范例：解放南路03-02地块项目管理计划计划

1、第一版 第0次修改 项目管理计划 FY-QG100-2010发 布 令根据方远建设集团股份有限公司项目管理计划编制指南和台州解放南路03-02工程施工承包合同，现编制并发布本工程项目管理计划，项目部全体员工及所有供方都必须严格遵照执行。本项目管理计划属受控文件，以项目经理签名为有效版本。本项目管理计划自2007年01月16日起实施。 编制： 审核： 项目经理： 日 期：2007年 月 日目 录1 概述411.1 编制说明431.2 编制依据431.3 项目概况432 项目管理目标和指标472.1 概述：472.2 质量目标472.3 职业健康安全目标472.4 环境管理目标473 项目主要管理

2、对象473.1 特殊过程/关键过程483.2 重大危险源483.3 重要环境因素484 管理职责484.1 项目管理承诺484.2 职责与权限494.3 信息沟通515 文件与记录管理525.1 文件与记录清单525.2 文件与记录控制546 资源管理546.1 人力资源管理556.2 施工机械/施工设备配置576.3 监视和测量装置配置586.4 其它基础设施管理587 施工过程实现597.1 工程质量管理597.2 职业健康安全管理627.3 环境管理638 测量、分析、改进638.1 质量监控638.2 职业健康安全管理监控658.3 环境管理监控668.4 管理体系运行监控668.5

3、数据分析678.6 改进67附录1 公司管理方针、管理目标69附录2 项目管理活动一般过程描述70附录3 方远建设股份有限公司主要管理制度文件名录.73附录4 常用法律、法规名录74附录5 常用现行建筑工程规范、规程名录751 概述1.1 编制说明1.1.1 本项目管理计划编制的目的是：依据公司管理手册及管理程序文件，在项目上建立质量/职业健康安全/环境管理体系，通过实施“过程控制”以及“持续改进”，不断满足顾客、相关方与员工的需求和期望。1.1.2 本项目管理计划针对本项目中以下单位工程、分部工程、分项工程而编制：解放南路03-02地块分部、子分部、分项工程划分表序号分部工程子分部工程分 项

4、 工 程1地 基 与基 础有支护土方土方开挖、土方回填桩基钻孔灌注桩地下防水防水混凝土、水泥砂浆防水层、卷材防水层混凝土基础模板、钢筋、混凝土，混凝土结构缝处理2主体结构混凝土结构模板、钢筋、混凝土、现浇结构砌体结构填充墙砌体3建筑装饰装修地面整体面层：基层，细石混凝土层，水泥砂浆面层，地砖面层抹灰一般抹灰、装饰抹灰门窗木门制作与安装，金属门窗安装，特种门安装，门窗玻璃安装饰面板（砖）饰面板砖粘贴涂饰水性涂料涂饰细部护拦和扶手制作与安装4建筑屋面卷材防水屋面保温层，找平层，卷材防水层，细部构造5建筑给水、排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装，室内消火栓系统安装，给水设备安装，管道防腐，绝热

5、室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装室内热水供应系统管道及配件安装，辅助设备安装，防腐，绝热卫生器具安装卫生器具安装，卫生器具给水配件安装，卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装，辅助设备及散热器安装，金属辐射板安装，低温热水地板辐射采暖系统安装，系统水压试验及调试，防腐，绝热室外给水管网给水管道安装，消防水泵接合器及室外消火栓安装，管沟及井室室外排水管网排水管道安装，排水管沟与井池室外供热管网管道及配件安装，系统水压试验及调试、防腐，绝热6建筑电气室外电气建筑物外部装饰灯具、庭院路灯安装，建筑照明通电试运行，接地装置安装变配电室变压器、箱式变电所安装，成套配电柜、控制柜

6、（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装，低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线，低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，桥架安装和桥架内电缆敷设，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，插座、开关、风扇安装电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线槽敷线

7、，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开关、风扇安装，建筑照明通电试运行备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装，柴油发电机组安装，不间断电源的其他功能单元安装，裸母线、封闭母线、插接式母线安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线电缆导管和线槽敷线，电缆头制作、导线连接和线路电气试验，接地装置安装防雷及接地安装接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑等电位连接，接闪器安装7智能建筑通信网络系统通信系统，卫星及有线电视系统，公共广播系统火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统，火灾报警控制系统，

8、消防联动系统综合布线系统缆线敷设和终接，机柜、机架、配线架的安装，信息插座和光缆芯线终端的安装电源与接地智能建筑电源，防雷及接地8通风与空调送排风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试防排烟系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，防排烟风口、常闭正压风口与设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试除尘系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，除尘器与排污设备安装，风管与设备防腐，风机安装，系统调试空调风系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，空气处理设

9、备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，系统调试净化空调系统风管与配件制作，部件制作，风管系统安装，空气处理设备安装，消声设备制作与安装，风管与设备防腐，风机安装，风管与设备绝热，高效过滤器安装，系统调试制冷设备系统制冷机组安装，制冷剂管道及配件安装，制冷附属设备安装，管道及设备的防腐与绝热，系统调试空调水系统管道冷热（媒）水系统安装，冷却水系统安装，冷凝水系统安装，阀门及部件安装，冷却塔安装，水泵及附属设备安装，管道与设备的防腐与绝热，系统调试9电梯电力驱动的曳引式设备进场验收，土建交接检验，驱动主机，导轨，门系统，轿厢，对重（平衡重），安装部件，悬挂装置，随行

10、电缆，补偿装置，电气装置，整机安装验收1.1.3 本项目管理计划所规定的项目管理活动过程在以下人员中通过宣传、培训、交底等活动得到理解及执行：（1）项目部管理人员；（2）劳务作业队；（3）分包单位；（4）原材料等供方；1.2 编制依据1.2.1 公司项目管理计划编制指南；1.2.2 公司管理手册、管理程序文件、各项管理制度；1.2.3 GB/T190012000 idt ISO9001：2000、GB/T240011996 idt ISO14001：1996、GB/T280012001覆盖OHSAS18001：1999标准；1.2.4 国家、行业、地方中有关法律、法规、标准、规范；1.2.5

11、工程承包合同；1.2.6 业主、监理、设计单位的有关文件。1.3 项目概况1.3.1 项目名称：1.3.2 项目地点：1.3.3 建设单位：1.3.4 设计单位：1.3.5 监理单位：1.3.6 监督机构：1.3.7 开工日期：1.3.8 竣工日期：1.3.9 工程简况：本工程采用黄海高程，室内地坪标高0.000相当于绝对标高5.300m，室内外高差为0.600 m。屋面：屋2：级防水有隔热层上人屋面：1、铺浅色地砖（5厚聚合物水泥砂浆铺贴，水泥砂浆勾缝）；2、40厚C25配筋细石砼（掺减水剂，双向配b4150，每6m设缝，密封胶嵌缝）；3、30厚挤塑泡沫保温隔热板（或40厚聚苯板）；4、1.

12、5厚合成高分子防水卷材，四周翻起300高（或3厚合成高分子防水涂料，无纺布加胎增强，四周翻起300高）；5、基层处理剂：氯丁胶稀释液；6、20厚1:2.5水泥砂浆找平层；7、憎水膨胀珍珠岩找坡，平均厚80；8、钢筋砼屋面板。屋4：水泥砂浆面不上人屋面：1、20厚1:2.5水泥砂浆保护层，每2米设分格缝，密封胶嵌缝；2、30厚挤塑泡沫保温隔热板（或40厚聚苯板）；3、1.5厚合成高分子防水卷材，四周翻起300高；4、基层处理剂：氯丁胶稀释液；5、20厚1:2.5水泥砂浆找平层；6、憎水膨胀珍珠岩找坡，平均厚80；7、钢筋砼屋面板。外墙面：外墙1：聚苯板外墙保温墙面1、浅色外墙涂料；2、5厚抗裂防

13、水砂浆留分格缝，缝宽10，水平缝可设在分层处或窗上皮，垂直缝结合外墙分格线，缝内用弹性嵌缝膏嵌严；3、25厚挤塑聚苯板用聚合物砂浆粘贴，紧贴不留缝，粘贴时四周一圈抹砂浆，中间抹花点砂浆（粘贴面积30%）；4、界面剂；5、20厚聚合物水泥砂浆找平层。外墙4：聚合物保温砂浆外保温墙面1、浅色涂料饰面层；2、5厚抗裂防水砂浆；3、25厚聚合物保温砂浆；4、界面剂；楼面：楼1：细石砼楼面（40厚）1、40厚C20细石砼随打随抹平；2、素水泥浆结合层一道；3、结构楼板。楼2：水泥砂浆楼面（20厚）1、20厚1:2.5水泥砂浆抹面压实赶光；2、刷素水泥浆一道；3 、结构楼板。楼4：地砖楼面（30厚）1、8

14、-10厚铺地砖楼面，干水泥擦缝；2、撒素水泥面，洒适量清水；3、20厚1:4干硬性水泥砂浆结合层；4、刷素水泥浆一道；5、结构楼板。内墙面：内2：乳胶漆墙面（25厚）1、乳胶漆面层；2、墙面满刮腻子找平；3、20聚合物水泥石灰砂浆；4、界面剂。内8：加气砼内外墙体粉刷饰面做法：A：贴面砖墙面1、贴5-8厚面砖，白水泥擦缝或1:1水泥砂浆勾缝；2、4-5厚1:1水泥砂浆加水重20%，108胶水铺贴；3、1厚聚合物水泥基防水涂料（无防水要求时可不做此层）；4、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平；5、刷108胶素水泥浆一道，配合比为108胶:水=1:4。B：涂料墙面1、喷或滚涂涂料二道；2、

15、5厚1:2水泥砂浆抹光；3、1厚聚合物水泥基防水涂料（无防水要求时可不做此层）；4、15厚2:1:8水泥石灰砂浆分两次打底找平；5、刷108胶素水泥浆一道，配合比为108胶:水=1:4。顶棚：棚1：喷大白浆顶棚（12厚）1、喷大白浆；2、2厚纸筋灰罩面；3、5厚1:2.5水泥砂浆罩面；4、5厚1:3水泥砂浆打底；5、刷素水泥浆一道（内掺水重5%的108胶）。棚2：乳胶漆顶棚（15厚）1、刷乳胶漆三道；2、满刮腻子找平；3、5厚1:2.5水泥砂浆罩面；4、5厚1:3水泥砂浆打底；5、刷素水泥浆一道（内掺水重5%的108胶）。油漆：漆2：木材面清漆（高级油漆）1、木基层清理、除污、打磨等；2、润粉

16、；3、刮腻子，磨光；4、刷白；5、清漆3-5道。漆3：金属面调和漆1、除锈；2、防锈漆或红丹一道；3、刮腻子，磨光；4、调和漆二道。1.3.10 结构概况：本工程结构类型为框架结构，建筑安全等级为二级，建筑耐火等级为一级。本工程桩基础采用600、700、800、900灌注桩。砼强度等级：F栋墙柱部位地下室、裙 楼四九层十十五层十六十七层十八二十三层屋顶及构架强度C45C45C40C35C30C25G栋墙柱部位地下室、裙 楼四五层六八层九十一层十二层以 上强度C45C40C35C30C25梁板F栋G栋部位地下室、裙 楼五十八层十九层及以上地下室、裙楼五九层十层及以上强度C30C30C25C30C

17、30C25部 位或构件桩承 台、基础梁地下室底 板地下室外墙、水池侧墙、车道侧墙基础垫层过梁、构造柱圈梁强 度C30C30C30C30C10C25防水砼抗渗等级：S8；普通砼构件纵向受力钢筋的砼保护层厚度：环境类别板、墙、壳梁柱C20C25C45C50C20C25C45C50C20C25C45C50一201515302525303030二a152030303030b252035303530三3025403540352 项目管理目标和指标2.1 概述根据公司管理方针、管理目标（见附录1）；施工验收规范及合同要求；公司重大危险源清单；公司重要环境因素清单；本项目部内在需要，而制定本项目各项管理目标

18、；2.2 质量目标2.2.1 工程竣工验收达到规范、合同要求：合格；2.2.2 质量管理体系运行有效，在内外审核中不出现一般及以上不合格；2.2.3 达到公司规定的质量目标：工程一次交验合格率100；2.2.4 争创“钱江杯”；2.2.5 工程保修内容及期限： 主体结构： 50 年； 防 水： 年； 装修工程： 2 年 电气管道设备安装： 2 年 供热供冷系统： 2 年2.2.6 顾客满意度：902.2.7 工程主体结构质量达到：主控项目全部合格，一般项目合格率85；2.2.8 工程装修质量达到：主控项目全部合格，一般项目合格率90；2.2.9 无一般及以上质量事故；2.2.10 重要、关键施

19、工过程质量验收100%合格；2.2.11 工程观感质量验收达到：好；2.2.12 屋面、卫生间等有水房间无渗漏；2.2.13 公司内部质量评比中达到：前五名；2.3 职业健康安全目标2.3.1 重大安全事故为零；2.3.2 一般事故率 0.2；2.3.3 职业病防止体检率 90；2.3.4 特殊工种持证上岗；2.3.5 无重伤及以上事故；2.3.6 塔吊、脚手架、提升机等搭设规范，在安全检查中不出现严重不合格；2.3.7 现场安全通道、临边及洞口维护、警示标牌等设置齐全规范；2.3.8 现场戴安全帽达100；2.3.9 所有配电设施在检查中不出现严重不合格；2.3.10 劳保用品发放率 100

20、；2.4 环境管理目标2.4.1 固体废弃物分类收集处理；2.4.2 噪音控制 符合国家规范要求（白天65dB 夜晚55 dB）2.4.3 争创“省安全文明标化工地”；3 项目主要管理对象3.1 特殊过程/关键过程3.1.1 本工程确定以下过程为特殊过程（）、关键过程（）（1）电渣压力焊；（2）基坑围护工程；（3）模板工程；3.1.2 对特殊过程、关键过程编制施工方案，按公司技术管理制度报批；3.1.3 对一般施工过程设置质量控制点，见附录2；3.2 重大危险源3.2.1 危险源辩识、风险评价（1）由技术负责人组织讨论，对本工程的危险源进行分析，并按照公司程序文件规定的方法进行风险评价；（2）

21、确定重大危险源；（3）施工过程中因工程变更等要再次组织对危险源进行识别；3.2.2 根据公司危险源识别和风险评价管理程序，确定以下危险源为主要危险源：（1）基础施工阶段：土方坍塌；触电；边坡失稳；物体打击；溺水；塔吊失稳；其它；（2）主体施工阶段：高空坠落；物体打击；触电；机械伤害；火灾；高温中暑；外墙脚手架坍塌；承重支撑架失稳；塔吊、升降机倒塌；其它；（3）装修阶段：高空坠落；物体打击；触电；火灾；其它；塔吊、升降机倒塌；其它；3.2.3 对重大危险源通过编制职业健康安全管理方案、安全组织设计、现场临时用电施工组织设计、塔吊安拆方案等专项施工方案进行控制；3.3 重要环境因素3.3.1 环境

22、因素识别（1）由技术负责人组织讨论，对本工程的环境因素进行分析，并按照公司程序文件规定的方法进行评价，建立环境因素清单；（2）确定重要环境因素；（3）施工过程中因工程变更等要再次组织对环境因素进行识别；（4）在识别环境因素时，主要对照有关法律、法规要求，结合工程特点，并进行必要的调查了解；3.3.2 根据公司环境因素识别与评价管理程序，结合本工程特点，确定以下环境因素为重要环境因素：（1）噪声；（2）固体废弃物；3.3.3 对重要环境因素编制专项管理方案进行控制；4 管理职责4.1 项目管理承诺本项目部在项目经理领导下，认真贯彻执行公司的管理方针和管理目标，始终做到：4.1.1 实现项目部制定

23、的各项管理目标；4.1.2 严格认真执行国家法律、法规；4.1.3 以顾客、相关方为关注焦点，以业主、员工、社会等相关方满意为服务宗旨，项目施工中经常与业主、监理沟通，了解业主意见，始终如一坚持“质量第一”，不断提高工程产品质量，不断改进施工服务质量，；4.1.4 关心职工身心健康，保障进入工地所有人员的安全；4.1.4 符合环保法规要求，节约资源，减少污染，不扰民，做到文明施工；4.2 职责与权限4.2.1 项目组织机构项目经理王先多技术负责人王胜 质量员 赵钦竹设备员 杨殿云材料员 王为正施工员 姚庆捷安全员 孟庆安预算员 蒋人青会计员 王仙春资料员 赵钦竹 劳务施工队4.2.2 职责与权

24、限划分（1）项目经理1) 负责项目施工全过程管理，项目第一责任人；2) 批准项目管理计划；3) 负责落实项目所需各种资源；4) 负责项目部内部人员的分工及考核；5) 负责组织召开项目例会，分析项目施工中存在的主要问题，并组织实施改正；6) 负责对外联系及沟通；7) 负责组织项目部内部员工间的沟通：宣传、培训、考核等；8) 负责工程分包方的选择，劳务分包方选择、原材料供应方的选择；9) 负责组织重大危险源、重要环境因素、特殊过程/关键过程管理方案的实施；10) 负责组织现场重大质量、安全等事故的处理；（2）项目技术负责人1) 负责现场施工技术、质量管理，组织编制项目管理计划；2) 负责组织编制施

25、工组织设计等各专项方案；3) 负责组织图纸自审及内部专业间会审，进行技术交底；4) 负责现场技术质量问题的处理；5) 负责现场安全技术问题的处理；6) 负责编制项目施工总结；7) 负责组织危险源识别及风险评价，确定重大危险源；8) 负责组织项目初始环境因素的调查和评价，确定重要环境因素；9) 负责组织工程文件与记录的管理；（3）施工员1) 负责解决现场一般技术问题；2) 进行图纸自审，参加会审并向班组进行技术交底；3) 编制专项施工方案；4) 组织施工及专项方案的实施；5) 负责现场施工用水、施工用电、施工设备、施工机械、环境卫生、消防等管理；6) 负责施工记录；7) 负责现场施工协调；8)

26、负责施工测量及放样；（4）质量员1) 负责现场质量管理；2) 负责检验批、分项、分部工程划分；3) 负责原材料，试件（试块）取样送检；4) 负责检验批资料的报审；5) 负责现场检验批的检查验收；6) 负责工程资料的收集整理；7) 负责现场检查及一般质量问题的处理；8) 图纸自审，参加会审；9) 参与特殊过程/关键过程的确认及其施工过程的监控；10) 负责对现场施工测量及放样的复核；（5）安全员1) 负责施工现场职业健康安全管理；2) 负责对班组职业健康安全交底；3) 负责组织安全教育，安全培训；4) 负责特殊工种持证上岗管理；5) 参与危险源识别及风险评价，负责重大危险控制方案实施过程监控；6

27、) 负责现场日常安全隐患的检查，并提出整改意见通知；7) 负责职业健康安全事故的调查处理；（6）材料员/设备员1) 负责现场材料/设备的管理；2) 负责编制材料采购计划；3) 负责现场材料到货登记及验收、保管；4) 负责不合格材料等的处置；5) 负责施工机械设备进场验证；6) 负责施工机械设备运转检查、维修、保养；（7）资料员1) 负责文件与记录的收集、登记、发放、保管；2) 建立项目上文件与记录清单；3) 负责与公司有关部门联系，获取最新版本的文件资料； （8）预算员/会计1) 负责三材节约率的统计计算；2) 负责编制施工预算；3) 负责提出资源/能源节约方案； （9）员工代表1) 负责收集

28、员工有关职业健康安全方面要求的信息并与相关管理部门领导交流意见。 2) 参与危险源辩识、风险评价和风险控制。 3) 参与事故和事件调查，现场职业健康安全检查等活动。 4) 对职业健康安全管理中的问题提出改进意见和建议。4.3 信息沟通4.3.1 内部沟通（1）项目开工前由项目经理组织认真学习理解公司管理方针、管理目标，落实项目管理目标，确保项目所有员工及供方人员理解项目管理计划，以实际行动来保证项目管理目标的实现；（2）在项目施工过程中定期召开施工例会（每月至少一次），各专业施工队/劳务施工队的有关人员及员工代表参加，及时分析项目管理中出现的问题，听取施工一线职工的意见，提出改进方法，不断提高

29、项目管理水平；（3）项目施工中，通过张贴宣传标语、安全及技术交底、签订承包合同、进行三级安全教育、内部专项检查、事故/事件分析调查等确保项目部制订的项目管理计划得到顺利实施；4.3.2 外部沟通 （1）与业主沟通：施工中不定期与业主方进行交流，了解业主意见或建议；（2）与监理单位的沟通1) 参加监理例会，获得监理人员的意见及建议；2) 及时整改并回复监理整改通知单，分析原因并在项目例会上提出改进措施；3) 日常检查中注意与监理人员的交流，获得有关的信息；（3）与质监站等政府部门的沟通：在监督审核或检查中了解他们的意见并分析改进；（4）与社会其他相关方的沟通；1) 施工中采用走访形式了解对周围环

30、境的影响；2) 与所有供方通过合同形式确定统一执行项目管理计划要求；4.3.3 职业健康安全协商与沟通（1）现场成立职业健康安全领导小组，由项目经理任组长，安全员任付组长；（2）确定员工代表：各工种确定一人作为员工代表，参加职业健康安全领导小组；（3）安全领导小组定期召开会议，通报现场安全现状，进行协商，提出改进方案； （4）项目部不定期召开员工座谈会，了解广大职工的意见或建议，重点关心职工的身心健康；4.3.4 环境管理信息交流（1）现场成立环境管理领导小组，由项目经理任组长；（2）环境管理领导小组定期召开会议，通报现场环境管理现状，进行协商，提出改进方案；（3）项目部结合每年的环境日，在施

31、工现场宣传环境保护的意义及方法，提高全体员工的环保意识；5 文件与记录管理5.1 文件与记录清单5.1.1 本工程按下列分类建立文件资料（1）文件：1)技术文件；2)标准、规范；3)法律、法规；4)管理文件；5)其它文件；（2）记录：1)工程实体全过程记录；2)管理体系运行记录；3)项目部内部管理记录；5.1.2 技术文件清单序号名称来 源发放范围备注1施工图设计院项目部 劳务队见文件登记发放台帐2设计变更设计院项目部 劳务队见文件登记发放台帐3施工联系单/工程变更单项目部项目部 劳务队见文件登记发放台帐4图纸会审纪要会审单位项目部 劳务队见文件登记发放台帐5施工组织设计项目部项目部 劳务队见

32、文件登记发放台帐6专项施工方案项目部项目部 劳务队见文件登记发放台帐7公司技术标准、工法等公司项目部 劳务队见文件登记发放台帐8安全、技术交底项目部项目部 劳务队见文件登记发放台帐9注：施工图包括设计图中选用的标准图集5.1.3 法律、法规：见附录4；5.1.4 标准、规范：见附录5；5.1.5 管理文件清单序号名 称来 源发放范围备 注1管理手册公司项目部见文件资料清单2管理程序文件公司项目部见文件资料清单3公司各项管理制度公司项目部见附录34项目部各项管理制度项目部项目部见文件资料清单5项目管理计划项目部项目部见文件资料清单6内部审核通知公司项目部见文件资料清单7预防措施等公司文件公司项目

33、部见文件资料清单5.1.6 其它文件序号名 称来 源发放范围备 注1合同合同签约单位项目部见文件资料清单2工法国家部委项目部见文件资料清单3上级主管部门文件上级主管部门项目部见文件资料清单4其他外来文件其他单位项目部见文件资料清单55.1.7 工程实体形成全过程记录清单序号名 称核定单位备 注1开工报告/复工报告监理（业主）见开工报告单2控制点报验监理（业主）见报验单3基坑报验设计见报验单4轴线、标高报验监理见报验单5施工组织设计等报验监理见报验单6单位、分部、分项及检验批划分监理（业主）见项目管理计划7检验批自检项目部见检验批自检表8原材料/设备/工序等检验批报验监理（业主）见报验单9分项评

34、定、核定监理（业主）见核定单10分部评定、核定监理（业主）见核定单11单位工程评定、核定监理（业主）见核定单12项目竣工验收监理（业主）见竣工验收报告13监理例会纪要监理会议纪要14监理通知监理见通知单15监督通知监督单位见通知单16上级通知鉴定单位见通知单17检试验报告检试验单位见报告单18沉降观测记录监理见记录单19隐蔽验收记录监理机构见记录单20实体/功能/观感等验收记录几方人员见记录单21原材料/设备/成品等合格证、质保书监理见文件资料清单22混凝土试块强度、砂浆试块强度评定报告监理见评定报告单5.1.8 质量体系运行记录：见公司管理体系运行记录清单；5.1.9 项目部内部管理记录序号

35、名 称负责人备 注1施工日记技术负责人见施工日记2混凝土浇注日记施工员见施工日记3项目例会纪要资料员见会议纪要4质量专项检查通报质量员见专项检查通报5职业健康安全/环境专项检查通报安全员/施工员见专项检查通报6质量/安全/环境事故调查处理报告技术负责人见调查报告7项目总结报告技术负责人见总结报告8混凝土浇注会签单施工员见会签单9特殊人员台帐资料员见文件资料台帐10施工任务分工单施工员见分工单注：项目部会议纪要以会签的形式确保各级管理人员掌握纪要内容，按要求去做。5.2 文件与记录控制5.2.1 文件与记录收集：项目开工前由资料员/质量员/安全员收集本工程所需的各种文件与记录表格，经技术负责人审

36、核，并与公司发布的资料信息清单进行核对，确保使用有效版本的文件；5.2.2 文件与记录标识：对施工过程中形成的各种文件或记录由资料员/质量员/安全员/施工员进行统一编号，对属于受控文件应按照公司受控文件控制程序进行管理；5.2.3 文件与记录保管发放：（1）项目部所有文件均由资料员保管；（2）施工过程中形成的各种记录由质量员保管；（3）管理体系运行记录、项目部内部管理记录由资料员保管；（4）施工过程中形成的各种职业健康安全记录由安全员保管；（5）施工过程中形成的各种环境管理记录由施工员保管；（6）所有文件的发放由项目技术负责人审核，资料员建立发放台帐;（7）一般情况下项目部对文件采用集中保存，

37、内部传达/传阅，确保各级人员了解文件精神；5.2.4 施工图管理：施工前将设计变更、图纸会审纪要等修改到施工图上，并注明变更号，加盖公章；5.2.5 文件与记录保存：所有文件与记录必须用文件夹或档案袋保管好，并在文件夹或档案袋封面上进行适当标识。文件夹或档案袋储存在资料柜内；5.2.6 文件与记录丢失、损坏管理：文件或记录丢失或损坏后，资料员/质量员要立即报告技术负责人，及时补救或申请补发；5.2.7 对施工过程中形成的记录，为防止丢失应在电脑内保存原始文件；5.2.8 工程资料归档：按照国家及地方归档要求执行；6 资源管理6.1 人力资源管理6.1.1 根据施工组织设计要求，为保证本工程施工

38、中各项目标的实现，在组建项目部时对管理人员数量及其岗位能力要充分考虑，确保项目管理顺利实施；在选择作业班组时，重点考察特殊工种/一般工种的技能，根据施工进度网络计划，安排足够的施工人员，合理调配劳动力，保证工程有序进行。6.1.2 项目部管理人员一览表序 号姓 名岗 位工作能力/经历简况见证资料1王先多项目经理从事建筑工程施工20多年，曾创括苍杯一个，省标化一个、市标化一个，是一名优秀的项目经理。岗位证书2王 胜技术负责人从事建筑工程施工15年，能独立完成该项工作岗位证书3姚庆捷施工员从事建筑工程施工25年，能独立完成该项工作岗位证书4赵钦竹质量员从事建筑工程施工5年，能独立完成该项工作岗位证

39、书5孟庆安安全员、消防员从事建筑工程施工15年，能独立完成该项工作岗位证书6朱俏丽安全员、消防员从事建筑工程施工2年，能独立完成该项工作岗位证书7王为正材料员从事建筑工程施工15年，能独立完成该项工作岗位证书8赵钦竹资料员从事建筑工程施工5年，能独立完成该项工作岗位证书9蒋人青预算员从事建筑工程施工8年，能独立完成该项工作岗位证书10宋 深保管员从事建筑工程施工5年，能独立完成该项工作6.1.2 项目部管理体系要素职责分配表 一体化管理体系要素职责分配表 标准条款内容 岗 位 职 责项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员设备员预算员资料员4.1 总则4.2.2 管理手册4.2.3文件控制4

40、.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2.1 以顾客、相关方为关注焦点5.2.2 环境因数5.2.3 对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划5.3 管理方针5.4.1管理目标和指标5.4.2管理体系策划5.4.3环境管理方案5.4.4职业健康安全管理方案5.5.1职责、权限与沟通5.5.2管理者代表5.5.3信息沟通5.6管理评审6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2 与顾客及其他相关方有关的过程7.4采购7.5 生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1.1施工和服务控制7.5.1.2环境、职业健康安全运行控制7.5.1.3应急准备和响应7.5.2生

41、产和服务过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5环境监视和测量8.2.6职业健康安全绩效测量和监视8.3.1不合格品控制8.3.2不符合、事故、事件的控制8.4 数据分析8.5 改进注：为主管，为相关6.1.3 本项目主要特殊作业工种一览表序号工 种姓 名技能要求见证资料1电 工杨殿云持证上岗岗位证书2电 焊 工何才茂持证上岗岗位证书3电 焊 工朱德亮持证上岗岗位证书4电 焊 工林正明持证上岗岗位证书5架 子 工谢洋春持证上岗岗位证书6架 子

42、 工张风生持证上岗岗位证书7架 子 工余安辉持证上岗岗位证书8塔吊司机马希敏持证上岗岗位证书9塔吊司机杨雪飞持证上岗岗位证书10塔吊司机崔善才持证上岗岗位证书11起重工杨 腾持证上岗岗位证书12起重工张丽艳持证上岗岗位证书13起重工吕金兰持证上岗岗位证书6.1.4 对分包单位管理人员的要求：持证上岗6.1.5 对劳务人员考核：采用理论考试加实际操作进行考核，考核标准有：（1）对施工验收规范的掌握；（2）对施工工艺的了解；（3）施工技能水 平；（4）对质量控制点的理解及预防能力；（5）公司及项目部的管理目标； 6.1.5 项目部通过以下步骤确保各级人员理解、重视各项管理工作：（1）交底；（2）项

43、目例会；（3）质量、安全责任制；（4）奖罚措施；（5）宣传教育；（6）评比； 6.1.6 在工程总结中必须对项目管理人员工作能力、成绩及劳务处的业绩进行评价；6.1.7 职业健康安全培训、意识和能力（1）开展三级安全教育活动；（2）坚持特殊工种持证上岗；（3）现场不定期进行职业病预防及安全宣传工作；6.1.8 环境管理培训、意识和能力（1）现场不定期开展环保宣传活动；（2）对从事环境管理的人员进行培训；6.2 施工机械/施工设备配置6.2.1 按照施工组织设计要求配置施工机械/施工设备；6.2.2 主要施工机械/施工设备一览表序号设备名称规格型号数量设备能力进场时间备 注1反铲式挖土机0.8m

44、32台正常开工土方开挖2塔吊JL50151台47kw开工主体3塔吊QTG4001台34kw开工主体4塔吊QTZ3151台25kw开工主体5物料提升机SSE802台7.5kw开工主体、装饰6施工升降机SC100/1002台42kw开工主体、装饰7砂浆搅拌机HJ-2242台3kw开工供砂浆8混凝土震捣器ZX7015只1.1kw开工混凝土浇捣用9混凝土平板震动器ZB116只1.5kw开工混凝土浇捣用10钢筋切断机QT402台5.5kw开工钢筋切割11钢筋调直机GT4/142台4kw开工钢筋调直12钢筋对焊机UN1-752台75kvA开工钢筋对焊13钢筋弯曲机40mm2台5kw开工钢筋弯曲14电渣压力

45、焊机DZH-362台24kvA开工可多头接出15电焊机BX6250-28台15kvA开工钢筋铁件焊接等16木工机械配套2套5kw开工17潜水泵26吋 10只3kw开工抽水18打夯机1台开工回填土6.3 监视和测量装置配置6.3.1 按照施工组织设计配置监视和测量装置；6.3.2 监视和测量装置一览表序号监视和测量装置名称主要性能参数状态主要用途备注1全站仪RTS6321距离、角度2经纬仪JGJ21角度测量3水准仪DZ32施工、沉降水准测量450m钢卷尺50米6垂直、水平距离测量55m钢卷尺5m10垂直、水平距离测量6线 锤1kg6垂直度测量6.4 其它基础设施管理6.4.1 施工总平面管理：详见施工组织设计，其中（1）施工用水管理：生活用水采用节水龙头，生产用水采用循环回收利用，现场设雨水收集池；（2）施工用电管理：按照现场临时用电施工组织设计进行现场用电设施