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文档简介

1、石化科技公司员工培训管理制度一、内部培训1 综合管理部每年开展员工培训需求调查分析，并结合公司的发展需求、人力资源盘点结果制定年度培训计划，并按期执行。2 公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，不得迟到、早退、旷课，综合管理部将严格实行培训考勤管理。3 培训时须严格遵守培训纪律，将手机等通讯工具关闭（或设置为无声状态） 。4 有特殊情况不能参加培训的，应事前向综合管理部办理请假手续。二 外部培训1 员工参加外训须经相关部门严格审核控制。公司一般不主张参加异地培训，同部门参加外训人数原则上一次不超过一人。2 员工参加外训应填写员工培训申请表 ，并附上相关培训介绍及费用预算，经部门经理、综合管理

2、部、财务部、总经理审核批准后方可参加。3 员工报销培训费，须持毕业证书、结业证书或有关证明文件申请报销，未能结业或不能提交有关证明的公司将不予报销。4员工培训开支一次性超过2000 元的，须与公司签订培训合同。5 员工未按规范程序办理而私自参加外部培训的，将按旷工处理，公司不予报销相关费用。三、新员工培训1 公司新进员工均须参加公司综合管理部组织的新员工培训。2 新员工培训内容包括：a. 岗前培训：公司概况、企业文化、公司项目简介；工作流程及各部门职责介绍；公司制度介绍；参观公司各部室，介绍公司同事。b. 试用期岗位培训： 由新员工入职指引人根据新员工所在岗位制定相应的岗位培训计划并负责具体实

3、施，综合管理部负责跟踪监督。3 培训考核结果将作为员工转正的依据之一。四、 激励管理1 提高学历奖对中专起点，通过继续教育获得专科文凭者，一次性奖励人民币500 元。对专科起点，通过继续教育获得本科文凭者，一次性奖励人民币 1000 元。对本科起点，通过继续教育获得硕士学位者，一次性奖励人民币 1500 元。2 晋升职称奖对在职期间评上与所从事工作相关的中级职称者，一次性奖励人民币500 元。对在职期间评上与所从事工作相关的高级职称者，一次性奖励人民币 1000 元。3 员工须在获得更高文凭或更高职称后及时向综合管理部缴验原件以确认受奖资格。五、培训合同管理公司支出的培训金额须为公司服务的年限（从培训结束之日起计）2000 5000 元人民币1年5000 8000 元人民币2年8000 元人民币以上3年员工签订培训合

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