可视化管理推进方案12.21

1、生产中心可视化管理实施方案为了把精细化、 人性化管理推向深入， 确保各类岗位、 工作场所和环境的整 洁、规范安全、高效，为企业的安全生产、经营管理营造良好的氛围，同时对外 树立良好的企业形象，特制订可视化管理实施方案。一、时间安排2016年 12月15日-2017 年3月31日。二、适用范围 生产系统职能部门、分厂。三、组织人员3.1 成立生产中心可视化管理小组组长：王伟 副组长：王茂飞 成员：李广华、崔洪志、李志国、凤选成、葛祥青、刘通、佟永旭、孙峰、胡勇、 张波3.2 成员职责3.2.1 组长职责：负责可视化管理的指导和组织实施工作；3.2.2 副组长职责：在组长的工作安排部署下，贯彻可视

2、化管理工作相关方案或 指导文件，研究制定切合实际的具体实施方案并组织实施到位；对出现的问题， 及时研究对策督促成员加以整改。3.2.3 成员职责：各部门、分厂具体落实可视化管理工作，并及时总结和汇报实 施过程中的问题与经验等。其中各分厂厂长负责对本方案进行宣贯。四、具体内容4.1 可视化管理的作用可视化管理就是在完成办公室或工作现场整理、 整顿、 清扫、 安全活动之后 通过认得五官能够感知现场的正常与异常状态的管理方法， 因此，可视化管理也 称为一目了然的管理。 可视化管理是以精细化管理为基础， 对精细化管理的要素 明晰化、透明化的过程， 所以可视化管理是对精细化管理的拓展与完善， 更为重 要

3、的是对企业文化体系中各子系统的整合， 是对企业文化建设向更深更广范围拓 展和延伸的建设性工作。实施可视化管理有助于把办公环境、 作业场所变得整齐、 清洁明亮、 有助于维持 安全愉快的工作和工作环境， 能够体现现代化企业风范和氛围， 营造良好办公环 境，提高办事效率和工作质量，有力地推动企业管理走向规范化、科学化、现代 化。4.2 可视化管理的目的 可视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然， 并能够尽早采取相应对策的 机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监 督者的管理业务并提高效率， 提高现场管理者、 监督者的能力， 最终提高管理者 水平，优化组织结构，提高生

4、产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。4.3 准备工作4.3.1 方案宣贯2016年 12月 25日前，各部门、分厂完成所有员工宣贯，要求有宣贯记录。责 任人：各部门、车间负责人。4.4 现场管理4.4.1 现场定置、标识4.4.1.1 2017 年 1 月 20 日前，各分厂、车间现场、操作室、物料库、成品库、 原料库所有物品、物料做到定置规范，卫生死角清理彻底。责任人：各部门、分 厂负责人。4.4.1.2 2017年 3月 31日前，各分厂、车间现场所有重点管道、重点设备进行 明确标识（刷漆或标签） ，各分厂提报后由生产管理部联系外协单位统一施工。 责任人：各分厂厂长、李广华。4.4

5、.1.3 2016 年 12 月 31 日前，各职能部门、各分厂制定管理人员巡检内容及 工作标准，并悬挂于指定位置。责任人：各部门、分厂负责人、李广华。4.4.2 现场挂牌4.4.2.1 各分厂根据岗位分别制定可视化标准， 包括操作室桌面物品定置， 卫生 工具定置，当班责任人等。完成时间： 2017年 1月 20日前，责任人：各分厂厂 长。4.4.2.2 生产厂区内所有岗位应设置公示牌， 公示牌内容应包括工作任务、 安全、 质量、物料、环境、设备、人员等相关内容，具体内容分岗位设定，样式统一，小组组长审批后，生产管理部联系外协单位制作。完成时间：2017年3月1日前，责任人：各车间负责人、李广

6、华。4.423公共区域增加部分公示牌，公示牌内容为可视化化管理推进口号、管廊 管道标识牌、道路、绿化带责任区域标识等，完成时间：2017年3月31日前,责任人：李广华。4.4.2.4具体实施要求及部分模板详见可视化管理方案PPT生产管理部2016.12.21附1:可视化管理推进计划日期推进计划责任人备注2016年12月25日方案确定，下发，宣贯李广华、各部门、分 厂负责人2016年12月31日各级管理人员工作 流程、标准梳理确定各部门、分厂负责人2017年1月5日氨站岗位、所有需要 更换的女全标示牌 更换凤选成2017年1月10日岗位人员工作流程、 标准梳理确定各部门、分厂负责人2017年1月20日现场物料规范放置，无卫生死角各分厂负责人2017年3月1