国有企业战略管理存在的问题及对策

1、国有企业战略管理存在的问题及对策    摘要：本文从企业战略管理的含义、特征入手，分析我国国有企业战略管理存在的问题，并在此基础上指出解决我国国有企业战略管理问题的对策。关键词：国有企业；战略管理；问题；对策1 企业战略管理的含义、特点及内容1.1 企业战略管理的含义战略原本是军事用语，指的是指导军事战争全局的计划和策略，是指导战争取胜的全部方针的总和。企业战略管理是指企业依据其确定的使命，根据外部环境和内部条件设定企业长远发展方向和战略目标，通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源和能力，以达到优化管理，提高经济效益的目的的一

2、种动态管理过程。2 我国国有企业战略管理存在的问题2.1 企业战略管理观念淡薄这主要表现在：一是部分国有企业领导者存在急功近利心态，随之产生了短期行为，往往只给企业带来一时的成功，但很难能保证企业长期的持续经营，如果没有战略思想及发展远景，难免在竞争激烈的环境下被淘汰。二是部分国有企业领导者的个人功利主义思想问题严重，只考虑自己任期内的事情，不考虑任期以后的事情。三是部分国有企业领导者主要把精力放在了日常经营管理事务上，缺乏对公司长远发展的统筹规划，对战略管理理论不了解，忽视了对公司深层次、长远发展问题的研究。2.2 企业战略管理能力欠缺部分国有企业领导者由于自身能力欠缺，对企业战略管理的基本

3、理论和技能未能深入学习和掌握，对企业战略管理认识不足，因此，这些国有企业领导者对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。另有部分国有企业领导者由于过去形成了思维的定式，面对复杂多变的外部环境和内部条件，往往仍凭借过去的经验，盲目采取行动，对外部宏观政策、竞争环境缺乏全面客观的定量分析，其结果很可能使得企业误入歧途。2.3 企业战略规划脱离实际部分国有企业在制定企业发展战略的时候，并没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅仅从自己的意愿出发，提出一些不切实际的口号和目标。这些口号和目标根本就不是战略，因为它并没有把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能

4、停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，使得企业领导者及员工心中都没有一个准确的概念。2.4 企业战略重点缺乏这主要表现在：一是部分国有企业的“跟风”、“追热”现象严重，什么赚钱就做什么，看到别人经营什么也跟着经营什么，并不考虑自身的特点和能力，结果一方面导致企业在产品和业务结构方面趋同，另一方面并非是自己的长项。二是不管自身实力怎样，盲目地进行多元化经营，个别企业在实力还不是很强，管理水平还不是很高的情况下，在主业务领域里还没有做精、做强的情况下，再把有限的资源分配给其他业务领域，这样可能导致企业资金链的断裂，结果全盘皆输。2.5 企业战略实施不力有的国有企业的战略规划缺乏系

5、统思考、适应外部环境变化能力不强，即使企业制定了宏伟的发展战略，也往往流于文字形式，实施效果不理想，战略实施远没能达到预期的效果。有的国有企业制订了战略之后，在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心， 马上回到过去的那种经验管理中；还有的国有企业不考虑企业的实际，就盲目地推行企业发展战略、进攻战略，在保证的措施不到位、执行力不够等的情况下，轻率地推行，使战略的实施步履维艰。3 解决我国国有企业战略管理问题的对策3.1 强化企业战略管理观念一方面，国有企业领导者要提高自身的道德素质和专业素质，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想；另一方面，国有企业领导者要增强企业战略管理意识，通过适度分权，将日

6、常经营管理事务适当地交给中层管理者的同时，自己把精力放在对公司长远发展的统筹规划和具体实施上。3.2 提高企业战略管理能力国有企业领导者应当深入学习和掌握企业战略管理的理论和技能，不断充实自己，敢于否定自己，跳出自己的思维的定式。当前随着企业规模的扩大， 企业领导者只有努力钻研现代战略管理理论，不断提高自己的管理素质，站在战略的高度来确定企业的使命和目标， 以发展的眼光把握未来，才能迎接全球化、经济一体化的挑战。3.3 做好战略管理的宣传工作一方面要采取多种宣传渠道，如制作图文并茂的战略宣传手册等，使企业从高层领导到普通员工都熟悉企业的发展方向和主要任务， 统一思想，明确目标，形成合力，贯彻执

7、行，确保规划目标的实现。另一方面，要使全体员工了解本企业所处行业的外部发展环境，增强危机感和责任感，从企业的整体利益出发，切实转变观念，积极做好准备，应对发展过程中的各种变化。3.4 明确企业战略重点培养企业的核心竞争能力是明确企业战略重点的关键。通过认真分析企业所处的外部环境，全面分析本企业的在当前的竞争者具有哪些优势和劣势，并在把握企业外部机遇和认真分析内部优势的基础上， 确定企业的发展战略目标和战略重点。在认真考虑各方面因素后，企业要挖掘出既具有良好市场发展前景和吸引力，又要有利于企业充分利用与有效配置资源的领域，同时利用企业特有的且难以模仿复制的资源和能力，这样企业才能培育出适合自己的核心竞争力。3.5 保证企业战略有效实施企业必须将战略转换成可测量的、具体的、规范化、标准化，为众人所理解、具有可操作性的行动方案，同时对企业战略的实施进行监督和反馈。企