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文档简介

1、内部管理制度系列X地产公司销售部计划管理制度（标准、完整、实用、可修改）I.FS-QG-48860编号：X地产公司销售部计划管理制度X real estate compa ny sales departme nt pla n man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。地产公司销售部计划管理制度计划管理是销售正规化管理的一个有效手段，通过计划管理使公司各个部门，各位人员工作有序化、有效化。具体计划管理通过以下表单来实现：1、 销售代表日工作计划与总结：要求销售代表当天8:30之前根据营销经理和专

2、助工作安排及分配填好本日计划内容，交于营销助理审阅，便于协调安排工作。当天下午5:30之前交本日计划工作的执行结果。成交或未执行原因填写清楚，交于专助，由专助参考此表单。对本楼盘本日工作进行总结。2、销售代表周工作计划表与销售代表周工作总结表：要求销售代表每周五下午17:00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写销售代表周工作计划表与销 售代表周工作总结表交于专案助理。3、 销售代表周工作总结表：要求销售代表每周五下午 17:00之前根据上周制订的工作计划及本周工作的完成情况 填写，交于专助，由专助和销售代表在销售周会上对本周工 作情况决结、分析。4、 销售代表周工作计划表：要求销售代表每周五下午 17:00之前根据上周完成工作及下周工作安排制订。5、 营销经理日工作计划表：要求营销经理做好本日行 动管理，于每天 8:30之前填写并将本日工作安排分配到各 位销售代表。6、 营销经理周工作总结表：7、 营销经理周工作计划表：

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