物资设备部个人工作总结

1、精品文档物资设备部个人工作总结即将过去的2014年物资设备部在各级领导的正确领导 和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力 下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是 项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目 成本控制的重要部门。2014年是客运专线施工的高峰期， 同 时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我 们部门在2013年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司 和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采 购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大 的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起 初的不懂物资管理变成了能

2、够独挡一面的管理能手。回顾2014年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1 、设备、物资采购管理设备采购管理项目部设备的主要识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。2014 年我部新购了 4台设备，设备原值共计4128338元。 具体采购明细如下：项目部2014年新购设备明细表物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲 供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、 接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每 季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据 库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工

3、情况，向业主物资部 填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据 每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行 材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的 主要物资招标工作于 2013年5月完成招标采购工作，明确 了供货单位和供货范围，2014年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提由申请，物资设 备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材 料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经 项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情 况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商

4、，督促供货 商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资 设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办 法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过后确定供货商进行供货。2014 年物资采购汇总表如下：2014 年物资采购汇总表2 、自有、外租设备管理项目部自有、外租设备组成。项目部自有设备：共计124 台，设备原值合计1773.82万元，截止2014年10月净值合 计1432.72万元。其中新购设备 4台。项目部自物资设备部2014年工作总结2014 年，物资设备部在

5、公司领导的关心和各部门支持 下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程 之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目 建设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材 料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项 指标完成情况如下：1 、2014年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、管材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。其中板材分析表如下：2 、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。3 、三类物资材料：发生金额： xxx万元。

6、、电料：xxx万元、标准件：xxx万元、工机具：xxx万元。、劳保：xxx万元。、探伤材料：xxx万元。、其他辅料：xxx万元。6 、设备：全年设备完好率 6% ,利用率88% ,没有发 生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计 xxx万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1 、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了 各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常 工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度， 明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。 从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知关于供应商私自供货处理方

7、案、关于材料供应补充管理 办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实施办 法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算 编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方 面对各单位进行考核。2 、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一 步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正 不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办 公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定 位工作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互 制约的内部运行机制：严格岗位责任制、明确工

8、作职责和任 务,通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。将采购、验收、 结算等职能划分不同部门执行 ，建立决策层、管理层、现场 层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调 管理体系。建立由采购员、部门长、各部门、主管领导组成 的集体讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分 散化，确保物资采购相互制约、相互监督 ，公开、透明。3 、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制 定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配珞，还同时

9、建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。4 、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数 据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立 合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应 资源，从中冶集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供 应商，并定期筛选、评价。5 、加强生产、财务、仓

10、管、采购等部门的联系，建立采购需求的联动机制。生产计划是编制物资采购计划的重要依 据，生产部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反 复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、数量、 速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调存储与 采购的矛盾关系，确保合理库存水平，全面核算仓储成本，有 效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。我部门 部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合有 效结合起来，通过综合分析制定由采购计划和经济订购批量 实施采购。6 、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸由来后， 采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、物资管理方面所做的工作：1

11、 、认真开展物资设备大检查和清仓查库工作，摸清家 底，防止积压，发现问题，及时整改。物资设备大检查及清 仓查库是及时检查各分公司对制度执行情况和发现问题，并 及时纠正的机会，我部门每季度按时组织物资检查及清仓查 库工作。检查人员对物资帐、物、卡清查，对各单位的物资 设备管理人员职责的履行情况进行检查，并对项目施工现场 使用的主要物资、设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了物 资、设备的分布状况和使用情况，也及时发现管理工作的不 足。对物资清查中发现的因管理原因造成的积压、短损、变 质、浪费的，分析原因，落实责任，对确认淘汰和报废的物 资进行处理。通过材料代用等措施，公司钢材库存由2014年初xxx

12、 万吨。xxx万吨，截止11月底降低到xxx万吨; 领用库存2 、严格执行物资进场验收制度，做好入库物资的保管。 大宗材料入库一律由部门采购员、仓库保管员、使用单位技 术员共同验收，做好鉴证取样并建立台帐。对进场入库材料 严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度。在 办理工程材料入库时先行根据合同办理的结算单据办理入库验收，将相应的增值税发票进行冲抵，更快更准确的掌握公司工程材料的成本。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全 保管制度，标识牌完好无缺。钢材按钢号、品种、进场顺序 分别验收堆放，做到先进先用。为保证仓库安全和材料不致 变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应

13、措施做好 防潮、防腐、防火、防老化等工作。3 、监督、控制物资消耗，严格限额领料，合理利用。 物资由库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成 本的源泉。我部门要求：按质按量迅速及时，严格检查领货 手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资在办 理领用手续时，必须注明提供物资使用工程项目及部位，以 满足可追溯性控制要求。小型工器具及可周转性物资实行交 旧领新制度，有修复价值的物资、配件、工具等及时进行修 复、以满足实际生产的需要。工具类物资实行建立班组和个 人工具卡制度，如有丢失或损坏的由班组或个人折价赔偿。4 、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、 用量大、使用期长。对周

14、转材料管理我部门要求是保证施工 生产的前提下，减少物资设备部2015年工作总结和2016年工作计划 即将过去的2015年里，新成立的物资设备部在各级领 导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物 资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是 直接参与项目成本控制的重要部门。2015年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻 执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合 理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作 得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的 人员也由起初的不懂

15、物资管理变成了能够独挡一面的管理 能手。回顾2015年的部门工作，可以概括为以下几大方面： 一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1 、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采 购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设 备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理 制度真正落到实处。我们根据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查， 从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对 各项目进行考核。2 、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强 调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料采购，

16、都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工 作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互 制约的内部运行机制：严格岗位责任制、明确工作职责和任 务，有效激励采购人员的工作积极性 ，实现责、权、利的统一, 将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。建立由采购员、部长、各部门、主 管领导组成的集体讨论决策制 ，实现隐蔽的权力公开化、集 中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督 ，公开、 透明。

17、3 、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制 定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时 建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的 合理范围内浮动。4 、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数 据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支

18、由。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进 一步形成战略伙伴关系。同时我们积极开拓新的供应资源，从工 程局集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并 定期筛选、评价。5 、加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重 要依据，工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进 行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、 数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调 存储与采购的矛盾关系 ，确保合理库存水平，全面核算仓储 成本，有效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。 我部门将生产计划、合理的库存水平、资金

19、的现金流量配合 有效结合起来，通过综合分析制定由采购计划和经济订购批 量，购。6 、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸由来后， 物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、设备物资管理工作完成情况1 、设备、物资采购管理设备采购管理项目部设备的主要2015年我部新购了台套实验室设备、测绘仪器和14台车辆，设备共计437.9万元。具体采购明细如下：物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥 涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计 划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转 交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向 公司物资设备部申报。

20、物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物 资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行 采购，选择不少于3家供货商进行询价竞价，根据同类产品 比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标 小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。2015 年物资采购汇总表如下：物资设备部年度总结尊敬的项目领导及各位同事：您们好！沪昆客专自开工以来，得到了公司领导和上级业务部门 的大力支持和帮助，我们中铁十五局集团沪昆客专江西段站 前工程HKJX-1标段五分部物资设备部在各级领导的正确指 导下，认真执行公司物资设备管理规定，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从

21、计划、采 购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。在物资管 理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制 度，方法、使之更好的为施工生产服务。并最大限度的发挥 其经济效益，通过近一年来的实践证明，我们的方法还是可 取的，并得到了上级业务部门的肯定。总结经验是为了今后 更加完善物资管理工作，把物资管理工作做得更好，下面我 把物资设备部2011的工作进行总结，请大家予以指正。1、项目部领导对物资工作高度重视，多次开会讨论如 何加强物资设备管理工作，并把做好物资管理工作纳入项目 盈亏的关键来抓，在总结以往项目工程物资中存在的问题， 下定决

22、心要管好本项目的物资设备工作。物资设备部在局指 的领导下，一方面抓紧时间熟悉地形地貌，市场行情、资源 分布、交通运输、另一方面，迅速制订各项管理制度和办法 其中包括管理机构与职责、物资计划管理、物资的采购供应 管理和物资纪律等，设备制度中包括设备管理办法、运架设 备管理细则、运架设备操作规程、运架设备安全操作规程、 运梁车、架桥机维护保养计划等。这些制度和办法基本覆盖 了物资设备部的全部职能，目前，从运行情况看，制度和办 法已贯彻到各队，使各级物资设备管理人员能按办法行事， 按制度要求，在准备阶段，物资设备做到有序可控。2、我项目部今年的工作重点是900T箱梁架设，围绕这个重点我们物资设备部的

23、重点就放在支座供货、砂浆料供货，油料 保障和设备维护保养上来。因为我标段支座型号众多，共计 两大类二十四小类，积极会同工程技术部门对支座型号进行 确定统计，联系局指物资部门进行计划报批，因今年铁路建 设大环境影响，建设资金不能及时保证，在此形势下积极联 系厂家，开诚布公，和供应商交朋友，取得供应商的信任， 使供应商不间断发货，截至目前已收到742孔箱梁支座占总用量的58%,保证架梁有支座可用，不因没有支座而停工。砂浆料是集团公司统一招标的，我部积极和生产厂家联系保 供应，因该材料保质期限制，加之我分部今年架梁工作因线 下影响不能连续，砂浆料又不能进多以免过期损坏，造成不 必要的损失，在此种局面

24、下我们积极和厂家联系，取得厂家 的谅解，做到小批量随时要货随时发到。截至目前已收到砂 浆料66吨，占总需用量的10.3%。因为工程建设资金的紧张， 常指油料供应站的停供，我部柴油供应异常困难。今年四季 度因为柴油的降价，导致中石化柴油惜售，批零倒桂，造成 柴油供应不上，我部不得不靠主动由击，积极联系供油商， 用130货车拉上油桶到加油站，说尽好话把柴油拉回来保证 架梁工作的正常运行。因我部主要工程量是900T箱梁架设和长轨铺设，设备可以说是我们的生命线，大型设备的保养 管理是我们的重要工作，上半年的重点就是低位运梁车的拼装和运行、架桥机过隧道的改装及电器控制系统的大修，积 极配合厂家技术人员做

25、好设备的衔接，技术的交底，有管设 备的副部长全程跟踪，做好的设备的管、修、养、护工作， 建立健全了两套运架设备的技术档案，检查维护保养责任到人，是每 一处部件设备有制度管理，有人管理，有人检查，使安全卡 控点降到最低，物资设备部会同其他相关部门每月进行例行 检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案， 每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性 追查，对由现的保养维护问题进行问责制。3、今年集团公司对全集团做了项目信息化推广，我们 物资部门是推广的重点，对我们的基础工作提由了更高的要求，我部积极配合， 高度重视，派专人进行录入，使现场的实际和项目管理系统 的要求相匹配，和其他

26、它部门配合做到各种数据的准确性及 和产值相匹配。使我分部数据录入工作得到局指及公司的好 评。4、新学员的到来为项目输入了新鲜的血液，公司领导 为了让新学员能迅速熟悉和胜任自己的岗位，组织了导师带徒活动，针对新手， 工作经验不足的特点，物资设备部多次组织人员学习铁道部 和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度，注重学习内容的提升。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想，从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的 重要性，树立好从源头重视工程质量的意识。5、我部就安排专门人员对各种物资进行及时点收、入 库以及发放，做到帐、卡、物相符。随着架梁作业的进行，我部门建立并完善了各 种记录及台帐

27、：物资验收记录、支座及灌浆料可追溯性记录、 油料的使用记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、 主要物资核销表、合格供方评价、供方调查表、危化品清单 等、并及时向上级主管部门上报甲供物资需求计划、周转料 动态信息表、季度材料由厂价格表、物资结算价格信息、半 年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。6、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的账期，严 格控制款项支付，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制的比较严格， 这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的 良好沟通和时间关系的积累，付款的控制做的比较好。在确 保施工生产正常的进行前题下，我们实现节约材料，降低工 程成本。例如

28、，在零星采购上争取以最低价购买，燃料随要 随买尽量不占库存，现场周转材料，施工机械，运输车辆及 其他辅助设备总成件，根据生产、维修实际需要由现场管理 人员提供采购清单，项目领导审核后做到随要随买，尽量少备料。做到不过多占用资金。2 0 1 2年工作的重点则是：1、在公司资金紧张的情况下，还要做好各个项目的 物质供应工作，通过招标平台降低采购成本，提高经济效益。2、在已建立好的物质信息库中，及时将新增的合格 供应商资料录入，做到全员性、长期性、准确性、及时性、全面性要求， 继续扩大对新材料、新设备、新标准的资源积累和知识储备。3 、 大型机械设备的管理进一步细化，严格把关，杜 绝不合格的机械进入

29、施工现场，做好机械租用及使用台帐，做到机械故 障零发生，发生故障可追述。4 、 加强项目现场材料方面的现场管理，组织开展专 职检修人员的培训；对操作人员的岗位技能培训；对设备检修人员、检 修人员的资格确认工作；对物质管理人员进行相关业务知识的培训等。云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部2014年工作总结及2015年工作安排第一部分014年工作总结2014 年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思 想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困 难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组 织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算 完成”为工作方向，以“真诚服务，主动服

30、务、严细不怠” 的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建 设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工 作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实 及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证 了工程建设的完成。现根据物资设备部工作职责，从以下几 个方面进行总结汇报：一、主要工作完成情况1 、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下， 物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过 一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、 管理和服务职责。2 、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备 部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完毕。3 、

31、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集； 及时更新、建立健全各类物资台帐， 确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物 资设备统计方面，完成了已完工项目的物资设备的结算数据 统计、汇总、提交工作，确保各类统计报表和经济活动分析 有理有据。4 、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放； 采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归 档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的 顺利开展奠定基础。5 、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。6 、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合 格供方名册建立

32、。7 、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到 问题，项目、部门绩效考核。8 、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行 物资管理相关技能培训， 使其努力学习业务知识， 激发潜能, 不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公 司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。9 、由色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管 理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。10 、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。11 、完成了 2014年度物资盘点、数据统计工作，为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有 效地降低明年资金预算。12 、截止2014年12

33、月底，累计签订签订材料购货合同 157份。累计完成自采入库物资金额11823.7万元，完成物资由库11456.7万元，库存金额367万元，完成旧料再利用 内转入库核价73.5万元。二、部门管理1 、我部门围绕物资设备管理的相关规定，顺利完 成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比 重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益， 是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大， 环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门 对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题 及时解决，争取减少和避免损失。2 、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信 息化建设

34、显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完 善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的 工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程 清晰明确，明确责、权、禾I，各物资管理人员积极性和主观 能动性、业务水平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物资、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于采购1 、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指 标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣 传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检 验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在 选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高 的供货方；三是在合

35、同上明确质量标准和处理办法。2 、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多， 因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真 应对，精心组织，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、 严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公 司节约了采购成本、保证了工期。3 、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好 内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动 态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强 计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。四、存在的问题.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计 划的准确性和对市场行情的预测。.由于工作安排相对较

36、紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在 个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的 采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但 由于部门人员少，项目部计划性差等原因，由现了个别物资 不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完 善。.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面 到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强， 树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。.基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体 工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成 部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的 高标准和高要求。第二部分015年工作计划一、 整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。严 格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。加强部门各岗位 工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度 以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作， 为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管 理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和 加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领 导交办的任务。二、严把“计划关”，细化工作