电力工程施工组织方案

1、编制人审核人批准人*公司电力施工组织方案公司组织架构 1.1公司组织架构如图:总经理总工程师副总经理综合财务部工程管理部业务拓展部二、公司机械设备配备情况本公司机械齐全，性能可靠，能适应和满足各种下条件的施工环 境，从而有效提高施工效率，为工程的工期和质量提供有效的保障。主要机械设备表序号设备名称单位数量1人货车台152交流焊机台83切割机台44卷扬机台35手动葫芦台56单相调压器台27三相调压器台28冲击钻把69电钻把610200T压接钳台212单相实验变压器套13直流高压试验器套2三、质量保证体系及技术组织措施3.1 质量计划及承诺3.1.1 工程最终质量评定：建筑安装工程质量：分项工程合

2、格率100%，分项工程优良品率不低于95%；单位工程优良品率不低于95%；单项工程观感质量的评定得分率达到90%以上。电气安装工程质量：分项工程合格率100%;分项工程一次验收合格率A 98%;分项工程优 良品率A 96%;单位工程优良品率A 96%。3.1.2 工程无永久性缺陷。3.1.3 杜绝重大质量事故发生。3.1.4 搞好施工前、施工中、竣工后的服务，让用户百分之百满意。3.1.5 1 5 我司承诺该工程保修期为一年，如在保修期内出现质量事故由我司免费维修。1.2 质量管理部门的主要职责1) 项目经理的质量职责贯彻执行公司的质量方针，制订本工程的质量目标，负责质量体系在本工程有效运行，

3、批准本工程的各种质量文件。支持专职质管员独立行使能和权限。2）质量管理工程师的质量职责负责质量保证体系在本工程正常运行，制订本项目的质量策划文件，制定工程质量管理办法、措施及工程质量奖惩条例。负责各种质量文件贯彻的组织、监督和检查。负责国家标准、技术规范的贯彻执行和质量技术交底，分阶段对工程质量进行检验，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。组织中间验收工作，参加试运，组织竣工移交工作。3）班长（兼职质管员）的质量职责严格执行公司制定的质量管理办法、措施及质量奖惩条例。负责质量体系及其文件、记录，在基层有效执行。负责本班组的质量检查和监督工作。3.2.3 质量合格证体系在本工程的实施项目经理为工

4、程质量的第一责任人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系的正常有效运行。工程部对质量运行进行监督、检查、协调、考核和奖惩。工程施工过程中的各项活动和作业应严格按照程序文件和作业指导执行，程序文件要求的记录要如实填写，妥善保存。3.3 质量管理措施3.3.1 质量管理的措施1) 结合本工程情况编制质量保证措施， 进一步明确各级人员质量职2) 加强对员工的质量意识教育，组织学习“验收规范”3) 工程部设质量管理总台帐。4) 建立施工卡制度a施工责任卡片制：施工人员、检验人员应在卡片上标示清楚。b.服务卡：主动以服务卡形式征求建设单位、监理工程师的意见。c.返工记录卡：提倡第一次就做好工作，若

5、有返工，填写返工卡片。5) 制定施工方案时从技术上保证质量满足设计及规范要求.6) 严格执行质量管理、分列质量保证金专款、实行质量预留金制度。依照责权利相结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。强化工序控制，加强质量保证的现场监督和管理，落实三级检查验收制度，确保质量目标的实现。7) 特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，确保特殊工序的施工质量。8) 重大变更决定前应报请建设单位同意，一般更应征得设计单位的同意。所有的设计变更均须有设计单位出具的设计变更通知单，且须经监理工程师批准后执行。9) 及时填写施工及质量记录，坚持谁施工谁填写，填写人和审核人对施

6、工记录的及时性、真实性、准确性负责。10) 自觉接受建设单位、监理工程师的监督检查和指导，认真听取意见并及时改进质量管理工作。向监理工程师反映问题和汇报工作一律以书面报告的工作联系单形式进行，所有文件均存档备案。11) 当隐蔽工程具备检查条件时，应提前48 小时通知监理工程师，并准备验收记录。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后方能隐蔽。验收不合格，在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。12) 对重要设备安装调试，需至少提前2 天通知监理工程师，调试全过程监理工程师代表在场，并作详细记录。13) 工程竣工时，备齐工程移交资料，写出申请竣工验收报告上报建设单位，由建设单位组织各有关单位参加工

7、程总体验收。3.3.2 关键工序的控制包括从材料检验到竣工过程中的主要工序的控制，应按要求执行，工程部及时进行检查施工质量控制情况和记录表。3.3.3 重要部分工程质量控制流程图分别如图例：6-1、 6-2、 6-3、 6-4 所示。高低电缆敷设质量控制流程图图6-1编制敷设措施电缆排列组织安装质量教育人员组织安排开挖电缆沟槽盒敷设完毕终端场建成电缆并开挖电缆绑扎固电缆牌标识电缆头放置电缆走向编制主变安主变安装质量控制流程图图6-2螺栓均匀拧紧组织安装质量教育技术交底控制项目人员组织安排工程电左（交接 试验设备到货检查基础验收预先检查及试验安装调试中间验收监理项目法人鉴定系统保护质量控制流程图

8、图6-4技术交底控制项目保护传动 公用系统 开关、保护信 号电流电压极性判别仪器仪表一次设备调 整完毕预先检查及试验整 组 传三级验收CT升流PT加压3.4 质量管理及检验的标准3.4.1 质量管理办法1）合同评审项目经理部严格执行工程合同，对所涉及的设计要求应由项目负 责人确认，并向施工人员进行技术交底。2）文件和资料的控制依据业主提供的图纸，严格按设计要求及本计划质量文件要求施工， 对于作废文件及变更在相应部位作出明显标识，所有文件及资料 登记造册。3) 采购a. 项目经理部专业技术人员根据施工图纸负责编制工程需要物资计划， 按施工组织设计提供临时使用材料计划及预算外用料计划，由项目部负责

9、人审核批准。计划员按施工网络计划分类、分期、分批提供物资采购计划。b.项目计划材料设备科根据采购物资的技术要求，分析近几年所购相应物资的质量情况，选择质量可靠、市场信誉高的厂家作为候选分供方。并进行质量跟踪，每半年对分供方物资质量进行评定。重要的设备材料，要征得建设单位的同意后方可购买。c. 材料员对进货物资按产品质量证明，使用说明书进行核对，并具有相应要求的出厂合格证，产品质量单。4) 业主提供产品的控制a. 项目部材料员负责对业主提供产品的检验和验证，并执行公司相关程序文件。b. 对业主提供物资单独存放，标识加“业供”二字。5) 产品标识和可追溯性a. 本工程所用物资由项目部材料员负责标识

10、，在物资堆放场地设明显标示牌，内容有： 名称、 产地、 规格、 质量状态。每道工序完成后，由施工员填写工序交接记录，分项工程评定表、隐蔽验收记录、试压记录等，由质检员签章确认和作出该分项工程质量状态标识。b. 本工程所用物资必须保证合格后方可使用，各分项工程记录，手续齐全并由质检员在相应部位作出标识，防止不合格品流入下道工序。6) 过程控制a. 进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目部劳资员进行资格验证，要求持证上岗。b.开工前，由项目部安全员对所有施工人员进行安全教育，做好记录Cc. 开工前，由项目部测量员按照设计文件，有关标准和技术交底对工程控制点等进行初测，依据项目负责人会同业主绘制指导

11、施工的测量定位图，按图布置好定位控制点后要加以保护，由项目技术人员复核，做好记录，并报请业主复核。d. 隐蔽工程由项目技术负责组织有关人员进行自检，自检合格后，报请监理或业主代表，必要时请设计人员参加隐检，隐检合格后签证，方可进行隐蔽，办理工序交接手续。e. 工程技术资料管理，由项目资料员随施工进度及时收集、整理、保存， 必须反映出工程的实际情况，工程管理部门定期对工程资料进行检查，对发现的问题填写“整改通知单”限期整改。f. 雨季施工质量控制，项目工程部编写施工方案，进行专门控制。7) 检验和试验a. 项目部材料员负责进货物资的外观尺寸及产品质量合格证的检查验收。b. 按规定要求必须进行复验

12、的物资，试验员负责按要求取样，委托试验。c. 物资标识牌必须对质量状态进行“合格”、 “不合格” “待验” 、 “待判定”等进行分类。d. 单位工程竣工后，在分项、分部工程质量评定完成，且各次验评文件系统完整，记载真实清楚，数据全部满足规定要求，经三级验收后，报当地工程质量监督站核验。8) 检验试验和测量设备的控制a. 工程检验和测量所用的长度、力学、电磁学、热学等计量器具应在检定。b. 计量器具的检定周期依据计量器具分类管理办法的要求执行。c. 检验、测量和试验设备的检定，校准和维修，保证设备处于良好状态。d. 所有计量设备均进行管理校准和维修，保证设备处于良好状态，并作好记录。e. 计量器

13、具均张贴标识，以识别其合格、降级、报废、禁用等状态，并作好记录。f. 项目计量员建立完整计量器具台帐，对计量器具的数量、检验状态、有效期进行控制。9) 不合格品的控制a. 外部购入的不合格品，在贮存期由项目材料员进行标识隔离、上报主管进行处置，并作好记录，在施工现场由施工员负责标识隔离、上报，并组织运出施工现场，填写记录。b. 工程施工中产生的不合格品，由质检员负责标识、上报、通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。10) 纠正和预防措施a. 项目部责任部门对易出现问题的环节，要反复推敲，编制出既能保证质量，又行之有效的作业指导书。b. 项目工程部对不合格品及监理、业主提出的质量问题

14、，通过分析找出原因，填写记录，由项目技术负责人负责制订纠正措施，报分公司主任工程师或监理、业主批准后由施工员组织实施，项目技术负责人负责验证，并签字认可。11) 搬运、贮存、防护和交付的控制a. 物资搬运前，材料员要对搬运人员进行安全操作教育，并选择合适工具， 合理方法，防止搬运物资的损坏，操作、 变形、 变质或污染。b. 施工现场按生产要求建立物资贮存仓库、料场、道路畅通，水、电设施完善，安全防火设施和器材齐全，材料堆放依据施工现场平面布置图，分区、划分、围栏堆放，并悬挂标识牌。c. 物资保管应符合公司质量文件要求，定期检查、保养。d. 对原材料、成品、半成品、设备等实行必要的防护，日常由项

15、目施工员负责，并填写记录。e. 验收完成的工程，在业主接收前项目部按防护措施派专人日夜看守，防止损坏，确保交付业主符合合同规定的产品。12) 质量记录的控制施工各质量记录按公司质量文件要求收集、编目、归档、处理。13) 服务a. 项目部按回访计划在国家规定范围内对工程实施回访及保修，对质量问题作出书面报告并经业主认可。b.对用户投诉如属我公司责任，项目部结合用户要求及时维修，并填写书面报告。c. 做好质量回访记录，填写工程质量回访表。14) 统计技术对工程中出现的不合格品进行定期分析，按公司质量文件要求进行数据整理，以采取纠正预防措施，防止再发生。3.4.2 工程中必须执行以下技术规范、标准进

16、行施工和验收：(1) . 建筑电气安装工程质量检验评定标准( GB50303-2002)(2) . 电气装置安装工程?母线装置施工及验收规范( GBJ149-90)(3) . 电力设备典型消防规范( DL5027-93)(4) . 电力建设施工及验收规范( SHJ69-87)(5) .电气装置安装工程高压电气施工及验收规范(GBJ147-90)(6) .电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)(7) .电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范( GB50171-92)(8) .电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)(9) .电气装置安装工程

17、蓄电池施工及验收规范(GB50172-92)(10) .电气装置安装工程电力设备交接试验标准(GBJ148-90)(11) .电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150-91)(12) .输变电工程移交生产达标考核评定办法(13) .继电保护及安全自动装置检验条例(87)水电电生字第108 号(14) .交流电气装置的接地(DL/T621-1997)(15) .中国联通广东分公司移动工程建设规范；中国联通数字移 动通信(GSM网竣工验收管理办法及验收标准；广东联通移动基 站标准化建设要求；中国联通广州分公司网络建设部现行的关于工 程管理的要求。3.5质量保证技术措施根据本工程的特点

18、，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量 的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施(见下表)，实施于工程， 以保证施工质量。电气安装质量薄弱环节及其控制措施序号质量薄弱环小控制(预防)措施1电缆头受潮、接地1、 防止电缆剖头时破坏绝缘层，损伤芯线。具有芯线损伤需进行绝缘包扎；2、 电缆进入屏柜及端子箱口以上，再剖头。电缆头严密包扎，钢铠层离内护层 1015mm；3、 屏柜及端子箱和电缆孔应使用橡胶泥及 防火堵料双层封堵。2端子排二次接线易松动1、接线端子每侧接线宜为一根，不得超过两根；2、 对插接式端子，不同截面的两根导线不得接在同一端子上；3、 当螺栓连接端子接两根导线时，中间加平垫片；4、

19、投运前复检紧固所有端子螺栓。3金属件防腐1、 镀锌件宜用螺栓连接，尽量避免焊接；2、 设备安装过程中注意保护其油漆完好；3、 积极采用新型防腐材料，严格按验收规范要求施工。安全目标、安全保证体系及技术组织措施“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基础本方 针，企业必须认真贯彻执行国家及有关部门颁布的有关安全生产的方 计、政策、法令、法规，严格遵照电力建设安全施工管理规定（原 电力部95-11-06发布，96-01-01实施）和电力建设安全工作规定 DL5009.3-1997 （变电所部分）及输变电工程达标投产考核评定标 准进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理工作，搞好安全 施工

20、。2.1 安全管理目标杜绝人身重伤、死亡事故杜绝重大机械、设备事故杜绝火灾事故2.2 安全管理组织机构及主要职责2.2.1 管理机构主要职责和权限1) 项目经理：工程第一安全责任人，对本工程的安全保证体系及安全监督体系的建立、健全负全面领导责任。负责组织制定本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施；负责做好本工程安全文明施工工作，落实安全奖惩规定。亲自组织并参加安全检查活动，主管并支持安监人员认真履行安全监管责任。2) 项目副经理:对所管理专业工程的安全生产工作负直接领导责任。负责组织本专业的安全生产管理，审定安全生产的重大活动，实施安全文明施工的奖惩。3)安全管理工程师：本工程

21、安全监察工作负责人；负责贯彻项目经理、项目法人有关安全生产的指令，负责监督本工程安全责任制、安规、安全技术措施的落实，对生产中的人员和工器具的安全状态进行监督，参加安全检查，提出改进措施，监督检查各施工班组的安全文明施工。4) 队长：本施工队安全工作负责人。负责检查安全规章制度、安全技术措施的执行情况，监督现场人员的操作和设备的安全运行，制止违章作业，做好各项安全活动，做好本班的安全管理工作。5) 兼职安全员：协助队长学习各种管理规定和制度，开展各项安全活动， 协助队长组织安全施工和文明施工，有权制止和纠正违章作业行为协助队长开展安全施工宣传工作，做好记录保管好有关资料。6）队组人员：认真学习

22、并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。作业中做到“三不伤害”。积极参加安全活动，有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告。积极参与安全管理和安全文明施工。2.3 安全管理制度及办法2.3.1 建立以项目经理为第一安全负责人、由各部门单位领导和安全员组成的安全保证体系。实施对工程的安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制，做好层层抓安全、事事讲安全。坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的

23、方针。2.3.2 正确处理安全与效益、质量、进度等诸因素的关系。在任何时候、任何情况下必须坚持安全第一。以质量为根本，以安全为保证。在保证安全和质量的前提下求进度。2.3.3 开工前，应组织施工人员进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试，考试合格后方可上岗。在施工中，要经常对施工人员进行安全教育，做到安全警钟常鸣。2.3.4 严格执行事故报告制度和事故调查分析制度，不得隐瞒事故，对事故处理坚持“三不放过”的原则。2.3.5 重大施工项目必须编制施工方案和安全措施，并经项目经理批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。2.3.6 建立健全本工程的各项安

24、全制度，主要内容如下：1) . 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置下阶段安全工作。2) . 执行安全风险抵押金制度：在本工程建立安全风险机制。对安全工作、安全活动搞得好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。3) . 安全活动日制度：各施工单位必须保证每周有两小时的安全活动时间。总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作必须采取的措施。4) . 工作票制度：根据工作内容有针对性的提出安全措施。5) . 班会制度：宣读工作票，讲解当天安全注意事项消灭事故隐患，确保安全施工。2.3.7 监理工程师负责日常性安全检查，并且

25、每个月开展一次例行安全检查。检查内容为：查领导、查管理、查隐患、查事故处理。发现问题，发出安全整改通知书，送有关单位限期处理。2.3.8 加强安全教育和安全培训；杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度；特殊工种没有操作合格证不允许作业；强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力；开展反“三违”活动。并在现场设置醒目的安全标语、标志、板报，开展安全竞赛等。2.3.9 班组使用的机具和器具，按规定进行周期检查、保养，并有专人建帐、建卡。机具、器具的摆放应做到整洁有序。2.3.10 劳动防护用品、用具应妥善保管，并按规定做好周期性试验 和鉴定。个人防护用品应做到使用标准化。2.3.11

26、现场施工区域、工棚、油物等易爆地方要有防火标志和防火设 施。易燃物品要严格存放在指定地点，不得带回房间或其它不允许的 地方。2.3.12 现场电源箱、电源线应有专职电工安装并定期检查，电源箱 应配置漏电保护器，接线时要有专人监护，不得私自乱拉接电源。电 工作业时，电源各部分应有停电和禁止合闸有人工作等明显标志。2.3.13 危险作业必须有人监护，重要工序施工负责人和专职安全员 必须到现场。2.3.14 高处作业必须系好安全带，吊挂在上方可靠之处，所有工具 要系安全绳，传递物件禁止抛掷。2.3.15 所有施工用的电动机械、工具及活动房必须可靠接地。2.3.16 树立违章就是事故的思想，违章从上到

27、下一级一级处罚，从 思想上加以重视，行动上以安全规程为准绳，各工作人员发现有不安 全因素时，要马上报告，及时排除。2.4 本工程安全薄弱环节及相应安全技术措施（如下表）序号薄弱环节安全技术控制措施1高空坠落1、高空作业人员须体检合格，持证上岗；2、使用“双保险”安全带；3、禁止上下抛扔工具材料；4、装设安全防护网；5、不打疲劳战。2起重伤害1、由专业持证人员指挥和操作；2、随时检查吊索、吊具的完好；3、大型起吊应编制安全技术措施，并预先进行模拟操作；4、严禁强行起吊。3触电1、施工电源设专人管理，严禁私拉乱接；2、电气设备绝缘无破损，外壳良好接地；3、使用漏电保护器；4、作业人员按要求使用安全

28、及保护用品用具。4交通事故1、驾驶员持证上岗，专人专车管理；2、施工场地整洁启序；3、严禁酒后开车。5火灾事故1、易燃易爆物品分开存放，便于远离火源；2、配备灭火器材；3、严格控制场地内明火的使用，使用今的动火许可证， 凭证用火；4、冬季施工期间，取暖器材的使用应做到专负责，凭证使 用；5、施工现场禁止吸烟。2.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制2.5.1 本工程把变压器、低压柜的安装及架空线、电缆的敷设作为重要施工方案进行安全过程控制。2.5.2 变压器、低压柜、电杆的运输、保管有专项安全技术措施。2.5.3 设备安装前，技术人员必须依据安装使用说明书及有关规范编写安全技术措施，并

29、对施工人员作详细的技术交底，被交底人员要在交底记录上签字。2.5.4 施工前，施工负责人必须向施工人员讲解安全注意事项和操作方法，并派专人做好安全监护工作。2.5.5 使用撬杠时支点必须牢靠，不得采用骑马式撬杠。2.5.6 高空作业用的吊绳、吊具和安全带等均要经过应力计算，并经试验合格后方能使用。2.5.7 起重作业由专业人员进行。2.5.8 检查起重器具的完好，确保起重器具的安全系数符合有关规定。2.6 消防安全管理2.6.1 成立以项目经理为首，办公室主任具体负责的消防管理组织机构；2.6.2 制订详细的消防规章制度和防火责任制；2.6.3 在重点火灾控制区内配置充足的消防器材，并定期检查

30、；2.6.4 消防管理组织机构框图（如下图）消防管理组织机构四、工程概况、编制说明及依据4.1 编制说明本施工组织设计由我司项目经理带领具有丰富施工经验和管理 经验的工程技术人员，在理解标书要求，熟悉设计图纸情况下，进行 科学、合理的安排和组织，现场细致的踏勘编制而成。4.2 编制依据4.2.1 以甲方提供的招标文件、广州市电力工程设计有限公司 设计图纸及国家相关规范、标准为依据。4.2.2 以广州地区供电部门的有关要求为依据。4.2.3 本工程所采用的技术规范以有关的国家（部）颁规程、标准 和制度为标准：a、GBJ147-90电气装置安装工程高压电器施工及验收规范b、GB50054-95低压

31、配电设计规范c、GBJ303-88建筑电气安装工程质量检验评定标准d、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范e、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范f、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范g、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范h、GB50258-96电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验 收规范1.24以本工程现场勘查资料为依据。4.3工程概况联通移动通信基站2009年度外市电引入工程，包含G网工程、被 盗修补工程及防盗整改工程，工程内容包含高压和低压引电工程， 本 次招标适用于2009年度的工程按本次

32、中标结果结算。4.3.1 工程名称中国联合网络通信广州移动通信基站 2009年度外市电引入工程。4.3.2 工程范围广州供电局管核范围4.4施工工期按每个基站从委派站点开始含高压50 个日历天，低压为25个 日历天工程保修期为365天五、工程施工组织机构5.2工程施工组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到优良工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我司成立 联通移动通信 基站2007年外市电引入工程项目经理部”，实行项目经理负责制，建 立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、质量管理及质量监督 检查网络、文明施工网络体系。5.2.1施工组织管理机构框图5.2.2项目管理职能

33、、责任与权限5.2.2.1 项目经理我司拟派何锦壬项目经理代表我司经理全权处理本工程的各项事务，并对总经理负责。a.自觉维护建设单位及职工的权益，确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度 按计划完成。c.对本工程的安全负责， 贯彻上级有关安全的法规和条例，i执行 国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。d.协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的问题。e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门

34、的业务关系和经济往来。f.定期向公司领导汇报工程进展情况。5.2.2.2 总工程师在项目经理的领导下，全面负责本工程中的施工技术工作、安全、 质量、进度的管理工作；项目经理不在现场时，代行项目经理职责。执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规 范和各项技术管理制度。领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。 处理本工程的技术问题。 对工程质量在技术上负全责。 组织制定和执行保障施工安全的措施。5.2.2.3 项目财务负责人协助项目经理进行经营管理工作，审定承包方案，审定资金使用计划和财务、统计、每月报表编制，对本工程经营负责。5.2.2.4 工程

35、质量工程师协助项目负责人工作，组织制定和执行保障质量和施工安全的措施；具 体负责工程质量管理及安全管理工作。5.2.2.5 工程部工程部负责项目实施过程中的施工技术、文明施工、材料和工机具供应 计划、 质量管理及安全监督。接受监理工程师有关设计变更指令。5.2.2.6 物资管理部物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及工机具调配与维护。5.2.2.7 施工队长施工队实行队长责任制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目部负责。5.2.2.8 公司各有关部门我司各有关职能部门，按规定的职能范围协助、指导现场有关部门工作。5.3 工程施工经验我司成立以来，已承建了多项变配电工程项目

36、施工。施工范围涉及到代业主办理各项施工手续的报建，与相关部门之间的协调，土建施工系统管理，设备采购，施工管理，电气设备安装、高低压电缆敷设、架空线路安装。我司曾承建过类似项目：如广州联通（14、15、 16、 17、 18期）、 电信公司、移动公司的通信基站外电引入工程，并等到业主的好评，在近期已参与多项电信公司、移动公司的相关工程投标，并入围。对移动通信基站外电引入工程的报批及施工有丰富的经验。随着社会的发展，我司将以良好的社会形象，为广州各行业的安全及供用电事业发挥自己应有的贡献。5.4 与业主、总包及监理单位的配合方案临时设施由我司在业主、监理指定的区域内自行搭设。未经业主、总包单位的同

37、意，不得占用施工场地搭设的临时设施。工程竣工后，我司在3天内交出该场地并清理干净。六、施工现场总平面布置6.1 施工现场总平面布置6.1.1 工程平面根据本工程特点,我司将工程项目部设于我司本部,现场只设材料仓库及仓库管理,并留有相关负责人值班。6.2 施工现场6.2.1 根据施工需要,结合施工现场实际情况,本着对场地合理利用、布局紧凑、有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。6.2.2 现场生产以电房位置为主,尽量不占用其他场地，供配电工程的施工期内用水、用电应根据有关规定与甲方协商解决，服从业主、监理、总包单位的统一协调、安排。6.3 施工总平面管理6.3.1 施工现场总平面施工严格

38、执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面进行动态管理，以利于现场的施工工作。6.3.2 进出现场的出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场地管理条例、工程简介，安全文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。6.3.3 线路施工各种现场材料及设备的管理与存放在项目经理部。6.4 交通疏通措施6.4.1 进入现场的车辆按指定线路进行行驶和停放，服从现场的统一管理。6.4.2 工程车辆施工完毕立即驶离施工现场，尤其是电缆沿线施工车辆应尽量减少占用空间和时间。要避开上下班车流量高峰期进出入施工现场。施工的坑道要悬挂夜间警示标志，避免发生交通意外。七、施工方案7.1 施工准备7.1.1

39、施工技术准备1) 组织图纸会审从项目法人处领取设计图纸后，进行登记造册。由项目技术专责组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对其中的问题进行汇总，由项目技术专责提交图纸审核。2) 技术培训为保证达标投产，创精品工程，工程开工前进行技术培训，具体安排有：a. 焊工培训；b. 电工培训；c. 起重基础知识培训；d. 计算机知识培训；e. 各种安装规范和验收规范培训。3) 配备技术资料在技术准备阶段，根据工程设备选型收集各厂家的技术资料，为职工配备专业技术书籍。4) 编写施工技术方案结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料(在此仅列目录)：a. 接地系

40、统施工技术措施；b. 变压器施工技术措施；c. 电缆敷设及二次接线技术措施及工艺要求；d. 电气设备交接调试方案；e. 继电保护及监控调方案；f. 设备转运和吊装措施；g. 设备开箱、检验、存放及保管措施；h. 整理试验方案；各种技术措施中均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经项目经理审批后执行；对主要工序和特殊工序编制施工技术措施、调试计划和调试大纲，由公司批准后，报监理工程师批准后进行技术交底。施工班组严格按照方案执行，对有疑问的方案应报技术人员，如需对原方案进行变更，按原审批程序审批后依照执行。5) 根据施工图，提出本工程设备及主要材料供应计划。7.1.2

41、 施工现场、通讯设施、材料等1) 施工场地的准备a. 视工程需要是否修建临时设施；b. 保障进场道路畅通，修建简易运输道与各施工点连接；c. 施工场地布置应满足安全文明施工的要求。D配电箱配置安全、规范、合理。所有电源箱必须接地，必须装设经检验合格的漏电保护开关，户外电源箱应具备防雨措施，电动工具必须有专用开关或插座，不得挂钩在闸刀上。3） 材料供应f. 项目经理部成立以项目经理为主任的主要材料招议标领导小组，以加强材料管理，加强主要的质量控制。管理计划、采购、 现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。g. 制订器材管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复

42、验、项目法人采购设备（材料）等管理制度。h. 材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格的供货商，再按采购程序采购。我公司项目经理部将建立包括金具、导线、电缆及其它装置性材料合格供货商，进行选点、取样试验后经监理工程师认可；工程中材料必须与送检样品一致。i. 现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。材料表要求清楚，应具体做到设备的安装间隔及主要金具的安装位置和用途，根据施工进度计划，编制出材料进场计划。j. 所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试

43、验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。k.搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。1.1 有金属加工件均在就近的金属加工单位制作，便于成本及质量的控制。4）拟投入施工机械根据我公司近期施工情况、本工程的工程量和施工进度计划，编 制本工程施工机具使用计划，并在开工前对公司库存工具进行检查、 试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种 施工机具在相应的分部工程计划开工前运至工地。为实施本工程，承包人拟投入充足的施工机械。7.13 劳动力资源配置计划如本工程中标，我司拟投入本工

44、程的劳动力计划拟投入本工程的劳动力及消耗劳动力工日计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况及消耗劳动力工日准备阶段施工阶段试验、调试、验收阶段土建（人）63010电工（人）104020焊工（人）555汽车司机（人）244吊车司机（人）121电气调试技工（人）51010其他技H （人）52020劳动力消耗工日（大）2519025说明：1、准备阶段包括材料、车辆、施工准备2、施工阶段包括土建、电缆坑土建、高低架空线路安装、变压器安装、配电 柜安装、电表箱安装、各电气设备间线路连接安装，其他零星工程。3、试验、调试、验收阶段包括工程中各电气设备试验、调试、验收及工地现 场清理。7.14 施工管理准备工

45、作我公司将根据建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排如下工作：1）成立项目经理部，配备管理人员，制定项目经理部各项管理制度；2）组织现场施工调查，办理施工许可证注册手续，联系准备建设场地；3）组织施工培训，进行施工技术交底；4）做好自购材料的采购工作，做好工机具的检查、检修、保养及配备工作；5）组织施工机具进场，进行施工现场准备，使现场具备施工条件， 以便正式进行施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式进行施 工；6）大力提倡科技创新、科技进步和 QC小组活动的开展。要求每个工 程技术人员、每个职工、每个班组在复杂工序、重要设备、应用新材 料、新工艺施工之前，研究如何使用质量完全处于

46、受控状态，如何确 保把事故消灭在萌芽状态，如何以更高效率完成施工任务。7.15 工工序总体安排7.15.1 据现场施工具体条件，具备条件的各专业同时施工，变压器安装、二次部分施工同时进行，各专业齐头并进，合理调度。1.1.1 2 按照合同文件要求，项目经理部向监理工程师提交施工进度计划，并及时报送各类统计报表。进度计划中包括工程的实施顺序、设备材料到达现场的时间。1.3.3 高压试验一次设备的试验直接影响到所有高压一次设备的安全运行。因此，在试验过程中要严格把关，对试验不合格的设备坚决不能投运。试验数据要符合规范、规程以及厂家技术说明书的要求。对在试验中发现的有争议的问题和试验项目要及时汇报项

47、目部，以便及时与厂家、监理协商解决。1.3.4 系统保护调试我公司装备有全国一流的调试设备。为保证本工程调试工作质量，公司将派具有丰富调试经验和较高专业理论水平的专业工程师负责本工程调试任务。调试工作除执行作业指导书外，还要根据本工程特点编写继电保护及监控调试方案和系统传动方案，对调试内容、 试验项目、试验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对所有试验项目作出正确判断并做好记录。1.3.5 其它设备的安装b. 编制施工措施，并对施工人员进行交底。c. 严格按施工技术措施和厂家产品说明书进行。d. 遵本公司程序文件和作业指导书的要求。7.4 工程成本的控制措施7.4.1 现场工程项目经理部加

48、强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。7.4.2 编制先进、可靠、经济合理的施工方案，合理组织人力和机具，减少重复劳动和窝工，充分提高施工效率。建立动态的用工管理组织形成。7.4.3 加强工程材料采购、供应管理。验收后可从接收处直接运至施工现场，以减少周转次数，降低材料运输、周转费用。7.4.4 加强技术培训，合理组织施工，大力宣传贯彻“一次性把事情做好，零缺陷管理”。减少直至杜绝返工返修，做到一次性施工即达到高标准。7.4.5 采用先进的施工设备及试验设备，提高劳动生产率。7.4.6 对于使用的各种工程机械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程机械的使用、检查、维修、保养有章

49、可循。专用机械指定专人操作、专人维修，并配足配件，确保机械设备在施工中发挥应有的作用。7.4.7 加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。7.4.8 加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。7.4.9 建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。八、工程进度控制和工期保障措施8.1 工期规划如我司中标我司承诺 25天完成底压站点，50天完成高压站点。在基站引电方案确定后七天内，根据本工程进度计划及施工现场情况编制施工进度计划甘特图 （见附件一），让工程有序进行，既要

50、有进度，又要讲效率，确保工程如期完工，各项工序相互配合协调保证工程质量和保证工程的顺利完工。8.2 设备、物资供应计划在现场设立材料站，负责设备材料的采购、接收、运输、检验和保管。8.2.1 设备、物资供应高压柜、低压柜、变压器等设备由乙方供应，具体进场时间根据进度情况安排进场。8.2.2 设备材料的采购按 “质量体系 ”要求做好对分供方的评价，只有通过对分供方的资质、生产能力、质保体系等的评审后才能确认为合格分供方。采购的依据是设计图纸、国家标准、规范及合同文件。其产品必须具有合格证，经现场检验合格后才能发放使用。8.2.3 材料管现供至现场的材料，随时向监理工程师提供合格证或材质证明。物资

51、材料管理按照GB/T19002-1994 idt ISO 9002： 1994质量体系生产安装和服务的质量保证模式进行。材料站设专人负责管理，由物管部制定本工程的材料管理规章制度。8.2.4 防火、防盗 存放材料的仓库、场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，设门卫，禁止无关人员进入现场，维持好施工现 场的秩序，同时也防止盗窃。8.3 保证工期的主要措施8.3.1 建立组织保证 a. 由项目经理牵头，成立各部门、各施工队负责人组成的进度领导小 组，对工程进度实行统一管理。b. 进度领导小组定期举行会议，协调进度计划实施。c. 定期编制施工进度报表报送建设单位、监理等相关单位

52、。8.3.2 实行计划控制 a. 结合项目施工总计划网络图，编制更详细的单位、分部工程进度计 划。b. 根据现场实际情况，对施工进度计划实行情况，对滞后工序分析原因，采取有效措施。c. 根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动优化。8.3.3 加强协调，保证物资供应a. 主动和生产厂联系，掌握设备生产进度，协调主要安装设备按计划供货。b. 根据施工进度计划，在与材料分承包方签订的合同中规定其供应时间。8.3.4 做好技术工作a. 以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。b. 积极与建设单位、监理、设计等单位联系，协调解决施工中技术问题。8.3.5 妥善处理与地方各级政府和当地群众的关系，为工程建设创造良好的外部环境。8.3.6 加强现场管理a. 做好前期准备工作，保证工程按时施工。b. 加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工队和作业面工作可以全面铺开。c. 根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理，执行劳动定额和计件工资制，激发职工劳动积极性，提高劳动生产率。d. 正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，搞好机械设备特别是吊车，液压高空作业车等大型机械的调度工作。