EPC工程总体概述.docx

1、EPC工程总体概述一、施工总体实施方案我们的总体构思是本标段工程的主体结构施工、装饰施工及机电施 工、室外附属施工、协调是整个工程的关键，考虑到实际工期较为紧张, 土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成主体结构施工、将工程高 层主体送到顶，以便机电安装和内外装饰、室外附属工程能够尽早开始。 投入足够的人力、机械确保计划完成主体结构全面封顶。全面装饰及机 电工程安装、室外附属施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面 展开。（一）针对本工程建筑及结构特点，我们将按以下原则划分施工区 段：根据本工程招标要求和现场情况，我们分别对主体结构及装饰、机 电施工进行施工段划分：1、主体结构施工阶段：主体

2、结构施工阶段划分成施工区段，按自身 楼层连续施工。2、装饰施工阶段（按室内、外划分）：（1）室内：按各栋单体自然楼层划分施工段，每层为一施工段；（2）室外：按装饰做法划分，基层、面层施工各为一施工段。（3）机电安装：机电安装的施工界面划分配合土建施工段划分同步 进行。（4）室外附属：按各分部工程施工段划分配合室外机电工程同步进 行。（二）针对本工程的施工区域划分，在本工程的各项资源投入有以 下准备：1、项目组织机构：在本项中配备一套完整的项目管理组织所需全部 人员，在这一套完整的项目管理组织人员的基础上建立总承包项目管理 部。参加本项目的工程技术管理人员素质要求必须满足：素质高并具有 国家重点

3、工程施工经验、有团队协作精神、善打硬仗、年富力强。2、作业层投入：在主体结构施工时投入二支完整的劳务施工班组， 每支作业班组按专业工种的比例进行搭配投入，以每区施工段作为一个 作业面组织流水施工；进入装饰、室外附属施工时投入二支完整的装饰、 室外附属施工班组，每一支完整的专业施工班组完成各自划定的施工区 段，同时可集中优秀班组织突击施工。水电安装专业按土建和装饰的施 工组织方法投入同步的施工作业班组。3、主要的施工周材、施工机械设备、施工场地安排均按满足二支完 整班组所需条件进行配置。（三）在组织项目施工中在保证安全和质量的前提下确保进度满面 足业主要求。因此在本工程施工过程中，建立强有力的安

4、全文明施工管 理组织、质量管理组织、环境管理组织、计划管理组织。以进度为纽带, 以质量和安全为核心，确保每道工序受控。二、项目施工实施要点（一）施工质量控制1、根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。2、项目部对施工过程的质量进行监督和检查，加强对特殊过程和关 键工序的识别与质量控制，并保持质量记录。对项目施工的关键过程及 特殊过程，必须有施工作业指导书。3、项目质量控制过程按要求进行自检、互检和交接检，未经检验或 已经检验定为不合格的工作，严禁进入下一道施工工序。对业主指定的 分包工程，应按合同规定进行监督和监控其质量，对有承接关系的分步 工程，项目部要在接手前进行严格地检测和检查，对

5、不符合规定的分步 工程不得接收。4、对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状 态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。5、加强对供货质量的监督管理，工程物资应按规定进行复验，认真 做好标识，并保持记录。6、定期召开质量分析会，积极寻找改进机会。对影响工程质量的潜 在原因，采取预防措施，并定期评价其有效性。7、施工中认真做好产品防护工作，监督施工质量不合格品的处置， 并对其实施效果进行验证。8、对分包商的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时提出意见 或发出指令，以确认其符合性。9、组织分包商按合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件, 并对其质量进行评审。

6、10、当施工过程中发生质量事故时，按公司相关规定及建设工程 质量管理条例的有关规定进行处理。（二）施工安全管理1、项目部对施工安全进行策划，编制施工安全计划，建立施工安全 管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。2、项目部建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检, 掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故 发生。3、项目经理和安全工程师（安全管理员）对施工安全管理工作负责, 并实行统一的协调、监督和控制。4、对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施， 并对其实施管理和控制，建立并保存完整的施工安全记录和报告。5、项目部对从事危险作业的人办理人

7、身意外伤害保险，并制定应急 预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。6、项目部建立并保存完整的施工安全记录和报告。7、项目部按施工分包合同的约定，明确分包商应承担的安全责任和 义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。8、项目部督促、指导分包商制定施工安全防范措施并合理配置资源, 以保证施工过程的安全。9、当发生事故时，项目部按合同约定和相关法规规定，组织或参与 事故的调查、分析和处理。10、项目部适时组织业主及相关方对整个项目的施工安全工作作出 评价。（三）现场管理1、项目部按项目计划和施工分包合同的要求，制定施工现场的规划, 并在施工过程中进行协调管理。2、根据国家

8、相关环境管理制度和规范建立项目环境管理制度，掌握 监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。3、项目部及安全管理人员必须严格按照国家关于安全管理的相关法 律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任， 检查报警和救护系统的适应性和有效性。4、项目部建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负 责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。5、项目部根据公司的有关规定，负责施工现场场容文明形象管理的 总体策划和部署，现场设置公司的标志。采用施工分包时，督促分包商 认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、 不损害公众利益。6、施工现场管理列入项目经理经常性的巡视检查内容，并与日常管 理有机结合，认真听取业主、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。7、项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证进入现场的物资按 照有关规定进行妥善保管，对施工机械及时进行维护。8、项目部对进入现场的人员加强思