文字工序2013总结及2014年计划

1、1http:/2013年度工作总结年度工作总结2014年度工作计划年度工作计划 部部 门：生产部门：生产部/文字文字 报告人：谭建华报告人：谭建华 审审 核：核： 日日 期：期：2013.01.19HUIZHOU XINGZHIGUANG TECHNOLOGY CO.,LTD2http:/目录 2013年关键目标达成一览表 2013年各管理目标达成情况和未达成原因 2014年关键项目目标设定 部门存在的主要问题 2014年工作计划3http:/一、2013年关键管理目标达成一览表序号序号目标名称（单位）目标名称（单位）目标值目标值2012达成状况达成状况2013年达成状况年达成状况备注备注1产

2、量（M2）6000004874406477362计划达成率（%）9092.3813报废率（%）0.040.060.214抽检合格率（%）9590835首件合格率（%）9090626安全事故（起）0004http:/二、分述2013年文字工序各项管理目标达成情况2.1. 产量达成状况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年合计目标500002500055000550005000040000400006000060000550006500075000560000实际完成507192233154316618335147639269416226458264092542856644

3、7767646477365http:/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值目标报废率0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%0.04%实际报废率0.06%0.06%0.11% 0.28%0.28%0.22%0.20%0.13%0.18%0.20%0.15%0.22%0.21%2.2. 报废率达成状况主要报废项目：擦花、叠板、印偏，其原因： 1.管理和印刷人员流动率较大 。2.人员技能较弱，现场培训未及时做到位。3.人员作业动作不规范，品质意识较弱。6http:/2.3. 首件合格率状况月

4、份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年平均目标909090 909090909090909090 90实际达成率77757157535653545460646962原因：1.人员细心度不够自检不到位。2.和人员对品质标准不熟。7http:/2.4. 抽检良率状况月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年平均目标959595 95 95 9595 95 95959595 95实际达成率88889193908882908993929083原因：1.作业员在生产过程中未按要求做认真自检和其他漏失，造成批量不良。8http:/三、 2014年文字工序管理目标序

5、号序号目标名称（单位）目标名称（单位）2012达成状况达成状况2013年达成状况年达成状况2014年目标年目标备注备注1产量（M2）487440647736800000依定单2计划达成率（%）/95953报废率（%）0.060.210.24抽检合格率（%）9083905首件合格率（%）9062806安全事故（起）0009http:/四、2013年工序存在的问题一重点岗位人员流动率较大，人员专业技能培训未及到位，造成品质良率不稳定不良率和报废率严重超标。二现场管理人员更换频繁，导致现场细节、人员和品质管控不到位。另人员品质意识和品质观念较弱。三.印刷岗位人员不熟悉品质标准，无法判断良品与不良品。

6、四.现场管理和作业人员缺少5S管理意识和概念。10http:/ 随着公司的产品结构在不断转变和高端客户的开发，对外观要求越来越严格。相应的现场人员思想、观念和意识及标准也随同上升一个台阶才能跟上公司的发展步伐。主要从以下几方面做完善：一、品质方面： 1.从整体报废项目看主要分为三种：擦花（38%）、叠板反沾（28%）、印偏（24%），首要管控相关人员作业动作及优化生产工具，增强人员品质意识和提升人员技能来降低报废。 2. 严格要作业员依规范做自检，并认真落实各项品质改善措施，提升首件和抽检良率二、人员方面： 1. 协同工艺一起制定相关专业技能方面培训知识，提升人员作业技能 2. 与现场管理人员和作业员沟通，了解人员心态和动向及人员异常做到及时处理 3. 对新进人员按排各方面优秀人员一对一做在职培训。并根据个人情况安排到合适的岗位。 4. 采取拿实物不良板和作业标准相结合对作业员做培训，增强人员对品质标准的判断，减少不良或报废板的产生。三、计