浅谈建筑装饰施工管理

1、浅谈建筑装饰施工管理工程项目的现场施工管理,应该是个老生常谈的话题, 从个人的观点出发,我认为要做好以下几方面的问题:第一、技术问题。 作为一个工程项目, 特别是装饰工程, 其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要 求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必 须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去 优化每一道工序,每一分项(部工程,同时考虑自身的资 源(施工队伍、材料供应、资金、设备等各气候等自然条 件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图 表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入 受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织

2、 计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是 高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技 术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身 先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的 施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中, 了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能 按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可 以使施工技术工人, 工长熟悉新的施工工艺, 新的材料特性, 共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量,再者, 从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和 有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严

3、 格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建 立完善的质检制度、 质检手段都必须经过科学的论证, 所以, 必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情 况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。第二、材料问题。相对于土建施工,装饰工程有其固有 的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且, 经常有许多最新的材料应用的问题。 因此, 针对材料的问题, 必须解决好材料的以下几方面的问题。、材料供应。 配合设计方确定所需材料的品牌、 材质、 规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。、材料采购,面对品类繁多的材料采购单,必须将数 量 (含实际损耗 、 品牌、 规格、 产地

4、等一一标识清楚, 尺寸、 材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影 响工程进度。、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合 理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于 甲方、设计单位、 。 整理分类, 根据施工组织平面布置图指定 位置归类堆放于不同场地。、材料发放。使用追踪,清验。对于到场材料,清验 造册登记,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且 需对发放材料进行追踪,避免材料丢失,或者浪费。特别是 要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管 员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放,易燃品, 防潮品均需采取相就的材料保护措施。第三、施工的问题。施工

5、的关键是进度和质量。对于进 度,原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言, 现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等所难免,绝对 不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量 能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范 和有关标准的要求来完成每一工序,严禁偷工减料。必须贯 彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查, 验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。 第四、人员管理的问题。从一定意义上来说,人是决定 工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而 创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工 队伍才能完成一项质量优良的工程项目

6、。怎样才能将施工队 伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首 先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和 力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 这一些, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智, 对工人要奖罚分明,多鼓励,从精神物质上双管齐下,培养 凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对 工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆 的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。第五、资料管理的问题。一个项目的管理,除

7、了材料、 施工、技术、人员的管理认别,还有个不容忽视的问题就是 资料的管理。 任何项目的验收, 都必须有个竣工资料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报 告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数 测定验收单、工作联系函、工程签证等等,都要求我们在整 个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将 经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无 法估量。第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点,成品保 护可谓至关重要,作为最后的一道工序,任何一小点的破坏 都会从整体上破坏美感,影响工程验收。对于成品保护,必 须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓

8、主动,即采取 相应的相关防范强制性的制度,比如不准在成品地面上使用 铁梯等规定,所谓被动,即采取相关的防碰撞等手段来保护 成品,比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之,必 须对成品保护问题天天讲、日日抓,重典治理,加强灌输成 品保护的意识,提高工人的认识。第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接 电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的施工安全问 题,需多培训学习,防患于未然。总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必 须事无巨测,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备, 同心协力,才能按时保质地完成施工任务。装饰工程项目管理的难点与对策随着我国计划经济向市场经济的快速发展

9、。 WTO 的加 入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。 面对新的形势, 新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目将 如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市 场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进 一步降低,暴利,超额利润的时期已不复存在。企业已步进 一个微利时代,这将要求项目管理必须以合同为依据,管理 为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控 制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目 管理要从粗放型管理转变为集约化管理。在微利时代,工程 项目如何管理,才能使自己能立于不败之地

10、,这是现时代迫 切需要工程管理人员急需解决的问题。 “” 的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行 较好的社会效益,即能在利已的同时,也更好地利国,利人,取得一种动态的平衡,达到一种双赢的局 产值, 所有的要素都按国家规定的定额来做, 财务和质量做一个仔细的预测。 干活时只要依靠关系和 “ 三拍 ” 行为。所谓 “ 三拍 ” 在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,只要你听话就可,现 地控制好质量,进度,成本三者关系,从而亦

11、有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。 市场的 “ 双面效应 ” 降低了。市场不规范面主要体现在如下几个部分:一是砍价:业主的砍价有两种,一种是明砍,即是招 标时,一级企业要按三级企业收费还要下浮多少个百分点的做法,然后再等到签合同时,再问你还有没 有优惠条件。假如你不做相应下浮!对不起!要等着做工程的人多的是。其二是暗砍。就是公开招标,自由竞争,所谓 “ 定额 ” 就放一边去了。合理最低价者中标。二是压工期:无定额工期,建设单位要求你在最短时间内按时按质完成工程,这必然造成成本提高,施工难度加 大。三是垫资:以前垫资的一般做法是前垫,即是工程开工没有预付款,甲方要等施工进场施工一

12、定量 时才按量付款。现在的做法:是中垫,后垫。这种做法是有预付款,但施工过程中,进度款不给足,变 更增加部分工程款压着不给等到结算完才算。这种做法大中型项目多喜欢采用,因为这有利于吸引好的 承包商来投标。四是不平等条款。随着时代。经济的发展,建设单位越来越 “ 精明 ” ,在签合同时,附加 了很多不平等条款,用合同形式把它固定下来,要你心甘情愿地 “ 明知山有虎,偏向虎山行 ” 。五是甲方 乱分包。 甲方为了自己的利益, 有时会把一个项目拆成几大块, 然后再分包给各不相关的几个施工单位, 这容易造成施工时交叉配合不好,对工程进度不能很好地控制。市场有不规范面,也有规范面。市场规范面有如下几点:

13、1. 业主负责制,建设局要甲方施工项目进行审计,确保工程项目施工资金到位,业主领导离任时, 还要对其进行离任审计。2. 办事,协调好与业主和监理单位,控制好自己的工程质量,才能更好地向监理单位要签证,从而更好地 保障自己的利益,顺利地向业主要进度款。3. 招标制。建设局规定 50万以上的项目要进行招投标。这很好地防范了腐败现象,增强了公开。公 A. 可能当初引领你进来的关系走人,调动等。B. 虽然你和甲方某人关系处理利不错,但甲方内部操作乱,这也容易出事。C. 关系正规化。受市场规范面影响,审计中心要依合同,签证来审计你的工程量。D. 关系由好变坏。工程刚开始时,和甲方。监理单位关系搞得不错,

14、整天吃喝玩乐,工程变更要他 们签证确认时,他们会拍着胸很义气地说:这点小事,不要担心,有我在,到时一定给你钱就是了,现 在懒得签证等话。假如你听信其 “ 风中的承诺 ” 的话,等到工程完工,审计中心要根据工程合同,签证来 办事,变更而没签的项目他们是不会给你钱的。这时你再要那些人来签字,因考虑到其自身利益,恐怕就难如登天了,说不定还和你反脸。所以工 管甲方提到的条件是多么苛刻,对合同不仔细推敲细读分析,三七二十一,先把合同签下来再说。其实 这种做法是很危险和要不得。这种人还保留计划经济时代的 “ 农民包工头 ”的强烈意识,毫无法律。法规概念。现在市场要求项目 专技术。 善经营。 要不然合同签得

15、不好, 说不定甲方早已在里面埋下了 “ 陷井 ” , 风险就会增大,说不定要 “ 竖着进去,横着出来 ” 。因为签合同时,对于很多范围不清,内容不详,不全, 不断变更部分,我们要用文字加图纸加报价清单来详细说明并用合同形式固定下来,预护到结算时说不清，道不明。其次是合同中可能有甲方故意早已为你埋下的“陷井”。如业主只有权利少或没有义务，承 包商只有义务少权利等。 还有是合同中的不公平条款等。所以对项目管理，合同要从投标时重视，并且在施工过程中不断按 合同办事并督促甲方也按合同办事，不要等到结算时才知合同重要，那时一切可能都太晚了。其三是工 程风险。合同风险，关系风险这两种风险对项目管理来是在市场条件下增加的。工程风险才是传统意义 上的风险。工程规模越大，复杂程度也越高；施工环境。条件。不良气候等，这都将增大工程的施工管 理的条款上，用合同把其合法固定下来，降低风险，保障项目管理成功。 项目管理还有很重要的一环：项目索赔。从而达到以索促管。因索赔是项目管理的经济效益增收最 佳途径之一。掌握好双赢索赔，才能更好生存。竞争。求发展。对于现在项目管理者来说，对于任何业 主都存在索赔，所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备，合同谈判时要为将来索赔