产业集群_辽宁装备制造业发展的路径选择

1、·理论探讨·产业集群：辽宁装备制造业发展的路径选择邓雪（渤海大学管理学院，辽宁锦州121013）关键词产业集群；辽宁；装备制造业；发展模式；对策摘要产业集群是经济发展的一种模式，也是产业发展的一种内在要求，更是产业成长的一种重要路径。在辽宁装备制造业基地建设过程中，能够进一步发挥区域资源禀赋特点和强化产业生产技术优势的产业集群，将是促进辽宁装备制造业发展的重要途径。选择适当的模式、提出相应的对策建议，将有助于促进辽宁装备制造业的进一步发展。文献标识码A一、引言文章编号1009-0061（2009）02-014-02阳、大连两个装备制造业集聚地，加速发展汽车、船舶、轨道交通设

2、备和航空航天器等交通运输设备制造业，保持国内领先地位。规划到2010年，辽宁装备制造业的增加值要达到1200亿元，年均增长1990年迈克尔·波特在国家竞争优势一书中首先提出用产业集群(IndustrialCluster 一词对集群现象进行分析。区域的竞争力对企业的竞争力有很大的影响，波特通过对10个工业化国家的考察发现，产业集群是工业化过程中的普遍现象，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。产业集群是指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、金融机构、相关产业的厂商及其他相关机构等组成的群体。不同产业集群的纵深程度和

3、复杂性相异，代表着介于市场和等级制之间的一种新的空间经济组织形式。装备制造业是工业经济乃至国民经济发展十分重要的部门，发展现代工业，加快推进工业化进程，装备制造业是重中之重，具有不可替代的作用。辽宁装备制造业近几年发展很快，统计数字显示：2008年一季度，辽宁省装备制造业完成工业增加值368.2亿元，对全省工业增长的贡献率达到38%。辽宁省17%以上。而要达到这一宏伟目标，大企业集群化是最具战略意义的选择。辽宁在推进国际化、工业化进程中，要真正坚持科学发展观，构建起可持续发展的经济结构，必须实施集群战略。二、辽宁装备制造业集群化发展模式选择国内外有很多发展产业集群的成功经验，产业集群的发展模式

4、也有很多类型。归纳起来，主要有以下几种：一是独立设立劳动密集型(市场型 产业集群。这是指在传统的手工业背景或劳动密集型工业为主的中小企业集聚而成的产业集群，集群内的企业具有一定的独立设计能力、企业之间的关系是以平等市场交易为主，各生产企业以水平联系来完成产品的生产。这些中小企业有能力进行产品或生产过程的设计，它们或许不生产自己的品牌，但也不依附于装配商或零售商的设施。这类产业集群的典型例子为意大利的佩扎罗，中国浙江的义乌小商品等；二是独立设计型产业集群。这是指大企业为适应市场和技术的快速变化而实行弹性精专的生产经营模式，自己只从事具有优势的核心技术开发50户重点装备制造企业订单达到530亿元，

5、同比增长51.8%。其中，渤海船舶重工、沈阳机床集团、沈鼓集团、北方重工集团、大连机车、大连重工起重集团订单均超过50亿元，比去年有较大幅度增长。与此同时，作为辽宁老工业基地支柱产业的装备制造业在国际市场上的竞争力也正在进一步增强。2008年一季度，辽宁省出口机床5279台，出口额达6830万美元，大幅增长了65%。辽宁省委、省政府确定了加快装备制造业发展的战略，以振兴中国装备制造业为已任，努力实现用中国装备支撑中国制造。辽宁装备制造业将以提高国际竞争力为目标，重点建设沈江苏商论92(或制造 、产品设计和营销等方面的业务，把不具成本优势的生产环节包给中小企业进行生产。如美国的通用、福特汽车公司

6、，韩国金星彩电公司等属于此类；三是独立设计智力密集型(高科技型 产业集群。这是指主要依托当地的科研力量以及企业相互之间的密切合作，区域内有非常强烈的创新氛围。如美国的硅谷、台湾新竹科技园区、中国北京中关·理论探讨·村等属于此类。根据经济学家克鲁格曼的观点，区域性集群结构的竞争优势主要体现在规模报酬递增条件下，能更好地实现劳动力市场的共享，更好地形成对中间产品供应商的吸引，更好地促进区域内知识的凝结和技术的外溢，从而形成资本聚集与财富累积的强化机制。实际上这种竞争优势还可以使本来处于劣势的产业在专业化的分工体系中，在交易成本尚未发生明显变化的前提下，既扩大经营规模，将企业边界

7、扩大到网络化的企业组织，又不以牺牲效率为代价，而这正是企业内部纵向一体化所不能及的。按照这一观点来考虑，若要使辽宁装备制造业形成一定的市场规模和区域竞争力，除了要依靠拥有自我发展和自我创新能力的大型企业外，还要借助包括相关的中小型企业、科研院所和地方政府在内的多种力量。这样既可以考虑从单个企业的自身发展能力上寻求突破，也可以从产业联系、区域经济环境的角度寻求行业联合，最大限度地发挥区域产业集群优势，通过合理的多种经济要索聚集，形成区域性的集群结构。因此，辽宁装备制造业适合选择独立设计型产业集群模式。具体来说，这是一种依靠现有的大企业基础，着重发展依托大企业的产业集群，也就是以某些大企业为核心，

8、众多小企业为其配套外包的产业集群。这是一种将产业集群的竞争优势与辽宁装备制造业的比较优势相结合的模式。通过纵向分工，提高专业化水平，不仅有利于减少大企业经营成本，推动其组织与制度的优化，而且有利于降低中小企业的经营风险，促进中小企业发展。对于有规模、有实力的大企业，还可以产业基地为依托，开展与国内外的大公司合资合作，承接国际产业转移项目，加强引资力度，有选择地引进战略投资者。辽宁装备制造业的大型企业较多，民营资本参与产权转让的能力尚显不足，但可以从全国范围内和国外引进战略投资者，以实现股权的多元化，改变“一股独大”的局面。三、辽宁装备制造业集群化发展的对策建议力优势产业集聚要靠品牌效应扩大影响

9、，没有品牌的影响力也就没有产业的凝聚力，也就很难形成产业集聚优势和竞争能力。因此，应全力扶持和培育支柱产业中的龙头企业，使之加快发展，扩大规模，提高产品附加值，有效地牵动产业集群的发展。实施品牌发展战略，加大培育名牌产品力度，集中力量发展一批高科技含量、高附加值、高效益，具有相当经济规模的名牌产品，营造竞争优势，为不断拓展产业空间和提高区域竞争力打下基础。热情。2、着力打造品牌，提高产业集聚优势和竞争能3、鼓励与引导中介组织参与集群发展，强化产业集群效应各类中介组织也是产业集群发展中不可或缺的行动主体之一，也是产业集群效应发挥的重要基础，因此需要鼓励并引导这些中介组织参与集群的发展。尤其要引导

10、具有优势的众多科研院校参与产业集群的发展，依托产业集群为辽宁装备制造业发展做出贡献。4、充分发挥政府的作用，为产业集群发展提供良好的外部环境产业集群是一个地域性的综合体组织，它要求相关部门的联合行动，共同调整与制定经济政策，以促进产业集群的发展。作为产业集群的行动主体之一，政府在产业集群发展过程中的作用主要体现在以下几个方面：一是提供良好的基础设施，为本地企业家的创业和外地企业家的投资创造良好的环境，为外地客户前来采购提供尽可能的便利性；二是创造合理的制度环境，增进厂商之间的信任，丰富本地的社会资本，协调厂商之间的共同行动，催生厂商之间良性的竞争与合作格局；三是提供有效的公共服务，促进产业集群的成长与升级，如收集行业的市场与技术信息，制定行业标准，强化本地厂商的产品质量意识与管理，建立公共培训机构等。参考文献1徐充，刘鑫. 发展东北老工业基地产业集群的理论思考J 1、加强自主创新，为产业集群升级创造有利条件构建区域自主创新的体系。针对科研活动投入大的问题，设立自主创新专项资金，支持自主创新活动的开展。完善自主创新的风险投资，对于开展自主创新的企业提供优惠的企业税收政策等优惠。鼓励企业与研究所之间进行合作，以发挥“群体效应”。建立自主创新的区域科技机制，扩大自主创新的开放性，加大科研成果的转化与保护