燃气配套工程预验收及验收管理办法.docx

1、城镇燃气输配工程验收管理办法编制目的工程验收使用部门工程系统A试行版本日期文件状态编制人校审人批准人7.1竣工验收流程图安装队自检整改完毕工程部安装完成施工竣工资料完整准确各相关部门准备交接工程相应资料,并准时参加验收验收小组i:<S融8注意事项1、设备过质保期后简单维护保养及简单维修由维修班组负责，如发现设备严重故障需要更换或大修（过质保期限），费用谁来承担，市场开发部应该合同中明确。9附表（验收常用表）9.1验收问题整改单工程竣工验收整改问题通知单工程名称：验收日期：:（甲方）你单位工程，经燃气公司验收小组预验收检查，还存在下列需要整改的问题：处理意见:以上问题请于年月前整改完毕，接

2、受整改后正式验收。XXX燃气有限公司工程部被通知单位接收人签字：年月日9.1.2安装工程整改通知单安装工程整改通知单工程名称验收时间整改部门整改完成日期存在问题及处理意见：签发部门签发人整改负责人XXX燃气有限公司9.2竣工验收交接表9.2.1设备信息表安装设备信息表项目名称：设备正式运行时间:序号设备名称供货商信息产品合格证或使用说明售后服务检验周期质保期备用信息厂家联系方式售后地点售后联系方式1234567采购部门：安装部门：接收部门:10XXX燃气有限公司9.2.2竣工验收交接表竣工验收交接单工程名称交接时间移交工程信息吹扫：操作人：技术员：年月日试压：操作人：技术员：年月日移交工程量移

3、交主要设备清单序号名称规则数量备注施工部门自检情况：负责人：年月日验收部门验收人验收意见工程部安全部技术部市场发展部运维部客服中心1总则12范围13验收依据14验收标准15建设项目预验收16建设项目验收16.1验收小组及职责26.1.1工程部26.1.2安全部2职责26.1.2.2具体要求26.1.3技术部36.1.3.1 职责36.1.3.2具体要求36.1.4安装队3职责36.1.4.1 具体要求36.1.5供应综合部36.1.5.1 职责36.1.5.2具体要求46.1.6市场开发部4职责46.1.6.2具体要求46.1.7运维部46.1.7.1 职责46.L7.2具体要求46.1.8客

4、服中心5职责56.1.8.2具体要求56.2实物量验收56.3竣工资料验收56.4未完工程和遗留问题的处理67内部移交67.1竣工验收流程图78注意事项79附表（验收常用表）79.1验收问题整改单79.1.1甲方整改通知单89.1.2安装工程整改通知单99.2竣工验收交接表109.2.1设备信息表109.2.2竣工验收交接表111总则为确保已完单项工程有序、规范化验收交接，统一工程单位工程交/竣工验收的程序和内容，特制定本办法。本办法适用于燃气安装工程（旧楼、配套、餐饮、工业）竣工交接验收。3验收依据设计图纸> 验收规范4验收标准要求：验收一次性通过、遗留问题不超项。如存在技术、施工、安

5、全问题限期三天内整改完毕。5建设项目预验收系统内部预验收和整改：大型工业项目由工程部组织在正式验收前进行预验收，发现问题内部整改。6建设项目验收大型工业项目验收分为：项目预验收和项目正式验收。项目验收亦是单项工程验收，在预验收的基础上进行正式验收工作。其他项目验收由安装队技术员自检完毕后，工程部直接组织正式验收。项目预验收：属于用户急于调试，在设备、报警器安装完毕，工程部、技术部、安全部、开发部、运维部、客服中心现场初步商定后，可根据项目实际情况，给予甲方一定时间进行设备调试运行（初步调试、包括问题整改，时间定为2天，2天后无法正式交接，给予停气处理）。项目正式验收：涉及工程正式移交，在工程全

6、部施工完毕，包括现场各项条件都具备的条件下，无安全、技术、维修、运行问题，工程部组织各验收部门，准时到达交接现场，由安装队技术员详细介绍现场安装情况及施工流程，经验收小组检查无问题后，进行工程正式移交运维部与客服中心。6.1验收小组及职责由各部室专职人员成立验收小组，负责对验收工程监督、检查，发现问题提出整改建议，安装队在约定时间内进行问题销项整改。全部按要求整改完成后报工程部确认，请运维部、客服中心进行接收。6.1.1工程部职责负责牵头组织工程竣工验收工作，负责下发工程验收通知，安排工程验收顺序，接收各部门资料汇总，无问题正式交接，如发现问题进行整理，并督促整改部门限期整改，对大型工业工程整

7、改完毕后（包括甲方完善），再次组织验收小组进行工程验收。6.1.1.2具体要求工程部接到安装工程结束可以进行验收申请后，组织验收小组进行工程验收，工程无任何问题则正式移交运维部及客服中心。如验收中，验收小组提出问题和要求，由工程部组织进行整理，安装部门限期进行完善和整改，大型工业用户整改结束后再次组织工程验收。6.1.2安全部职责负责对工程进行全面检查，查验工程是否符合燃气施工安全规范，燃气设计规范，是否符合设施安全要求以及公司安全技术标准；出具工程项目是否需要整改的意见。6.1.2.2具体要求接到工程部验收指令后，按时到达指定地点，对工程进行全面检查，对存在安全问题，提出整改意见，由工程部组

8、织进行整理。6.1.3技术部职责负责核对工程安装是否符合设计规范，变更是否符合设计变更要求。6.1.3.2具体要求技术部接到工程验收通知后，打印设计通知单、施工设计图（工业验收需打印设备流程图两张），按时到指定地点集合，验收时查看工程安装是否按照设计图纸施工，变更是否合理，技术上存在什么问题，最终问题汇总到工程部计划员,由工程部督促整改。6.1.4安装队职责负责提供完整准确的竣工资料，负责对工程验收过程中，向验收小组详细介绍施工流程、安装的主要情况及工程特殊点，对验收人员提出的质量问题（或隐患）及时整改完毕。负责一些备用设备、钥匙等进行移交供气部门。6.1.4.2具体要求施工结束，负责对工程进

9、行自检，确保无问题后（特殊情况除外），准备相应交接资料、物品，所有准备完毕后，通知工程部，对此工程组织验收，安装队现场管理员及队长需参与工程竣工验收，验收中，由现场技术员向验收小组人员详细介绍施工流程、安装主要情况及此工程特殊点，对验收人员提出的质量问题（或隐患）及时整改完毕。待全部合格后，告知工程部，由工程部决定是否再次组织工程验收。6.1.5供应综合部职责负责材料合格证、使用说明书、厂家信息、售后信息等资料。6.1.5.2具体要求接到工程验收指令后，查看是否有需提供的设备信息，如有需要及时填写设备信息表，并带着设备合格证、使用说明书等资料按时到现场参与验收，主要对采购设备的安装和使用情况进

10、行验收、调研、服务。6.1.6市场开发部职责旧楼验收负责与安装队核对安装信息；餐饮验收负责与甲方沟通询问安装意见，查看安装工程情况，有问题及时反馈，对甲方未完善部分进行沟通督促；工业工程负责向客服中心提供工程合同，及一些特殊服务信息，负责用气方沟通甲,确定锅炉巡视人员，并对验收中验收小组提出一些甲方需要完善的方面，进行沟通及督促。6.1.6.2具体要求旧楼验收：接到工程验收通知后，及时与安装队进行信息核对确认。餐饮验收：接到工程验收通知后，查看此工程设计时要求甲方完善工作，及时询问与督促，验收时询问用户安装意见，查看安装工程量是否与合同相符。工业验收：接到工程验收指令后，准备工程合同、及要求内

11、的特殊服务信息,按时到达指令地点集合，交接时向客服中心提供所准备的资料，并对验收中存在需甲方整改的问题，进行沟通、督促。整改完毕后，由工程部再次组织验收。6.1.7运维部职责负责对工程验收外网图纸接收，负责对管网进行调压供气。6.1.7.2具体要求接到工程部验收通知后，组织巡线员、维修员按时到达验收现场，对外网工程进行接收，如需供气，负责对管网进行按要求调压供气。6.1.8客服中心职责居民商用用户：负责接收工程信息，按工程指令完成供气。工业用户：负责对交接的资料进行汇总整理存档；负责对室内调压计量间进行按要求供气；负责对甲方现场巡视人员交底燃气规范要求；负责对交接物品、钥匙等接收；负责安排人员

12、对供气用户进行重点巡查；负责对调压计量间两图一表上墙（工艺流程图、管理制度图、设备信息清单表）。6.1.8.2具体要求接到工程通知后，居民餐饮工程由维修班领导参加验收，进行工程交接。工业用户安排维修班人员、抄表人员按时到达指定地点，对工程资料、物品进行接收，并按要求对用户开栓供气，供气后，由指定人员对现场值班人员进行安全信息、工作信息进行交底，形成纸质签字版存档。后期对调压计量间进行知识上墙告知。6.2实物量验收竣工图和初设图纸进行对比，尤其核实变更部位的安全性是否合理，是否实物量发生变化的同时对应有变更单予以解释和支持。6.3竣工资料验收竣工资料必须真实、及时、完整。验收移交过程中，安装队负责提供竣工图纸，特殊部位隐蔽工程简图，吹扫试压记录等。供应综合部负责提供设备信息、合格证、使用说明、售后管理等。开发部负责提供开发合同及与甲方约定的特殊条款。工业用户最终汇总到客服中心，由客服中心建立用户档案，对整体资料进行编制存档。由安装队年底进行工程竣工资料制作，设备合格证由技术员到客服中心复印（原件仍保留在客服中心），竣工资料制作完毕，上交工程部进行资料存档。居民及餐饮用户则由运维部及维修班参加工程验收，进行工程交接。6.4未完工程和遗留问题的处理对于验收过程中发现的、存在的未完工程（不影响单项工