某房地产集团员工绩效考核管理条例

1、员工绩效考核管理条例第一章总则第一条 为了发挥绩效考核的激励作用，规范员工职业行为，明确职业化价值导向，特制定本管理条例。第二条 本条例适用于联通租赁集团有限公司所有在册员工，所属各控股子公司、参股子公司可参照执行。第三条 根据绩效考核所做出的奖惩决定的申报需遵循真实、公正、有利于弘扬优秀企业文化的原则；奖惩行为评价及认定遵循平等、客观、民主集中制的原则。第四条人力资源部是员工绩效考核奖惩行为处理的日常机构。第二章奖励第五条 为强化正向激励，促进员工与公司共同成长，公司对一切有益于企业发展的员工行为，实行精神或经济手段的嘉奖。第六条 各目标考核部门责任人有权在业绩考核范围内或在部门预算奖励基金

2、范围内向人力资源部提出奖励方案，由总裁或总裁授权人签批备案后发放。（一）已签定目标考核责任书的业务单位和业务部门，严格按照责任书所规定的标准进行奖励。（二）非业务部门按部门工资总成本的 10%的比例提取员工奖励基金，根据各部门各岗位职责的有关考核规定，提请人力资源部审批备案。单项特殊工作或对公司业务发展有重大影响的建议和方案， 部门或单位负责人报请人力资源部备案，单独进行奖励， 奖励金额在 2000 元以下的由人力资源部审核批准， 奖励金额在 2000 元以上的由人力资源部提请薪酬管理委会员审批。第七条重大业务项目采取一事一奖制，人力资源部会同业务部门根据项目的具体情况下达单项考核责任书。第八

3、条 公司对所有员工行为的奖励性支出实行统一的预算管理，纳入人力资源成本。各奖励实施部门所需奖励经费于公司制定年度预算时统一向人力资源部进行申报。第三章处罚第九条 为切实维护公司利益，保持公司生产经营良好的环境，引导员工加强自律，推动员工职业化进程，公司对一切给经营管理活动带来不利影响的行为实施必要的处罚。第十条处罚方式分为经济处罚和行政处罚，可同时执行也可单独执行。第十一条 经济处罚直接与每位员工的岗位职责考核挂钩，各目标考核部门责任人有权根据其所属部门员工的绩效考核责任书做出惩罚决定，报人力资源部备案。第十二条 行政处罚包括口头警告、书面警告、降职、解除劳动合同（含除名） ，同时视情节轻重给

4、予相应的扣薪或降薪处理:（一）口头警告：违纪处罚中最轻的一种。 员工犯有轻微过失时， 可给予口头警告；（二）书面警告：在口头警告无效或犯有一定过失时，给予书面警告；（三）降职：担任一定职务的员工做出了严重违公司纪律、制度，或在本职中犯有严重过失的，给予降职处理。（四）解除劳动合同：对于犯有重大过失者，公司可以根据劳动法相关规定与其解除劳动合同；（五）开除：对于有严重违法乱纪行为的员工，公司作开除并移交司法机关处理。第十三条 有关部门对应惩戒行为作出处罚认定后，由人力资源部向当事人发出处罚通知单。当事人接到处罚通知单后，如有异议，须在一周内向人力资源部反馈意见，人力资源部视情况进行相应处理，如有重大分歧意见的提交薪酬管理委员会决定；如当事人在一周内不反馈，人力资源部将视同无异议处理，下发处罚决定或在工资中作出相应的扣除。第十四条 对于能主动通过一定方式（书面或电子邮件等方式）向有关部门申报过失的员工 ,公司将视情节对其从宽处理；对于隐瞒事实真相或避重就轻申报的，公司将追究相关人员的责任并将视情节给予相应