生产部绩效考核表.doc

1、生产部绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权 重评分方法数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a%90%a%100%401%=4分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%90%a%100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% 401分品质部90% a% 98%=5量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a%0a%1%0财务部6、部门目标费用率实际费用 / 主营业务收入 =a%0 a%0财务部7、设备完好率异常维护达成次数 / 实际维护次数 =a%98%a%100%1生产部8、实际成本系数实际

2、制造成本 / 额定标准成本 =a%0 a%0财务合计80考核项目定性指标的评估方法权重（ %）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录1生产、品质定2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、品质3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉5生产、品质4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办性5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场1生产7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、岗位职责落实的有效性考

3、核过程、接受投诉、异常评审、实施效果1厂办9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告1生产、厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部12、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办合计20注塑主管绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权 重分数计算数据来源（ %）定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a%2、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%3、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a%量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总

4、量 =a%6、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%7、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a%8、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%9 有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a% a%100%4090%a%100%095%a%100%400a%1%098%a%100%00a%2%098%a%100%090%a%100%0合计80%=81%=8业务、仓库业务、仓库品质部财务部生产、厂办财务部生产、厂办厂办、财务定考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实

5、施的有效性评审文件，考核过程1生产性3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉2生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协

6、调过程2各部合计20注塑班长绩效考核考核项目考核指标2014年指标权重分数计算数据来源（ %）定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a%a% 100%402、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%90% a%100%03、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a%95% a%100%40量5、物料损耗率（投入总量 - 产出量） / 投入总量 =a%0 a%1%06、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%98% a%100%07、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a%0 a%2%08、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%98%

7、a%100%0%=81%=8业务、仓库业务、仓库品质部财务部生产、厂办财务部生产、厂办9、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a% 0厂办、财务90% a% 100%合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产定3、模具管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产4、交接班管理的落实与执行评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，

8、检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑拌料员绩效考核考核项目考核指标2014 年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产记录合格率合格记录量 / 记录总量 =a%a%100%402、物料供应准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%90%a%100%40%=81%=4厂办、仓

9、库生产、仓库4、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a% 0生产、厂办98% a% 100%5、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%98%a%100%0生产、厂办量6、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a%90%a%100%0厂办、财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产、仓库定3、设备管理的有效性考核过程，评审结果，台账查阅，分析投诉2生产5、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办6

10、、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办性7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办8、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告3生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20废料粉碎员绩效考核考核项目考核指标2014 年指标权 重分数计算数据来源（%）定1、工作记录合格率合格记录量 / 记录总量 =a% 40% a% 100%2、废料分解准确率废料分解正确次数 / 废料分解总次数

11、=a%90%a%100%403、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%98%a%100%0量4、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%98%a%100%05、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a%90%a%100%0合计80%=81%=4厂办、仓库生产、仓库生产、厂办生产、厂办厂办、财务考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生产、厂办2、废料粉碎的及时性工作记录、检查现场、投诉分析2生产、厂办定3、纠正预防措施改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产、仓库5、设备管理的有效性考核过程，

12、评审结果，台账查阅，分析投诉2生产6、公司管理制度，程序文件执行的有效性评审表单，考核过程1生产、厂办性7、岗位职责的有效性职责文件，考核过程，检查现场2厂办8、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查1生产、厂办9、工作报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程1生产、厂办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办11、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办12、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配主管绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权 重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产

13、量 / 计划产量 =a%a%100%402、物料计划准确率物料计划正确次数 / 物料计划总次数 =a%90%a%100%03、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% 40% a% 100%量4、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%99%a%100%06、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%98%a%100%07、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a%90%a%100%0合计80%=6%=业务、仓库业务、仓库品质部生产、厂办生产厂办、财务考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录3生

14、产2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程2生产定3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程1生产、厂办性6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场2厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告2生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识

15、厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20冲压主管绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权 重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a% a%100%402、外协产品质量合格率外发不良批次 / 实际外发批次 =a%90%a%100%03、产品质量合格率合格产品量 / 产品总量 =a% a%100%40量5、物料损耗率（投入 - 产出） / 投入 =a%00a% 1%6、异常解决达成率异常解决次数 / 当月异常总次数 =a%98%a%100%07、部门目标费用率实际费用 / 销售收入 =a%0 a%08、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%98

16、%a%100%09、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a%90%a%100%0合计80%=8%=厂办、仓库技术、品质品质部财务部生产、厂办财务部生产部厂办、财务定考 核 项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录2生产部2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1生产部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉1生产部性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果1厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办

17、7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20模具主管绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权重分数计算数据来源（%）定1、生产计划完成率实际产量 / 计划产量 =a%3、开发 / 维修质量合格率合格新模试模量 / 实际试模新模总量 =a%4、工作进程达成率实际进程异常量 / 计划进程总量 =a%量6、异

18、常及时解决达成率异常解决次数 / 异常当月总次数 =a%8、设备完好率正常运行台、时数 / 总台、时数 =a%10、有效工时利用率实际使用工时 / 计划额定工时 = a% a%100%080%a%100%4098%a%100%4098%a%100%098%a%100%090%a%100%0合计80%=21%=20生产、技术品质部财务部生产、厂办生产部厂办、财务定考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、5S 现场管控的有效性评审表单，查阅记录2厂办2、质量控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程1品质、生产3、模具台账与现场管控的有效性考核过程，查核台账，统计异常，分析投

19、诉2厂办、技术性14、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果厂办5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程2生产、厂办6、岗位职责的达成职责文件，考核过程，检查现场1厂办7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查2生产、厂办8、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程2生产、厂办9、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告4生产、厂办10、上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办11、遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20技术部绩效考核表考核项目考 核 指标2014 年指标权 重分数计算数据

20、来源（%）定工艺资料达成率完成量 / 实际需求量 =a%40%=厂办85%a% 100%模具合格率当月模具合格套数 / 当月开发模具总套98% a%100%0财务、生产数=a%量部门目标费用率部门目标费用 / 当月产品销售收入 =a%0 a%0财务技术改进项目按时竣工率按时竣工数 / 项目总数 =a%98% a%100%0厂办工作进程管理的达成率进程正确完成次数 / 进程标准定量 = a%98% a%100%401%=20厂办异常及时解决达成率异常解决次数 / 异常当月总次数 =a%98% a%100%0生产、厂办合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源新模 / 维修模

21、具适应性模具开发、维修及使用的适应性3生产部门新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性1生产部门定项目与新产品技术移交的有效性 评审文件，评估效果3生产部门新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料1厂办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果2厂办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果1生产部门性技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果1厂办测试室管理改善的有效性考察现场，查阅文件1技术部门消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果1厂办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉1品质部岗位职责的达成职

22、责文件，考核过程，检查现场1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20注塑质检员绩效考核表定考核项目考核指标2014 年指标权重 (%)来料检验准确率合格来料批次 / 来料总批次 =a%98%a% 100%0产品合格率合格产品量 / 产品总量 =a%a%100%40量 制程合格率合格批次 / 指令单总批次90% a%100%40投诉率当月投诉件数 / 生产产品批次 = a%0a% 1%0退货率退货量 / 当月总发货量 = a%0 a%0合计80：考核项目定性指标的评估的方法权重 (%)品质记录、统计、分析体系建立

23、的有效性查验档案、记录、报表、报告 , 考核过程1检验验收标准与作业指导书编制评审文件1定品质保证体系的有效性评审文件 , 考核过程 , 评估效果1制程品质控制的有效性评审文件 , 考核过程 , 统计异常 , 评估效果2品质异常处理的有效性查验报告 , 考核过程 , 评估结果2测试室管理改善的有效性检查现场 , 考核过程2品质档案建设与品质报表设置评审报表 , 查阅档案2性物料标识监督的有效性考察现场 , 评估效果2品质管理制度建设及执行的有效性评审文件 , 考核过程 , 评估效果1品质活动的策划与推动评审计划 , 评估效果1分数计算%=1%=4分数计算数据来源品质部生产品质部业务、生产资料来

24、源厂办厂办生产、厂办生产、厂办技术、厂办技术、厂办厂办生产、厂办厂办厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20装配质检员绩效考核表定考核项目考核指标2014 年指标权重 (%)分数计算数据来源产品合格率合格产品量 / 产品总量 =a%a% 100%40%=品质部退货检验及时率48 小时内检验退货量 / 退货总量 =a%99% a%100%0计划、生产来料检验准确率准确批次 / 合格检验批次 =a%99% a%100%0技术、生产量 制程合格率合格批次 / 指令单总批次90%a%100%401%=4品质部投诉率当月

25、投诉量 / 实际发货量 = a%0 a%1%0业务、生产退货率退货量 / 当月总发货量 = a%0a% %0合计80考核项目定性指标的评估的方法权重 (%)分数计算资料来源定品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告 , 考核过程1厂办检验验收标准与作业指导书编制评审文件1厂办品质保证体系的有效性评审文件 , 考核过程 , 评估效果1生产、厂办制程品质控制的有效性评审文件 , 考核过程 , 统计异常 , 评估效果2生产、厂办品质异常处理的有效性查验报告 , 考核过程 , 评估结果4技术、厂办性测试室管理改善的有效性检查现场 , 考核过程1技术、厂办品质档案建设与品质报表设置

26、评审报表 , 查阅档案2厂办物料标识监督的有效性考察现场 , 评估效果2生产、厂办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件 , 考核过程 , 评估效果1厂办品质活动的策划与推动评审计划 , 评估效果1厂办上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表3厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程1各部合计20厂办人员绩效考核表定考核项目考核指标2014 年指标权重 (%)分数计算数据来源98% a%100%40厂部生产采购计划达成率生产采购达成量 / 生产实际需求量 =a%1%=人力资源管理合格率准确指标条数 / 指标总条数 =a%98% a%100%0厂办部门目标费用率实际费用

27、/ 当月销售收入 =a%0 a%0财务量薪资核算的合格率核算异常人数 / 核算工资总人数 =a%98%a%100%401%=生产、财务各项记录、报表及时准确率 准确次数 / 记录总次数 =a%98%a%100%1财务合计80考核项目定性指标的评估的方法权重 (%)分数计算资料来源定行政管理制度建设与执行的有效性评审文件 , 考核效果 , 接受投诉1厂办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉1厂办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果 , 接受投诉2厂办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果 , 查阅档案 , 接受投诉1厂办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度 ,

28、 考核结果 , 接受投诉2厂办性人事背景调查的有效性和及时性考核结果 , 查阅资料1厂办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件 , 查阅档案2厂办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案 , 考核过程 , 评估效果2厂办员工培训工作开展的有效性查阅档案 , 评估效果1厂办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案 , 评审文件 , 考核效果 , 接受投诉1厂办采购管理工作的有效性组织评估、考核结果、接受投诉2上级各项临时指令的达成过程记录、检查报表2厂办遵章守纪，积极敬业，团队意识厂办报告、工作状态、团队协调过程2各部合计20采购部绩效考核表考核项目考核指标2014 年指标权重（ %） 分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量 / 计划采购量 =a% 0计划部% a% 100%定2、到货及时率及时到货单数 / 应到货总单数 =a%a% 100%404、采购合格率合格货物批次 / 采购批次 =a%4095%a% 100%5、异常处理及时率48 小时内处理异常件数 / 本月异常总件数%a% 100%0量=a%=81%=8计划部品质部品质部合计80考核项目定性指标的评估的方法权重（ %）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅