各部门规章制度及职责(修改版)

1、各部门规章制度及职责开发部1、根据用户反馈的信息，资料，对现有产品在设计上进行持续改进，以适应客户需求2、对新开发产品客户提供的资料（图纸、样件）进行评审，对合理性及工艺性进行设计验证和设计确认3、根据客户提供的资料、数据，设计产品，并对设计的合理性分析，对不合理或不适宜批量制造的项目进行改进4、负责相关技术、工艺文件、标准样件的制定或验收、审批、保管、归档等工作5、参与编制各类本企业内部设计标准，实施标准化设计、标准化管理6、积极推广新技术、新工艺，新材料的应用，及时总结生产过程中的新成果品技部1、及时了解各检验点质量反馈情况，对超出控制范围的质量问题填写质量反馈报告2、统计各检验点质量数据

2、，用准确的数据为后续的改善提供佐证3、开展内部质量管理体系运行检查工作，并对纠正不合格的措施进行监督、验证4、参与质量事故的调查处理工作，对生产过程中出现的质量事故提出改进、返修意见，并进行改进过程跟踪5、及时纠正生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费6、审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本IE部1、创造采用新技术、新工艺、新材料、新配方、提高产品质量，开发生产新技术、节约能源、节约原材料、降低报废等2、对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及贮藏等方面的改进或建议，并组织人员去实施

3、3、推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等4、对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议和改进生管部1、负责公司生产所需材料的采购工作2、负责供应商的开发、管理及维护工作3、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与4、负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。6、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；7、依订单生产之要求，跟踪需料需

4、求、备料催询、紧急催询的落实工作；品保部1、负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作2、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作；3、认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映4、对品质异常问题，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采取相应之矫正和改善措施，跟踪其改善5、客户投诉之调查、处理及改善对策之提出，参与日常不合格品的处理K3信息部1、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计2、控制信息设备预算，组织公司相关IT设备的维护，添加，验收，发放登记归档3、负责公司计算机相关网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作4、负责公司网络信息安全的管理，软

5、硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理物流部1、做好货物的进、出、配送工作；2、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；3、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损；4、库存的分析和控制；5、管理并记录来往货物的往来明细；6、保证仓库货物账实相符。组装部1、根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、财、物资源配置；2、执行生产计划，确保按时、保质地完成生产任务；3、对车间生产材料、半成品、成品进行管理；4、监督生产现场的作业，加大管理力度，对具体工艺、技术问题进行研讨与处理；5、负责生产一线的安全管理工作，不定期检查生产人员执行操作规程

6、、工艺规程的情况，防止质量事故和安全事故的发生；销售管理部1、接受客户咨询，记录客户咨询、投诉内容，按照相应流程给予客户反馈;2、能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。3、为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务;售后管理部1、负责客户退货的接收清点工作；2、负责公司退货售后、维修工作；3、负责公司配件仓库的管理、配件补配跟进工作；4、处理用户投诉；管理部1、负责各部门文件的起草、修改与审核；2、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；3、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；4、负责公司员工的各项福利的开展及实施；5、严格执行公

7、司内部规章制度并做好稽核工作总务部1、新入职员工工服的发放2、负责本部门员工队伍建设，选拔、培养、考核评价本部门人员；3、员工宿舍的日常管理和定期检查工作4、负责-行政车队的日常管理及公务用车调度工作；5、负责公司的水电设施等硬件设施维护的管理维修及费用审核工作；6、负责指导相关部门组织实施消防安全监管；7、负责厂区内5S工作资材部1、通常资材课都需要负责管理计划,采购,货仓;2、要负责按市场部的销售计划作出生产计划与物料计划;3、根据物料计划与库存信息做出采购计划,要能从开发供应商,合格供应商评审,到下采购4、单到跟催到品质交期保证,到成本控制等一条龙管理;5、要能管理好货仓的货物流转与数据

8、;财务部1、负责制定公司的整体财务计划；2、负责处理公司的财务管理、成本管理、会计核算及资金集体调度等工作；3、建立并完善公司的财务管理规章制度及各项规范操作流程；4、负责制作核对公司的各项财务报表及财务数据的管理工作；5、负责公司的纳税申报、税收计算及相关的数据统计工作；6、负责做好公司的固定资产管理工作；7、做好公司的现金及存款管理工作；8、做好公司各项财务数据的保密工作，避免出现数据外泄或流失的现象。审计部1、审计工作中必须秉持“公正、公平”的原则；2、对公司经营管理中的重要问题开展专项审计调查； 3、对企业财务风险预警制度的执行情况进行跟踪检查； 4、根据内部审计工作的需要，要求有关部门按时报送计划、预算、决算、月度报表和有关文件、资料等； 5、审核凭证、账表、决算，检查资产和财产，查阅有关文件资料； 6、对审计涉及到的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料； 7、对阻挠破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的行为，经公司