管理标准：供应商考核及综合评价细则

1、×××× 有 限 公 司 标 准×/××××08022012供应商考核及综合评价细则201107××发布201107××实施 ××××有限公司 发布×××× 有 限 公 司 标 准供应商考核及综合评价细则×/××××08022012 本标准旨在通过对本公司的供应商进行考核及综合评价，不断优化公司的物资供应系统，使之成为公司生产及营销的高效

2、支持平台。1 主题内容及使用范围本标准规定了对本公司供应商进行考核及综合评价的办法。本标准适用于公司对供应商的动态控制及综合评价。2 术语和定义2.1计划品种完成率按计划完成的品种项数与总计划品种项数之比 （按合格品计）。2.2计划品种配套率以各单机品种配套率的平均值计。其中：单机品种配套率以计划中该机型零件到货（合 格品）的最低百分数计（到货数/计划数）。3 职责3.1 采购部：负责供应商的日常管理，包括：组织对供应商进行月度供货评价及年度综合评价，并对评价结果展开应用与实施；对供应商的供货质量问题进行协调处理，并办理因之产生的（供货）回用品让步使用；对供应商因供货质量所产生的质量损失进行质

3、量索赔。3.2 质量部：负责对供应商的质量管理，包括：对其供货进行抽样检验；因供货质量所生 的质量损失进行质量索赔确认及存在争议的供货质量问题进行责任判定；对供货实施紧急放 行的监控、让步使用的评审及不合格品整改措施的验证和审核；参与对供应商月度供货评价 及年度综合评价，对评价结果进行会签。3.3 技术中心：协助质量部门对供应商的供货制定紧急放行措施及让步使用评审；对供应 1×/××××08022012商的质量整改提供技术支持，参与对供应商年度综合评价，并对评价结果进行会签，负责对供应商月度信息收集应商进行技术评估。 3.4 生产制造部：对评价

4、结果进行会签。4 考核及综合评价流程2×/××××080220125.1 供应商月度考核标准是从质量管理、供货响应、物流过程三方面进行综合考核, 具体 评分标准见供应商月度供货考核标准；5.2 年度评价标准是从月度考核平均分、质量体系、技术能力、合同执行、价格进行综合 评价，具体评分标准见供应商年度业绩综合评价标准；5.3 评价项目及扣分标准是基于目前对供应商管理的要求，评价项目及扣分标准会随着供 应商管理要求变化而变化。6考核、评价结果的应用6.1供应商月度考核：物资部在每月付款的实施中，根据月度付款计划，按上个月度考核评 价得分相对应的付款

5、比例进行付款,同时进行配额调整，详见供应商月度供货考核结果实 施细则（附录I）；6.2供应商年度评价：根据评价等级对供应商的配额进行调整，必要时调整供应商或重新选 择开发供应商，同时按相对应的付款比例进行付款，详见供应商年度业绩综合评价结果实 施细则。7 质量记录供应商供货质量记录采用下列表格填制：· 供应商综合考核、评价依据收集表· 供应商月度供货考核汇总表· 供应商月度供货考核通知单· 供应商年度业绩评价综合考评汇总表· 供应商年度综合评价结果实施审批表3×/××××08022012附录A

6、资料性附录××××有限公司4×/××××08022012（续表）5×/××××08022012附录B 资料性附录6×/××××08022012附录C 资料性附录××××有限公司供 应 商 月 度 供 货 考 核 汇 总 表7×/××××08022012附录D资料性附录××××有限

7、公司月 度 供 货 考 核 通 知 单 编号：根据我公司供应商考核及综合评价细则文件要求：我公司对供应商进行月度供货考核；考核项目有质量管理、供货响应、物流过程等方面；现将我公司对贵公司的考核结果通告给贵公司，并进行一定的处理，希望贵公司引起重视，并对相关问题进行持续改善！根据我公司相关部门评价，贵方具体评价结果如本页下表所示。如有异议请在接到此书面通知两个工作日内以书面形式提出复议申请，并提供理由或证据。如果贵方在两个工作日内不返回此表，则认为贵方无异议。××××有限公司采购部说明：此表一式两份，物资部、供应商各保留一份。 签收人： 8×/&

8、#215;×××08022012附录E 资料性附录××××有限公司供应商年度业绩综合评价汇总表9×/××××08022012附录F 资料性附录供应商年度业绩综合评价标准10附录G资料性附录供应商年度业绩综合评价结果实施细则11×/××××08022012附录H 资料性附录供 应 商 年 度 综 合 评 价 结 果 实 施 审 批 表 编号：根据我公司供应商考核及综合评价细则文件要求：对供应商年度综合评价结果按以下方案进行实施，若与不能按细则实施，则以审批表形式进行批准。说明： 此表一式两份，评价实施方案依据实施细则确定后，由实施部门签署实施意见，质量部、评价结果实施部门各留一份。12×/××××08022