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文档简介

1、现场管理读后感范文 今日下着小雨，刚刚睡醒起来便去了一趟湖南省图书馆，把我很长时间没有充值的借书卡交了年费，任凭借阅了几本自己也还感爱好的书，其中有一本是现场管理。 我用两三个小时的时间初阅读了一遍，内容涵盖许多，主要是针对现场管理中如何来提高企业竞争力绽开了精辟的理论述说，削减铺张、降低成本、提高效率、人员培训、等等很多案例给读者借鉴。 书是很好，但我想如何才能把书中的内容结合到工作实践当中去呢？有了新的理念，最重要的是让我们团队去接受去熟悉新的东西，这就需要领导才能，把大家带入学习进取的.氛围当中，让别人接受新的东西的确很难，由于这不是同学在听老师上课谆谆教导，但才智是无止境的，建立良好的

2、机制，加以宣扬落实行动才是管理者们的首当其职啊！ 工艺技术薄弱是每个国有企业的通病，原本几个月就能达到的产能工艺布局方案却要花上四五年，通过管理者们的东拼西凑才初现成效，企业把力度完全放在产品研发技术员上却忽视了现场工艺技术员的培育，一个现场工艺技术员所作出成价原比一个产品开发工程师的价值高上很多陪。 管理团队缺乏有效的培训机制也是阻碍管理水平提高的关键所在，一来生产行业时间的利用上很充裕，留不出单独的空余时间针对管理者们进行口头的培训训练、二来上级对下属的管理监督也不是很认真，许多工作没有细致的规划。 物流工作善待加强，产量的提升随之对物料配送也提出了更高的要求： （一）送料的准时性，针对现

3、场工序的排列，流水的的节拍速度，应计算出每个零部件的出库进度表，产品所装配的零部件能精准地根据生产方案送往工位上进行组装可大大提高生产效率与产品质量，对于生产的好处有： （1）有进度表的状况下，现场材料不会积累，削减遗失发生，避开通道阻碍。 （2）装配者不会错装部件，削减错误发生。 （3）应材料过多搬运移动时间铺张消耗人力。 （二）送料的精准性，材料的数量和送货的地点要精准，包括送到那个工位上的那个货架上的那个物品盒子里这么详细。 物管技术工们莫非每个就面对着电脑打单填表格吗？物管技术者们应和总装技术者们建立起工作桥梁，总装技术员应具体地把我们材料的送货地点，送货方式，送货要求告知物管技术工们，从而在来指挥配送者们的工作内容，调度班进步行现场监督管理，长期掌握规定内容。 时刻总结工作上的不足已经成为自己的习惯了，

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