高华汽修厂绩效考核及薪资计划

1、高华汽修厂绩效考核及薪资计划一绩效考核（一）绩效考核目的。1. 不断提高公司的管理水平、维修质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力。2. 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标。3. 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。4. 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队。5. 通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。（二）绩效考核原则。1. 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2. 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考

2、核小组（总经理及其他管理人员组成）带领下进行，人力资源部门是本制度执行的监督管理部门。（ 1）公司对员工的考核采用每考核方法，人力资源部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（ 2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。3. 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。4. 公司对员工的考核采用积分制的办法。5. 评分标准采取3： 7 的办法： 本人评价占30%，上级评价70%。6. 灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重

3、点不同、所占分值比例不同。定量考核：（ 1）管理人员：部门重点工作（总经理安排的工作；每月管理干部会议确定的各部门重点工作；每周班组长会安排的工作；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。（2）员工岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、6s管理及执行情况、考勤、行为准则等软指标）。（三）组织领导情况公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作姓名厂内职务绩效考核小组之职位高华总经理组长副组长组员组员组员组员组员考核小组工作安排如下：1 .组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各 部门

4、工作重点。2 .负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3 .负责各部门考核的评价。4 .负责安排各部门下周工作重点。（四）考核标准根据我厂生产经营情况，我厂各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考 核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部 门定量考核工作目标和内容根据我厂生产经营及管理情况确定。1 .定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）（1）管理层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核 项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点， 不得避重就轻，否则扣相关人员10分。（2）评分小计=上一级评分X 70知自评分30%（

5、3）考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣下月定量考核积分10 分。（ 4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500 元以上） ， 或存在重大安全隐患，本部门本月定量考核积分为零。（ 5） 考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。（ 6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣20分；执行不全面，效果不明显扣5 分。（ 7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10 30 分。（ 8）出现办公

6、设备损坏扣5 20 分。（ 9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20 分。做评价时参照以下判断基准：A 工作过程的正确性B 工作结果的有效性C 工作方法选择的正确性D 工作的改进和改善E 解决问题的能力F 责任意识、个人品格2. 定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后）3. 各部门、各岗位考核标准（ 1）我厂管理人员绩效考核标准（2）我厂车间班组长绩效考核标准工、类别项目工作任务内容与目标完成情况分数考核小组评价评分合计定量考核（70 分）1重点工作102决策执行情况103生产计划安排104本厂员工考核105管理制度的执行10

7、6员工管理情况107其他工作10定性考核（30 分）考核项目执行情况分数考核小组评价评分合计6S管理情况5行为规范5考勤5责任意识5服务态度5定量得分定性得分总分*各车间班组长评分统计 *姓名班组定量得分定性得分总分考核小组意见：签名：总经理意见：签名考核部门负责人：管理部负责人：总经理:类别项目工作任务内容与目标完成情况分数考核小组评价评分合计定量考核（50 分）生产计划完成情况10质量、数量要求10设备维护10安全生产10现场指导、督导10定性考核（50 分）考核项目执行情况分数考核小组评价评分6s执行情况10工作态度10考勤10责任意识10服从管理10*班组长为本组员工考核评分*姓名止里

8、有核定，It考核总分班组长评价：签字：厂长评价：签字：部门：岗位：被考核人：2011 年 月 日管理部负责人:总经理:被考核部门负责人:(3)车间员工绩效考核标准(4)办公室及前台人员考核标准(5)服务顾问绩效考核标准2. 岗位考核标准（ 其他扣分项目）（1）人力资源部根据总经理批准的计划进行招聘。负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理工伤保险。未按以上规定办理或出现工作失误扣10 分。员工培训，负责新员工的入厂教育，企业文化培训、安全卫生等的培训，员工在正式上岗前必须培训或安排培训，并保留培训记录。否则扣5-10 分。负责公司员工考勤管

9、理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣5-10 分。上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10分。会议管理：负责公司领导安排的会议人员的召集；负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5 分。负责公司员工的绩效考核工作：负责考核制度的制订、修改和完善，负责考核结果的执行，协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣10-20 分。（ 2）生产管理部根据我厂要求编制生产计划，生产计划要注明计划维修车辆质量、数量、营业额等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣1530分。生产统计：根据场内当日运转情况，每周例会进行生产日报汇总包括车辆台次

10、、保养和维修的数量、返工率等。上级安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10分。（ 3）仓管部负责所保管物资（仓库物品、原材料、零备件、坏件）的安全、防损坏、防变质、防丢失。否则扣5-20 分。库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无 油污），否则扣510分。物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货扣20 分。做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10 分。仓管员季度进行物资盘点，管理部进行核实，帐、物必须相符，否则每项扣 5 分。仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，

11、非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10 分。部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 10分。（ 4）综合内勤考核标准文件、资料的管理。负责文件资料的打印；按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等，并对文件的使用的，保管进行检查，工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-15 分。企业宣传：每月办一宣传栏，没有办扣 5分负责内勤接待，办公室日常卫生清理。不合格扣5分。负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣510分。（ 5）行政管理考核标准负责公司各类文件的起草工作：按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作，否则扣10

12、分。负责公司对外协调工作：负责公司相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣10-20 分。负责公司企业文化建设：负责公司企业文化的策划、宣传等； 负责企业员工公共活动的策划、组织等。公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 5分。公司规章制度执行情况：未按制度执行扣 10分（如：员工迟到不处罚）， 执行力度不恰当扣5 分。因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣1530分。人事管理工作出现失误或漏洞，扣 5-10分。3.奖分机制月考核中：(1) 6s无扣分的，考评加2分。(2)车间生产无事故、无失误加 2分(3)车间返修率为0的员工加5分(4)经考核服务态度良好的、获

13、顾客好评的服务顾问加2分(5)维修单据完整，无错漏的服务顾问加 2分。(6)严格按照流程操作，无遗漏的服务顾问加 3分(7)管理无事故加3分(8)有效调节生产、安排工作、无疏漏的加 2分(9)有效解决员工问题，协调好关系加 3分。(10)有效执行我厂决策和任务加3分(五)考核流程1 .各管理干部根据上月我厂业绩的相关情况、日常管理情况、制度执行情况等做总结，并拟定出下月的计划与任务(也可以由总经理直接规定计划任务)。2 .每月固定日期(可定于每月25日一28日间举行)举行管理干部会议(考核 会议)。(1)管理干部公布下月工作计划和目标。(2)各班组长公布下月工作计划与工作目标。以上由人力资源部

14、记录在案，下月严格按照相关目标任务进行考核。3 .各班组长按照工作计划与目标，为本班组的员工制定相关定量与定性的任 务。4 .当月日常考核，由人力资源部监督各部门执行，各部门该执行而未执行， 或执行为到位的予以扣分，不做折算，直接在月底考核中扣除考核分。5 .月底各部门先执行本部门的考核情况， 班组长负责本组员工考核，厂长负 责各班组的考核，技术总监负责服务顾问以及技术相关方面的考核。6 .考核在3日内必须完成(可在每月1日3日进行)，考核未完成的部门无绩效工资，并视情况处10 30 分的考核处罚；当月在考核中被人力资源部扣分的，直接折算从当月工资中扣除。7 . 考核完成后，用3 5 日的时间

15、进行考核会议准备。准备期间各部门需将本部门的所有考核表上交于人力资源部进行汇总，人力资源部将所有员工的考核情况进行记录登记，做好考核会议前的准备。8 . 举行考核会议。考核会议可在每月6 日 8 日之间（前面流程执行进度快则可提前）进行， 由人力资源部门公布上月各部门的日常工作执行情况，对考核扣分的部门或者个人予以会上公布；各部门负责人对上月日常工作做总结，阐述工作不到位的地方，以及相关的改进措施等。9 . 会议结束后，人力资源部将上月考评结果公示于公示栏上，并于考核会议结束后 2 日内，将考核结果对应的绩效分数折算成工资，报于财务部门。10 . 财务部门在接到人力资源部的考核工资表后，将考核

16、工资计算入本月应发工资中，按考核工资的正负加减应发工资。（六）注意事项1. 本绩效考核制度分层级执行。为使考核制度执行便利、合理、有效，结合我厂实际情况，特按照以下方式进行各方考核：（ 1）考核小组考核管理人员，考核小组组长为总经理。（ 2）厂长考核各车间班组长。（ 3）技术总监考核服务顾问与三包顾问。（ 4）人力资源部门考核综合内勤与前台。（ 5）各车间班组长考核本班组员工。2. 考核分自评与上级评价，其中自评占30%比重，上级评价占70%。相关班组、 部门负责人必须对自己所考核的人员有充分的工作了解，不可恣意而评。一经发现不合实情的考核，扣除相关负责人10 20 分的绩效分。3. 本次绩效

17、考核总分为100 分， 达到 65 分为及格，超过 65 分有正绩效工资， 低于 65 分则为负绩效工资。二薪资结构（一）我厂原来员工资结构。资结构有两种：一种为绩效工资（底薪+全勤 300 元） ，另外一种为固定工资。（ 二） 现行工资结构。 现行工资成分可包括以下方面：底薪、 绩效、 考核、业绩提成、技术津贴、职能津贴、工龄、全勤等。下面对相关工资成分作解释。（ 1 ）绩效 ：指员工在当月工作中工作质量、效率、技能熟练度等相关方面的表现。如前台操作员整月工作质量好、效率高、超额完成任务、客户无投诉或给予好评等，可给予相关的绩效奖励。（ 2）考核： 在公司制度当月执行中，员工有否按照公司制度

18、严格执行，并达到相关考核标准；达到标准或是超标的将予以考核奖金，没有达到标准予以处罚。考核过程可按积分制进行，达标计正分，没有达标计负分，月末累计得分为正分予以相关奖励，累计为负予以处罚。（ 3）技术津贴：按员工工作技能、技术熟练度、技术水平的高低，给予相关等级的津贴。技术津贴需评级，每个等级有对应的津贴数量，每年或者半年进行一次技术员工技术评级。（ 4）职能津贴：厂相关人员（主要为办公室人员）具有的职位、职务功能所产生的津贴。职能津贴需要分级，但无需评级，分级主要依据员工的职务等级，如服务经理为五级、厂长为七级等等，职能津贴每年可设固定的涨跌幅度，相关情况可依据厂营业额、收益率、 员工在职务履行方面所产生的效果等相关方面的内容进行，也能依据这些方面对某员工的职能津贴进行调整。（ 5）工龄工资：指员工在厂工作年限所得的固定奖励，一般满一年以上的员工方享有工龄工资。工龄工资以50 元为起点，每多一年加50 元。以下对各个部门的薪资结构做初步设定，以供参考。1. 办公室及前台工作人员薪资结构。办公室工作人员薪资结构可采用：底薪（8001000 元）+职能津贴（100500 元）+业绩提成+考核工资+工龄工资+全勤（ 100 元）2. 车间工作人员薪资结构。底薪（600 1200 元）+技术津贴（400 元 ?元）+职能津贴