原材料消耗定额管理规范(含表格)

1、sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区原材料消耗定额管理规范（IS09001 -2015）1 1、目的为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管 理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订 本管理规范。第一条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，制造单位合格 产品或完成某种生产任务消耗物资数量的标准。第二条原材料消耗管理的一般原则：（1 1） 计划性原则。生产部负责制定并下达生产所需的各种物料的单位消耗定额 计划，生产车间领用应按照所下达的计划进行申领；（

2、2 2） 归口控制原则。按审批程序报批后方可实施；（3 3） 责任成本原则。生产车间严格按照公司定额管理规定和综合成本考核原则 执行。第三条 制定消耗定额时，应结合产品的品种，产量、产品工艺规程、生产设 备状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部会同有关部 门、生产车间、分管领导讨论修改后，报公司总经理批准下达。第四条生产部职责划分（1 1）编制月度原材料消耗分解计划；sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区(2)(2)审核外协件的需求计划;(3)(3)临时性采购计划下达及审批;(4)(4) 生产领料单

3、的审批；(5)(5)“超定额”或“补充领料单”的审批；(6)(6) 参与对生产环节原材料消耗的盘点分析第五条生产车间职责划分(1) 车间设置一名专职定额负责人，车间定额员负责组织、分析、执行、检查、考核原材料消耗管理执行情况，定期编制报表和提出分析报告。(2) 定额员检查监督物资流通领域中各环节的工作质量，对以下内容进行监督、检查、考核。包括对原材料的定额计划、申请、分配、保管、检验和使用；(3) 节约利用、消耗定额、经济核算，节约生产用料；(4) 摸清物资消耗规律，针对原材料消耗原因和漏洞，采取有力措施，及时纠正；(5) 定额员要积极收集信息，对有关原材料方面的问题，做到件件落实，对违 反领

4、用物资纪律的情况，及时向有关部门领导汇报，以得到迅速解决。第六条 定额管理中仓储部门的责任划分(1)(1) 凭加盖定额管理专用章的“领料单”为依据对存货办理出库;(2)(2) 依据“定额”或“超定额”、“补充领料单”发料；sPb pUJlDUJSSbOp.COfT好好学习天天向上德信诚培训网更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区(3)(3) 定期存货盘点第七条采购部门职责划分（1 1） 采供部根据原材料消耗定额、生产计划和质量要求，编制原材料采购计划。（2 2） 分解“阅读采购计划”；（3 3） 下达“订货通知单”；（4 4） 协助仓管及质检部门对存货进行验收入库；（5 5） 设定采购周期，达到经济订货量的要求；（6 6） 其他原材料的采购工作。第八条 财务部门职责划分（1 1） 月（季、年）原材料需求计划的审核；（2 2） 根据采购资金需求计划筹集资金；（3 3） 入库物料数量的核对；（4 4） 物料价格监控及差异分析；（5 5） 经济存货量的考核；（6 6） 负责组织对存货的盘点，并对盘点结果进行分析。第九条 在下达生产任务时， 原材料消耗定额也应同时下达， 将定额标准落实 到车间、班组，达到按任务和进度，有计划地领料。控制使用。第十条 生产车间，依照生产定额消耗标准，编制、打印“生产定额领料单”sPb pUJlDUJSSbO