企业经营理念

1、企业经营理念序言本文鉴于本人现有知识水平而作的,本文是正菱经营管理体系的一部分,本文的目的是在于把大家的思想统一到理性的理念上来。但是,理念是绝对的真理,现在作的理念是本人现有知识水平而作的。希望通过此文，能起到抛砖引玉的作用，能把众人的理性的理念引入本文，使其成为最接近本文所追求的目的理念。经营基本理念具有多样的知识，思维方式各不相同的人们在没有共同的目标时，很难集中各成员的力量。正菱人一致同意将企业观，企业经营的定义；经营目标和经营原则视为必需的经营基本理念。经营基本理念的核心在于企业的长久生存和发展，企业经营的主体是从事经营的人。因此，经营应使人得以发展，个人的发展又直接与公司的发展联系

2、在一起，公司的发展和所取得的成就反过来促进个人的发展。一企业观企业的定义：企业是由组织者依据社会的需求，依据一定的法则把劳动者；物质要素和科学方法诸要素有机的结合在一起具有特定功能的实体。这个实体的特定功能是提供大于输入的物质和精神，把现有的零散的物质和和劳动转变为社会新需要的物质和服务。1 企业存在的必然性企业是发展经济的必然组织，他为社会和人输出物质和服务没有企业自然资源就不能得到开发和利用，就没有社会各行业的生存和发展条件。企业是一个人造组织，他的存在基础是输出不断满足人们需求的产品和服务。满足社会和人们物质和精神的需要企业就存在,不断大量地优质地满足人们需求企业就发展。2 企业的内部要

3、素及运动企业运动的过程是条件创造的过程。创造条件的过程就是在一 定条件下为创造新条件的各因素的运动过程。只有各因素运动的输出规范合理，才能创造出好的条件和符合要求的结果（注：所谓好的条件就是指达到目的所要求的条件）。为保证这种因素运动有规范的输出就必须要求有一定的条件和具备一定条件的因素。如果因素运动输出不符合规范的输出，这个因素将被更换。3 企业与职员之间的关系企业的发展是每一个成员在本企业中发展的前提,企业要求每一个成员做出合理的贡献,从而使经济组织的运行机制得以完善,使每一个成员的输入得到最佳的输出,并且每个成员因此而得到更大物质和精神上的收获。当企业中的个别成员不能达到企业所要求的合理

4、贡献时，应主动离开企业，职位越高越应遵循这一准则。另一方面，企业对那些为其生存和发展而竭尽全力作出贡献的人应根据贡献大小给予奖励。为此正菱在执行聘用和退职管理时，应符合正菱人的企业观。二企业经营的定义企业经营定义是不断追求企业的稳定与发展。稳定是指：企业系内部各要素的稳定和关系稳定，维持一个合适的投入产出比。发展是指企业内部的要素和相互联系的加强，质量提高，数量上的增长。三正菱宗旨1 创造产品与技术，提高生产力，加速企业发展，改善人类生活质量。2 努力给加盟和联合正菱的每一个成员带来利益。3 保护资源和环境。四价值观1 竭尽全力改善人类生活质量。2 忠诚祖国。3 实现个人价值，发挥个人才能，追

5、求成功。4 发扬团队精神，实现共同目标。5 追求卓越的成就与贡献。6 鼓励创造性。五经营目标把正菱公司建设成世界一流品质的公司。首先，产品品质应该是一流的，所谓产品是指产品和服务两个方面。使产品达到世界一流是指在同类，同级别产品中达到一流。致使产品品质达到一流，就必须使与其产品相关的管理；技术人员素质达到世界一流。欲使服务质量达到世界一流，就必须与其相关的管理达到一流。因此，要建设世界一流的企业必须使企业的经营管理整体达到世界一流。六核心竞争力定义：是指比竞争对手能持续、快速地发展企业的动力之源的力量。1.学习与创新速度。2.组织凝聚力。3.聚集、培育、实现优秀人才价值。4.组织深入科学。5.

6、创造市场需求。6.快速抢占市场。7.技术领先。七经营原则以人为本，依据科学，坚持法制，加强组织。经营企业若没有一定的原则,就可能因人、因事的不同,随意制定规定或实施经营技术给企业带来混乱。正菱为最大限度地减少这种随意性，一致同意以企业生存的准绳作为经营原则。其内容简要如下：第一、 能否管理好企业经营主体的人，左右着企业的成功与失败，故应采取以人为本的经营。第二、 若马马乎乎、粗枝大叶的方式经营企业，就会发生许多错误，因此应采取以科学为基础的合理经营。第三、 坚持法制，为了企业中的事情得到合理的处理，就应有合理的方法。为了使合理的方法充分实现，就要避免主观的随意性、盲目性就要坚持法制。第四、 多

7、阶段、多层次目标的完成，需要组织的支持。1. 以人为本是正菱经营的基本出发点1) 幸福来源于成功人是社会的主体,是企业活动的主体(既一切商品服务的受用者)。幸福是每一个人的追求，也是人生最基本和最高的原则。普遍性的愉快是幸福的本质。普遍性的愉快来源于物质与精神的享受。那么幸福也就是物质与精神上的享2受。物质与精神上享受的获得是由事业上的成功提供的。所以成功是物质、精神的获得之源，是每个人的幸福之源。2）成功与企业组织正菱的企业宗旨与个人对幸福的追求相一致。正菱企业的人力管理致力于个人的成功。成功的基础在于理性，个人理性的最大化是在组织制度中发挥出来的，组织对于个人的成功起关键的支持作用，个人成

8、功依赖组织的成长。3）把最大限度运用人的智能作为重点正菱人力管理是通过平等地对待每个员工，使每个成员更大限度发挥自己的能力，自觉自愿地追求最优水平。然而，人有两面性：既有善的一面，又有消极的一面。企业将肯定其善的一面，积极地运用，而将消极的一面改进，从而最大地发挥成员的能力。最大地发挥成员的能力必须注重体能和智能运用，体能运用一旦超过某一程度就会产生抗拒反应，智能运用是在一定程度内自愿而乐意接受，所获得的成果比运用体能获得成果大的多。通过平等地对待成员使之充分地发挥能力，落实以人力管理部门为主的一般管理和部门负责人直接管理下属的特殊管理。一般管理提供政策、机制、制度，部门负责人直接管理下属思想

9、的特殊管理，使各个成员自觉自愿地追求最优水平。正菱人力管理是使各成员主动、热情地提高智能运用，所以比强制地提高体能的运用管理，更能增强个人的能力。个人能力增强后就会为公司的获利作出更大的贡献，公司也因此而得到持续发展。由此而获得的利润将分配给作出贡献的员工。4)注重民主当一个人进行决策时，不可避免地会导致片面性，因此一个人从某一角度出发只能看到事情的一个方面，要做出的决策具备科学性，就必须从多个角度看多个方面的多个层次，那么就需要相关的人员参与制定从而使决策的正确性大大提高。但是民主不是泛民主，是在一定前提的民主。所谓一定前提是指参与制定的人及所讨论的事情具有一定的范围，并且具有一定的规定性。

10、5) 自我管理高层领导者用有效的方法积极地指挥管理幅度内的成员完成各自的工作，中层领导按有效的方法积极地指挥管理幅度内的成员完成各自的工作，操作工按有效的方法积极地操作着机器生产出优质产品, 从高层领导者、一般管理成员到每个操作工都按有效的方法积极地进行工作,组织的各项工作就能较好地完成，组织的目标就能得以实现。组织中各项工作的完成是组织中的高层领导者到操作工按有效的方法积极地进行工作的结果，怎样能使每个成员按有效的方法积极地进行工作是组织管理的关键所在。因为工作较好地完成取决于有效方法和积极自觉的工作态度。有效方法是个人学习、锻炼、提高的过程结果，积极自觉的工作态度是个人修养的过程结果。这两

11、个方面的提高是个人从规划、设置目标、计划、检查、总结过程的结果。个人从规划、设置目标、计划、检查、总结的过程也是自我管理的过程。所以工作较好地完成是自我管理的过程结果。从另一角度讲：欲使别人工作好，就要自己管理好别人，要管理好别人，首先要自己管理好自己。别人对于别人来讲也称自己，所以较好地完成工作就需要自我管理。从两个方面的论证得到结论是较好地完成工作取决于自我管理6)关注职工生活的各项活动,促使其进步人们的生活可划为五项活动：工作、学习、运动、饮食、休息，一个人要取得良好的生活质量，就得妥善地安排好五项活动。适时地进行协调五项活动的关系就需要对此进行管理。企业人力资源管理部门针对五项活动制定

12、相关措施，协调员工安排这些活动，促使企业中的员工成为身心健康、工作愉快、不断进步为社会作出卓越贡献的优秀人员。2. 以科学为依据的合理经营 科学是一个设定的概念。科学所表现的是现实事物的理论,同时也作为人们把握现实事物的理论的概念工具。科学作为理论它目的根本在于对现实之物的加工，它竭尽全力来纯粹地把握现实之物。 科学的本质就是研究，通过研究去把握现实之物的规律掌握现实之物的理论。研究就是一个认识过程，研究本身是对法规和规律的建立和证明，（法规：事实的恒定因素以及事实之变化本身的持续性。规律：事实运动的过程中之必然性变化的持续因素）对法则和规律的建立和证明就需要运用研究的逻辑和方法进行探究。通过

13、研究得到现实之物的理论，理论的运用反过来证明研究逻辑和工具的正确性。借以一个对象区域表象出来的逻辑和方法,具有基于清晰之物的澄清的特性,也既说明的特性,这种说明是基于两个方面的,它通过一个以知之物建立一个未知之物,同时通过未知之物来证明以知之物,说明在探索中实行研究的要素包括:立题、阅读、沉思、实验、总结、交流六个要素。 科学的两个方面：一是理论，二是概念工具，我们要用科学工具把握现实之物的理论，达到对既定事物的认识，创造技术改造现实之物至要求 的目标。这个过程是从确定要改造的事物、掌握事物的理论，产生技术方法，改造达到要求的全过程。这是个科学的过程，也是个艰辛、持续的工作过程。是个需要有意志

14、、恒心、毅力的人去做的长期工作，也是个艰辛的工作。 我们要遵守科学的原则做事，就要经过科学的工作过程，就需要克服自我的缺点达到一个科学人的素质。我们运用科学这个武器去实现企业目标及个人成就。3坚持法制 事物的发展在某一特定环境是具有一定的规律的,并且在特定的时间内,人们选择最接近理性的方法去处理。对事物的处理不是随意的,是用一定的方式去处理的。这种方式用一定的形式表现出来，并管理着人们按照这种方法处理，就是法制。1）法制的民主性：标准方法及各种规定的制定是经过专业知识、不同层面、不同经验的人员依据事实，按照科学程序制定的，是一个多数人的参与过程。坚持法制意味着更能充分民主。2）法制的科学性：法

15、制的形成是以知识、经验、实验为基础，经过民主参与讨论、科学实证形成一套初步方法；又在实践中经过锻炼逐步提高的过程。在全过程中，以科学为基础，以科学为手段，最终达到了科学。3）法制的聚才性：法制的科学性和民主性上升至理性，使每一成员能最大能力发挥他们的知识、经验、才能，并且使他们最大限度地享受成功的快乐。没有限制能力的弊端，从而使有才能的人有机会发挥才能，有更多的机会吸引有才能的人参与这种活动，我们称之法制的聚才性。4）法制具备调节原则性与灵活性统一适应处理发展中事情的功能。由于时间因素的影响以及相关事物的相互作用，每一事物都是在运动中发展中，那么对于事物的认识和改造就处于动态之中。由于事物是每

16、时每刻都在运动变化之中，所以对于事物变化、事物认识、事物处理会处于一个不稳定状态。又由于稳定是处理的基础，所以一个相对稳定的状态是必然的。认识处理是需要具备一定知识和一定才能的，由于知识地获得和能力地加强是有时间性的，也就是说在某一时期内是具有稳定性的。事物的发展再量变的过程中的变化是小范围的,小范围的变化对于个体的性质来讲是一个相对稳定的状态。那么这时认识和处理对于事物都相对稳定，也就产生了相应的方法及原则。事物、事情是在变化发展之中，对于相对稳定的方法和原则应依据事物的发展变化做出相应的改变。方法和原则的存在以及方法和原则的变化的结合也正是稳定性和灵活性的结合。方法及方法的变化之原则正是法

17、制的功能性。也就是说法制具有调节稳定性与灵活性彼此相适应的功能。5）法制的自然机制性：法制是个自成起结的全体，法制之目的是保持对某些事物的处理和对于事物处理的发展获得一个令人满意的结果。最先产生的一套方法是对于要处理的对象，要保证结果地产生必须保证这套方法地执行和手段地正确使用，要保证稳定性，就必须对灵活性的因素进行控制。控制也必须依照一定的方法和手段去执行(第二方法),也要保证这套方法的执行和手段地正确使用,使灵活性的因素处于受控状态。处于控制主体地位的人置于一个法制的环境中,自然形成一个守法的主体,执行第一套科学方法对所控制的因素依法进行。法制产生了一个一环扣一环,最后产生了一个体系的自我

18、控制机制,从而保证了结果的可重复性和再现性。6)法制的生命性任何的方法都存在着不足,只要对不足之处不断地补充,使之不断地得到完善,方法的进步也就会带来更多的收获。这种进步依然来自于方法本身（一个规定了改进不足的方法保证了这种可能）。在一个遵法的环境中，方法是可以自我成长的，也叫做方法的生命性。4 加强组织原则1 组织定义：理想的追求过程即理想的行为过程，理想实现过程可设定多阶段，每个阶段的目标是在不同空间、时间、不同层次中多因素相互支持的有机整体。阶段目标地实现是达不到不同空间、时间、不同层次中多因素的要求，也可以说是个人解决不同空间、时间、不同层次中多因素问题的方式是不能实现目标的。在这种情况下则需要在理性原则下多知识面、技能、思想的人按照一定的法则去解决解决不同空间、时间、不同层次中多因素要求实现的问题，以达到整体