一级建造师工程项目管理教材命题考点及真题例析1Z203000建设工程项目进度控制

1、命题考点一  建设工程项目进度控制与进度计划系统 【教材解读】 一、建设工程项目进度控制 1建设工程项目进度控制的过程 (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 (3)进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2建设工程项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前

2、提下，控制工程的进度。 3建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 施 工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进 度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 二、建设工程项目进度计划

3、系统 1进度计划系统的内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 2进度计划系统的类型 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。 3进度计划系统的内部关系 (1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协调； (

4、2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调； (3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。 【命题考点】 进度目标的分析与论证；进度控制的任务；不同深度的计划；不同周期的计划；计划系统中的内部关系。 【分析预测】 (1)分析建设工程项目进度控制的过程是否符合实际情况。 (2)判断各施工参与方的进度控制的任务。 (3)分析判断某些进度计划应归属何种进度计划系统。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 1对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是

5、（）。 A论证进度目标实现的经济性 B确定调整进度目标的方法 C制订进度控制措施 D论证进度目标是否合理 【答 案】D本题考核的是进度目标的分析和论证。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。包括：进度目标的分析和论 证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。在收集资料和调查研究的基础上编制进 度计划。进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 2施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。 A主要设备采购工作计

6、划 B设计进度计划 C施工进度计划 D项目动用前准备工作计划 【答 案】C本题考核的是施工方进度控制的任务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度 计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度 和旬)的施工计划等。 【2009年度考试真题】 1在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（）。 A在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C在确保工程投资的前提下，控制工程的

7、进度 D在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A本题考核的是进行施工进度控制的基本管理原则。施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 2为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。 A项目动用前准备阶段的工作计划 B年度、季度、月度和旬施工计划 C采购计划、供货进度计划 D设计准备工作计划、设计进度计划 E控制性、指导性和实施性的施工进度计划 【答 案】BE本题考核的是施工方进度控制的任

8、务。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进 度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月 度和旬)的施工计划等。 3在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。 A监理方 B政府行政主管部门 C投资方 D采购和供货方 【答案】D本题考核的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划应与

9、采购和供货方编制的进度计划之间相联系和协调。【2007年度考试真题】 1建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。 A控制的目标相同，但控制的时间范畴不同 B控制的目标不同，但控制的时间范畴相同 C控制的目标和时间范畴均相同 D控制的目标和时间范畴各不相同 【答案】D建设工程项目的业主和参与方的任务是不相同的，所以其控制的目标和时间范畴也是各不相同的。2建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 A施工方 B业主方 C设计方 D供货方 【答案】B业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及

10、项目运用前准备阶段的工作进度。 【2006年度考试真题】 在建设工作项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证（）。 A进度目标的合理性及实现的可能性 B进度目标实现措施的经济性和可操作性 C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性 D进度目标与成本目标、质量目标的一致性 【答案】A进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。 【典型习题】 1建设工程项目进度控制的目的是（）。 A编制进度计划 B进度计划的跟踪检查与调整 C通过控制以实现工程的进度目标 D论证进度目标是否合理 2业主方进度控制的任务是控

11、制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）的工作进度。 A竣工结算 B物资采购 C设计准备阶段 D项目动用前准备阶段 E设计阶段 3在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的（）施工的进度计划，以及按不同计划周期的施工计划等。 A业主方 B施工方 C实施性 D战略性 E控制性 4由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括（）。 A设计进度计划 B项目子系统进度计划 C业主方编制的整个项目实施的进度计划 D施工和设备安装进度计划 E指导性进度计划 【答案】1C2BCDE3CE4ACD命题考点二  建设工程项目总进度目标论证的工作内容与步骤 【教

12、材解读】一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证进度目标实现的可能性。 1总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署； (2)总进度规划； (3)各子系统进度规划； (4)确定里程碑事件的计划进度目标； (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2建设工程项目总进度目标论证的工作步骤 (

13、1)调查研究和收集资料； (2)进行项目结构分析； (3)进行进度计划系统的结构分析； (4)确定项目的工作编码； (5)编制各层(各级)进度计划； (6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【命题考点】 决策阶段项目定义时确定；分析和论证目标实现的可能性；总进度纲要；总进度目标论证的工作步骤。 【分析预测】 (1)分析判断总进度目标论证的工作步骤是否合理。 (2)分析判断总进度纲要所包括的内容是否全面。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 在进行建设工程项目总进

14、度目标控制前，首先应（）。 A分析和论证进度目标实现的可能性 B制订项目进度控制的措施 C编制施工总进度规划 D对项目实施进行总体部署 【答 案】A本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作内容。建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的， 项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度 目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。 【2009年度考试真题】 建设工程项目总进度目标论证的工作有：项目的工作编码；项目

15、结构分析；各层进度计划；进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的步骤是（）。 ABCD【答 案】A本题考核的是建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计 划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则 设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 【2007年度考试真题】 1在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。 A设计工作进度 B施工前准备工作进度 C工程物资采购工作进度 D项目动用

16、前准备工作进度 E项目后评价工作进度 【答案】ABCD在项目的实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。 2论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制各层进度计划；项目的工作编码；进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。 ABCD【答案】D解析参见2009年考试真题。 【2006年度考试真题】 1论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应

17、为（）。 ABCD【答案】D解析参见2009年考试真题。 2论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。 A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系 B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面 C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次 D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录 【答案】D大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。 【典型习题】 1建设工程项目的总进度目标是在项目（）项目定义时确定的。 A设计阶段 B施工阶段 C决策阶段 D竣工阶段 2建设工程项目总进

18、度目标的控制是（）项目管理的任务。 A分包方 B承包方 C监理方 D业主方 3下列建设工程项目中，（）的总进度目标论证的核心工作主要是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 A小型建设工程项目 B大型建设工程项目 C微型建设工程项目 D中型建设工程项目 4建设工程项目总进度目标论证中，在对项目进行工作编码之前应进行的工作有（）。 A调查研究和收集资料 B进度计划系统的结构分析 C项目结构分析 D编制各层进度计划 E编制总进度计划 5项目工作编码时应考虑的因素不包括（）。 A对不同工期的标志 B对不同计划层的标志 C对不同计划对象的标志 D对不同工作的标志 【答案】1C2D3B4ABC5

19、A命题考点三   工程网络计划与横道图计划的比较 【教材解读】 工程网络计划与横道图计划的比较见表3-1。  【命题考点】 各项工作之间的逻辑关系；可以找出关键线路和关键工作；可以明确各项工作的机动时间；形象、直观，且易于编制和理解。 【分析预测】 分析判断工程网络计划与横道图计划的优点和缺点。 【考题回顾】 【2007年度考试真题】 与工程网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。 A适用于手工编制计划 B工作之间的逻辑关系表达清楚 C能够确定计划的关键工作和关键线路 D计划调整只能用手工方式进行，且工作量大 E适应于大型项目的进度计划系统 【答

20、案】AD横道图进度计划法存在如下特点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数 计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 【2006年度考试真题】 与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。 A直观表示计划中工作的持续时间 B确定实施计划所需要的资源数量 C直观表示计划完成所需要的时间 D确定计划中的关键工作和时差 【答案】D横道图进度计划的缺点有：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的

21、进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。 【典型习题】 1关于横道图的表述中，错误的是（）。 A是一种最简单、运用最广泛的进度计划方法 B通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上 C横道图也可将工作简要说明直接放在横道上 D横道图用于大中型项目 2横道图的最大优点是（）。 A直观性 B简洁性 C逻辑性 D易懂性 【答案】1D2B命题考点四   双代号网络计划的绘制及基本概念 【教材解读】 一、双代号网络计划的绘制 双代号网络图的绘图规则及方法见表32。 &

22、#160;二、双代号网络计划的基本概念 双代号网络计划的基本概念见表3-3。   【命题考点】 循环回路；双向箭头和无箭头；箭线的交叉；多个起点节点和终点节点；节点编号错误；工作最早开始时间；工作最早完成时间；工作最迟完成时间；工作最迟开始时间；总时差；自由时差。 【分析预测】 (1)分析判断双代号网络图存在哪些作图错误。 (2)要非常清楚地理解各个概念，为正确计算网络计划时间参数提供保障。 【考题回顾】 【2007年度考试真题】 某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中错误的是（）。  A有多个起点节点 B有多个终点节点 C有双向箭头连线

23、D有循环回路 【答案】A单目标双代号网络计划要求只能有一个起点节点和终点节点，而只有外向箭线无内向箭线的为起点节点，则节点1与节点6均为起点节点，这是单目标双代号网络计划所不允许存在的。【典型习题】 1关于双代号网络图的绘图规则的叙述，错误的是（）。 A网络图中可以出现双向箭头的连线，但是不可以出现无箭头的连线 B严禁在箭线上引入或引出箭线 C尽量避免网络图中工作箭线的交叉 D网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)2工作最早完成时间是指（）。 A在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻 B在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的

24、最早时刻 C在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻 D在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻  4在双代号网络计划中，在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（）。 A总时差 B最早开始时间 C自由时差 D最迟开始时间 5相邻工作时间间隔是指本工作的最早完成时间与其（）之间可能存在的差值。 A紧后工作最早完成时间 B紧前工作最早开始时间 C紧后工作最早开始时间 D紧前工作最早完成时间 【答案】1A2B3AE4A5C命题考点五   双代号网络计划时间参数的计算方法 【教材解读】 一、六时标注法 六时标注法计

25、算双代号网络计划时问参数见表34。    二、节点计算法 节点计算法计算双代号网络计划时间参数见表35。   【命题考点】 各时间参数的计算。 【分析预测】 根据双代号网络计划来计算各工作的时间参数，并确定关键线路。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（）天。 A5；4B5；5C4；4D11；7【答 案

26、】A本题考核的是双代号网络计划时间参数计算。工作F的最早结束时间-(11+5)天=l6天，工作F的最迟结束时间=min21天，24天，27 天=21天，工作F的总时差=(2116)天=5天。工作F的自由时差=min20天，22天，23天-16天=4天。 【2009年度考试真题】 1已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第10天；工作C的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。 A5B7C9D11【答案】C本题考核的是双代号网络计划时问参数的计算。工作A最早完成时间=min10，14)天-5天=5天，

27、工作A的最迟完成时间=min14，16)天=14天，则工作 A的总时差=(145)天=9天。  【答案】B本题考核的是双代号网络计划时间参数的计算。工作D的最早结束时间为10天，工作F的最早开始时间为12天，工作D的自由时差=(1210)天=2天。【2007年度考试真题】 某双代号网络计划中(以天为单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4；工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10；工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。 A2B3C5D6【答案】A工作M的最迟开始时间为(2210)天，工作N的最迟开始时间

28、为(20-5)天，工作K的最迟完成时间为min12，15)天=l2天，所以，工作K的总时差为TFK=LFK-DK-ESK=(124-6)天=2天。 2006年度考试真题】  【答案】C关键线路分别为： ； ； 。  【答案】B在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间就是指B工作的总时差。B工作的总时差=(1412)周=2周。 【典型习题】 1在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为（）天。

29、 A3和0B3和2C5和0D5和3 3在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后（）。 A第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 B第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 C第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成 D第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成 4某工程双代号网络计划中各项工作的最早开始时间和最迟开始时间如下图所示，该计划表明（）。  A工作26与工作35的自由时差相等 B工作45与工作67的总时差相等 C工作37的总时差与自由时差相等 D工作12与工作13的自由时差相等 E工作13的总时

30、差与自由时差相等 5下图双代号网络计划的关键线路为（）。  ABCD【答案】1D2B3C4BCD5D命题考点六  确定双代号网络计划关键线路和计算工期的三种方法 【教材解读】 一、标号法确定双代号网络计划关键线路和计算工期 用标号法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图3-1所示。  具体步骤： (1)网络计划起点节点的标号值为零(b1=0)。 (2)网络计划的其他节点的标号值b1=maxbi+Di-j。 式中，bi为工作ij的完成节点J的标号值；b1为工作i-j的开始节点i的标号值；Di-j为工作ij的持续时间。 (3)对其他节点进行双标号

31、(源节点，标号值)，源节点就是确定本节点标号值的节点，如果源节点有多个，应将所有源节点标出。 (4)网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。 (5)关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。 二、用对比法确定双代号网络计划关键线路和计算工期 用对比法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图3-2所示。  具体步骤： (1)总的原则是将起始于同一结点，归结于同一结点的若干条线路中较短的线路上的所有工作舍弃，仅保留最长的一条(或几条)线路。 (2)比较，应将A和B工作舍弃。 (3)比较，应将E、G和K舍弃。 (4)比较，应将I和L工作舍弃。 (5)剩

32、余的工作全部为关键工作，从而确定关键线路。 (6)某关键线路上的各工作持续时间之和为计算工期。 三、穷举法确定双代号网络计划关键线路和计算工期 用穷举法确定双代号网络计划关键线路和计算工期如图33所示。  此方法适合线路条数较少的网络计划，其具体步骤如下。 (1)列举网络计划中的所有线路，图3-3中的线路有： 线路1线路2线路3线路4线路5(2)计算各条线路的持续时间，图3-3中的各条线路持续时间为： 线路1 24+20+32=76线路2 24+24+32=80线路3 24+20+29=73线路4 16+12+20+29=77线路5 16+12+24+32=84(3)持续时

33、间最长的线路就是关键线路，本例中的关键线路是：。 (4)关键线路的持续时间即为计算工期。命题考点七  双代号时标网络计划的特点、一般规定及编制 【教材解读】 有关双代号时标网络计划的介绍见表3-6。  【命题考点】 波形线；网络计划的特点。 【分析预测】 分析双代号网络计划所具有的特点。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。 A总时差 B自由时差 C相干时差 D工作时间 【答案】B本题考核的是双代号时标网络计划。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工

34、作的自由时差。 【2009年度考试真题】 双代号时标网络计划的特点之一是（）。 A可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路 B不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路 C可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路 D可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路 【答 案】D本题考核的是双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：时标网络计划兼有网络 计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；时标网络计划能在图上直接显示出各

35、项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线 路；在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的 修改比较麻烦，往往要重新绘图。 【典型习题】 1下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。 A工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间 B工作箭线中波形线的水平投影长度表示该工作与其紧后工作之间的时距 C工作箭线中实线部分的水平投影长度表示该工作的持续时间 D工作箭线中不存在波形线时，表明该工作的总时差为零 E工作箭线中不存在波形线时，表明该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 2某分

36、部工程时标网络计划如下图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表明（）。  A第4周末检查时预计工期将延长1周 B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期 C第4周末检查时工作A尚有总时差1周 D第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 3关于双代号时标网络计划的一般规定，表述正确的是（）。 A双代号时标网络计划必须以垂直时间坐标为尺度表示工作时间 B时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应 C时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示 D时标的时间单位应根据需要

37、在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季 【答案】1AC2ADE3A命题考点八  关键工作、关键线路及时差的运用【教材解读】 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。 当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： (1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； (2)有充足备用资源的工作； (3)缩短持续时间所需增加的费用相对

38、较少的工作等。 二、关键线路 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 三、时差的运用 总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 【命题考点】 关键工作；关键线路；总时差；自由时差。 【分析预测】 分析判断压缩关键工作的持续时间时，宜考虑的因素。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 1当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间

39、以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。 A有多项紧前工作的工作 B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作 C有充足备用资源的工作 D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作 E单位时间消耗资源量大的工作 【答 案】BCD本题考核的是工期的压缩。当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工 作时，宜考虑下述因素：缩短持续时问而不影响质量和安全的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 2关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。 A关键线路上相邻工作的时间间隔为零 B关键工作的总时差

40、一定为零 C关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间 D关键线路上各工作持续时间之和最长 E关键线路可能有多条 【答 案】ADE本题考核的是关键工作和关键线路的内容。关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作，即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，总 时差为零或最早开始时间等于最迟开始时间的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计 划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均 为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条

41、或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。 3双代号网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。 A使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天 B不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天 C使总工期拖后1天，使不影响后续工作的正常进行 D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行 【答案】B本题考核的是时差的运用。由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。 【2009年度考试真题

42、】 在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。 A该工作的总时差为零 B该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等 D该工作的自由时差最小 E该工作的持续时间最长 【答案】AC本题考核的是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。 【2006年度考试真题】 1在工程网络计划中，关键线路是指（）。 A单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路 B双代号网络计划中由关键节点组成的线路 C单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路 D双代号时标网络计划中无虚箭

43、线的线路 【答案】A关键节点组成的线路不一定是关键线路，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。 2在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。 A双代号网络计划中持续时间最长 B单代号网络计划中紧后工作之间时间间隔为零 C最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D最迟开始时间与最早开始时间的差最小 E双代号时标网络计划中无波形线 【答案】CD关键工作是总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时

44、差最小的为正值。 【典型习题】 1在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。 A双代号时标网络计划中箭线上无波形线 B与其紧后工作之间的时间间隔为零 C最早开始时间与最迟开始时间相差最小 D双代号网络计划中两端节点均为关键节点 2下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是（）。 A单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长 B单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零 C工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零 D双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点 3在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是（）的线路。 A总的工作持续时间最长 B所有的

45、工作的时间间隔均相等 C总的工作持续时间最短 D自由时差最小 【答案】1C2D3A命题考点九  进度计划的调整内容与方法 【教材解读】 进度计划的调整见表37。  【命题考点】 调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；调整逻辑关系。 【分析预测】 根据某网络计划工程双代号时标网络计划来分析其实际进度与计划进度的偏差，并对其进行调整。【考题回顾】 【2010年度考试真题】 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。 A资源强度小且持续时间短 B资源强度小或费用低 C资源强度大或持续时间短 D资源强度大且费用高

46、 【答 案】B本题考核的是网络计划调整的方法。当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时 间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用 高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的一部分作为一个新计划，重新确定关键工作的 持续时间，按新计划实施。 【2009年度考试真题】 当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划作出调整，调整的内容有（）。 A调整关键线路的长度

47、B调整非关键工作时差 C调整组织结构 D增减工作项目 E调整资源的投入 【答案】ABDE本题考核的是网络进度计划的调整内容。网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。 【2007年度考试真题】 调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。 A非关键工作时差 B关键线路长度 C工作组织关系 D工作工艺工程 E工作持续时间 【答案】ABE网络计划调整的内容包括：调整关键线路的长度；调整非关键工作时差；增、减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对资源的投入作相应调整。 【2006年度

48、考试真题】 某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。 A3天和0天 B3天和1天 C4天和0天 D4天和1天 【答案】D因为M工作的自由时差为0，工作M实际进度拖后4天，就意味着将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，又由于M工作的总时差为3天，工作M拖后4天，与总时差3天相比，还会影响总工期1天。 【典型习题】 1网络计划调整的内容不包括（）。 A增、减工作项目 B调整自由时差 C调整非关键工作时差 D对资源的投入作相应调整 2当关键线路的实际进度比计划进度

49、拖后时，应在尚未完成的关键工作中，（），并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 A选择资源强度大的工作缩短其持续时间 B选择资源强度小的工作缩短其持续时间 C选择资源占用量大的工作延长其持续时间 D选择费用低的工作缩短其持续时间 E选择直接费用高的工作延长其持续时间 3非关键工作时差的调整方法不包括（）。 A将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围外移动 B延长工作的持续时间 C将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 D缩短工作的持续时间 4在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有（）。 A项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过

50、自由时差 B后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差 C项目总工期不允许拖延，但工作偏差已超过总时差 D后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差 E项目总工期和后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差 【答案】1B2BD3A4CD命题考点十  建设工程项目进度控制的措施 【教材解读】 一、项目进度控制的组织措施 在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控 制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调 整进度计划。应编制项目进度控制的工作流程，如：定义项目进度计划系统

51、的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大 量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 二、项目进度控制的管理措施 (1)施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 (2)为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 (3)为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。 (4)应重视信息技术(

52、包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。 三、项目进度控制的经济措施 (1)编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。 (2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 四、项目进度控制的技术措施 (1)在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 (2)在决策施工方案是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度

53、受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 【命题考点】 建设工程项目进度控制的四项措施的区别。 【分析预测】 (1)分析判断项目进度控制的四项措施具体包括哪些方面的内容。 (2)要注意项目进度控制的四项措施的具体举措的区别。 【考题回顾】 【2010年度考试真题】 1下列进度控制措施中，属管理措施的有（）。 A分析影响项目工程进度的风险 B制定项目进度控制的工作流程 C选用有利的设计和施工技术 D建立进度控制的会议制度 【答案】A本题考核的是进度控制的措施。制定项目进度控制的工作流程与建立进度控制的会议制度属于组织措施，分析影响项目工程进度的风险属于管理措施，选用有利的设计和施工技术属于技术措施。 2下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。 A重视计算机软件的应用 B编制进度控制工作流程 C实行班组内部承包制 D用大模板代替小钢模 【答 案】D本题考核的是建设工程项目进度控制的技术措施。建设工程项目进度控制的