关于举办IT组织全方位持续改进与软件项目管理培训的

1、关于举办“IT组织全方位持续改进与软件项目管理培训”的通知各会员企业：为了更好地服务会员企业，广州市软件行业协会邀请全球著名的IT咨询公司QAI针对我市软件企业推出“IT组织软件项目管理培训”，现将有关事项通知如下：一、主办单位广州市软件行业协会、QAI二、培训目标持续的过程改进是任何企业或组织保证其战略落地的基石，也是企业或组织实现客户零失望终极目标的根本保障。而要实现IT企业或组织的这一目标又对项目管理提出了更高的要求，通过高效的项目管理对有限资源的有效计划、组织、控制来实现项目管理目的，能够保证项目目标的实现。通过本次培训，将帮助项目经理及高级技术人员掌握实现组织或项目目标的技术、手段与

2、方法论。三、培训内容：软件项目管理讲师：王小刚 （QAI资深咨询师）培训日期：2010年9月11-12日培训时间：上午9:00 - 12:00   下午1:30 - 5:30培训地点：广州市天河北路886号205会议室 参加人员：项目经理，高级软件工程师四、培训费用培训为会员服务性质，每家会员企业限定2名免费人员，会员企业超出的名额或非会员企业按报价3000元/人/次收费，每班限定60人。五、培训报名参加本次培训的单位，请填写回执反馈到我协会。凭公司盖章的回执办学习证。广州市软件行业协会二一年九月六日 (附：讲师简介与课程培训大纲)公开课培训回执 (每公

3、司可以安排1-2名项目经理参加)姓名职位电话手机E-mail请将此回执填好后于9月8日（星期三）17：30前反馈至广州市软件行业协会秘书处并确认。我们将根据回执准备培训资料。联系人：杨一星 王艺涛 电话真-mail :billow附件：讲师以及培训课程介绍讲师：王小刚（QAI高级资深咨询师）王小刚先生拥有12 年的软件开发、设计与项目管理经验，目前重点负责基于CMMI-DEV、CMMI-SVC、People CMM、IPD（Integrated Product Development, 集成的产品开发）等模型和方法论的过程改进咨询与培训，

4、服务内容涵盖企业流程诊断、业务流程定义与流程再造、企业知识管理、人力资源管理与员工能力管理等内容。王小刚先生拥有深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在过程改进业界屡获殊荣。他擅于帮助客户从切实存在的问题出发，以解决研发管理瓶颈问题为突破口，开展过程改进咨询和培训，其所咨询客户的改进实效获得SEI的高度认可。王小刚先生服务过的客户包括：国家开发银行，中软资源国际集团，中远集运信息中心、兴业银行（总行）信息科技部、霍尼韦尔、 海辉、步步高、易保网络、锐珂医疗、上海普元等等。软件项目管理课程简介QAI在10年前就引入了软件项目管理(ESPM)课程，并取得了非凡的

5、成功：曾200次被列为公开的研讨会内容；超过200次被用于公司内部培训。而这些研讨会和公司内部培训又使该课程得到了丰富和发展。课程目标ESPM通过揭开软件项目管理的谜底而为项目经理获取成功做准备。它强调软件开发作为一个逻辑过程，通过采用验证过的过程管理工作实践和常识可得到有效管理。软件过程管理原则可以把一种杂乱无序的努力逐步转化为一种有序的过程。本专题研讨为软件项目的规划、跟踪和控制提供一个概念性和实践性的框架。本专题研讨将有助于学员理解系统开发的静态性和动态性，并了解该框架内的管理工具和管理技术。课程提纲Module 1 概述Ø 项目管理的基本概念Ø 软件项目与其它类型项

6、目的异同Ø 软件项目成功的要素Module 2 项目启动Ø 识别和分析潜在的软件项目机会Ø 拟制项目启动计划Ø 需求开发过程与活动Ø 软件项目可行性分析Ø 软件项目立项决策l 练习一：从技术、经济性、人力资源与市场4个要素分析软件项目的可行性Module 3 项目估算 WideBand Delphi估算方法l 练习二：Delphi估算方法练习Ø 软件规模估算:功能点（Function Point）估算技术Ø 软件工作量估算:COCOMO II估算技术Ø 软件项目进度估算Module 4 项目计划Ø

7、; 制定项目的过程 Ø 使用MS Project制定项目的工作任务分解结构（Work Breakdown Structure）与进度计划Ø 制定项目计划包（Project Plan Kits）Ø 项目计划的评审Ø 制定项目计划包（Project Plan Kits）Ø 项目计划的评审 Module 5 项目监控Ø 召开项目会议Ø 撰写项目状态报告Ø 度量与分析l 练习三：度量与分析练习Ø 使用“挣值法”（Earned Value, EVA）来监控项目的进度和成本Ø 变更控制Module 6 风险管理Ø 风险识别Ø 风险分析Ø 风险的跟踪与监控Module 7 团队管理Ø 人员能力管理Ø 团队管理&