2013年施工技术质量工作计划

1、精选优质文档-倾情为你奉上2013年国际工程事业部工程施工技术质量管理工作计划2012年度在事业部领导的大力支持下，通过各办事处、项目部的共同努力，事业部2012年技术、质量管理工作整体开展较为顺利，取得了一定的成绩，正逐步走向管理正规化、标准化。在新的一年中，工程管理部还需紧密结合集团公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。为保证2013年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，安排工作如下：一、管理目标 1、技术方面企业级工法2项（塔吉克斯坦片区和吉尔吉斯片区各1项）；企业级施工工艺标准3项（塔吉克斯坦片

2、区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）。2、质量方面省级QC成果3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）；新开工项目根据工程具体情况，随合同签订质量目标严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格。二、细化管理责任1、建立完善事业部技术、质量管理奖罚细则，结合事业部工程技术管理规定和工程质量管理规定，加强对各项目部管理责任落实情况的检查力度。2、项目部建立健全项目技术、质量管理机构，配置充足的技术、质量管理人员，明确分工，落实到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。三、规范管理过程1、规范技术标准台账，规范施工日志及各类记录手册

3、（如水准测量手簿）的记录，关注各类施工规范及标准的换版，及时更新。常用的施工规范及标准，项目部应配置齐全。2、规范中标后施工组织设计和专项施工方案的编制内容，按规定走网上审批流程，要求方案编制内容应符合技术标准，联系工程实际，具有可操作性。对内容脱离实际，严重不符合要求的方案，将予以处罚。3、进一步做好图纸会审、方案编制及技术交底等工作，规范审核和审批制度，严格按照工程技术管理规定中相关规定执行。4、规范施工形象报表月报制度，项目部每月23日前，将每月施工形象进度报表上报至工程管理部。5、规范每月各类施工图片资料的上报制度，项目部每月5日和20日前将能反映现场施工进度及质量的相关图片资料上报工

4、程管理部，每次各项目上报的照片不少于10张。四、落实检查整改1、工程管理部对各项目每年度进行一次全面检查，全面检查工程技术资料、质量控制资料、工程实体质量及重点、难点部分的施工情况，做好检查记录，下发整改通知单，上报事业部主管领导。2、办事处对各项目每月不少于一次抽查工作，抽查项目部自检记录、工程技术资料、质量控制资料、工程实体质量及重点、难点部分的施工情况，做好检查记录，下发整改通知单并上报工程管理部备案。3、认真落实复查工作，要求每次检查下发的整改通知必须跟踪复查，形成复查结论，及时消除问题。五、重视人才培养、队伍建设1、工程管理部根据检查过程中发现的实际问题，制定具有针对性的培训计划。本

5、着“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”的原则，重在尽快提升管理人员的个人技术水平，并认真考核确认培训效果。2、项目部应根据自身工程特点，制定相应的短期培训计划。针对施工中遇到的实际问题，重点学习，重点讨论，切实提高管理人员的技术水平和管理水平。3、项目部应重视对技术员、质量员、资料员及试验员的取证和培训工作，特别是基础知识培训和业务知识培训。4、做好对规范、标准的学习，跟踪国家新标准、新规范修订，及时更新资料，掌握第一手资料，提高技术、质量管理人员的业务水平。六、做好工程竣工后相关资料的收集归档工作1.及时与各项目部进行沟通，对各项在建工程资料进行动态管理，做到心中有数。2.及时对已完工的工程资料进行收集归档，确保各项目施工技术质量情况有据可查。七、招投标工作积极配合事业部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清工程设计意图，踏勘现场情况，摸清地质资料，认真编写能体现集团公司实力的技术方案，发挥集团公司的种种优势，展现集团公司的各项业绩，使工程公司在投标活动中有更大的中标率。以上是工程管理部工程技术质量管理2013年度所安排的工作内容