纸卡系统-T-CardSystem

1、纸卡系统目标 领导能够: 解释什么是纸卡系统及怎样使用纸卡系统板进行检查识别检查使用纸卡系统的适当的标准使用一个纸卡系统卡进行审核主题 什么是纸卡系统？ 怎样使用纸卡系统？ 谁使用纸卡系统？ 使用纸卡系统板 从纸卡系统开始 概括什么是纸卡系统? 在日语中意思为“连环画剧” :使用纸卡, 一边是图画,后面写着文字描述，用于给小孩讲故事 一个简单的纸卡系统用于回顾车间内的重要项目 检查与安全、质量、交付、成本及生产力等有关的标准什么是纸卡系统?什么是纸卡系统?纸卡例子通常 选择一个卡片（随机，或按标准工作） 按照卡上的说明（比如：审核一个过程的标准化工作表） 如果可以转为绿色的一面/如果不行，转为

2、红色的一面一个典型的丰田工厂在全厂也许会有100个这样的纸卡系统板什么是纸卡系统？标准化标准化 简单的、灵活的检查工具 确保所要求的检查按时地、迅速地完成 使检查及状况目视化 审核以改善审核以改善 培训自己去看 当问题还很小的时候发现它们 教其他人去看及解决问题简洁简洁 能够快速及容易地建立 简单的说明要求最小限度的培训 体系迅速地检查以确保100的完成为什么使用纸卡系统？谁使用纸卡系统？ 每个人都参与检查他们自己的工作 领导参与检查他们自己的过程Who谁谁Scope of Checks检查检查范范围围How怎怎样样Team Member团队领导团队领导In-process checks过程检

3、查Standardized work, each cycle标准工作、每个周期Senior Operator高高级级工工Team and zone团队及区域Check on / involve team members检查/使团队成员参与Shift Leader价价值值流班次流班次领导领导All lines, all zones所有产线、所有区域Check with Senior Operators与高级工检查Value Stream Leader价价值值流流领导领导Complete area完成区域Involve all levels让所有层次的人参与General Manager总经总经理

4、理Site-level, departmental工厂级别、部门Involve area managers让区域经理参与1.1. 班次领导板班次领导板: : 由团队及班次领导使用，放置在区域内2.2. 价值流领导板价值流领导板: : 由价值流领导使用，并放置在每条产线3.3. 总经理板总经理板: : 由区域经理及工厂经理使用，放置于一个中间的、可以很容易看到的信息中心纸卡系统板Daily每日Weekly每周Monthly每月Safety安全Quality质量Production生产Visual Factory目视化工厂Audit CardAudit CardAudit CardAudit Ca

5、rdAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit CardAudit Ca

6、rdAudit CardAudit CardAudit CardProblem/Countermeasure Audit Sheet问题问题/对对策策审审核表核表Problem Statement问题描述Root Cause根本原因Countermeasure对策Responsibility责任人Target Date to Implement执行的目标日期Blue=Daily CheckYellow=Weekly CheckGreen=Monthly CheckGeneral Manager Kamishibai Board总经总经理理纸纸卡系卡系统统板板1.1.高级工高级工 领班领班每日（

7、检完成当周内的所有检查）随机选择卡审核立即的团队区域2.2.价值流班次领导、价值流领导及以上价值流班次领导、价值流领导及以上每日、每周、每月卡及按计划的检查更广范围的审核纸卡系统的两种类型 例子：价值流班次领导检查:遵守标准化工作维持准确的文件“每小时产量”表(5S)一般整洁（5S）安全及PPE全面生产维修活动等使用纸卡系统板审核卡将话在纸卡系统板下面的盒子里审核卡将话在纸卡系统板下面的盒子里 Line 1 Kamishibai Board1st Shift2nd ShiftPROBLEM/COUNTERMEASURE INFORMATION12345678910#OKNGProblem St

8、atementRoot CauseCountermeasureCARDSCARDSResponsible Lead_使用纸卡系统板 随机选择所有每日卡，一天天地相同的卡不在槽里 价值流班次领导检查是随机的，因为他们与过程最接近 当安排检查时，这个能防止团队成员去预测使用纸卡系统板 价值流班次领导随机抽出一张卡 阅读生产过程检查说明（每日、每周或每月项目） 到生产过程然后完成检查 把卡翻过来然后放回槽里 备注任何异常然后指派行动使用纸卡系统板 AUDIT AUDIT CARDCARD审核卡审核卡B B#6#6Check Check pointspoints检查点检查点1.1.Standardiz

9、ed Standardized WorkWork标准工作标准工作: :Is the Team Member working to work element sequence?团队领导是按工作顺序工作吗Is the Standardized Work filled out correctly?是否正确地进行标准工作2.2.Work Work InstructionsInstructions作用指导作用指导: :Is all information correct and inclusive of key points?是否所有信息都是准确的并且将要点包含进去了吗3.3.PPE:PPE:Is Te

10、am Member wearing proper personal protective equipment?团队成员是否穿戴了正确的劳保用品4.4.Visual Visual AidsAids目视化工具目视化工具: :Is everything in its place and a place for everything?每个东西都有位置并且放到它的位置上了吗5.5.TPM:TPM:Are tooling, jigs and equipment in good condition?工厂、治具及设备的状态是否良好？ 每个过程都有“审核卡”详细说明了要求的检查:检查标准工作作业指导PPEVis

11、ual Aids目视化TPMShift班次Job No.工号使用看板系统 AUDIT AUDIT CARDCARD审核卡审核卡B B#6#6Check Check pointspoints检查点检查点1.1.Standardized Standardized WorkWork标准工作标准工作: :Is the Team Member working to work element sequence?团队领导是按工作顺序工作吗Is the Standardized Work filled out correctly?是否正确地进行标准工作2.2.Work Work InstructionsIns

12、tructions作业指导作业指导: :Is all information correct and inclusive of key points?是否所有信息都是准确的并且将要点包含进去了吗3.3.PPE:PPE:Is Team Member wearing proper personal protective equipment?团队成员是否穿戴了正确的劳保用品4.4.Visual Visual AidsAids目视化工具目视化工具: :Is everything in its place and a place for everything?每个东西都有位置并且放到它的位置上了吗5.5

13、.TPM:TPM:Are tooling, jigs and equipment in good condition?工厂、治具及设备的状态是否良好？使用看板系统卡卡片的绿色面卡片的红色面完成OK发现有异常 AUDIT CARDAUDIT CARDB B#6#6Check pointsCheck points1.1.Standardized Work:Standardized Work:Is the Team Member working to work element sequence?Is the Standardized Work filled out correctly?2.2.Wor

14、k Instructions:Work Instructions:Is all information correct and inclusive of key points?3.3.PPE:PPE:Is Team Member wearing proper personal protective equipment?4.4.Visual Aids:Visual Aids:Is everything in its place and a place for everything?5.5.TPM:TPM:Are tooling, jigs and equipment in good condit

15、ion? AUDIT CARDAUDIT CARDB B#6#6Check pointsCheck points1.1.Standardized Work:Standardized Work:Is the Team Member working to work element sequence?Is the Standardized Work filled out correctly?2.2.Work Instructions:Work Instructions:Is all information correct and inclusive of key points?3.3.PPE:PPE

16、:Is Team Member wearing proper personal protective equipment?4.4.Visual Aids:Visual Aids:Is everything in its place and a place for everything?5.5.TPM:TPM:Are tooling, jigs and equipment in good condition?如果所有检查都是如果所有检查都是OKOK，把卡放置在板上，显色绿色的一面，把卡放置在板上，显色绿色的一面 Line 1 Kamishibai Board1st Shift2nd ShiftP

17、ROBLEM/COUNTERMEASURE INFORMATION12345678910#OKNGProblem StatementRoot CauseCountermeasureCARDSCARDSResponsible Lead_使用纸卡系统板如果如果检查检查是不好，那么把卡的是不好，那么把卡的红红色一面色一面显显示出来。然后把示出来。然后把问题记录问题记录到到问题问题板上板上1st Shift2nd ShiftPROBLEM/COUNTERMEASURE INFORMATION12345678910#OKNGProblem StatementRoot CauseCountermeasur

18、eCARDSResponsible Lead_No set-up toolingNot sent to regrindAdd visual stand使用纸卡系统板 Line 1 Kamishibai Board当所有生产过程已被检查，那么盒子里就没有卡了，卡片被移走，然后制程又重新始 Line 1 Kamishibai Board1st Shift2nd ShiftPROBLEM/COUNTERMEASURE INFORMATION12345678910#OKNGProblem StatementRoot CauseCountermeasureCARDSCARDSResponsible Lead_使用纸卡系统板.没有完成的任何问题仍旧在问题板上，直到根本原因分析、对策制定及行动负责人已被指定 Line 1 Kamishibai Board1st Shift2nd ShiftPROBLEM/COUNTERMEASURE INFORMATION12345678910#OKNGProblem St