如何用平衡计分卡做工作规划(2013.12.16)_第1页
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文档简介

1、一、科学、高效二、学习科学管理的思维方式三、是管理者的职业化要求之一2345 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织战略落实为可操作的衡量指标和目标值的绩效管理体系绩效管理平衡计分卡工作规划平衡计分卡1. 设立整体目标，分项再设目标，使所有构想或战略转化为行动，员工所有行动围绕目标达成，强调局部对整体的支持；2. 关键制胜因素要求员工思考各项工作的关键点，工作不盲目；3. 策略性标准实际就是员工给自己设定的考核指标，要求量化，为我们设定考核KPI指标提供素材；4. 可经常反馈总结，监督各部门、岗位员工工作进展；5. 可以企业总体计分卡为基础，按部门和层次向下创建更为详细的卡片，以便

2、将企业整体战略分解到日常工作中；需要把构想和策略转变为实际行动，制定详细工作规划时671.确定总体目标2.将总体目标分解为几个主要方面3.为每个方面设定策略目标4.确定每个策略目标的实现有哪几个关键制胜因素5.确定衡量策略目标是否实现的量化指标6.为目标实现、指标达成设定行动计划8 全面概括组织目标 有高度，明确导向和原则 包括6个因素 目标分解和组织架构对应，逐层分解 上下一致，目标对齐1、总体目标目标设定维度指标评价标准数据来源完成时间检查时间结果奖惩9 各方面分类明确，准确，无重复和遗漏 不宜过多方面 与职责对应2、主要方面10 明确导向和原则 简单直接3、每个方面的目标11 要达成每个方面的目标最关键的条件，总结精准（关键控制点）4、关键制胜因素12 为每个方面目标达成情况，列出可量化、可衡量的标准 即考核指标或标准（KPI）5、策略性标准13 明确要达成每个方面目标，要采取哪些行动 按SMART原则，编制行动计划（甘特图） 责任人、完成时间、完成标准、检查时间6、行动计划14151616三、做好总结与计划的“四个方面”17总经理负责职能线管理者负责区域总监负责区域经营管理规划区域营销规划猪料营销规划禽料营销规划反刍营销规划水产营销规划特种营销规划预混料营销规划区域后方管理规划生产管理规划采购管理规划财务管理规划技术品控管理规划人力资

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