源网特聘首席

5、顾问，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。中国冶金、中国制造业信息化月刊、现代制造等知名杂志在企业物流、采购与供应链、生产管理方面的特约撰稿人。柳老师曾在三菱集团(日资)担任采购经理和制造总监，后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的采购管理经验，曾多次应邀到日本、美国等国参加管理研讨，有丰富的采购管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授或辅导过以百多家中外企业。专注于企业诊断、采购管理与生产力提升、成本控制分析与优化。柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分

6、主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例和模拟现场演练为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，帮助学员掌握真正所学的谈判技巧并能在以后工作中加以运用。主要特长1. 逻辑和表达能力强，能为企业提供多方位的管理培训，并得到广大学员的认可。2. 精通采购供应链管理、物流管理和生产管理。3. 熟悉现代管理系统，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。4. 熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。服务过的部分企业:（有代表性的）春兰集团、波导科技、富士施乐（中国）、韩泰轮胎（韩）、深大电话有限公司、镇海炼化、光明乳业、爱默生（美）、宁波鸿业集团、当利纳印刷（美）、大亚湾核电站、赛尔康（芬兰）、东江集团、 雅玛哈（日）、爱立信（重庆）、拉法基（法）、山东公路学会、三一重工、林氏国际（台资上市）、高科集团、南太电子（美国上市、海信集团、上海金丝猴报 名 回 执 表我们公司决定以下同仁参加本期的 课程，名单如下：单位名称联 系 人单位地址邮箱地址邮 编电 话传 真序 号姓 名性别职 位手 机备 注1234订 房 要 求订 房 标 准100-150 151-200 201-300 300 其他 订房数量和要求收费标准：2500元/人（含资料费、听课