下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、中国青年报:做朴素的教育 发布时间:2013-7-30 14:56:13 信息来源:中国青年报 作 者: 浏览次数:10 【大 中 小】 庄子有一句话讲:“朴素而天下莫能与之争美。”我以为,朴素的教育就是体现质朴、本色、宁静,不浮夸、不浮华、不浮躁,带着对孩子、对教育的一种真实情感的教育。教育本来是很朴素的事,但现在的基础教育界表现出了两种令人不安的倾向:一是以不正常的手段打造所谓“名校”,二是热衷于 “浮夸风”和“大跃进”,难以静下心来办教育。据我所知,一些名校“成名”的途径主要有两种:要么把学校办成应
2、试工厂,把学生当成应试机器,通过一味高压,以牺牲学生身心健康为代价,靠分数、靠追求片面升学率去赢得“名校”桂冠。要么就是采取不正常手段,到处挖优质生源。一些学校甚至组建专门队伍,组织专门人员,到处散发宣传单,通过内线和提供信息费等方式,寻找好生源,再以各种承诺和重奖等将其挖走。还有的“名校”双管齐下,在挖优秀学生的同时,对优秀教师也不放过。每到招生旺季,一些“名校”便全面出击,招生队伍浩浩荡荡,四处征战,大有踏平河山之势。一些弱势地区、被逼得走投无路的学校为了自己的尊严,被逼无奈,只好组织力量,围追堵截,严防死守,大打生源保卫战。硝烟弥漫的生源大战,弄得一些地方鸡犬不宁,教育秩序一片混乱,甚至
3、连正常的教学活动都无法进行,老师、校长怨声载道。一些受害学校为了学校的发展,到处拆借资金,不惜以高价将被买走的学生又买回,让学校债务累累,负担日益沉重,让本来就很薄弱的学校雪上加霜。一些所谓“名校”的成长史,如同李镇西校长所描绘的:“通过媒体大肆炒作,宣称如何遵循教育规律,如何以人为本,如何素质教育,还归纳出一些数字化的经验,比如突出一个什么什么,狠抓两个什么什么,落实三个什么什么第二年招生的时候,学校门前自然人头攒动,家长们带着孩子打破脑袋往里面挤,学校便百里挑一地择优录取(高额学费当然一分不少)。这样,学校便步入良性循环,于是,名校诞生了!”此外,教育还深受“浮夸风”和“大跃进”之害。一些
4、教育局长和校长不是脚踏实地、认认真真地做教育,而是一门心思,绞尽脑汁,提一些不切实际的口号,描绘一些不着边际的宏伟蓝图,制订一些令人啼笑皆非的目标,试图制造轰动效应,以求一炮打响、一鸣惊人。于是,就有了“夯筑教育高地”、“建设西部教育中心”、“打造国內一流、国际领先的教育强县”之类的口号。还有“三年打造名校“、”五年铸就教育知名品牌“的豪言壮语。做教育,我们有美好的愿景,这无可厚非,但是明显的浮夸,会导致人们的反感,也会离真正的教育越来越远。我们主张学校要办出特色,追求与众不同,不能千人一面。只有学校有特色,才能发展学生的个性,其前提是做好本色。教育的本色是什么,就是教人求真、求善、求美,培养
5、全面发展的人。特色是源于本色的延伸,必须把本色做到位。然而,一些学校盲目跟风,为了特色而特色,到处请人帮着提炼、梳理、总结,然后弄几个别人没有的概念,出几个别人没有的花招,唱唱京剧、拉拉二胡、吹吹笛子、搞点剪纸雕刻,以为特色就出来了。其实,真正的特色不能速成,它需要时间,需要实践和坚守。文化是学校之魂,一所有魅力的学校,是不能没有文化的。我们建设校园文化,必须由师生共同完成,其本身就是一个教育的过程,一个耳濡目染、润物细无声的过程。然而,有的学校的文化弄得很花哨、很华丽、很气派,却全是包给装潢公司,用办教育本来就不宽裕的钱垒起来的,既劳民伤财,又没有生机与活力。生成有效课堂,是基础教育界很流行的一句口号。近几年来,教师们满耳朵都是“洋思模式”、“杜郎口模式”等。一些学校领导带着教师东奔西跑,一味地跟着学“模式”,然后竟然在几个月之内就创造出了自己的“模式”,什么“521”、“533”、“334”等。某特级教师到一所学校上了一节公开课,评课的时候,大家关注的不是如何创设教学情境,如何组织和调动学生的主动性,如何做到教师精讲,如何做到让学生自主学习、合作学习、探究学习,而关注的是这位特色教师用的是什么模式。看来,老师们受“模式”的害也太深了。我认为,不能以谋政绩工程的心态来办教育,教育应该返璞归真,广大的教育工作者应该守住朴素的教育心,祛除自身的浮夸、浮华和浮躁之气,不急功近利,不贪
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 事业单位财会岗面试2026面试易错题专项考题专业面试试卷及答案
- 商场紧急疏散预案与演练指南
- 事业单位综合岗面试2026经典考题必练考题试卷及答案
- 丰田车间介绍课件
- 事业单位计算机岗面试结构化问答易错题试卷及解析
- 工业企业绿色生产流程指导书
- 体育场馆门禁系统维护规范
- 技术部新软件系统压力测试通过确认函7篇
- 运营司机绩效考核指标表
- 制造企业智能工厂升级手册
- 国核电力规划设计研究院有限公司招聘4人笔试历年难易错考点试卷带答案解析
- 《电子竞技场馆运营服务规范》
- 无人机行业应用典型项目教程
- 2025~2026学年上海市杨浦区上学期六年级数学期中考试
- GB/T 21496-2025动植物油脂油脂沉淀物含量的测定离心法
- 辽宁省点石联考2025-2026学年高二(上)月考物理试卷(12月)(含答案)
- 保险消费者权益保护培训
- 穿越机基础课件
- SNCR脱硝系统知识培训课件
- 绒用山羊饲养管理技术
- 2025年广州铁路局校园招聘机考真题
评论
0/150
提交评论