二级机电冲刺讲义案例考点

1、投标阶段-签订合同-施工准备-施工阶段-试运行阶段-质量验收、竣工验收-保修阶段第一阶段、投标阶段：研究工程量清单、编制投标文件了解知识点：1、工程量清单的组成？P209案例2第1问2、工程量清单有误差，应如何调整？P923、编制投标文件的依据。P914、投标性质。影响投标决策的主观因素、客观因素。P92第二阶段、签订合同：分析合同风险；工程分包，签订分包合同【考点一】合同风险及规避对策P93问法举例：指出背景所签订的合同中存在哪些风险？并提出相应的防范措施。例题：【案例背景】我国某国际工程公司，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲某国首都一项电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000

2、万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%，远远超过国际公认的50%的警戒线，近年通货膨胀率达65%以上，超过国际公认50%的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匾乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50%以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程

3、款支付按40%国际流通货币（美元或欧元）及60%当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。【问题】1、将案例背景所含的各类风险因素一一列举出，并逐一分析说明。2、针对本案例合同风险应分别采取何种对策？【答案】1、本案例具有的风险主要有以下几种：1）材料设备风险由于该国市场物资匾乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2）自然环境风险主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地

4、质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。3）组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。4）政治及社会风险该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5）人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50%的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。6）经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。2、应采取的对策1）材料、

5、设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任； 在合同条款中明确业主应该承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保；用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同。2）自然环境风险:通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。3）政治及社会风险：避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。4）组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。5）人员风险:变相输出劳务，如输出一专多能的技

6、工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。6）经济风险:利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于我们的国际贸易。【考点二】工程分包的范围P94问法举例：分析该工程的分包是否合法并简述理由。合法分包应满足哪些条件？答：合法分包应同时满足以下条件：1.不属于主体工程；2.分包方必须具备相应的资质和技术资格；3.经业主同意；4.分包工程不允许再次分包。第三阶段、施工准备：准备各种资源，包括人员、机具、工程设备、材料、编制施工组织设计施工方案（选择-编写-审批-交底-执行）【考点三】特种作业人员（或特种设备作业人员）的管理要求P109-1

7、10问法举例：教P113案例1特种作业人员（特种设备作业人员）的管理要求：1、上岗前参加专业技术培训；2、必须持证上岗；3、特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。4、离开作业岗位达6个月以上的，应当重新进行实际操作考核（或考试），经确认合格后方可上岗作业。总之，需加强培训、考核、上岗、档案管理，以保持其符合性和有效性。【考点四】施工机具的管理P112问法举例1：对吊车司机（或其他大型机具操作人员）有哪些要求？答：1.必须持证上岗。2.严格按操作规程作业。3.认真做好机械设备运行记录。4.搞好设备日常维护；保证机械设

8、备安全运行。5.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。6.具备丰富的吊装经验。问法举例2：塔吊运到现场组装后能否立即投入使用？为什么？答：不能。因为：1）需在现场组装的大型机具，使用前要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。2）塔吊属于特种设备，安装后应履行报检程序。即由经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构进行监督检验。【考点五】工程设备进场验收的要求？P110答：进场的工程设备必须进行检验。做到1）质量合格；2）技术资料齐全、准确；3）备品、附件数量准确；4）做出完整、齐全的记录。【考点六】特种设备的资格许可P65-66、

9、开工许可P236、监督检验P239问法举例1：压力容器（整体安装）的施工单位至少应具备何种技术资格？或：分析A单位能否从事该分离塔的安装？为什么？答：压力容器安装单位应具备下列技术资格之一：1取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证。2取得压力容器制造许可资格（可以从事相应制造许可范围内的压力容器安装工作）。3取得GC1级压力管道安装许可资格。4取得2级（含2级）以上锅炉安装资格。问法举例2：压力容器安装前，施工单位应向什么部门办理什么手续？申报哪些内容？答：压力容器在安装前，安装单位或使用单位应向压力容器所在地的安全监察机构办理报装手续。申报的内容有：压力容器的名称、数量、制造单

10、位、使用单位、安装单位、安装地点。问法举例3：施工单位签订合同后，能否立即开工？为什么？或施工单位开工前应向什么部门办理什么手续？答：不能。因为施工单位承担安装的*属于特种设备，根据监察条例的规定，应当在施工前将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后方可施工。问法举例4：简述监督检验的内容。 （1）确认核实制造和安装、改造、重大维修过程中涉及安全性能的项目符合安全技术规范要求。 （2）抽查受检单位质量管理体系运转情况。 （3）确认出厂技术资料和安装、改造、重大维修的有关技术资料。【考点七】自行式起重机的选用P11问法举例1：如何选择汽车吊？针对汽车

11、吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?答：必须按照自行式起重机的特性曲线进行。首先确定起重机的站位（幅度）确定臂长确定起重机能够吊装的载荷起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备的重量，则合格，否则重新选择。问法举例2：汽车吊的地基应如何处理？答：自行式起重机，尤其是汽车式起重机，在吊装前必须对吊车站立位置的地基进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。必要时铺设钢板或道木，增加支腿与基础之间的接触面积。在复杂地基上吊装重型设备，应请专业人员对基础进行专门设计，验收时同样要进行沉降预压试验。问法举例3：分析起重机倾翻的原因。答：可能原因：1、使用了偏离特性曲线的参数，比如超载；2、

12、支腿不稳，比如地基松软、不平整，未做沉降预压试验。3、作业人员违规作业，指挥人员违规指挥，相关人员没有特种作业操作证。【考点八】吊装作业的小知识点1、租赁的起重机，在安全管理上有哪些规定？P178案例2的第3问租赁的起重机，应具备1）合格证；2）在有效期内的设备检验报告；3）操作者的岗位证。2、吊装技术效率P105吊装技术效率：起吊吨位、每吊时间间隔、吊装直径范围、起吊高度等。3、吊装作业的哪些人员必须持证上岗？起重机司机、信号指挥人员、丝索人员、起重工。4、吊装作业的危险区内，如何保证安全技术措施的落实？P180案例4第2问答：在吊装作业划定的危险区域内，应1）挂设明显安全标志，2）将吊装作

13、业区封闭，3）设专人加强安全警戒，4）防止其他人员进入吊装危险区。【考点九】材料管理容易失控的环节P111采购、验收、保管、标识、发放、回收、不合格材料的处置等采购：主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门制定采购计划；应用专门的材料采购员；审定供应人，选择合格供货商；签订采购合同。发放：材料使用单位应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。【考点十】什么是最优的施工方案？施工方案经济评价的常用方法是什么？ P104-105最优的施工方案就是工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、成本低的方案。施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。例题：【问题】根据技术经济分析表

14、，运用综合评价法选定最优的吊装方案。【答案】根据综合评价法公式全部吊车E1=0.3+0.15+0.04+0.10+0.18=0.77全部桅杆E2=0.63吊车桅杆混合E3=0.73吊车塔架E4=0.85是最大值，即最优方案。【考点十一】吊装方案的编制依据P14人机料法环总【考点十二】经济分析常见的主要施工方案P103+P105问法举例：本案例中，施工单位应重点编写哪几个施工方案？或应对哪些施工方案进行技术经济比较？答：1）大型设备的吊装方案；2）重要的焊接方案；3）无损检测及系统试验方案；4）季节性作业方案；5）高空作业方案；6）采用新技术新工艺的方案；7）调试方案；8）试运行方案。【考点十三

15、】技术交底的内容P159问法举例：吊装方案应什么时候由谁向谁交底？交底的内容是什么？答：应在工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。【考点十四】技术交底的要求P159答：1.建立技术交底制度。2.明确相关人员的责任。3.技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。4.技术交底前应有书面的技术交底资料或示范、样板演示。5. 应及时完成技术交底记录。交底人员和接受交底人都应在交底记录上签字。6.技术交底资料和记录应妥善保存。作为工程档案归档。7.一般情况下，工程施工仅做一次技术交底是不适

16、宜的。第四阶段、施工阶段：加强安全、质量、进度、成本、合同、现场、技术等方面的管理安全管理：制定安全管理目标-建立组织机构-制定安全生产责任制-识别风险-制定安全技术措施-制定应急预案-进行安全生产教育-执行安全检查-发生安全事故后的处理（如应急措施）以上正是项目经理的安全生产职责P170【考点十五】会识别风险P179案例3第2问常见风险类型：1、高空坠落高空作业2、起重伤害吊装作业3、机械伤害机械操作4、触电带电作业5、火灾带电作业，易燃介质（如油漆）6、爆炸易燃易爆场合（如油罐区）7、化学腐蚀化学清洗8、辐射射线探伤9、窒息中毒密闭容器、有毒介质（如氨气）10、物体打击和意外伤害交叉作业【

17、考点十六】制定安全技术措施P173-174，如P180案例4的第1问1、高空作业安全技术措施（通用）2、机械操作安全技术措施（通用）3、临时用电安全技术措施（通用）4、交叉作业安全技术措施（通用） 5、冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（通用）7、起重吊装作业安全技术措施（起重）8、施工平面布置的安全技术要求（起重）9、密闭容器内作业安全技术措施（焊接）10、动用明火作业安全技术措施（焊接）11、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验安全技术措施（焊接）12、带电调试作业安全技术措施（电气）13、针对四新的安全技术措施（四新）【考点十七】应急预案的主要内容P1761、规定报警联络方式和报告

18、内容，确定指挥者、参与者及其责任义务及信息沟通的方式2、确定与外部的联系，包括有关当局、近邻单位、消防、医院等，请求外部援助或及时通知外部人员疏散3、明确作业场所内的人员的疏散方式和途径4、配备必要的应急设备。【考点十八】伤亡事故发生时的应急措施P176答：施工现场伤亡事故发生后，项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”。1、首先抢救伤员。2、迅速排除险情，防止事故进一步扩大。3、保护事故现场。认定事实原因清楚后，现场保护方可解除。4、进行事故调查。质量管理：质量策划-质量控制-质量检验-质量事故的处理【考点十九】施工前，项目部要做哪些质量策划P128质量策划的目的在于制定并实现工程项目的

19、质量目标。项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划，包括：1、确定质量目标2、建立组织机构3、制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4、建立质量保证体系和控制程序机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、材料设备、焊接、热处理、理化及无损检测、质量检验等。5、编制施工组织设计或质量计划【考点二十】工序质量控制的方法P129工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。【考点二十一】质量预控方案、质量预控措施P130+P133案例1第2问+P134案例2第4问问法举例1：简述质量预控方案的内容？答：质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量

20、问题、提出质量预控措施等三部分内容。问法举例2：针对该工程编写一项质量预控方案。1、吊装质量预控方案： （1）工序名称：*吊装；（2）可能出现的质量问题：吊装过程中产生的变形过大；（3）质量预控措施：采取合适的吊具（如平衡梁）；采取加固措施；对吊车司机进行培训，持证上岗。焊接实例：2、焊接质量预控方案（如某施工单位承担一钢结构厂房工程。钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工。）（1）工序名称：钢结构焊接；（2）可能出现的质量问题：气孔、夹渣、裂纹等焊接质量问题；（3）质量预控措施：焊条烘干，保温（如携带焊条保温桶）；坡口打磨烘干；改善焊接环境（如搭设防雨棚）；对

21、焊工进行培训，持证上岗。【考点二十二】因果分析图寻找造成质量问题的主要原因【考点二十三】焊前检验、焊后检验的内容P18-19焊前检验：人机料法环注意1、法：新材料、新工艺、新技术施焊前必须进行焊接工艺试验。（首次使用的国外钢材必须进行焊接工艺评定。）2、环：不利的焊接环境有低温、湿度大（90%以上）、风（8m/s、2m/s）下雨、下雪等焊后检验：检测方法内容焊后检验外观检验用低倍放大镜或肉眼观察是否有咬边、夹渣、气孔、裂纹等表面缺陷。用焊接检验尺测量焊缝余高、焊瘤、凹陷、错口等。致密性试验液体盛装试漏气密性试验氨气试验煤油试漏氦气试验真空箱试验适用于焊缝另一侧被封闭的场所，如储罐罐底焊缝。强度

22、试验液压试验常用水进行，试验压力为设计压力的1.251.5倍。气压试验用气体为介质进行强度试验，试验压力为设计压力的1.151.20倍。无损检测射线探伤（RT）内部缺陷：RT、UT；表面缺陷：PT（气刨清根后的开口缺陷）、MT例如：对压力容器焊接接头质量检测方法的选择要求有：（1）铁磁性材料压力容器的表面检测应优先选用磁粉检测。（2）有色金属制压力容器对接接头应尽量采用射线检测。超声波探伤（UT）渗透探伤（PT）磁性探伤（MT）其他检测方法进度控制：编制进度计划-交底-实施-某些因素导致出现偏差-调整【考点二十四】编制进度计划要考虑的因素？P107案例1第2问答：考虑1）建筑工程和机电工程的进

23、度；2）项目的施工顺序；3）项目工程量；3）项目的持续时间；4）项目的开竣工时间和相互搭接关系。【考点二十五】进度计划交底的人员、交底内容P120答：参加交底的人员：项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。交底内容：1）明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、2）交代施工用人力资源和物资供应保障情况、3）确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、4）介绍安全技术措施要领、5）单位工程质量目标。【考点二十六】影响进度计划的内部因素、外部因素P122内部因素：1）施工方法失误造成的返工；2）施工组织混乱；3）处理问题不及时；4）

24、各专业分包单位不能如期履行合同；5）土建工程工期延误。外部因素：1）政府宏观调控；2）业主资金不落实；3）工程设备和材料供应商违约；4）设计图纸不能按计划提供或设计变更；5）水电气等能源供给单位不能如期接通；6）意外事件如自然灾害。【考点二十七】进度计划调整方法（纠偏方法）P122答：1）压缩关键工作持续时间；2）增强资源供应强度；3）改变作业组织形式，如依次作业改为搭接作业、平行作业；4）在不违法工艺规律的前提下改变衔接关系；5）修正施工方案。【考点二十八】网络图例题：【案例背景】某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架（多层）、 工艺设备、工业管道

25、和电气仪表安装等。 工程开工前，施工单位按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示。 上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用一台塔式起重机（以下简称塔机），其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。 在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10 天（其他工作持续时间不变）。建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位塔机按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。施工单位采取措施将工艺设备调整工作的持续时间压缩 3 天，得到建设单位同意。施工单位提出的费用补偿要求如下，但建设单位没有全部认可。

26、（1）工艺设备调整工作压缩3 天，增加赶工费10000 元。 （2）塔机闲置10 天损失费，1600 元/天（含运行费300 元/天）10天16000 天。 （3）设备钢架制作工作停工10天造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失费15000 元。 【问题】1用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？（3 分） 2施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。（4 分） 3说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。（4 分） 4施工单位提出的3 项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工

27、单位的总费用。（9 分）【答案】1. 关键线路：1-5-6-10-11-12 总工期191天。2. 按原计划，塔机最早投入使用时间是第37天。可以连续作业。因为：如果设备钢架吊装按最早开始时间，即第37天开始，第68天结束，而工艺设备吊装（关键工作）的最早开始时间是第76天，所以塔机会有7天的闲置时间，此情况下不能连续作业。但是，由于设备钢架吊装是非关键工作，有7天的总时差，若其按最迟开始时间第44天开始，第75天结束，则可以实现连续作业。 3. 设备钢架制作停工10天后，关键线路变为 1-3-4-6-10-11-12，总工期为194 天，延误了3天。施工单位应对关键线路上后续关键工作的持续时

28、间进行压缩。如压缩后续关键工作工艺设备调整3天，由于与关键线路5-6-7平行的线路5-8-9-10和4-7-10的总时差均大于3天，所以压缩后关键线路不变，总工期缩短3天为191天，可保证原计划工期不变。4. 1）赶工费补偿合理。因为建设单位提出设计变更拖延了进度，责任在建设单位；又是建设单位要求按原计划工期完成，赶工方案也得到建设单位同意，实际造成施工单位费用增加。该笔费用10000元。2）塔机闲置损失费补偿不合理。因为：（1）每天闲置损失费应按窝工费或租赁费计算，不包括运转费，应为：1600-3001300 （元/天）； （2）闲置天数应为3 天，因为钢架吊装最晚开工时间为第44 天，现实

29、际开工时间是第47 天，实际闲置3 天。 该笔费用：1300 元/天3 天3900 元；3）综合损失费补偿合理。因为停工10天是建设单位的责任。该笔费用15000 元。 应补偿施工单位总费用：1000039001500028900 （元） 成本管理：降低成本（直接成本、间接成本）了解知识点：1、降低成本的措施（4条）？降低成本的合同措施（3点）？P193-P1942、成本管理的内容（步骤）。P196案例1第4问【考点二十九】如何降低材料费、施工机械费？P197案例2第2问的分析材料成本的控制：加强材料采购成本管理，从量差和价差两方面控制 加强材料消耗的管理，从限额领料和现场消耗两方面控制施工机

30、械费的控制：按施工方案和技术措施中规定的机种和数量安排使用 提高施工机械的使用率和完好率 严格控制对外租赁施工机械合同管理：索赔、总包分包管理【考点三十】合同索赔的分析、计算P99案例2【2012年10月真题】【背景资料】A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司

31、，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5d，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10d；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2d，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4d（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。【问题】1.A公司项目部编制施工方案应包括哪些主要内容？2.分别说明事件1中A公司总部否

32、定主机设备和防腐保温工程分包的理由。3.验算事件2吊装方案，并说明是否可行。4.根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。【答案】1.A公司项目部编制施工方案应包括的主要内容：工程概况及施工特点；确定施工程序和顺序；明确施工方案对各种资源的配置和要求；进度计划的安排；工程质量要求；安全技术措施。2.否定主机设备工程分包的理由：主体工程不允许分包。否定防腐保温工程分包的理由：400万元产值的防腐保温工程属于大型工程，应由机电工程一级建造师担任项目经理的公司分包。3.吊装方案中，计算载荷Qj=K1*Q=1.1*（50+2）=57.2t起重机最佳位置仅可起吊55tQj，所以吊装方案不可行。4.

33、业主提供设备晚到是业主责任，所以可向业主索赔工期5天、费用5万；大暴雨属于不可抗力事件，工期可以顺延10天；吊装方案变更是A公司的责任，所以工期、费用都不可以索赔；土建基础及设计变更都属于业主责任，所以可向业主索赔工期4天、费用40万。所以，A公司可向业主索赔的费用=（5+40）万元=45万元A公司可向业主索赔的工期=（5+10+4）天=19天【2009年真题】【背景资料】 某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电

34、力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化床锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料费上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其他连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。【问题】1、分析机电安装公司提出索赔的合理性。2、机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。3、基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。4、机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素？答案：1机电安装公司提出索赔不合理。理由：本案例中所提

35、出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险。而在固定总价合同中，价格风险和工程量风险是承包商应承担的风险责任，所以不能作为索赔理由。2机电安装公司不可提出费用调整。理由：本工程签订的是固定总价合同，合同总价固定不变，即除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。3.基于该工程状况，固定总价签约合同可能存在的风险如下：业主主要承担不可抗力的风险和合同规定的其他风险。承包商除了承担合同明确规定的风险外，还承担价格风险和工程量风险。承包商的价格风险包括：报价计算错误的风险；漏报项目的风险；不正常的物价上涨和过度的通货膨胀的风险。承包商的工程量风险包括：工程量计算的错误；合同中工程范围不确定或不明确，表达含

36、糊不清，或预算时工程项目未列全造成的损失；投标报价时，设计深度不够造成的误差。4.机电安装公司编制投标报价还应考虑的因素包括：设计图纸；支付条件、外汇比例的规定；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。合同条件，尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；有关法律法规；拟采用的进度计划；施工规范和施工说明书。【考点三十一】分包合同的管理：合同关系、全过程管理、连带责任分包与总包的关系1.业主总包分包，注意谁和谁之间有合同关系2.分包合同不能解除总包方任何义务与责任。分包方的任何违约，总包方均要承担连带责任。3.总承包方对分包方及分包工程

37、施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。4.若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。问法举例1：分包工程完工后直接通知建设单位组织验收是否正确？为什么？答：不正确。因为：1）分包单位和建设单位之间没有合同关系，分包工程完工后，分包单位首先应自检，且总包单位应派人参加。自检合格后，资料汇总交给总包单位，由总包单位通知建设单位组织验收。2）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。即分包工程的竣工验收由总包单

38、位管理。问法举例2：建设单位没有及时拨付进度款，导致分包工程延误，分包单位可以直接向建设单位索赔吗？为什么？答：不可以。因为：1）分包单位和建设单位之间没有合同关系，分包单位是与总包单位签订的合同，所以分包单位应向总包单位索赔，再由总包单位向建设单位索赔。2）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。即分包工程的工程款支付由总包单位管理。问法举例3：在保修期间，分包工程出现质量问题，建设单位要求总包单位维修，被总包单位拒绝。问总包单位的拒绝是否合理？为什么？答：不合理。因为：1）分包合同不能解除

39、总包方任何义务与责任。分包方的任何违约，总包方均要承担连带责任。2）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。即分包工程的工程保修由总包单位管理。现场管理：环境管理、场容管理、沟通协调了解知识点：1、如何保证现场环境保护措施的落实？P188案例3第3问2、场容管理包括哪些内容。P186上方第二行3、外部沟通协调的单位。P183【考点三十一】与设备材料的供货单位沟通协调的内容。P183 沟通协调内容包括：1）交货顺序与交货期；2）批量材料订购价格；3）设备或材料质量；4）相关技术文件、出厂验收资料

40、；5）现场技术指导。第五阶段、试运行阶段：三个阶段【考点三十二】单机试运行前应具备的条件（6条）：P155工程已完工；资料已齐全；方案已批准；组织已建立；人员已培训、考试、熟练操作；资源已保证；仪表、工具、表格已齐全。对试运行操作人员有哪些要求？答：试运行操作人员应：1）已培训学习，2）考试合格，3）熟悉试运行方案和操作方案，4）能正确操作。【考点三十三】联动试运行的责任分工P154建设单位（业主）：1）负责组织、指挥，2）负责及时提供各种资源，3）编制联动试运行方案；4）选用和组织试运行操作人员；5）实施试运行操作。施工单位负责：1）岗位操作的监护，2）处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。若承包合同约定建设单位要委托施工单位（或总承包单位）组织联动试运行，可签订补充合同进行约定。【考点三十四】联动试运行参加单位P154建设单位、生产单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包）、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。（比单机试运行多了生产单位）【考点三十五】联动试运行合格证书的内容P155第六阶段、质量验收（分项-分部-单位）、竣工验收阶段【考点三十六】建筑安装工程（工业安装工程）项目施工质量验收程序和组织P141（二）检验批和分项工程施工质量