煤矿企业现场管理的精益生产模式构建及应用分析

1、煤矿企业现场管理的精益生产模式构建及应用分析    摘要:关于煤矿企业现场管理的精益生产模式构建及应用分析的生产管理论文写作指导：精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。关键词:煤矿;精细化;现场管理;精益生产0引言大柳塔煤矿地处陕西省神木县大柳塔镇,是神华神东煤炭集团所属的一

2、矿两井2 000万吨的特大型现代化骨干矿井,是“亿吨神东”最早建成的井工矿井和最早的精细化管理实践者。陕西维德科技公司在精细化思想的指导下,充分利用信息化技术,结合大柳塔煤矿自身现场的管理实践,探索总结出了一整套适合自身发展的现场精益生产模式。2006年,大柳塔煤矿通过实施精细化现场管理,经济效益和社会效益均取得了显著成效,3年来累计效益额达8 087.11万元,年平均效益额将近2 695.70万元。1煤炭企业精细化管理现状目前,精细化管理已经在煤炭企业得到了一定的推广,并在煤炭生产、安全、成本等方面取得了一定的成效1-3。煤炭企业在精细化管理的探索与实践中总结出了许多宝贵经验,并提出了一些各

3、具特色的精细管理模式,如岗位价值精细管理模式、全方位精细管理模式等4-5。但是,一个真正可供煤炭行业参考的完整、全面、统一的精益生产模式并没有出现6。现有的精益生产模式并没有足够深入、紧密地体现出煤炭行业的特色,很多工具方法与行业的融合还不够,还有待进一步改进。Productionmanagement/现场管理是煤炭企业的效益所在,在煤炭企业精细化管理中处于重要的基础地位7。但是,很多煤炭企业在推进精细化管理的过程中,很少有企业将精细化思想真正运用到现场管理中,有的只停留在理念宣传方面,更未将信息技术、精细化思想、现场管理三者有机结合起来,并未充分利用信息化的优势提升现场管理的精益生产水平。2

4、精细化现场管理的内涵精细化现场管理是将精细化管理与现场管理有效结合起来,把精细化思想贯穿于整个现场管理活动之中的一种模式。它融合了科学管理理论、准时制生产理论、全面质量管理理论、约束理论、并行工程和工业工程技术的最新成果,从精益生产组织方式出发,以QCDMSS为目标,“6S”、“5E”为准则、利用看板、目视、标准化三大工具,通过PDCA的螺旋上升管理模式改进管理循环体系,从而使现场管理达到持续改善的目的。其中,“6S”、“5E”管理是精细化现场管理的核心环节,通过全员参与,将整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全活动落实到每个人、每件事、每一时、每一物、每一处,形成人人有标准、事事有标准、时时有标

5、准、处处有标准的标准化管理格局,达到人机料法环的一体化8。“6S”、“5E”是一个完整的系统,它们之间的关系如图1所示。3大柳塔煤矿现场精益生产模式的构建大柳煤矿塔结合先进的信息技术、科学的精细化理论和工具,创造性地将煤炭企业的现场管理与精细化管理进行整合,基于信息化平台构建了一套煤炭企业现场管理的精益生产模式。该模式充分运用信息技术平台快速高效的处理能力优势,以精细化思想和现场管理理论为指导,构建了以现场管理标准体系、标准化日常管理、作业调控中心信息化为主体内容的三位一体的煤炭企业精细化现场管理体系。其管理框架结构如图2所示。该体系以煤炭生产过程中的作业标准为基础,以流程管理为核心,以绩效考

6、核为手段,把煤矿日常复杂、繁琐的工作任务系统化、标准化、流程化,并以动态的视觉效果展示;运用先进的数据采集、控制系统等现代化的IT信息技术支持,加强生产过程中的监控与考核;利用精细化与标准化的调度会、班前会,实施日常工作的统一调度和安排;通过对违章作业风险及后果的多媒体动态演示,将安全培训融入生产的每一天,消除现场生产安全隐患,以达到精工细作、精抓细管、品质精良、精益求精的内在要求 3.1煤矿企业现场管理精细化标准体系的建立(1)建立标准化流程及考核准则。大柳塔煤矿成立了流程管理小组,以岗位工作标准化为依据,从组织行为角度制定了煤矿生产过程中各个流程的详细作业标准、员工行为标准、绩效考核标准等

7、,并对每一个标准不断进行完善。以综采流程的子流程更换煤机滚筒中的推溜工序为例,作业标准加入了具体责任人、职责、用工、用时、使用工具等,规范了生产的具体作业过程。其作业标准如下表1所示:(2)作业流程、管理流程、作业标准、考核准则融于一体。流程、标准、考核三者相互作用、互为支撑。大柳塔煤矿将流程、标准、考核关联起来,将其有机融合,使精细化现场管理形成了一个封闭循环系统,保障了企业生产管理的持续改进。以综采流程的子流程更换煤机滚筒中的拆卸盖板和配水盘工序为例,融合后的作业流程和管理流程、作业标准、考核准则具体如图3所示:3.2标准化日常生产管理(1)调度会、班前会精细化、标准化、轨道化。大柳塔煤矿

8、标准化日常生产管理的首步工作就是将调度会、班前会精细化、标准化、轨道化,建立以安全为核心的区队及班组标准并加以跟踪考核,确保各项制度、措施落实到现场,落实到每一位作业人员。精细化、轨道化的班前会、调度会。大柳塔煤矿将班前会工作、生产调度会工作任务细化,扩展了流程内容9,制定了矿内调度会、班前会的执行程序,并严格按照轨道化运作的方式来运行。扩展之后的班前会流程为:点名传达会议文件精神每日一题上班工作总结及本班任务说明按工种具体安排。扩展之后的调度会流程为:区队、外委队负责人汇报调度室通报前一个圆班情况安全办通报前一个圆班情况其它部门通报现场情况分管领导安排工作矿长全面部署。制定调度会与班前会任务

9、与考核的标准化细则。大柳塔煤矿将作业流程、作业标准与考核准则结合,严格执行矿井安全质量标准,在调度会上按区队划分任务,再由区队下达到各班组,由班组长在班前会上按工种具体安排任务,任务下达后说明每一工序的具体作业标准以及相应的奖罚制度,分析作业环境、工序的危险点,按标准规定员工生产防护用品用具的穿戴和使用。绩效考核完全根据作业标准来执行,实行逐条考核打分制度。(2)统一调度安排日常管理工作 。为了快速和准确地进行日常工作的统一调度安排,大柳塔煤矿健全了生产调度机构,明确了各级调度安排工作的分工,建立了一套切合实际和行之有效的调度安排工作制度。(3)SDCA维持。任何一个新的流程,在初期都会呈现不

10、稳定状态。开始进行现场管理时,首先必须将现有的流程稳定下来,即标准化(Standardize)执行(Do)查核(Check)处置(Action)的过程,简称SD-CA。SDCA是“维持”的意思,就是标准和稳定现有的流程。(4)PDCA改善。当现场管理已经按照标准进行时,要不断地调整现状和提高标准水平,即以PDCA来进行持续改善。3.3建立信息化作业调控中心信息化是实现煤炭企业现场精益生产模式的必要保障。事实上,由于现场作业及管理人员计算机应用水平普遍较低,他们在信息化手段的推广及使用方面一直存在障碍。陕西维德科技公司勇于创新,将现场管理系统设计为前后台模式。前台模式以展现、应用为主,确保了现场

11、各级工作人员只要会使用手机,就能便捷地应用现场管理系统提供的各种信息化的现场管理手段;而后台模式则提供了多种计算机辅助录入方式以配合前台应用知识和手段的使用。具体系统如下:(1)设计安全作业动态预警展示系统。大柳塔煤矿融合嵌入式多媒体数据处理、多媒体数据融合、无线视频无损交互传输定位等多种技术,创建了一套面向会议与教育培训的创新型现场数字交互平台。它集合了高清显示、多媒体信息展示、远程数据会议等功能,实现了大容量信息显示环境下的交流互动,有效地提高了群体沟通的效率和品质。在现场数字交互平台的基础上,大柳塔煤矿利用三维动态数字技术,融入现代图形交互的概念,设计了一整套简洁、实用的安全作业动态预警

12、展示系统,通过形象地展示煤矿作业过程中每道工序的危险点和可能出现的风险及后果,促使员工以最快的速度来消化、自省和改进,进而增强安全意识,提高工作效率。(2)设计实时监控的现场管理系统。看板管理是实现精细化现场管理的三大工具之一,大柳塔煤矿充分拓展看板信息,积极改善传统看板的管理形式,更新看板设置区域,增加作业过程中的关注信息,利用信息系统与现代化数字交互的平台,设计出了信息全面、实时监控生产的现场管理系统,实现了可视化生产现场管理的模式,强化了生产现场的执行力。(3)搭建精确、实时的煤炭生产监测集成信息平台。煤矿在生产过程中存在着现场设备监测系统反馈的大量信息,对这些信息的及时分析和处理是执行

13、安全生产的保障。大柳塔煤矿对现场管理的监测系统进行了有效的信息整合,通过建立设备监测集成信息平台和物料监测集成信息平台,在矿井的各个工序设立监测点,搭建了数据信息精确、监控严密的煤炭生产现场的监测集成信息平台。(4)开展动态现场模拟安全培训。切实做好对煤矿职工的安全培训,是确保煤矿安全生产的重要工作。大柳塔煤矿为了规范员工的安全行为,提高员工的安全意识,利用多媒体技术,通过班前会教育的方法,把教育融入计划、作业、绩效考评中,寓教于做,开展了生动灵活、动态视觉冲击力极强的作业流程安全培训。该培训结合3Dmax、Flash等影音图形处理软件和数字交互平台,为员工形象地展示了煤矿生产工作中各项规范化

14、的作业流程,并阐述各个工种的特点、技术难点及危险出现的可能性,最后模拟出员工违章作业带来的风险及后果。4结语陕西维德科技公司利用当前信息化技术高效、快速、客观的处理优势,在精细化思想的指导下,将精细管理、现场管理与信息技术有机融合起来,构建了煤炭企业现场管理精益生产模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。作为一种崭新的管理模式,煤炭企业现场管理信息化、精细化管理模式还要在今后的实践中被不断检验、总结与改进,只有经过不断的完善和提高,才能真正为煤炭企业提高管理效率、增加效益,才能为提升煤炭行业形象发挥作用、做出贡献。参考文献1任冉.精细化管理在煤炭生产中的应用D.合肥:安徽理

15、工大学,2008.2王洪明.煤炭企业实施精细化管理的实践与思考J.中国煤炭,2009(3):98-100.3翟桂武Productionmanagement/.均衡生产是煤炭企业实现生产精细化管理的重要手段J.中国煤炭,2008(6):24-26.4许文平,张兴福.用6S活动推进现场管理J.中国机械管理,2001(10):27-28.5刘冬梅.岗位价值精细管理的作用与模式J.中国高新技术企业,2009(8):73-74.6吕志强.分线精细化管理模式的探索与尝试J.煤炭经济研究,2009(6):93-94.7宋录生.煤炭企业信息化精细管理模式探析J.煤炭经济研究,2007(6):52-54.8房红波.煤炭企业精细化管理实施研究J.中国煤炭,2009(4):47-49.9邱绍军.现场管理36招M.杭州:浙