s-w-c--2014年9月酒店物业保安部工作总结

1、2014年保安部9月份工作总结（9月1日一9月30日）根据广场经营工作计划，保安部 9月份主要完成以下工作：一、配合招聘面试工作，完成员工入职培训1、本月共配合人事部面试2人，其中一人合格拟于下月入职。2、根据人力资源部的要求在9月4日完成了对10名实习生的安 全生产知识的培训和考核工作。二、增设车场保安岗位，加强广场车辆管理根据广场车位实际情况，编写并修订了停车场启用管理和收费标 准方案并上报行政办。因本月为云基地和酒店员工共办理停车证28张，为加强车场管理工作，9月10日与保安公司签订增加8名车场 管理员工的劳务合同，目前已到岗 4人，开始在AB座地下车库入口 和CD座地面车场设岗开展日常

2、检查和车辆管理工作。三、跟进设备清点调试，确保系统可靠运行1、根据消防联动设备测试计划，保安部在9月1日和15日两次 配合工程部、总包、伟业公司对AB座和CD座的消防联动系统进行了 测试工作，并对消防测试中的问题进行了汇总。目前中消伟业公司已 开始对测试中的故障问题原因进行分析和查找中。2、9月10日、11日、17日分三天跟进伟业公司对 AB座和CD 座消防报警设备的清点工作，目前此项工作已经完成。四、检查装修施工现场，确保安全动火作业根据施工进度情况，分别组织内保和消防中控室对各施工区域进 行定期的安全检查工作，尤其针对动火作业现场每半小时巡视一次， 9月份进行专项防火检查314次，基本上杜

3、绝了违章操作。另外，本 月还为建研公司、谷数公司等 3家施工单位办理相关入场施工手续， 签订安全责任书。为D座B1F设备机房施工单位办理临时出入证和施 工证的延期工作。截止到9月25日，保安部共为施工单位开具动火 证63张，办理临时出入证22张，出入证延期和换证共18张。五、配合相关部门工作，顺利完成经营计划1、9月3日，为完成地下停车场的启用准备工作，指派中控室 负责提供保洁公司对地下车库进行大清时的水源保障工作。2、为晶宫公司指定临时施工垃圾堆放点并多次督导垃圾清运。3、针对客务部在广场内、外投放鼠药来灭蟑、灭鼠和消毒等工作需要，安排保安员在进行日常巡逻时加强专项检查工作，确保不发生宠物误

4、食和被人投毒等问题发生。4、9月3日，配合人力资源部制作员工考勤卡。5、 9月5日，为配合客务部工作，向其转交 D座2F的钥匙。6、9月12日，与工程部、云基地、华如公司和施工单位完成对 C座3F的四方验收工作。7、根据经营计划要求，保安部在每次大型活动开始前均能抽调 专人参与餐饮部的帮工工作。8为加强对外租单位的安全管理和夜间检查工作，保安部接收D座2F门禁卡一张，以备应急使用。六、根据酒店经营计划，完成安保接待工作根据方案要求，保安部全面完成以下重要接待活动的安保工作：1、9月6日，云基地专家答谢会。2、9月10日，迎接第一位TATA公司的客人入住。3、9月13日，合作论坛会议。4、9月1

5、6日，创新公司的联谊会。5、9月19日，卓越公司培训会。6、9月20日，集团财务工作会议。7、9月25日，IBM公司的晚宴。七、规范内部日常管理，提高部门办事效率1、9月3日，针对广场旗子破损情况，及时更新 48面旗子。2、9月4日，召开保安公司全体会议，再次强调了上岗执勤期 间的工作纪律。同时，指出了现有工作的不足和改进的方法和要求。3、针对酒店防汛、防风预案的要求，加强汛期的防风、防汛检 查，做好各项抢险准备工作。4、根据行政办的要求，加强对部门员工日常行为规范和对客服 务标准流程的检查工作，通过每周的例行检查，确保员工在工作期间 能严格落实集团工作手册中的标准和要求。5、加强部门执行力的

6、督导检查，确保每个指令均能实施并反馈。6、9月6日，根据公关部的要求，保安部组织专人对广场区域 内的所有安全标牌进行了细致的核对工作。7、每日检查部门员工打卡异常情况登记本， 发现问题及时纠正。8针对员工餐厅洗碗间烟感经常误报警等情况，在清洗餐具时 间段为该烟感安装保护罩，以减少误报的概率。9、根据使用部门要求，配合工程部完成钥匙配置的审核工作。10、加强员工通道的安全管理，规范出入查包和访客登记制度。11、根据人事部要求，与属地派出所民警沟通办理暂住证事宜。12、9月20日，配合行政办进行质检工作，发现卫生和安全问 题共8起，均拍照留存并立即通知相关部门进行整改。八、加强内部教育培训，逐步提

7、高员工素质1、根据日常工作中出现的各班次对设备设施的检查和记录标准 不统一等问题，保安部在9月份规范了监控系统、门禁系统、对讲机 系统、巡更系统、五方对讲系统的日常检查记录表并分班组对所有员 工进行岗位知识培训，确保员工的综合业务素质稳步提高。2、按时参加酒店组织的各类培训，包括自学做不抱怨的员工 一书和员工交叉培训等方面，在部门内部逐步创造出一种学习的氛围，为打造一支学习型的团队打下良好的基础。九、本月未完工作1、设备修复工作，包括 AB座14个故障和CD座390个故障。2、4部电梯监控的安装和6部电梯五方对讲的测试工作。3、停车场规划方案和收费标准的落实工作，安全标牌未安装。 十二、不足：1、因保安员调整后的培训不到位，导致处理问题时的方法和标 准不同一，随机性较