中慧集团鑫茂钢管厂设备副主任绩效考核办法及目标责任书

1、精选优质文档-倾情为你奉上  中慧集团鑫茂钢管厂设备副主任绩效考核办法及目标责任书 一、绩效考核指标指标名称考 核 目 标产量机 组32#132#250#60#160#276#176#290#114#合 计月产量（吨）1000800100019001200230023001500300015000设备管理设备事故为“0”；员工对设备维护的满意度90% 成本管理备品备件消耗、水电费、劳保福利、各项消耗定额指标控制在规定范围内安全管理人身伤亡事故为“0”现场管理设备检修、保养记录真实完整；工具摆放整齐资金管理库存资金控制在定额范围内绩效管理按内部绩效考核细则对机电修各班组有效分解实施人事

2、管理所属人员入厂培训率100% ，员工离职率不超过10%，三个月以上老员工流失为“0”，                                          

3、0;                                                 

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5、160;                                                    

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9、            二、岗位职责：1、在主任的领导下，负责管厂设备、安全、机电修成本控制、现场等各项管理工作。2、制定和完善设备管理、设备巡检、维护保养等方面的规章制度及操作规程，并组织实施。3、负责组织制定生产厂设备运行计划，设备大中修计划，检查各机组设备运行、维护保养情况，保质保量完成各生产线设备运行任务指标及其它工作任务。4、确保设备的运行人员安全，及时组织全厂设备、人身伤害等安全事故的调查分析和处理。5、负责组织、实施“设备技术改造项目”。6、完善生产设备及消耗品台帐，对折旧、报损、报废严格按程序执行，所有设备要定期组织维

10、修保养，提高设备完好率和利用率，有效降低生产成本。三、岗位权限1、全厂各项设备管理工作的安排、组织、调整、检查、考核权；对全厂各项设备运行工作有计划、指挥、决策权。 2、在所辖部门计件工资总额范围内，对检修人员班长以下的工资标准（试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、人才引进、考勤异议的建议审核权。 3、在所辖部门计件工资总额范围内，有对各所属岗位人员计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。 4、对所辖各岗位人员违规违纪或考核及在工作中有突出成绩的行为有1000元以内的奖罚决定权。 四、工资核算办法：工资=计件工资待料停产期间工资生产承包人效益奖金各项考核扣款个人考核扣款

11、岗位工资标准 基本工资 浮动工资 计件吨工资设备副主任7000元4900元2100元0.467元/吨1、按当月全厂实际产量及实出勤核算计件工资。2、如全厂因待料、停电及放假等各种原因停产(24小时以上)，停产期间出勤按基本工资执行；放假按浮动工资标准执行。五、绩效考核细则：项 目设备副主任考核内容及标准产量绩效按定额产量考核，每超/降一吨，奖/罚1.5元（主任1.0元/吨，设备副主任0.5元/吨）。成本（费用） 管 理综合生产成本：按照节余/超出定额部分的1.5%对生产承包人奖/罚（主任1%，设备副主任0.5%）。辅助费用：超出部分全部由生产厂自行承担分解，设备副主任承担30%按生产厂内部绩效

12、考核细则，将主任分解的超耗考核扣款按责任落实到所属各岗位人员，如未落实，扣款额由本人承担。以上超耗考核当月进行，节余奖励按两个月一个平衡考核结算期，两个月平衡后进行发放。设备管理因设备、备品备件计划采购不及时或技术参数错误，计划控制不力造成停产考核100元/小时/机组。严把备品备件及设备采购质量关，不合格产品杜绝入库；因管理不力，造成备品备件损坏、积压的，按损失额对责任部门进行处罚，设备副主任按损失额的20%或100-300元承担管理责任。定期检查设备保养状况及保养记录，未按要求检查考核100元。如发现设备保养不到位，未按时检修，导致设备超负荷运转或带病作业考核100-200元/次。制定检修计

13、划，定期组织检修。未制定和落实考核100元/次。员工对设备维护的满意度未达到标准考核200元（根据设备维修卡进行统计）。各种备品件领用必须以旧换新，未做到每次考核（生产主任200元、设备副主任200元、责任工段或机修班组或责任人100元）。备件库未按此标准执行，考核责任人100元/次。设备事故 考 核因设备故障导致停机/停产，影响生产时间，每停一天考核1000元。出现设备事故、设备损坏，所造成损失由管厂全部承担，由设备副主任或主任依责任比例分解。库存资金管 理备品备件库存资金定额35万元，超定额部分按0.5%考核。质量管理因机械设备原因造成的品质量问题或质量异议，所造成的全部损失由生产厂全部承

14、担，按质量管理考核办法有关规定执行；设备副主任按损失额的10%承担管理责任。现场管理每天按时巡查现场，检查设备运行、保养，工具的摆放，点检表填写情况，如实记录每天的巡查状况；记录不全考核50元，记录不真实考核200元。安全管理 因管理不善，出现一起火灾或盗窃案件考核15%或500-2000元；出现一起厂内车辆安全事故考核200-500元；出现一起生产厂员工聚众闹事、打架斗殴事件，考核500-2000元。发生一次工伤事故考核设备副主任100500元。发生一次重伤事故损失额2万元以上的考核当月工资30%。发生一次工亡事故考核当月工资50%。各类事故未得到及时处理每拖延一天考核100元，且

15、工资暂停发放。每月每人平均接受安全培训1次，安全基础管理工作不完善，不达标，考核200-500元/次。环保工作上级（领导）部门环保或安全检查不合格，考核炼钢厂500元/次，由生产主任依责任分解政府或环保部门检查发现有一次冒烟、冒火考核管厂1000元，由生产主任依责任分解如因冒烟、冒火等环保问题由环保局下达处罚单，由管厂全额承担，由生产主任依责任分解项 目设备副主任考核内容及标准绩效考核管 理 内部考核按管理层次逐级分解，设备副主任以周、月考核频次，依据管厂内部绩效考核细则，对所辖人员进行考核，未按考核要求执行考核100元/次。执行内部考核时，未发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为

16、，经综合管理部、各级相关领导及各监督部门查处的，承担管理连带责任或100元/次；如发现但未执行、徇私舞弊、瞒报虚报、滥用职权经查证属实，按管理连带责任考核金额的双倍处罚。人事管理所辖班长和关键技术人员缺岗30天以上每缺岗一人考核50元。所辖三个月以上员工流失，普通员工每流失1人考核设备副主任50元，班长和关键技术人员每流失1人考核设备副主任100元。所辖人员空缺勤率为8%（缺岗40天核减定编人数）,超出规定空缺岗比例部分核减计件工资。出现罢工、集体离职（5人以上）造成生产无法正常进行，考核200元/次。日常管理1.建立健全相关制度，根据生产需求及各项检修计划向各部门各班组安排下达各项检修任务；

17、按时召开班组各类会议，会议有记录，会议决定及时落实。以上未按时按要求完成考核50元/次，造成损失按损失额承担赔偿责任。2.对侵害公司利益的行为未发现，承担连带责任按损失额的10%处罚。尽职考核1.因各项工作不能按时完成或突发事件处理不及时，造成工作延误或停产，考核1000元/天；把关不严造成1000元以上损失或同类错（失）误出现三次以上，工资暂缓发放；造成损失的鑫茂钢管全额赔偿，设备副主任承担连带责任按损失额的20%处罚。廉洁自律1. 按公司要求签订廉洁自律协议书，并严格按协议规定执行。2. 如所辖分厂人员出现营私舞弊、吃拿卡要、损坏（侵吞）公司财产、泄露公司保密事项或损害公司利益等行为被上(各)级领导发现或他人举报并查处，承担连带责任按损失额的30%或1000元/人考核。考核部门：综合管理绩效考核科、生产主任、（副）总经理监督部门：财务部、审计部六、