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文档简介

1、公司管理体系职能分配表管理手册的主要过程公 司 领 导公 司 职 能 部 门基 层董事长总经理管理者代表总工程师总会计师总经济师总经理办公室施工技术部质量部经营部人力资源部安全设备部财务部审计部信息部技术研发中心 分（子）公司项目部4管理体系4.1总要求4.2管理体系文件要求管理体系文件结构管理手册文件管理记录管理5管理职责5.1管理承诺5.2要求与期望的识别总则顾客需求与期望5.2.3法律法规及其它要求公司自身需求与期望5.3管理方针5.4管理策划目标、指标环境因素识别、影响评价和影响控制策划危险源辨识、风险评价和风险管理策划5.4.4管理方案5.4.5管理体系5.5组织架构、职责及信息沟通

2、岗位职责说明职责和权限5.5.3信息交流5.6管理评审6资源管理6.1资源配置6.2人力资源管理6.3基础设施设施配置与管理计算机及网络设备6.4工作环境6.5技术和知识总则技术开发及应用知识管理7工程项目的实现7.1工程项目实现的策划7.2顾客沟通与合同管理顾客沟通投标、评审与签约合同管理7.3设计和开发7.4采购建筑物资采购与管理分包管理7.5工程项目施工和服务施工策划与准备过程识别与确认施工过程与活动管理施工过程的环境因素、危险源的识别顾客财产工程防护服务7.6监视和测量设备管理7.7应急准备及响应8监视、分析和改进8.1总则8.2监视和测量顾客满意与市场开发结果的监视和测量内部审核过程监视和测量工程质量的检查和验收职业健康安全与环境的监视8.3质量问题处理、事故/事件、不符合管理8.4数据（信息）分析与利用数据（信息）来源分析方法数据分析的输出所包含信息利用8.5改进与创新持续改进与创新纠正措施预防措施注：为主管领导

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